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高水平(ping)夸(kua)(kua)(kua)人的(de)兩招技巧(qiao)： 一(yi)、硬夸(kua)(kua)(kua)的(de)問題及(ji)示例。職場中有(you)些人硬夸(kua)(kua)(kua)他人，如(ru)夸(kua)(kua)(kua)大公司 CEO “張總您水平(ping)真高”，這種夸(kua)(kua)(kua)法(fa)缺(que)乏說服力(li)，對方(fang)可能因聽(ting)多(duo)了(le)此類話語而不(bu)當回事。 二、高水平(ping)夸(kua)(kua)(kua)人的(de)技巧(qiao)： 1、不(bu)左
在人(ren)(ren)際交往中，面對茶(cha)言茶(cha)語的人(ren)(ren)（心機(ji)綠茶(cha)），職場人(ren)(ren)不能嘴慫，可用以(yi)下9句話回懟。 一、“如果(guo)說話傷到了你，那你得和我一樣(yang)難(nan)受(shou)才算道歉(qian)。” 二、“我可以(yi)有(you)好脾氣(qi)，但我不允許你侵犯我的底線。&rd
在某公(gong)司由于溝通(tong)環境和(he)氛圍(wei)不(bu)(bu)佳，導致項(xiang)目(mu)延期和(he)員工士氣低(di)落。具體表(biao)現為信息傳遞不(bu)(bu)暢、員工對項(xiang)目(mu)目(mu)標理解(jie)不(bu)(bu)一(yi)、管理層與基層員工溝通(tong)缺乏、問題得不(bu)(bu)到(dao)及時解(jie)決、工作氛圍(wei)緊張(zhang)、團隊合作受(shou)阻。優化建(jian)(jian)議(yi)如下。 一(yi)、建(jian)(jian)立開放溝通(tong)渠道(dao)。設立定(ding)期的員工
職場難免(mian)遇杠(gang)精(jing)，常令人困擾，可(ke)依(yi)其抬(tai)杠(gang)邏輯備(bei)反(fan)擊話術。 一、“以(yi)偏概全”型。以(yi)少(shao)數否普遍，如談油炸(zha)食品(pin)致(zhi)胖(pang)時，杠(gang)精(jing)以(yi)自身吃油炸(zha)不胖(pang)反(fan)駁，可(ke)回應其為幸運個例，多數油炸(zha)食品(pin)因含易胖(pang)油脂仍致(zhi)胖(pang)。 二(er)、&ldqu
不會講(jiang)(jiang)話(hua)在(zai)職場是(shi)一(yi)種(zhong)災難。以(yi)下是(shi)讓人(ren)(ren)討厭的 3 種(zhong)講(jiang)(jiang)話(hua)方式： 一(yi)、假裝聽懂(dong)：總(zong)是(shi)不懂(dong)裝懂(dong)，跟(gen)人(ren)(ren)夸夸其談(tan)，顯得自己(ji)很厲(li)害，實(shi)則能力一(yi)般般。 二、愛(ai)挑毛病(bing)：總(zong)喜歡挑別人(ren)(ren)小毛病(bing)，以(yi)自己(ji)標準衡(heng)量別人(ren)(ren)，覺得別人(ren)(ren)做的都不對，只(zhi)有自己(ji)對，跟(gen)這
主要(yao)(yao)探討了在職場中(zhong)犯錯(cuo)(cuo)后應如何(he)認(ren)(ren)錯(cuo)(cuo)的問(wen)題，強(qiang)調(diao)了高情商認(ren)(ren)錯(cuo)(cuo)的重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)及不(bu)同對(dui)象的認(ren)(ren)錯(cuo)(cuo)技巧(qiao)，具體內容如下。 一、向(xiang)老板認(ren)(ren)錯(cuo)(cuo)。老板更(geng)在意事(shi)情是(shi)否(fou)解決(jue)，所以(yi)做錯(cuo)(cuo)事(shi)時要(yao)(yao)向(xiang)老板表明確實做錯(cuo)(cuo)了，重(zhong)點是(shi)說明如何(he)補救以(yi)及何(he)時能解決(jue)問(wen)題，這樣老板會欣賞(shang)你
在職(zhi)場中(zhong)，良好的(de)溝通(tong)至關重(zhong)要(yao)，以下是總結出的(de)職(zhi)場高效溝通(tong)技巧： 一、意識到(dao)溝通(tong)問題并(bing)積極克服。在商業活(huo)動中(zhong)，80% 的(de)價值來源于口頭(tou)溝通(tong)，即(ji)便(bian)個人能力(li)很強，也需要(yao)與(yu)他(ta)人溝通(tong)想法、產品和(he)(he)服務(wu)。 二、解決多人開會時的(de)緊(jin)張和(he)(he)語(yu)無倫次。
身(shen)邊(bian)可能存(cun)在霸道(dao)強(qiang)(qiang)勢(shi)的同事，職場中存(cun)在因實(shi)力強(qiang)(qiang)勢(shi)和因自負(fu)強(qiang)(qiang)勢(shi)兩種類(lei)型，對(dui)于因自負(fu)強(qiang)(qiang)勢(shi)的同事，有以(yi)下兩種溝(gou)通方法(fa)。 一、以(yi)柔克剛，先退后(hou)進。對(dui)方強(qiang)(qiang)勢(shi)時學(xue)會適當退讓，先聽(ting)對(dui)方說不插嘴，等對(dui)方把話說完(wan)、情緒發(fa)(fa)泄(xie)差(cha)不多時再發(fa)(fa)表(biao)看法(fa)。 二
長(chang)期吃領(ling)導大餅(bing)的人(ren)能識別其口味，領(ling)導畫餅(bing)主要(yao)有(you)以下幾種類型(xing)。 一(yi)、時(shi)間上(shang)的畫餅(bing)。把目前沒有(you)的說(shuo)成未(wei)來一(yi)定有(you)，如老板(ban)說(shuo)等五年(nian)公司上(shang)市后(hou)員工可年(nian)入百萬、財務自由(you)，將 “望(wang)梅(mei)止渴” 運用到(dao)極致。 二、
在(zai)職場中，千萬別用以下三(san)種回(hui)復與領(ling)導(dao)交流，不(bu)然容(rong)易得罪領(ling)導(dao)，且讓領(ling)導(dao)覺得你(ni)拎不(bu)清自己的(de)位置。 一、領(ling)導(dao)詢問想法(fa)時：當領(ling)導(dao)和(he)你(ni)交流想法(fa)并問你(ni) “覺得怎么樣” 時，不(bu)能直接回(hui) “不(bu)錯，我還可(ke)以&rdqu
離職時(shi)與領導(dao)(dao)(dao)最后一(yi)次(ci)談話的策(ce)略： 第(di)一(yi)回合(he)(he)，領導(dao)(dao)(dao)問(wen)好(hao)好(hao)的為(wei)什(shen)么走人(ren)(ren)，可回答個(ge)人(ren)(ren)原(yuan)因(yin)，工作(zuo)多(duo)年想(xiang)休息(xi)一(yi)段時(shi)間(jian)。 第(di)二回合(he)(he)，領導(dao)(dao)(dao)問(wen)是不(bu)是工資低有何要(yao)求，若已決定走，可答工作(zuo)多(duo)年沒陪家(jia)人(ren)(ren)，想(xiang)和(he)家(jia)人(ren)(ren)旅游。 第(di)三回合(he)(he)，領導(dao)(dao)(dao)說公司會重
生活中 90% 的矛(mao)盾源于 “我(wo)執”，即想證明(ming)自己對別人錯(cuo)。比(bi)如開會時市(shi)場部(bu)小王提不同意(yi)見，“我(wo)” 不高興是(shi)(shi)覺(jue)得被挑釁權威。過生日老公(gong)沒(mei)買禮物，生氣是(shi)(shi)認為沒(mei)被放在(zai)心上。看不慣(guan)同事盛贊
若(ruo)想在職場擁有(you)好(hao)口才，成為領導喜歡的好(hao)員工，需學會以下 6 句話。 一、上(shang)級交代任務(wu)時，別說 “我不行”，應說 “我馬上(shang)去辦(ban)”，隨后馬上(shang)匯報執行計劃。 二、傳遞壞消息時，不要直(zhi)接說
公(gong)司(si)年會新人(ren)發(fa)言公(gong)式。 尊敬的各(ge)位(wei)領(ling)導(dao)、各(ge)位(wei)同(tong)事，大家好(hao)。首先自我介(jie)紹，我叫黃小明，是業務部(bu)新人(ren)，很(hen)高興(xing)有機會交流。公(gong)司(si)給新員(yuan)工發(fa)展舞臺，我們要展現光彩，不(bu)辜負領(ling)導(dao)信任和同(tong)事支持，更快成長。 剛進公(gong)司(si)要從零學(xue)(xue)起，應端正態度積(ji)極學(xue)(xue)
在(zai)職(zhi)場上做好(hao)向上溝通(tong)至關重要，掌握(wo)以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的職(zhi)場人。 一、了解你(ni)的領(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)是什么樣的人以及他的想(xiang)法，這樣才(cai)能(neng)更好(hao)地配合其工作，因(yin)為在(zai)職(zhi)場中領(ling)導(dao)的想(xiang)法比(bi)自己(ji)的更重要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調(diao)整自己(ji)。若領(ling)導(dao)是急
在(zai)職場(chang)和生活中，遇(yu)到不情(qing)愿幫忙(mang)或(huo)赴約的(de)情(qing)況，可用(yong)以下(xia)五招不傷和氣(qi)地拒(ju)絕。 一、看場(chang)合(he)再拒(ju)絕。私下(xia)拒(ju)絕比(bi)當眾拒(ju)絕好，若無法避開他人，事后(hou)要(yao)馬上找機會(hui)向對方說明(ming)。 二、表現友好，先肯定(ding)再拒(ju)絕。先給(gei)予肯定(ding)，能降(jiang)低對方被否定(ding)感，比(bi)如用(yong)
職場中(zhong)高(gao)情商(shang)回(hui)復領(ling)(ling)導(dao)的四個技巧(qiao)如下： 一、學會(hui)確認細節(jie)：領(ling)(ling)導(dao)說(shuo)這兩天把報告做完(wan)，應回(hui)復 “明白，我會(hui)在今(jin)天下班(ban)之前(qian)給”。 二、懂得(de)表現意(yi)識：領(ling)(ling)導(dao)說(shuo)發現程序有很多 bug，應回(hui)復 “我們(men)還在做內
若情商不(bu)在線、說話水平難(nan)提高，可(ke)掌握三套聊天萬能公式。 一、同頻回敬法。別人夸你時，不(bu)要僅(jin)說 “謝(xie)謝(xie)” 或(huo)假客(ke)氣，而要同頻回敬或(huo)反夸。如別人夸衣服(fu)漂亮，可(ke)回 “有品位的人都是這么說&rdq
在(zai)職場(chang)，掌握(wo)正(zheng)確(que)提(ti)意(yi)見(jian)與夸贊(zan)他人(ren)技巧至關重要。關鍵在(zai)于 “難聽的話說(shuo)得(de)真一點，好聽的話說(shuo)得(de)假一點”。 一、提(ti)意(yi)見(jian)時。同事常以 “我這人(ren)比較直，沒別的意(yi)思” 開場(chang)提(ti)意(yi)見(jian)，卻易被視
在創業公司團隊管理中，溝通(tong)和信息共(gong)享至(zhi)關重要且令(ling)管理者頭疼。若成員間(jian)溝通(tong)不暢(chang)、信息共(gong)享不足，會影(ying)響團隊合作協作。分享管理團隊溝通(tong)和信息共(gong)享的實用(yong)技巧(qiao)。 一、孔子 “三人(ren)行(xing)必有(you)我師” 思想可(ke)應用(yong)其(qi)中，創
職場(chang)中拍(pai)馬(ma)屁(pi)有不同類(lei)型(xing)(xing)和境界(jie)，以(yi)下是(shi)具體(ti)內容。 一、職場(chang)拍(pai)馬(ma)屁(pi)的類(lei)型(xing)(xing)。 1. 無知型(xing)(xing)。從不拍(pai)馬(ma)屁(pi)。 2. 懵(meng)懂型(xing)(xing)。內心想拍(pai)但(dan)不會拍(pai)。 3. 莽撞(zhuang)型(xing)(xing)。馬(ma)屁(pi)胡亂拍(pai)。 4. 老
在職場(chang)中，越專(zhuan)業(ye)的人可能(neng)過(guo)得越憋屈(qu)，因(yin)為專(zhuan)業(ye)牌單出易輸。小李是自(zi)媒體(ti)部門剪(jian)輯高手，公司 70% 爆款視頻出自(zi)他(ta)手，但他(ta)與新來的市(shi)(shi)場(chang)總監(jian)不對付。市(shi)(shi)場(chang)總監(jian)讓他(ta)剪(jian)新產品發布(bu)視頻，本是小李駕輕就(jiu)熟的工(gong)作(zuo)，卻因(yin)總監(jian)挑剔，反復修改(gai)了八(ba)次。第九版發過(guo)去后
某公司部門(men)經理(li)李先生在團(tuan)隊(dui)(dui)溝(gou)(gou)通中常遇誤解和沖突(tu)，意識到問題后(hou)他積極學習溝(gou)(gou)通技巧。他學會傾聽以(yi)理(li)解團(tuan)隊(dui)(dui)成員觀點，使用簡潔語言表達(da)減(jian)少誤解。還根(gen)據成員性格(ge)和偏(pian)好靈活調整溝(gou)(gou)通方式(shi)，一段時間后(hou)團(tuan)隊(dui)(dui)溝(gou)(gou)通更順暢(chang)，工(gong)作(zuo)效率顯著提升。 優化建(jian)議如下：
職場上(shang)不會(hui)說(shuo)(shuo)話容(rong)易吃虧，以下兩(liang)招可反擊嘴毒嘴欠同事。 第一招：學會(hui)裝傻。 適用于喜歡打壓(ya)你的同事。比如當(dang)尖酸刻薄的同事說(shuo)(shuo)你 ppt 做(zuo)得不咋地時，不要正面硬剛，而是笑著說(shuo)(shuo)自己(ji)對 ppt 不懂，感覺對方很懂。做(zuo)完 ppt 后發給他
很多(duo)人會因(yin)說(shuo)話(hua)時(shi)腦子(zi)轉得不夠(gou)快或沒準備好而事后懊惱，其(qi)實有方(fang)法可(ke)提高說(shuo)話(hua)瞬間(jian)(jian)反應能力，具體(ti)如(ru)下。 一(yi)、記住對(dui)方(fang)話(hua)的(de)后半句，用疑問句重復，因(yin)中國人說(shuo)話(hua)重要點多(duo)在(zai)后邊，這(zhe)樣可(ke)延續(xu)話(hua)題并爭取思考時(shi)間(jian)(jian)。 二(er)、要會回(hui)話(hua)先學會聽話(hua)，尤(you)其(qi)是長
當被(bei)(bei)下屬懟時(shi)，很多(duo)人會覺得沒面子、對(dui)領導力產(chan)生懷(huai)疑、不(bu)知如何反(fan)應或(huo)語無倫次。比如上周(zhou)一(yi)同事在(zai)辦公室當面摔筆(bi)，以前的自己可能會被(bei)(bei)卷(juan)入(ru)對(dui)方情(qing)緒(xu)，或(huo)慌張、或(huo)退讓、或(huo)急于結束不(bu)愉快，事后(hou)還會委屈不(bu)開心(xin)。因為被(bei)(bei)壓制(zhi)的情(qing)緒(xu)會找其他(ta)出口。但這(zhe)次被(bei)(bei)懟時(shi)，察(cha)
職場中(zhong)難(nan)免遇到(dao)在(zai)背(bei)后(hou)(hou)說(shuo)壞話的同(tong)事，應對方法(fa)如下(xia)。 一、反(fan)夸(kua)策略。知道(dao)同(tong)事在(zai)背(bei)后(hou)(hou)說(shuo)壞話時，不(bu)要(yao)沖動(dong)罵戰，要(yao)沉住氣(qi)(qi)。裝作(zuo)不(bu)知道(dao)，在(zai)各種場景(jing)自然地(di)反(fan)夸(kua)他。比如聊衣服時夸(kua)其衣品(pin)好有氣(qi)(qi)質，聊工作(zuo)時夸(kua)其曾(ceng)幫助自己等。運用(yong)心(xin)理學的投(tou)射(she)效應，即人們會(hui)
在工作中，表揚下屬容易，批評下屬卻較難(nan)，若批評不當，員(yuan)工可能抵觸或(huo)聽(ting)不懂(dong)。以下三條(tiao)心法可讓批評被快樂(le)接受。 一、只論(lun)事不論(lun)人(ren)。如小(xiao)王(wang)本周遲到三次，若說 “小(xiao)王(wang)你怎么總是遲到” 是評價人(ren)，會讓小(xiao)王(wang)抵觸。
擁有(you)招人喜歡(huan)的說話能(neng)力會獲得(de)更多幸福(fu)感。說話不招人喜歡(huan)的人有(you)兩個特點。 一(yi)、是喜歡(huan)用祈使(shi)句，如(ru) “把門關一(yi)下(xia)”“把上(shang)周報告(gao)寫一(yi)下(xia)” 等(deng)，讓(rang)人因恐懼而做，心里不爽。 二(er)、是
職(zhi)場(chang)中 “有話直(zhi)(zhi)(zhi)說(shuo)” 易(yi)吃(chi)虧(kui)，常得罪人而不自知，錯(cuo)(cuo)失諸多機(ji)遇。可(ke)教職(zhi)場(chang)說(shuo)話技巧的建議(yi)卻(que)鮮少提及(ji) “有話直(zhi)(zhi)(zhi)說(shuo)”，因其確有諸多不能直(zhi)(zhi)(zhi)說(shuo)之(zhi)話。 一、領(ling)導(dao)錯(cuo)(cuo)誤不可(ke)直(zhi)(zhi)(zhi)說(shuo)。即便(bian)領(ling)導(dao)犯錯(cuo)(cuo)說(shuo)錯(cuo)(cuo)