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在(zai)職場，掌握(wo)正確提(ti)意見(jian)與夸贊他人(ren)技(ji)巧至關重(zhong)要。關鍵在(zai)于 “難聽的(de)話說得真(zhen)一(yi)點(dian)，好聽的(de)話說得假一(yi)點(dian)”。 一(yi)、提(ti)意見(jian)時。同事常以 “我這人(ren)比較直，沒別的(de)意思(si)” 開場提(ti)意見(jian)，卻易被視
職場中(zhong)拍(pai)(pai)馬(ma)(ma)屁(pi)(pi)有不同類(lei)型(xing)(xing)(xing)(xing)和境(jing)界，以(yi)下是具體(ti)內容。 一、職場拍(pai)(pai)馬(ma)(ma)屁(pi)(pi)的(de)類(lei)型(xing)(xing)(xing)(xing)。 1. 無(wu)知型(xing)(xing)(xing)(xing)。從不拍(pai)(pai)馬(ma)(ma)屁(pi)(pi)。 2. 懵懂(dong)型(xing)(xing)(xing)(xing)。內心想拍(pai)(pai)但不會拍(pai)(pai)。 3. 莽撞型(xing)(xing)(xing)(xing)。馬(ma)(ma)屁(pi)(pi)胡亂拍(pai)(pai)。 4. 老(lao)
不會(hui)講話(hua)在職場是一種災難。以(yi)下是讓(rang)人(ren)(ren)討厭的 3 種講話(hua)方式： 一、假裝聽懂：總是不懂裝懂，跟(gen)人(ren)(ren)夸(kua)夸(kua)其談，顯得自(zi)(zi)己很(hen)厲害，實(shi)則(ze)能力一般般。 二、愛挑毛病(bing)：總喜歡挑別人(ren)(ren)小毛病(bing)，以(yi)自(zi)(zi)己標準衡(heng)量別人(ren)(ren)，覺得別人(ren)(ren)做的都(dou)不對(dui)，只(zhi)有自(zi)(zi)己對(dui)，跟(gen)這
會說(shuo)話(hua)能讓人(ren)事(shi)事(shi)順(shun)利(li)，記住(zhu)這四句口(kou)訣準能用(yong)上。 一、逢人(ren)減歲。猜(cai)(cai)(cai)對方年齡(ling)要往低了(le)猜(cai)(cai)(cai)，比如看(kan)著像 50 歲就往 40 歲猜(cai)(cai)(cai)，對方會被夸得(de)開(kai)心(xin)。能打開(kai)話(hua)題、消除陌生感，還可(ke)順(shun)勢討教凍齡(ling)秘訣。 二、遇(yu)物(wu)加(jia)錢。看(kan)到(dao)別人(ren)的新(xin)衣物(wu)、新(xin)包、新(xin)
高水平(ping)夸(kua)人(ren)的(de)兩招技(ji)巧： 一、硬(ying)夸(kua)的(de)問題及示例。職場中有些人(ren)硬(ying)夸(kua)他(ta)人(ren)，如夸(kua)大公司 CEO “張總您水平(ping)真高”，這種夸(kua)法缺乏說服力，對方(fang)可能因聽多了此類話語(yu)而(er)不(bu)當回事(shi)。 二、高水平(ping)夸(kua)人(ren)的(de)技(ji)巧： 1、不(bu)左
主要(yao)探(tan)討了(le)在職場(chang)中(zhong)犯錯(cuo)后應如何(he)認錯(cuo)的(de)(de)問(wen)題，強調了(le)高情商認錯(cuo)的(de)(de)重要(yao)性及不同對象的(de)(de)認錯(cuo)技巧，具體內容如下。 一、向老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)認錯(cuo)。老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)更在意(yi)事情是否解(jie)決，所以做(zuo)錯(cuo)事時要(yao)向老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)表(biao)明(ming)確實(shi)做(zuo)錯(cuo)了(le)，重點是說明(ming)如何(he)補救以及何(he)時能解(jie)決問(wen)題，這樣(yang)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)會欣賞你(ni)
有(you)幽默感(gan)有(you)助于獲得良(liang)好人際(ji)關系，介紹三(san)招(zhao)培養幽默感(gan)的(de)秘籍，可讓(rang)人擁有(you)好人緣(yuan)并成為職場焦點。 一(yi)、冷(leng)笑話(hua)。如(ru)團隊談客戶(hu)失敗士(shi)氣低落時(shi)，leader 可講冷(leng)笑話(hua)活躍氛圍，比如(ru)談客戶(hu)花 4 小時(shi)沒成功。今天花 2 小時(shi)取得同樣 &ldquo
離職時與(yu)領(ling)(ling)導最后(hou)一次談話的策略： 第一回合(he)，領(ling)(ling)導問好好的為什么(me)走(zou)人(ren)，可(ke)回答個人(ren)原因(yin)，工(gong)作(zuo)多(duo)年想(xiang)休息一段時間。 第二回合(he)，領(ling)(ling)導問是(shi)不是(shi)工(gong)資低有何要(yao)求(qiu)，若(ruo)已決定走(zou)，可(ke)答工(gong)作(zuo)多(duo)年沒陪家人(ren)，想(xiang)和家人(ren)旅游。 第三(san)回合(he)，領(ling)(ling)導說公司會重
在人際交往(wang)中，面對茶言茶語的(de)人（心(xin)機綠茶），職場人不(bu)能嘴(zui)慫，可用(yong)以下9句話回(hui)懟。 一、“如果說(shuo)話傷到(dao)了你(ni)(ni)，那你(ni)(ni)得和我(wo)一樣難受才算道歉(qian)。” 二、“我(wo)可以有好脾氣，但我(wo)不(bu)允許(xu)你(ni)(ni)侵(qin)犯我(wo)的(de)底線。&rd
職場難免遇杠(gang)精，常令(ling)人困擾(rao)，可依其抬(tai)杠(gang)邏(luo)輯備反(fan)擊話術。 一、“以偏概全”型。以少數否普遍(bian)，如談油(you)(you)炸食品致胖時，杠(gang)精以自身吃油(you)(you)炸不胖反(fan)駁，可回應其為(wei)幸運(yun)個例，多數油(you)(you)炸食品因含(han)易(yi)胖油(you)(you)脂仍(reng)致胖。 二、&ldqu
職場(chang)中 “有話(hua)直(zhi)說(shuo)” 易(yi)吃虧，常得罪人(ren)而(er)不自知，錯失(shi)諸多機遇(yu)。可(ke)教(jiao)職場(chang)說(shuo)話(hua)技巧的建議卻鮮少提及 “有話(hua)直(zhi)說(shuo)”，因其確有諸多不能直(zhi)說(shuo)之話(hua)。 一、領導錯誤不可(ke)直(zhi)說(shuo)。即便(bian)領導犯錯說(shuo)錯
警惕職(zhi)場中他(ta)人套(tao)話的(de)三種方式。 一、故(gu)意用(yong)錯(cuo)誤信息(xi)提問。例如，對方可能會(hui)說 “聽說你(ni)(ni)下個月升職(zhi)了(le)，恭喜(xi)恭喜(xi)啊”，在你(ni)(ni)毫無防備時(shi)，你(ni)(ni)可能會(hui)如實回答自己的(de)真實情(qing)況，如 “哪有(you)啊，我這累(lei)死累(lei)活的(de)才(cai)混(hun)了(le)個副
公(gong)司(si)(si)年會新(xin)人(ren)發言(yan)公(gong)式。 尊敬的各(ge)位領導、各(ge)位同事(shi)，大(da)家好(hao)。首先自(zi)我介紹，我叫黃(huang)小(xiao)明，是(shi)業(ye)務部新(xin)人(ren)，很高興有機(ji)會交流。公(gong)司(si)(si)給新(xin)員工發展(zhan)舞臺，我們要展(zhan)現(xian)光彩，不(bu)辜負領導信任和(he)同事(shi)支持，更快成長。 剛進(jin)公(gong)司(si)(si)要從(cong)零學起，應端正(zheng)態度積(ji)極學
有不少小伙伴認為上(shang)班(ban)只需安靜做事、按質按量完成任(ren)務(wu)，沒必要(yao)跟領導套(tao)近乎，但悶頭(tou)做事和向上(shang)溝(gou)通是兩種不同且在(zai)職場都(dou)非常必要(yao)的能力，將向上(shang)溝(gou)通簡單理解為拍馬屁、套(tao)近乎太過片面(mian)。身居(ju)高位的領導大多精力放在(zai)公(gong)司(si)發展方向思考、業務(wu)調(diao)整、人才選拔等方面(mian)
在創業公司團(tuan)隊管理中(zhong)，溝通(tong)和(he)信息共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)至關重要且令(ling)管理者頭疼。若成員間溝通(tong)不(bu)暢、信息共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)不(bu)足，會影響(xiang)團(tuan)隊合(he)作(zuo)協作(zuo)。分享(xiang)(xiang)管理團(tuan)隊溝通(tong)和(he)信息共(gong)(gong)享(xiang)(xiang)的實(shi)用技巧。 一、孔子 “三人行必有我師” 思想可應(ying)用其中(zhong)，創
職場(chang)高情商接(jie)話技巧。 一、領導詢問(wen)工(gong)作(zuo)進展時(shi)。應回(hui)答(da)：“領導您好，目(mu)前(qian)已(yi)經(jing)完(wan)(wan)成(cheng)了初(chu)始部分(fen)內容，正(zheng)在(zai)抓(zhua)緊進行中，預計(ji)在(zai)明天下班前(qian)全部完(wan)(wan)成(cheng)。” 二、領導夸工(gong)作(zuo)完(wan)(wan)成(cheng)不錯時(shi)。應回(hui)答(da)：“謝謝領導的(de)夸獎(jiang)，
關于溝(gou)通(tong)在工作場景中的(de)重(zhong)要性及(ji)應用(yong)。 一、常見(jian)溝(gou)通(tong)缺失(shi)場景。有(you)人(ren)剛當(dang)上領導不(bu)知如何搞定下(xia)屬，卻未與下(xia)屬溝(gou)通(tong)過(guo)；有(you)人(ren)發(fa)現領導態(tai)度轉(zhuan)變，也(ye)未與領導溝(gou)通(tong)過(guo)。 二、對(dui)(dui)溝(gou)通(tong)的(de)誤解及(ji)溝(gou)通(tong)的(de)本質。大家(jia)學了很多(duo)溝(gou)通(tong)技(ji)巧卻不(bu)愿溝(gou)通(tong)，原因可能(neng)是(shi)怕對(dui)(dui)
職場黑話即話里有話，并非表面(mian)意(yi)思。總(zong)結了職場高頻(pin)且(qie)實用的八句黑話及其背(bei)后含(han)義。 一、“你要(yao)有大局觀(guan)，眼光放長遠一點”，意(yi)味著可能需要(yao)犧牲個人利益，老板不想給利益卻想讓(rang)員工效力，有畫餅充(chong)饑之意(yi)。 二、&ld
很多(duo)人會因說(shuo)話(hua)(hua)(hua)時(shi)腦子轉得不夠快(kuai)或沒(mei)準備好而事后(hou)懊惱(nao)，其(qi)實有方(fang)法可提高說(shuo)話(hua)(hua)(hua)瞬間反應能力，具體如(ru)下(xia)。 一、記(ji)住對(dui)方(fang)話(hua)(hua)(hua)的后(hou)半句(ju)，用疑問(wen)句(ju)重(zhong)復(fu)，因中國(guo)人說(shuo)話(hua)(hua)(hua)重(zhong)要點(dian)多(duo)在后(hou)邊，這樣可延續話(hua)(hua)(hua)題并(bing)爭取思考時(shi)間。 二、要會回話(hua)(hua)(hua)先學會聽(ting)話(hua)(hua)(hua)，尤其(qi)是(shi)長
職(zhi)場中難免遇到在(zai)(zai)背后說(shuo)壞(huai)話(hua)的同事，應對方法如下。 一、反(fan)夸(kua)策略(lve)。知(zhi)道同事在(zai)(zai)背后說(shuo)壞(huai)話(hua)時(shi)，不要(yao)沖動罵戰，要(yao)沉住氣。裝作不知(zhi)道，在(zai)(zai)各種(zhong)場景自(zi)(zi)然地反(fan)夸(kua)他(ta)。比(bi)如聊衣服時(shi)夸(kua)其(qi)衣品好有氣質，聊工作時(shi)夸(kua)其(qi)曾幫助自(zi)(zi)己等。運用心理學(xue)的投射效應，即(ji)人們(men)會
介紹了(le) 4 種(zhong)高情商的說話技巧，若能運用其中一(yi)種(zhong)到極(ji)致，可讓(rang)人(ren)在職場人(ren)見人(ren)愛(ai)、更加出(chu)眾(zhong)。具體技巧如下。 一(yi)、用 “我們” 代替 “你們”。如周末部門(men)加班，同事抱(bao)怨時，說 &ld
在(zai)職場(chang)上做好向上溝通至(zhi)關重要，掌握以下三(san)個技(ji)巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)領導。清楚領導是什么樣的(de)人以及他的(de)想法，這樣才能更好地配合(he)其工作(zuo)，因(yin)為在(zai)職場(chang)中領導的(de)想法比自己(ji)的(de)更重要。 二、根據領導風格調整自己(ji)。若領導是急
主要分享了職(zhi)場(chang)高情商溝(gou)通(tong)的十句(ju)必用模板，助力職(zhi)場(chang)人士(shi)提升溝(gou)通(tong)能力，具體內容如下。職(zhi)場(chang)高情商溝(gou)通(tong)十句(ju)模板。 一、上司交辦任務時，回復 “好，我(wo)現在(zai)就(jiu)去辦”，展現做(zuo)事利索靠譜(pu)。 二、開會時他(ta)人說出關鍵內容，說
身邊可能存在霸道(dao)強(qiang)勢(shi)的同事(shi)，職場中存在因(yin)(yin)實(shi)力強(qiang)勢(shi)和因(yin)(yin)自(zi)負強(qiang)勢(shi)兩種類型，對于因(yin)(yin)自(zi)負強(qiang)勢(shi)的同事(shi)，有以下兩種溝通(tong)方(fang)法。 一、以柔(rou)克剛(gang)，先(xian)退(tui)后進。對方(fang)強(qiang)勢(shi)時學會(hui)適當退(tui)讓，先(xian)聽對方(fang)說不(bu)(bu)插嘴，等(deng)對方(fang)把話(hua)說完、情緒發(fa)泄(xie)差不(bu)(bu)多(duo)時再發(fa)表看法。 二(er)
在(zai)(zai)職場(chang)中，良好的(de)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)至(zhi)關重要(yao)，以(yi)下是總(zong)結出的(de)職場(chang)高效溝(gou)(gou)(gou)通(tong)技巧： 一、意識(shi)到(dao)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)問題(ti)并積極克服。在(zai)(zai)商業活動中，80% 的(de)價值來源于口(kou)頭溝(gou)(gou)(gou)通(tong)，即(ji)便(bian)個人(ren)能(neng)力很強(qiang)，也需要(yao)與他人(ren)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)想法(fa)、產品和服務。 二(er)、解決(jue)多人(ren)開會時的(de)緊張和語無倫次。
若想在職場擁(yong)有好口才，成為領導喜歡(huan)的(de)好員工(gong)，需學會(hui)以下 6 句話。 一、上級交(jiao)代任務時，別說 “我不行”，應說 “我馬上去(qu)辦”，隨后馬上匯報執行計(ji)劃。 二、傳遞壞消(xiao)息時，不要(yao)直(zhi)接說
某公司在項(xiang)(xiang)目執(zhi)行(xing)過程中(zhong)，因部門(men)之間溝(gou)通不暢導致項(xiang)(xiang)目進(jin)展延誤(wu)。具體表現為(wei)市場部未(wei)及時(shi)將客戶需求變更傳達給(gei)技(ji)術部，技(ji)術部按原計劃開發，最終造(zao)成返(fan)工和(he)資源浪費。優化建議如(ru)下。 一(yi)、明確(que)溝(gou)通機(ji)制(zhi)。制(zhi)定(ding)跨部門(men)溝(gou)通流程和(he)責任分(fen)配，確(que)保信息(xi)及時(shi)準(zhun)確(que)
某公司部門經理李先生在團隊溝(gou)通中常遇誤(wu)(wu)解和沖突，意(yi)識到問(wen)題后他積極學習溝(gou)通技巧。他學會傾聽(ting)以理解團隊成員(yuan)觀點，使用簡潔(jie)語言(yan)表達減(jian)少(shao)誤(wu)(wu)解。還根據成員(yuan)性格和偏好靈活調(diao)整溝(gou)通方式，一段時(shi)間后團隊溝(gou)通更順暢，工(gong)作效率顯著提(ti)升(sheng)。 優化(hua)建議如下(xia)：
掌握八(ba)條說話技巧(qiao)，助(zhu)您精(jing)準拿捏分寸，晉升高(gao)情商溝(gou)通達人(ren)。 一(yi)、善言(yan)美語(yu)，表達平順(shun)婉轉，令(ling)人(ren)愉悅，為良(liang)好(hao)溝(gou)通奠基(ji)。 二(er)、守口如(ru)瓶，勿(wu)直抒胸臆、言(yan)語(yu)無忌，免遭人(ren)嫌(xian)，保好(hao)人(ren)緣。 三、謹言(yan)慎行(xing)，不(bu)該(gai)言(yan)之(zhi)事堅決不(bu)語(yu)，防(fang)禍從口出，免生
面對(dui)外界批評，人們(men)有(you)三種反應。 一、是(shi)(shi)下(xia)意識回(hui)懟(dui)，不管真相(xiang)先懟(dui)回(hui)去。 二(er)、是(shi)(shi)不高興(xing)但會有(you)意識反思，辨別反饋(kui)。 三、是(shi)(shi)聞過則喜(xi)，下(xia)意識高興(xing)并感(gan)激對(dui)方(fang)幫助(zhu)提(ti)升。 不過生活中多數人是(shi)(shi)第(di)二(er)種。每個人本自(zi)具足。在做市場前(qian)期調研