有很多人說(shuo),老師你(ni)能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)給(gei)我(wo)們員工培(pei)訓,開個(ge)會,提高一(yi)下他的執(zhi)行(xing)(xing)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。我(wo)說(shuo)這個(ge)話題,首先你(ni)這么說(shuo)的話,它是個(ge)偽命題。我(wo)說(shuo)執(zhi)行(xing)(xing)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)它不屬于(yu)個(ge)人能(neng)(neng)(neng)力(li)(li),是我(wo)們管理(li)體系中所(suo)反射出來的一(yi)個(ge)東西(xi),一(yi)個(ge)執(zhi)行(xing)(xing)體系知道(dao)吧?一(yi)件(jian)事兒沒有達(da)到(dao)執(zhi)行(xing)(xing)結(jie)果有三個(ge)原因。
很多人認為提升公司的執行(xing)力(li)(li)非(fei)常難(nan)(nan),其(qi)實不(bu)然,掌握了(le)方法,執行(xing)力(li)(li)的提升,就會(hui)變(bian)得一點(dian)都不(bu)難(nan)(nan)。執行(xing)力(li)(li)對于個人而言,它就是辦事的能(neng)力(li)(li),對于團隊而言,他就是戰斗力(li)(li),而執行(xing)力(li)(li)對于企業而言,它就是經營的能(neng)力(li)(li)。那(nei)么又如何來提高執行(xing)力(li)(li)?關(guan)注以下八個要點(dian)。
為什么(me)團(tuan)(tuan)隊的(de)執行(xing)力(li)(li)差,首要責任(ren)(ren)是老(lao)板呢?老(lao)板作為企業的(de)最(zui)高領(ling)導(dao)者,當公司(si)整體(ti)的(de)工作執行(xing)力(li)(li)差的(de)時(shi)候,他一定會去追究(jiu)具體(ti)負責人的(de)責任(ren)(ren)。但是時(shi)間長了,這樣的(de)結果就是大(da)家(jia)都會皮,其(qi)實沒有什么(me)積極的(de)改變。如果一個公司(si)一個團(tuan)(tuan)隊執行(xing)力(li)(li)差的(de)話(hua),那么(me)最(zui)大(da)的(de)責
如果我們發現我們的團隊執(zhi)行力差,主要有五大原(yuan)因,最(zui)后一點(dian)尤為重要。 1、是(shi)目標(biao)不清晰。員(yuan)工(gong)(gong)不知(zhi)道(dao)要干什么,或者(zhe)是(shi)干到什么樣一個標(biao)準才(cai)叫工(gong)(gong)作到位,久(jiu)而久(jiu)之(zhi)就變成(cheng)了(le)公司交給(gei)他的任何工(gong)(gong)作,他就是(shi)進行應付(fu)了(le)事(shi)。 2、是(shi)推進不得力。你的員(yuan)
對付拖延(yan)癥(zheng)的(de)四(si)大絕(jue)招,合(he)理(li)的(de)自我管理(li)和懶(lan)惰的(de)自己(ji)說(shuo)拜(bai)拜(bai)。我們(men)常說(shuo)帶團(tuan)隊(dui)最(zui)重要(yao)的(de)是什么?沒錯,就執(zhi)行力(li)。一個團(tuan)隊(dui)要(yao)是沒有(you)執(zhi)行力(li),做不(bu)到令行禁止,必然(ran)難成大事(shi)。執(zhi)行力(li)翻譯(yi)過來也可以叫做自律。古往今(jin)來,每一個成功(gong)的(de)人都有(you)著(zhu)非常強(qiang)的(de)自律性,他們(men)知道
最(zui)近有一(yi)個客戶的(de)總經(jing)(jing)理非常苦(ku)惱(nao),手下有不少部門(men)主管(guan)、經(jing)(jing)理,明明能力都很強(qiang),但是(shi)布置下去的(de)任(ren)務總是(shi)完不成,到底哪里(li)出(chu)了問題了,經(jing)(jing)過詳細的(de)了解以及長(chang)期實(shi)踐的(de)實(shi)戰經(jing)(jing)驗(yan),認為(wei)主要有這(zhe)四點(dian)。 第一(yi),信息傳遞(di)的(de)層級多容易(yi)失真。很多企業都是(shi)科層制的(de)
在(zai)公司里,職位越(yue)高,責任越(yue)大,主管的(de)(de)(de)事(shi)項就會越(yue)多(duo),就需要一天時間(jian)同(tong)步(bu)(bu)推進很多(duo)件事(shi),大部(bu)分(fen)優(you)秀的(de)(de)(de)職業(ye)經理人(ren)都具備并聯(lian)做(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)高效工作能(neng)力。并聯(lian)做(zuo)事(shi)類(lei)似電腦的(de)(de)(de)多(duo)任務處理,但不是同(tong)步(bu)(bu)進行,而(er)是利用好一天的(de)(de)(de)時間(jian),按照計劃,按照節奏穩步(bu)(bu)的(de)(de)(de)推進,這種方法
高執行(xing)力有兩個(ge)前(qian)提(ti),一個(ge)是任務(wu)分(fen)配(pei)及(ji)資源配(pei)置(zhi)合(he)理,另(ling)一個(ge)是執行(xing)結(jie)果(guo)的監(jian)控和獎(jiang)懲(cheng)機(ji)制。我們來(lai)聊一下(xia)第一個(ge)關于任務(wu)分(fen)配(pei)及(ji)資源配(pei)置(zhi)合(he)理給大家(jia)分(fen)享幾(ji)點。 1、決策要(yao)嚴謹。給員工下(xia)達工作安排之前(qian)要(yao)深思熟慮,不能拍(pai)腦袋,更(geng)不能朝令夕改,科(ke)學的決策
經常(chang)有(you)老(lao)板(ban)跟我說,員(yuan)(yuan)工沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行力(li),注意不是(shi)員(yuan)(yuan)工沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行力(li),而(er)是(shi)員(yuan)(yuan)工在你手(shou)下沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行力(li)。員(yuan)(yuan)工為什么沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行力(li)?是(shi)因(yin)為老(lao)板(ban)和中高層(ceng)管理者懶,有(you)的領導會說,我每天(tian)加班到十一二點,一天(tian)只睡五(wu)個小時,都快累成狗(gou)了(le),你說我懶,真是(shi)胡說八(ba)道。沒(mei)(mei)錯,你每天(tian)
執(zhi)行力到底是什么呢(ni)?你會(hui)發現一個(ge)事(shi)情啊(a),就是好多公司哈(ha),他在做這個(ge)主管的(de)(de)需(xu)求(qiu)調查的(de)(de)時候,培訓(xun)需(xu)求(qiu)調查的(de)(de)時候,都(dou)(dou)會(hui)說(shuo)到他的(de)(de)下屬呢(ni)需(xu)要執(zhi)行力的(de)(de)培訓(xun),然(ran)后很多的(de)(de)外訓(xun)課程都(dou)(dou)有這個(ge)員工贏在執(zhi)行啊(a),執(zhi)行力怎么著怎么著的(de)(de)哈(ha),這些(xie)培訓(xun)為(wei)什么我們經理級為(wei)什么
一(yi)家企(qi)業(ye)團隊執行力差(cha),這才是老(lao)板(ban)最(zui)頭疼的(de)(de)(de)事(shi)情。因為(wei)下面的(de)(de)(de)員工很多是踢一(yi)下動一(yi)下,推一(yi)下才走一(yi)下。但是一(yi)家企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)執行力的(de)(de)(de)好壞又決(jue)(jue)定了這家企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)果,連經(jing)營之神(shen)松下幸之助(zhu)都說企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)功百(bai)分之二十在于(yu)決(jue)(jue)策,而百(bai)分之八十都在于(yu)執行。一(yi)個企(qi)業(ye)永遠只做
很(hen)多(duo)企業老(lao)板(ban)抱怨團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力不夠,各種目標研(yan)討會(hui)(hui)、定期例會(hui)(hui)、專題會(hui)(hui)議上,老(lao)板(ban)和團(tuan)隊(dui)要(yao)達成的(de)共(gong)識,要(yao)做的(de)事情有很(hen)多(duo),但是(shi)往(wang)往(wang)最終執(zhi)行(xing)的(de)效果很(hen)差。責任人(ren)匯報的(de)時(shi)候,又能解釋出很(hen)多(duo)理由。其實所有的(de)經(jing)營管(guan)理的(de)本(ben)質(zhi)就(jiu)是(shi)規劃到執(zhi)行(xing),規劃決(jue)定了(le)我(wo)們希望做
員工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)差(cha),多半是(shi)(shi)管理出了問題(ti)。我(wo)們先來理解一(yi)下執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li),執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)其實(shi)是(shi)(shi)兩(liang)回事,職(zhi)場(chang)中大多數(shu)的人(ren)是(shi)(shi)沒有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)的,一(yi)個(ge)人(ren)接受(shou)任務,完成任務,這是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing),而(er)不是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)。現在搞清楚(chu)了嗎?什么(me)是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)呢?一(yi)群人(ren)接受(shou)任務,有(you)(you)思考,有(you)(you)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)動(dong),而(er)且有(you)(you)貫徹
團隊(dui)(dui)在未來發(fa)展的(de)(de)(de)過程當中,最(zui)大(da)的(de)(de)(de)成本是(shi)內耗(hao)。人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間(jian)的(de)(de)(de)摩擦,人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間(jian)的(de)(de)(de)溝通(tong),這是(shi)最(zui)大(da)的(de)(de)(de)成本。為什么執(zhi)行落(luo)地不到位(wei)?就是(shi)內耗(hao),內耗(hao)就是(shi)思(si)想沒統(tong)一,文化植入不夠。所以為什么中國說要把物質(zhi)文明和精神文明兩手抓?但是(shi)你(ni)們在團隊(dui)(dui)當中估計搞了物質(zhi)文
班組(zu)(zu)長如(ru)何提高班組(zu)(zu)的(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)?四個重(zhong)點。 第一(yi)(yi),讓班組(zu)(zu)的(de)(de)每一(yi)(yi)個人,都明確(que)目標與計劃。目標越(yue)(yue)具(ju)體,執(zhi)行力(li)(li)度越(yue)(yue)強大,目標的(de)(de)制定要滿足這四個點:內容清晰、可(ke)以量化,符合(he)企業方向,與主計劃保持(chi)一(yi)(yi)致。 第二,用(yong)事實和數據(ju)說話。換句話把執(zhi)行力(li)(li)
執(zhi)行(xing)(xing)力是每一(yi)(yi)個人(ren),都要(yao)想要(yao)擁(yong)有的(de)技(ji)能,項目經理如何提(ti)高執(zhi)行(xing)(xing)力,有三(san)點建(jian)議。 第一(yi)(yi),認(ren)清自己的(de)局限,善用自己的(de)極限值,可以嘗試一(yi)(yi)下,把(ba)自己專注(zhu)的(de)時間加起(qi)來,看看每天能夠多么(me)高效,專注(zhu)于我們的(de)時間,然(ran)后合理進行(xing)(xing)提(ti)升。 第二,執(zhi)行(xing)(xing)力的(de)
如何(he)成為(wei)一個執(zhi)行力(li)超強的人有兩(liang)個方法。 1、廢(fei)柴(chai)(chai)預期法。就是把自(zi)己當成廢(fei)柴(chai)(chai)。哎,這很簡單(dan)吧,只要你(ni)把自(zi)己當成一個廢(fei)柴(chai)(chai),你(ni)就可以迅速的提(ti)高執(zhi)行力(li)。比如說老(lao)板(ban)讓我(wo)寫匯(hui)報,讓我(wo)一定要寫好。哎呀,說這個匯(hui)報很重要,作為(wei)一個廢(fei)柴(chai)(chai),我(wo)管(guan)你(ni)重要不重
高明的(de)(de)管理(li)者,都懂(dong)得利(li)用(yong)稽查來提高團隊的(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)。常(chang)常(chang)有(you)企業管理(li)層問(wen):為(wei)什(shen)么(me)我(wo)下達的(de)(de)任務,不管我(wo)講的(de)(de)多么(me)清楚,下屬執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)起來永遠要打個折扣?很明顯,這是員工執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)不足的(de)(de)問(wen)題,為(wei)什(shen)么(me)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)不足?因(yin)為(wei)你沒有(you)檢(jian)查,也沒有(you)利(li)用(yong)好稽查機制,怎(zen)么(me)提升執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)
讓(rang)你的(de)(de)員工更(geng)有執行(xing)力,那(nei)就做(zuo)好以下九點,一(yi)定要看到(dao)最后。 1、管理是(shi)盯出來的(de)(de)。俗話(hua)說(shuo)得好,萬事不跟(gen)蹤(zong),到(dao)頭一(yi)場空。員工不一(yi)定會(hui)做(zuo)領導安排的(de)(de)事,但一(yi)定會(hui)做(zuo)領導檢查(cha)的(de)(de)事。換句話(hua)說(shuo),員工不喜歡(huan)做(zuo)領導安排的(de)(de)事,喜歡(huan)做(zuo)跟(gen)自己的(de)(de)相關的(de)(de)事情。潛力是(shi)
每一個企業(ye)都希望物色(se)到執行力(li)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)管理(li)人(ren)員(yuan)。一個人(ren)的(de)(de)(de)(de)執行力(li)強(qiang)與不強(qiang),跟他的(de)(de)(de)(de)性(xing)格(ge)有沒有關系(xi)?回答是(shi)肯定的(de)(de)(de)(de)。我們(men)知(zhi)道有很多(duo)職業(ye)性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)的(de)(de)(de)(de)方法,比如說DISS的(de)(de)(de)(de)四(si)型性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)、九型人(ren)格(ge)測(ce)試(shi),MBTI16型性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)等等。這些測(ce)試(shi)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)都是(shi)一樣(yang),也就是(shi)通(tong)
日本(ben)經營之圣,松下幸(xing)之助認為(wei)一個企業(ye)的(de)(de)成功20%在戰略(lve)(lve),80%在執(zhi)行,企業(ye)永遠就是(shi)要做兩件(jian)事情。一是(shi)戰略(lve)(lve),二是(shi)執(zhi)行。三(san)分戰略(lve)(lve)定天下,七分執(zhi)行決輸贏。比起(qi)一流(liu)(liu)的(de)(de)戰略(lve)(lve)和三(san)流(liu)(liu)的(de)(de)執(zhi)行,明顯的(de)(de)三(san)流(liu)(liu)的(de)(de)戰略(lve)(lve)和一流(liu)(liu)的(de)(de)執(zhi)行會(hui)更(geng)合適(shi)企業(ye)。想得(de)再多,不如做起(qi)來,
<p>如何提升(sheng)員工的執(zhi)行力(li)?<br /> 1、老(lao)板給員工的目標(biao)必須明(ming)確,盡(jin)量深(shen)化(hua)細化(hua)。如果自(zi)己太忙(mang),就交給自(zi)己的助手去深(shen)化(hua)細化(hua),然后自(zi)己檢(jian)查下,布(bu)置下去。<br /> 2、目標(biao)安排(pai)下去,要與執(zhi)行人員開一個
“提升員(yuan)工執行力是一個偽(wei)命題”,因為員(yuan)工沒有執行力,80% 是老板(ban)的(de)問題。比如某做(zuo)傳感(gan)器產品且業(ye)務發展好的(de)客戶(hu),老板(ban)對市場(chang)和數字(zi)感(gan)知(zhi)敏銳,在營銷(xiao)總(zong)匯報工作時能(neng)快(kuai)速發現問題、總(zong)結(jie)并(bing)提出改進(jin)點,但營銷(xiao)總(zong)卻不(bu)動筆(bi)記錄(lu)也不(bu)開
工廠管(guan)理者如何正確抓執(zhi)行力(li)? 一(yi)、細化(hua)任務。告訴員(yuan)工要做什(shen)么(me),不能夠(gou)誤以為把行政的(de)權力(li),以及崗位的(de)職能、職責,講清(qing)(qing)楚(chu)以后,定清(qing)(qing)楚(chu)以后,員(yuan)工就(jiu)能夠(gou)全部執(zhi)行好,在強調抓執(zhi)行的(de)時候(hou),首(shou)先要把安排下屬做什(shen)么(me)弄清(qing)(qing)楚(chu),怎么(me)弄清(qing)(qing)楚(chu),通過任務的(de)細化(hua),
執行(xing)不到位,一切都是(shi)零。領(ling)導安排(pai)工作下去,讓員工按照計劃和目標(biao)執行(xing),等到驗收時卻得不到想要(yao)的(de)結果,公(gong)司(si)也實現不了效益的(de)轉化。任務下達,沒有(you)人做出詳細的(de)布置,無法導致(zhi)每個(ge)環節都確切,實施(shi)過(guo)程中也沒人進行(xing)監督。 最后,員工努(nu)力(li)了,但卻只(zhi)是(shi)
當談及組織或者團(tuan)隊(dui)的(de)成功的(de)時(shi)候,往往會強(qiang)調領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)和執行力(li)(li)(li)的(de)重要性,而在這兩者之間,領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)被認(ren)為是決定執行力(li)(li)(li)的(de)關鍵因素,為什么會如此呢? 第一(yi),領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)可以為執行力(li)(li)(li)提(ti)供方向和動力(li)(li)(li)。一(yi)位優秀(xiu)的(de)領(ling)導(dao)者能夠為團(tuan)隊(dui)設立(li)明(ming)確的(de)目標和愿景(jing),并有能力(li)(li)(li)激
你(ni)的(de)(de)企(qi)業和團隊,如果遇(yu)到(dao)戰(zhan)略(lve)制定下來(lai)之后,到(dao)了(le)執行(xing)層(ceng)面(mian),員(yuan)工都在想思考為什么要(yao)這(zhe)樣(yang)做(zuo),這(zhe)樣(yang)做(zuo)有什么樣(yang)的(de)(de)問題等(deng)等(deng)的(de)(de)時候(hou)。于是(shi)老(lao)板為了(le)及時得(de)到(dao)結果,不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)自己采取行(xing)動,這(zhe)樣(yang)的(de)(de)問題你(ni)會(hui)怎(zen)么辦呢(ni)?出現這(zhe)樣(yang)的(de)(de)現象(xiang),根本原因(yin)有兩個,一是(shi)企(qi)業分不(bu)(bu)清(qing)戰(zhan)略(lve)和
員工(gong)執行力差怎么辦?牢記下(xia)面的(de)五(wu)句管理口訣(jue),激發工(gong)作(zuo)熱(re)情。 1、第(di)一句口訣(jue)不(bu)會做(zuo)是(shi)能(neng)力問題,要搞培訓(xun)。公司(si)內(nei)部選拔培訓(xun)師(shi),選擇部門領導或者(zhe)有豐(feng)富經驗(yan)、品行兼(jian)優(you)的(de)骨干員工(gong)。 2、第(di)二(er)個口訣(jue)不(bu)愿做(zuo)是(shi)心態(tai)問題,要給激勵。兌現到位就是(shi)公
在(zai)銷售培訓(xun)行(xing)業出現(xian) “執行(xing)力(li)” 這(zhe)個詞,意(yi)味著(zhu)行(xing)業執行(xing)力(li)不強(qiang)。例如讓學(xue)(xue)員做提高業績相關的(de)事(shi),如發(fa)朋友圈、不群發(fa)等,學(xue)(xue)員第一反應往往是質疑而(er)非接受。就像在(zai)《慶余年》中(zhong)主角讓大(da)家買(mai)國債(zhai),大(da)家因看不到未來收益而(er)不
團隊執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)差是管理(li)者(zhe)急需(xu)解決的難題,執行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)差的原因大概有以(yi)下幾點。 一、管理(li)者(zhe)根本就講不清楚。要(yao)求太空(kong)洞、抽象,員工沒法操作,如(ru)爸媽讓(rang)孩(hai)子把書讀好(hao)但(dan)沒具體標準。要(yao)想執行(xing)(xing)(xing)好(hao),必須(xu)先(xian)說清楚,讓(rang)下屬明(ming)白如(ru)何執行(xing)(xing)(xing)。 二、管理(li)者(zhe)講清楚了目(mu)