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經(jing)過近30年(nian)的(de)(de)發展，我國企業現(xian)面臨轉軌變型期，市場(chang)經(jing)濟的(de)(de)不確定因素(su)促使(shi)企業的(de)(de)競爭壓力也日益增加(jia)，市場(chang)對企業提出的(de)(de)要求也越來越苛刻。企業必須要適應市場(chang)經(jing)濟的(de)(de)變化，而目(mu)前企業的(de)(de)裝備保障能力與上述要求差距(ju)甚大，使(shi)得企業浪費了大量(liang)的(de)(de)時間、資金，直接...
現在很多(duo)企業都引進了先進的(de)設(she)(she)備，卻達不(bu)(bu)到預(yu)期的(de)效(xiao)能(neng)，究其原因是(shi)對(dui)設(she)(she)備的(de)管(guan)(guan)(guan)理，還(huan)停留在過去(qu)式，只要設(she)(she)備不(bu)(bu)壞就不(bu)(bu)修，只要沒(mei)有造成停產，就不(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)，設(she)(she)備問題只是(shi)設(she)(she)備部門的(de)事情，跟其他人沒(mei)有關(guan)系等等，這(zhe)是(shi)不(bu)(bu)合理的(de)，要想提升生產效(xiao)率，在日常的(de)設(she)(she)備管(guan)(guan)(guan)理上需(xu)
設備運行管理的各種優秀的指(zhi)(zhi)標。 第(di)一，平均(jun)無故障(zhang)工作(zuo)時間(jian)。就(jiu)是從新的產(chan)品，在規定的工作(zuo)環境條件(jian)下，開始工作(zuo)到(dao)出現第(di)一個故障(zhang)的時間(jian)的平均(jun)值，平均(jun)無故障(zhang)工作(zuo)時間(jian)越(yue)長(chang)，表示可(ke)靠性(xing)越(yue)高，正確工作(zuo)能力(li)越(yue)強(qiang)。 第(di)二，平均(jun)修復時間(jian)。指(zhi)(zhi)可(ke)修復產(chan)
分享一(yi)下設(she)(she)(she)(she)備(bei)操作程(cheng)(cheng)序，設(she)(she)(she)(she)備(bei)操作程(cheng)(cheng)序是指對作業人員正確操作設(she)(she)(she)(she)備(bei)的有關規定和程(cheng)(cheng)序編制。設(she)(she)(she)(she)備(bei)操作程(cheng)(cheng)序也就是設(she)(she)(she)(she)備(bei)SOP，一(yi)般是以設(she)(she)(she)(she)備(bei)供應商提供的設(she)(she)(she)(she)備(bei)說明書的內(nei)容(rong)要(yao)求為主(zhu)要(yao)依據。設(she)(she)(she)(she)備(bei)操作程(cheng)(cheng)序包括的內(nei)容(rong)一(yi)般有以下幾個方面。 1、是設(she)(she)(she)(she)備(bei)技術性能和允
大家好，我(wo)是(shi)益(yi)至講壇的小編，歡迎大家閱(yue)讀本期益(yi)至講壇的內容。我(wo)們歡迎工廠企業帶著問(wen)題來參與我(wo)們每周六(liu)開展的免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 設備(bei)管理工作一直(zhi)是(shi)工廠企業日(ri)常(chang)生產管理工作的重要(yao)部分，可能很(hen)多人(ren)都不清楚，要(yao)想做好TPM管
一、“隔行如(ru)隔山(shan)”的(de)錯誤理解 有很多公司在招工時總是(shi)會這樣寫到“有同行業經驗優先”，我認為這是(shi)對這句俗語的(de)錯誤理解，反而會導致公司不能順利招到合適(shi)的(de)人才。 農(nong)村(cun)人就有這樣的(de)說法，&ldqu
設(she)(she)備管理(li)(li)主要是指設(she)(she)備技術(shu)管理(li)(li)、物質運動形態(tai)的(de)管理(li)(li)。及對設(she)(she)備的(de)選購(gou)、進場驗收、安裝(zhuang)、調試、使用(yong)(yong)、維修改造更(geng)新的(de)管理(li)(li)。當然也包(bao)括設(she)(she)備的(de)經濟管理(li)(li)及設(she)(she)備管理(li)(li)的(de)最初投資、維修費用(yong)(yong)的(de)支(zhi)出。折舊、跟進改造等資金的(de)支(zhi)出。 機器設(she)(she)備是由零件組成的(de)能(neng)運轉(zhuan)、能(neng)轉(zhuan)
為什么(me)很多企(qi)業的(de)設備(bei)才(cai)用了(le)(le)三(san)五年，就經常出(chu)故障停機維修(xiu)，不僅浪(lang)費(fei)了(le)(le)很多時間，大大影響了(le)(le)工作效率，也花了(le)(le)不少維修(xiu)費(fei)。而(er)有(you)些企(qi)業的(de)設備(bei)用了(le)(le)十(shi)年還很好(hao)用，也不容易(yi)出(chu)故障。去日本企(qi)業參觀，發現他們(men)的(de)設備(bei)用了(le)(le)20年還沒有(you)淘汰，而(er)且(qie)運行正常，沒有(you)異(yi)響。
TPM的(de)八大(da)(da)(da)支柱(zhu)(zhu)。TPM八大(da)(da)(da)支柱(zhu)(zhu)是指要達到TPM的(de)目的(de)，必須開(kai)展(zhan)以(yi)下八項活(huo)(huo)動，這稱為(wei)開(kai)展(zhan)TPM的(de)八大(da)(da)(da)支柱(zhu)(zhu)。 第(di)一(yi)，自主(zhu)保(bao)養(yang)體制(zhi)的(de)形成(cheng)。自主(zhu)保(bao)養(yang)活(huo)(huo)動是以(yi)運轉部門為(wei)中心(xin)(xin)，以(yi)七個步驟展(zhan)開(kai)。自主(zhu)保(bao)養(yang)的(de)中心(xin)(xin)是防止設備的(de)劣化。 第(di)二(er)，保(bao)養(yang)部
如何通過提高(gao)設備(bei)(bei)的稼動率，來減少設備(bei)(bei)的閑置時間(jian)、提高(gao)生產效率，要做好設備(bei)(bei)的三級(ji)(ji)(ji)保養(yang)(yang)。設備(bei)(bei)的維護保養(yang)(yang)，根據工作量的大小和(he)難易程度，可分為一級(ji)(ji)(ji)保養(yang)(yang)、二級(ji)(ji)(ji)保養(yang)(yang)和(he)三級(ji)(ji)(ji)保養(yang)(yang)。 一級(ji)(ji)(ji)保養(yang)(yang)，做好設備(bei)(bei)日常的檢查和(he)潤滑，以操作者為主，維修工人配(pei)合(he)，進行
分享一下開(kai)展設備(bei)(bei)(bei)本(ben)質安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工作時應(ying)遵循的三(san)個(ge)原則(ze)，分別是(shi)(shi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)性(xing)(xing)(xing)、可靠性(xing)(xing)(xing)和整體(ti)性(xing)(xing)(xing)原則(ze)。 1、是(shi)(shi)系(xi)統安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)性(xing)(xing)(xing)原則(ze)，系(xi)統安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)性(xing)(xing)(xing)是(shi)(shi)指(zhi)企業擁有設備(bei)(bei)(bei)、設施、工具和物(wu)質應(ying)達到本(ben)質安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)的狀(zhuang)態，確保設備(bei)(bei)(bei)的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)性(xing)(xing)(xing)。 2、是(shi)(shi)系(xi)統可靠性(xing)(xing)(xing)原則(ze)，應(ying)對企業、設備(bei)(bei)(bei)
如何提升產(chan)(chan)線的(de)(de)效(xiao)率與壽命。隨著現代化裝備(bei)(bei)水平的(de)(de)不(bu)斷提高(gao)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)設(she)備(bei)(bei)日益大型(xing)化、自(zi)動化、復雜化，流(liu)水線生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)逐步替代了單機生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，企業生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)對設(she)備(bei)(bei)可靠性要求也越(yue)來越(yue)高(gao)，設(she)備(bei)(bei)管理(li)的(de)(de)各項制(zhi)度流(liu)程設(she)計的(de)(de)點多面廣，很多行(xing)業以及企業，都(dou)面臨(lin)著設(she)備(bei)(bei)資產(chan)(chan)管理(li)的(de)(de)難題
TPM設(she)(she)(she)備管理(li)(li)(li)中的(de)關(guan)鍵績效指標。設(she)(she)(she)備管理(li)(li)(li)要進(jin)步，其水平也需要度量(liang)。在企業里用于度量(liang)設(she)(she)(she)備管理(li)(li)(li)好壞的(de)指標很多，例如(ru)設(she)(she)(she)備的(de)可利用率(lv)、設(she)(she)(she)備綜合效率(lv)、設(she)(she)(she)備故障率(lv)、平均(jun)故障間(jian)隔期、平均(jun)修理(li)(li)(li)時間(jian)、設(she)(she)(she)備備件庫存周轉(zhuan)率(lv)等(deng)等(deng)。不同(tong)的(de)指標用于度量(liang)不同(tong)的(de)管理(li)(li)(li)方向，
<p style=\"margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; color: rgb(62, 62, 62); font-fam
在設(she)備(bei)(bei)保全方(fang)面，為(wei)了實(shi)現設(she)備(bei)(bei)能力(li)的(de)(de)充分發揮，必須(xu)實(shi)行自己的(de)(de)設(she)備(bei)(bei)自己維護的(de)(de)方(fang)法。在進行產(chan)品生(sheng)產(chan)之外，為(wei)了進行設(she)備(bei)(bei)保全，需(xu)具備(bei)(bei)以下四(si)種(zhong)能力(li)。 1、具備(bei)(bei)當異(yi)(yi)常發生(sheng)時，能夠(gou)判斷為(wei)異(yi)(yi)常狀況的(de)(de)能力(li)，能夠(gou)發現設(she)備(bei)(bei)異(yi)(yi)常的(de)(de)能力(li)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是指(zhi)發生(sheng)故障或者(zhe)次品
設(she)(she)(she)定壽(shou)命(ming)(ming)周期是指設(she)(she)(she)備(bei)從投入使(shi)(shi)(shi)用(yong)開(kai)始(shi)，直到技術上(shang)或者(zhe)經濟上(shang)不宜(yi)繼續使(shi)(shi)(shi)用(yong)而退出(chu)使(shi)(shi)(shi)用(yong)過程(cheng)為止，所經歷的(de)(de)時間(jian)。設(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)壽(shou)命(ming)(ming)周期有(you)以下三種。 1、設(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)物質壽(shou)命(ming)(ming)，亦稱(cheng)為自然壽(shou)命(ming)(ming)。它(ta)是指設(she)(she)(she)備(bei)從投入使(shi)(shi)(shi)用(yong)開(kai)始(shi)到用(yong)于有(you)形磨損，使(shi)(shi)(shi)設(she)(she)(she)備(bei)上(shang)的(de)(de)技術上(shang)完全喪失(shi)使(shi)(shi)(shi)用(yong)
設(she)備(bei)初(chu)期(qi)管理指從生(sheng)產線規劃(hua)到設(she)備(bei)購入，再(zai)到投產的(de)全(quan)部設(she)備(bei)管理過程，其主要(yao)特征是將設(she)備(bei)的(de)壽(shou)命周期(qi)的(de)各個(ge)階段看成(cheng)一個(ge)相互協調的(de)有(you)機整體，通過設(she)備(bei)前期(qi)運用和設(she)備(bei)的(de)后期(qi)管理聯系在一起，解決了(le)前期(qi)只(zhi)抓生(sheng)產，后期(qi)只(zhi)抓維修的(de)弊端。初(chu)期(qi)管理過程有(you)三個(ge)要(yao)點(dian)。
大家(jia)(jia)好，我是益至講壇的(de)(de)(de)小(xiao)編，歡迎(ying)大家(jia)(jia)閱(yue)讀本期益至講壇的(de)(de)(de)內容(rong)。我們歡迎(ying)工廠企(qi)業(ye)帶著問題(ti)來參與我們每周(zhou)六開展的(de)(de)(de)免費精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 在(zai)工業(ye)4.0的(de)(de)(de)發展推動(dong)下，機械(xie)設(she)備在(zai)工廠企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生產
分(fen)享生產設(she)(she)備(bei)管(guan)理中對設(she)(she)備(bei)操作(zuo)(zuo)人(ren)員的(de)五項(xiang)基(ji)本(ben)規定要求，對于(yu)設(she)(she)備(bei)操作(zuo)(zuo)人(ren)員，設(she)(she)備(bei)管(guan)理就是(shi)前面說的(de)管(guan)好(hao)用(yong)好(hao)修好(hao)，五項(xiang)基(ji)本(ben)規定也是(shi)從不同的(de)角(jiao)度的(de)總結，可以相互參(can)考一下(xia)。 1、是(shi)實行定人(ren)定機憑崗位或操作(zuo)(zuo)證使(shi)用(yong)設(she)(she)備(bei)，遵(zun)守安全操作(zuo)(zuo)規程，定人(ren)、定責，才
大(da)家好，我是(shi)益(yi)至講(jiang)壇的小編，歡(huan)迎大(da)家閱讀(du)本(ben)期益(yi)至講(jiang)壇的內容。我們(men)歡(huan)迎工廠企業(ye)(ye)帶著(zhu)問題來參與我們(men)每周六開展的免費(fei)精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 不管是(shi)那(nei)個行業(ye)(ye)的制造型工廠企業(ye)(ye)，在生產(chan)車間(jian)中都會大(da)量的應用(yong)到各種類型的生產(chan)設備(bei)。而隨(sui)著(zhu)工業(ye)(ye)
TPM設備(bei)管理是(shi)(shi)QCDS管理優化技(ji)(ji)術的(de)一(yi)(yi)個(ge)重(zhong)要技(ji)(ji)術手段(duan)之一(yi)(yi)，其中(zhong)自(zi)主(zhu)(zhu)保(bao)全又是(shi)(shi)TPM設備(bei)管理中(zhong)的(de)一(yi)(yi)個(ge)非(fei)常重(zhong)要而關鍵的(de)步驟，所謂自(zi)主(zhu)(zhu)保(bao)全，就是(shi)(shi)操(cao)作員以“自(zi)己(ji)的(de)設備(bei)由自(zi)己(ji)來維護”為目(mu)的(de)，對設備(bei)進(jin)行(xing)日常檢點(dian)、加油、零件換新(xin)、
TPM管(guan)理(li)的基(ji)本任務是(shi)正確(que)(que)貫徹執行精益管(guan)理(li)思想，采(cai)取各種技術、經濟、組織措施，按照設備管(guan)理(li)手法逐步做到對主(zhu)要(yao)生產(chan)設備的設計制造(zao)先(xian)進、維修(xiu)使用合理(li)、有效地為生產(chan)服務。 制造(zao)企業要(yao)正確(que)(que)理(li)解設備管(guan)理(li)的全過程，要(yao)從選購設備設備開始，要(yao)遵(zun)從的原則是(shi)
接下來(lai)分享一下設備(bei)安全風(feng)險管(guan)理(li)的(de)(de)工作步(bu)驟(zou)，總共(gong)有(you)五步(bu)。 1、是啟動(dong)設備(bei)安全風(feng)險管(guan)理(li)，確定范圍(wei)與邊界(jie)，明確公司設備(bei)安全管(guan)理(li)的(de)(de)重點(dian)區(qu)域，完成設備(bei)重點(dian)管(guan)理(li)清(qing)單(dan)。 2、是危險識(shi)(shi)別，對清(qing)單(dan)中的(de)(de)設備(bei)承擔(dan)的(de)(de)危險狀態、危險事件進(jin)行(xing)系統識(shi)(shi)別。
分享一下全員生(sheng)產維(wei)(wei)護(hu)TPM中的PM就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)生(sheng)產維(wei)(wei)護(hu)的主要(yao)內容，主要(yao)有四個(ge)方面。 1、是(shi)(shi)預防(fang)維(wei)(wei)護(hu)，在設備(bei)(bei)發(fa)生(sheng)故障前及時(shi)發(fa)現異常，并采取(qu)措(cuo)施，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)預防(fang)維(wei)(wei)護(hu)設備(bei)(bei)操作(zuo)者承擔(dan)日常維(wei)(wei)護(hu)工(gong)(gong)作(zuo)。設備(bei)(bei)維(wei)(wei)修人員承擔(dan)設備(bei)(bei)定期檢查(cha)維(wei)(wei)修工(gong)(gong)作(zuo)，盡力防(fang)止設備(bei)(bei)發(fa)生(sheng)故障，
如今全(quan)(quan)國甚至全(quan)(quan)世界的(de)企(qi)業經濟都受到金(jin)融(rong)市(shi)場的(de)影響，這是對企(qi)業的(de)一個重要挑(tiao)戰，“不(bu)在困(kun)難(nan)中發(fa)展就會(hui)在困(kun)難(nan)中滅亡”你(ni)可以保持(chi)沉(chen)默(mo)，但你(ni)很(hen)有可能被別(bie)的(de)公司擠垮；你(ni)也可以奮力拼(pin)博，從(cong)管理上(shang)和技(ji)術上(shang)去(qu)作一個大的(de)調整和革新(xin)，嘗試
生(sheng)產設(she)(she)(she)備異常(chang)是(shi)現(xian)場管理經常(chang)出現(xian)的(de)(de)(de)(de)異常(chang)，生(sheng)產設(she)(she)(she)備異常(chang)處(chu)理的(de)(de)(de)(de)內(nei)容通(tong)(tong)常(chang)是(shi)以下幾(ji)點(dian)。 1、是(shi)做好日常(chang)設(she)(she)(she)備的(de)(de)(de)(de)保養工作，盡量避免設(she)(she)(she)備異常(chang)的(de)(de)(de)(de)發生(sheng)。 2、是(shi)發生(sheng)設(she)(she)(she)備異常(chang)時，生(sheng)產部門(men)(men)因初步確認異常(chang)的(de)(de)(de)(de)原因是(shi)機(ji)械故障還(huan)是(shi)電(dian)子故障，立刻(ke)通(tong)(tong)知技術部門(men)(men)并協
大(da)家(jia)好(hao)，我是益(yi)至(zhi)(zhi)講壇(tan)的(de)小編，歡(huan)迎大(da)家(jia)閱(yue)讀本期(qi)益(yi)至(zhi)(zhi)講壇(tan)的(de)內容。我們(men)歡(huan)迎工(gong)廠企業帶(dai)著問題來參與我們(men)每周六開(kai)展的(de)免(mian)費精(jing)益(yi)研討沙龍。 - 1 - 生(sheng)產設備的(de)維護保養是工(gong)廠企業必不可少的(de)日常(chang)管理(li)(li)工(gong)作，在精(jing)益(yi)生(sheng)產管理(li)(li)手段中，一般我們(men)會采用T
全(quan)(quan)面(mian)(mian)生產(chan)設備(bei)(bei)管理。全(quan)(quan)面(mian)(mian)生產(chan)設備(bei)(bei)管理系統的(de)(de)(de)建(jian)立，具有較大(da)的(de)(de)(de)靈(ling)活性(xing)，它更注(zhu)重(zhong)現實的(de)(de)(de)需求，將生產(chan)設備(bei)(bei)置于優先考慮的(de)(de)(de)位置，對企業文(wen)化在企業管理中的(de)(de)(de)作用(yong)也給予特別的(de)(de)(de)關注(zhu)。全(quan)(quan)面(mian)(mian)生產(chan)設備(bei)(bei)管理模式(shi)是一種更為實用(yong)的(de)(de)(de)管理模式(shi)，對于大(da)多(duo)數企業而言，改造(zao)生產(chan)設備(bei)(bei)管
在(zai)企業(ye)的生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營(ying)(ying)(ying)活(huo)(huo)動(dong)中，設備管理(li)的主要任務，是為(wei)企業(ye)提(ti)供優良而(er)又(you)經(jing)濟的技(ji)術裝備，使(shi)(shi)企業(ye)的生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營(ying)(ying)(ying)活(huo)(huo)動(dong)，建立(li)在(zai)最佳的物(wu)質技(ji)術保(bao)(bao)障(zhang)基礎(chu)之(zhi)上，企證生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營(ying)(ying)(ying)順利的進行，以(yi)確保(bao)(bao)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)提(ti)高(gao)產(chan)(chan)(chan)品質量，提(ti)高(gao)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效率，降低(di)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)時成本(ben)進行安(an)全文明(ming)的生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，從(cong)而(er)使(shi)(shi)企
跟大家分(fen)(fen)享(xiang)一下操作(zuo)者(zhe)(zhe)設備(bei)的(de)管理。設備(bei)一般是指(zhi)機器(qi)(qi)(qi)設備(bei)，它包括生產(chan)設備(bei)、儀器(qi)(qi)(qi)設備(bei)、測量工(gong)具、工(gong)具等機器(qi)(qi)(qi)設備(bei)的(de)管理，分(fen)(fen)為(wei)三個方(fang)面(mian)，即(ji)使(shi)用(yong)、點(dian)檢、保養。 使(shi)用(yong)就是根據(ju)機器(qi)(qi)(qi)設備(bei)的(de)性能(neng)及操作(zuo)要求(qiu)來培養操作(zuo)者(zhe)(zhe)，使(shi)其能(neng)夠正確(que)的(de)操作(zuo)使(shi)用(yong)設備(bei)進行生產(chan)，
單件流(liu)培訓強調(diao)的(de)是(shi)(shi)一個(ge)整體(ti)效(xiao)益，生產(chan)線(xian)要(yao)追求的(de)是(shi)(shi)整體(ti)效(xiao)益上平衡(heng)，也(ye)就是(shi)(shi)說，每(mei)個(ge)員工(gong)的(de)效(xiao)益是(shi)(shi)相(xiang)等的(de)，不允許出現員工(gong)之(zhi)間效(xiao)益不平衡(heng)；傳統(tong)生產(chan)模(mo)式并沒有這方面的(de)要(yao)求，所(suo)以(yi)實際(ji)計算的(de)是(shi)(shi)個(ge)人(ren)的(de)效(xiao)益，這樣公司與員工(gong)都沒有好處。 &nb