最近在幫助企業做年度總結(jie)復盤，上次已對業績(ji)復盤做了(le)闡述，但忽略(lve)了(le)部門管(guan)理(li)者(zhe)領導力和(he)管(guan)理(li)能力的自我復盤。每個人的領導力和(he)管(guan)理(li)能力會(hui)影響目(mu)標完成和(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個維度思考。
一、反思與上(shang)司(si)過往(wang)合作中上(shang)司(si)的(de)具體需求(qiu)，以(yi)及如何溝通協作獲取資(zi)源。
二(er)、*何(he)對(dui)下屬(shu)做好授權分(fen)工并激勵團隊(dui)完成目標。
三(san)、明確與橫向平行部門(men)合作時(shi)他們的具體需求，以及(ji)如何推(tui)(tui)動目(mu)標協同實(shi)現。每個管理干(gan)部要(yao)做好自我反(fan)思總結，提出下一年度與上司、下屬及(ji)協作部門(men)保持通(tong)暢溝通(tong)協作以完成目(mu)標的方法。完整(zheng)復盤(pan)(pan)應(ying)包括(kuo)業績復盤(pan)(pan)和(he)自我領導力復盤(pan)(pan)，兩者結合才能推(tui)(tui)動目(mu)標完成。
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