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所有管(guan)理者(zhe)要注意，以下七件事千萬(wan)別做(zuo)，不(bu)然會(hui)遭員(yuan)工(gong)(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)(gong)雖(sui)嘴上(shang)不(bu)說，但(dan)內心分分鐘(zhong)想離開(kai)。 一、不(bu)會(hui)向上(shang)要資源只會(hui)向下加壓力：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)覺得管(guan)理者(zhe)沒(mei)本事，只是個(ge)擺設。 二(er)、有問(wen)題(ti)不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)認(ren)為(wei)管(guan)理者(zhe)單純想打壓人(ren)
身邊優秀(xiu)女(nv)(nv)性朋友企業(ye)做得好、生(sheng)活豐(feng)富(fu)且遇事(shi)淡(dan)定，她們身上的松弛(chi)感由三種能力支撐。 一(yi)、是賺錢(qian)能力，人(ren)窮時難有(you)松弛(chi)感，如沃(wo)爾夫所說，有(you)固定收入后性情會(hui)變，變得寬容優雅。女(nv)(nv)生(sheng)應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與(yu)人(ren)交往、與(yu)客戶溝通會(hui)更淡(dan)定從容，更能堅持原則底
通過觀(guan)察領導的微表情和微動作可洞悉(xi)其真(zhen)實意圖，以下是具體細節。 一、上司(si)說話時不抬頭(tou)不看人(ren)，是輕視(shi)下屬(shu)、認為其無能(neng)的不良征兆。 二、上司(si)從上往下看人(ren)，表現出優越感，喜好支配人(ren)，高傲自負。 三、上司(si)久久盯(ding)住(zhu)下屬(shu)看，是在等(deng)待(dai)更
優秀員(yuan)工(gong)辭職(zhi)對(dui)公(gong)(gong)司(si)損失巨大，因其培養(yang)成本高，其離職(zhi)給公(gong)(gong)司(si)敲響三個警鐘： 一、分(fen)(fen)配機制問題：員(yuan)工(gong)收入與付出(chu)不成比例(li)，感覺不公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司(si)分(fen)(fen)配機制可能存在缺陷。 二、企(qi)業文化(hua)反思(si)：公(gong)(gong)司(si)要思(si)考企(qi)業文化(hua)建(jian)設是否為員(yuan)工(gong)生活(huo)和家庭做了貢獻，
管理者需具(ju)備信(xin)息辨別能(neng)力(li)，親眼所(suo)見親耳所(suo)聞之事(shi)未必(bi)為真，傳聞更需謹慎(shen)對(dui)待。上一(yi)家公司有位姓吳(wu)的銷(xiao)(xiao)售，在公司五年(nian)，前兩(liang)年(nian)做技術表現一(yi)般，轉銷(xiao)(xiao)售后如開掛般。第(di)三個月起幾乎每月是(shi)銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售第(di)二年(nian)業績占公司總(zong)量(liang) 30%。他性格直(zhi)爽(shuang)受不得委屈，但因
價值觀是(shi)內心深處(chu)對事(shi)物的排序和取舍。它平時(shi)低調，關鍵(jian)時(shi)刻影響決策。周(zhou)五朋(peng)友(you)(you)小(xiao)麗約周(zhou)六(liu)(liu)相聚，因周(zhou)六(liu)(liu)要(yao)給客戶講(jiang)課便(bian)改約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發(fa)作，毫(hao)不猶豫送(song)媽(ma)媽(ma)去醫院(yuan)并與客戶協商改時(shi)間(jian)。對朋(peng)友(you)(you)沒時(shi)間(jian)是(shi)因認為事(shi)業比朋(peng)友(you)(you)重要(yao)，當(dang)親(qin)情(qing)與事(shi)業沖突時(shi)選擇(ze)親(qin)情(qing)，
當(dang)下屬工作(zuo)未(wei)達預期時，管理者不應(ying)只是批評(ping)，而應(ying)與下屬共(gong)同探尋問(wen)題(ti)原(yuan)因(yin)，多問(wen)幾(ji)個 “為(wei)什么(me)”。具體做法(fa)如(ru)下： 一、在(zai)內部(bu)找(zhao)原(yuan)因(yin)：不要總是從外部(bu)找(zhao)問(wen)題(ti)，而應(ying)著眼于內部(bu)。 二、在(zai)主觀上(shang)找(zhao)問(wen)題(ti)：避免在(zai)客(ke)觀方(fang)面(mian)找(zhao)借
老板(ban)(ban)真的(de)不(bu)知道誰(shui)在(zai)干(gan)活(huo)(huo)誰(shui)在(zai)摸魚嗎(ma)？主要有兩(liang)種情(qing)況： 第(di)一種情(qing)況，公(gong)司太大(da)、人太多，老板(ban)(ban)顧不(bu)上每(mei)個人、每(mei)一處細節(jie)，在(zai)這種公(gong)司里老板(ban)(ban)只(zhi)能抓大(da)放小，因為有管理(li)者(zhe)為其分擔工作，老板(ban)(ban)只(zhi)關(guan)心部門整體效(xiao)應，若(ruo)真正干(gan)活(huo)(huo)的(de)人被(bei)逼走，各(ge)項指標會變差，這時
很多人對老(lao)板(ban)不(bu)可或缺的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)有不(bu)同看法，實際上老(lao)板(ban)真(zhen)正(zheng)不(bu)可或缺的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)有三(san)個： 一、戰(zhan)略眼光：要能(neng)(neng)了解未(wei)來(lai)趨勢，從中發現與自身能(neng)(neng)力(li)和資源匹(pi)配的(de)(de)商機(ji)，如同雷(lei)軍所(suo)說站在風(feng)口(kou)上豬(zhu)都能(neng)(neng)飛起來(lai)，老(lao)板(ban)要有發現風(feng)口(kou)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。 二(er)、組(zu)織能(neng)(neng)力(li)：找到商機(ji)
有人(ren)咨詢，自(zi)己學(xue)了線上網課或線下培(pei)訓的人(ren)力資源實操(cao)后(hou)，在崗位上仍做(zuo)不(bu)好工作(zuo)。原因在于(yu)很多時候學(xue)習的只(zhi)是表面(mian)的工作(zuo)流(liu)程、操(cao)作(zuo)行為、專業術語以(yi)及國家(jia)相關(guan)標準(zhun)，會流(liu)程不(bu)代表能解決(jue)問(wen)題。做(zuo)任何工作(zuo)都會遇到問(wen)題。 一(yi)、首先要進行分析，找到原因后(hou)
管理者每天都在(zai)做(zuo)管理，而什么是管理是個(ge)重要(yao)問題(ti)。先講(jiang)一個(ge)案例，前(qian)天接到(dao)客戶需求，要(yao)在(zai)昨天上午 9 點半(ban)到(dao)青島訪(fang)談，但負責該區域的咨詢顧問嚴重感冒(mao)，可能(neng)無法前(qian)往(wang)。“我” 了(le)解其(qi)(qi)身體狀況后安排其(qi)(qi)休息，必要(yao)時讓其(qi)(qi)
2023 年與很多企(qi)業老(lao)板交流，老(lao)板們常感慨無人替自(zi)己(ji)分憂(you)。原因(yin)主(zhu)要有以下幾點。 一、首先，老(lao)板不帶團隊，其結果是公司(si)能力(li)上限(xian)取決于老(lao)板能力(li)高(gao)限(xian)。 二(er)、其次，存(cun)在激勵不相容問題，老(lao)板掙錢而員(yuan)工沒掙到(dao)錢，大家(jia)心思不齊，無法(fa)形(xing)成力(li)出(chu)
在項目咨詢中，很多老(lao)板都(dou)希望外聘(pin)大(da)咖解決企(qi)業人(ren)才(cai)問題(ti)。企(qi)業發(fa)展(zhan)會使(shi)對員(yuan)工要求提(ti)高，老(lao)板感覺現有人(ren)才(cai)跟不上(shang)發(fa)展(zhan)，便想重金聘(pin)請大(da)咖。然(ran)而，一個(ge)人(ren)取得成績需天時地利人(ren)和，大(da)咖雖(sui)順(shun)應(ying)天時，但平臺是(shi)否(fou)適合其施(shi)展(zhan)才(cai)華、現有人(ren)員(yuan)與(yu)之是(shi)否(fou)合拍都(dou)不確定。其成
領導為啥會袒護小(xiao)人？ 一(yi)(yi)、狗腿子因(yin)長在狗身上(shang)而得名，小(xiao)人能蹦(beng)跶是因(yin)為領導默許，一(yi)(yi)個字 “絕”。 二(er)、沒人喜歡當壞(huai)人，領導也(ye)一(yi)(yi)樣，但壞(huai)人壞(huai)事總得有人做。 三、有些(xie)人正面競爭不過小(xiao)人，便依附領導耍陰(yin)招，
員工不服(fu)管(guan)一招搞定(ding)！本(ben)質(zhi)上是因為他(ta)(ta)(ta)對(dui)你(ni)的(de)(de)需(xu)求(qiu)，已經(jing)低(di)于你(ni)對(dui)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)需(xu)求(qiu)了，要從以下四個方面解決(jue)： 一、降低(di)對(dui)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)需(xu)求(qiu)。就是要證明很多工作沒有他(ta)(ta)(ta)一樣(yang)可(ke)以完成。 二、大膽啟用新人(ren)。安排在他(ta)(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)(ta)有危機感。 三、減少資源的(de)(de)支持。
空降(jiang)(jiang)的管(guan)理(li)層(ceng)若想存(cun)活，應(ying)去(qu)帶(dai)團隊而非單純管(guan)理(li)。因多(duo)數空降(jiang)(jiang)管(guan)理(li)層(ceng)想管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后陷入困境。來到新團隊，需(xu)了解其情(qing)況(kuang)。 一(yi)、團隊中(zhong)常有老油子，難以推(tui)動(dong)，想動(dong)他們可能因上(shang)級(ji)重視感(gan)情(qing)而受阻；還(huan)有可能存(cun)在各(ge)種關(guan)系戶(hu)，更難處理(li)。 二、好(hao)不
在巨(ju)變時代，面對動蕩(dang)環(huan)境，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不動伺機而動很(hen)重(zhong)要。當下(xia)十(shi)億(yi)人(ren)工作養四億(yi)人(ren)，三十(shi)年(nian)后將是(shi)六億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打(da)工人(ren)內卷使白領(ling)人(ren)工變便宜，藍領(ling)工價變貴。如(ru)(ru)國(guo)內裝電視(shi)與美(mei)國(guo)價格差異(yi)、國(guo)內與香(xiang)港麥當勞外賣價格變化等例(li)子(zi)所示。判斷趨(qu)勢比(bi)預(yu)測未來(lai)容(rong)易，20
領導暗中幫助員工(gong)(gong)的七個(ge)表現。 一、安排核心(xin)工(gong)(gong)作且詳細指導，創造完成條件。 二、工(gong)(gong)作出(chu)錯時，在上(shang)級面前解釋、分擔責任，私下幫助成長。 三、處理(li)跨部門(men)爭執時，公(gong)平公(gong)正(zheng)，維(wei)護員工(gong)(gong)權(quan)益。 四、為員工(gong)(gong)制定職業(ye)發展計劃，傳(chuan)授經驗
很多老實人(ren)不(bu)容(rong)易被提拔當領導是因(yin)為身(shen)上存(cun)在(zai)三(san)個毛病(bing)及相(xiang)應改正(zheng)方法(fa)。 一、怕得罪人(ren)、沒有原則性。改正(zheng)方法(fa)是該(gai)黑臉時就黑臉，布置任(ren)務(wu)一視同仁，出問題秉公執法(fa)，只對事不(bu)對人(ren)。 二、不(bu)敢(gan)(gan)問、習慣被動等待、不(bu)喜(xi)歡主動溝通、不(bu)敢(gan)(gan)爭取。核心是
很多事(shi)情我(wo)們會因(yin)(yin)害怕(pa)不(bu)確(que)定性(xing)結果而停止行動，這(zhe)樣就沒(mei)可(ke)能了。那些(xie)百分(fen)百能做到(dao)的(de)事(shi)大(da)概率無法讓我(wo)們提(ti)(ti)升層次(ci)，因(yin)(yin)為那是重復。而具有未知可(ke)能性(xing)的(de)東西能讓我(wo)們提(ti)(ti)升，這(zhe)叫迭代(dai)。所以遇到(dao)能提(ti)(ti)升但不(bu)確(que)定的(de)事(shi)，我(wo)們可(ke)以更有鈍(dun)感力。既然(ran)是不(bu)可(ke)控因(yin)(yin)素(su)，干脆不(bu)管
主要探討(tao)了什么樣的(de)(de)領導(dao)值(zhi)得(de)追隨，即職場貴人的(de)(de)特(te)質，幫助職場人士識別并(bing)選擇(ze)有益自身發展的(de)(de)領導(dao)，具體內容如下(xia)。值(zhi)得(de)追隨的(de)(de)領導(dao)特(te)質。 一、重視下(xia)屬(shu)(shu)利益并(bing)給予(yu)回(hui)(hui)報(bao)。真正值(zhi)得(de)追隨的(de)(de)領導(dao)會惦(dian)記下(xia)屬(shu)(shu)利益，對下(xia)屬(shu)(shu)付出給予(yu)實(shi)際回(hui)(hui)報(bao)。與之相反，有些領導(dao)只
高(gao)管若患病則(ze)難治，通(tong)常有三(san)種病： 一、聽力下降：現場有問題(ti)卻不去查看(kan)，只在辦公(gong)室看(kan)報告、聽匯報就做決定，失(shi)去三(san)現主義精神(shen)，聽不到(dao)員工真(zhen)實聲音，易做出(chu)錯誤決策。 二、視(shi)力下降：看(kan)不到(dao)機(ji)會(hui)和危機(ji)，機(ji)會(hui)來臨時憑經驗判斷而(er)錯過，危機(ji)來臨
在(zai)職場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的類(lei)型(xing)對個人發展(zhan)至關重要。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造良好(hao)團(tuan)隊氛圍、提(ti)升工(gong)作(zuo)效率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)則(ze)會使職業道(dao)路(lu)充滿坎坷。以下是五種會帶慢員工(gong)節奏(zou)、不值(zhi)得跟(gen)隨的領(ling)(ling)導(dao)(dao)類(lei)型(xing)： 一、不誠信的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡(huan)說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅，承諾(nuo)無法兌現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)好的領(ling)導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能(neng)(neng)點亮人生(sheng)，即便(bian)一(yi)(yi)(yi)(yi)無所有(you)也能(neng)(neng)讓(rang)人擁有(you)強(qiang)大力量(liang)。一(yi)(yi)(yi)(yi)位職(zhi)場老炮分享三段(duan)職(zhi)場經歷。 一(yi)(yi)(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)(yi)(yi)任領(ling)導(dao)非常(chang)嚴厲，PPT 有(you)標點錯誤都會被罵，他在此領(ling)導(dao)手下學會注重(zhong)細節和嚴謹精神(shen)。但領(ling)導(dao)的嚴苛(ke)管理讓(rang)他神(shen)經緊(jin)繃，最
在企業中，提拔干部(bu)常(chang)看(kan)重績(ji)效，許多業務(wu)能力強(qiang)的人(ren)被提拔為(wei)管(guan)理(li)者，但部(bu)分人(ren)轉型(xing)會很(hen)痛(tong)苦，小愛便是其(qi)中一員(yuan)。小愛所在公司有千人(ren)規模，她(ta)入(ru)職(zhi)七年(nian)(nian)從(cong)職(zhi)場小白成長為(wei)銷(xiao)冠，年(nian)(nian)銷(xiao)售(shou)額達五(wu)百(bai)萬，年(nian)(nian)收入(ru)從(cong)五(wu)萬漲(zhang)至三十萬，其(qi)目標(biao)是五(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三百(bai)萬。然而，小愛
最近在幫助企業做年度總(zong)結復盤(pan)(pan)，上(shang)(shang)次已對業績復盤(pan)(pan)做了闡述(shu)，但忽略了部門(men)管(guan)(guan)理(li)者領導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)的(de)自(zi)我復盤(pan)(pan)。每個(ge)人(ren)的(de)領導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)會影響(xiang)目標(biao)完成和團隊協作。管(guan)(guan)理(li)者要從三個(ge)維度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)(shang)司過往合作中上(shang)(shang)司的(de)具體(ti)需求，以及如何溝通(tong)協作
判斷一(yi)個人是(shi)否(fou)厲害，不(bu)是(shi)看其(qi)自吹自擂或(huo)自身(shen)能力有(you)多強，而是(shi)看身(shen)邊有(you)無牛人。小時候看《西(xi)游記》嫌棄唐(tang)(tang)僧，覺得他沒能力，只會(hui)讓(rang)悟空救他。如今再(zai)看，唐(tang)(tang)僧是(shi)卓(zhuo)越領(ling)導(dao)者(zhe)。 一(yi)、目標感強。牢記初心(xin)，逢人便說從東土(tu)大唐(tang)(tang)來要去西(xi)天取經，取經途中雖歷(li)經
老(lao)(lao)板(ban)一定(ding)是(shi)狠(hen)人，若要(yao)成為(wei)優秀老(lao)(lao)板(ban)需具備以下三點(dian)： 一、目標感強：在其面前只有(you)是(shi)非對(dui)錯，不糾結。項目盈(ying)利則(ze)快(kuai)速(su)投入發展(zhan)，不盈(ying)利立(li)馬砍(kan)掉，眼里更(geng)多是(shi)目標達成，因為(wei)要(yao)活下去，而非殘忍。 二(er)、自律性(xing)強：沒有(you)老(lao)(lao)板(ban)天(tian)天(tian)好(hao)吃懶做或只想著風花(hua)雪
在職場中培養(yang)做事和做人兩(liang)種能(neng)(neng)(neng)力(li)最重(zhong)要。職場中優秀的人有以(yi)下明顯表(biao)現。 一、是(shi)(shi)做事角色(se)轉換快、效率(lv)高、執行力(li)強且結果(guo)導向。 二、是(shi)(shi)溝通無(wu)障礙(ai)，遇到障礙(ai)也能(neng)(neng)(neng)以(yi)解決問題為出發點進行良好溝通。 三、是(shi)(shi)有自己獨有的工(gong)作方式且學習能(neng)(neng)(neng)力(li)
在一段關系中(zhong)誰先改(gai)變(bian)誰先受益，在職場中(zhong)主動改(gai)變(bian)，上級也會(hui)因之(zhi)(zhi)改(gai)變(bian)。朋友訴苦稱領導外行、不明辨(bian)是非(fei)、喜歡溜(liu)須拍(pai)馬之(zhi)(zhi)人，自己貢獻(xian)大卻未(wei)被提及，在團隊壓抑想(xiang)離職。但換環境未(wei)必能遇理想(xiang)領導，所(suo)以學會(hui)向(xiang)上管理、掌握向(xiang)上溝通主動權很重要。 一、管