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工(gong)業界(jie)在經歷了軟(ruan)件(jian)危機之后，逐步認(ren)識到采用工(gong)程(cheng)化的(de)(de)(de)方(fang)法從事軟(ruan)件(jian)系統的(de)(de)(de)研發和維(wei)護的(de)(de)(de)必要性，由此誕(dan)生了軟(ruan)件(jian)工(gong)程(cheng)科(ke)學。第一代(dai)軟(ruan)件(jian)工(gong)程(cheng)方(fang)法特點是重視過(guo)(guo)程(cheng)流程(cheng)質量(liang)，決定產品質量(liang)，相信良好(hao)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)會產生良好(hao)的(de)(de)(de)產品。關(guan)注過(guo)(guo)程(cheng)勝于關(guan)注人(ren)。第二代(dai)軟(ruan)件(jian)工(gong)程(cheng)方(fang)法的(de)(de)(de)
上(shang)周與一(yi)家上(shang)市企(qi)業管理層，進(jin)行了一(yi)場(chang)產品研發(fa)IPD流程體(ti)系(xi)建(jian)設(she)的交流活動(dong)，其中，聊到了一(yi)個話(hua)題(ti)：在咨詢項(xiang)目中，顧問老師是(shi)如何做(zuo)到為企(qi)業深度定制表單模(mo)板，做(zuo)到有針對性、可落地、有實效；梳理總結分享以下(xia)： 1、初版模(mo)板制作與試填：首(shou)先，依
接(jie)下來(lai)給大家探討一下研發管理(li)體(ti)系成長路徑規(gui)劃問題，一般來(lai)說，依據(ju)研發管理(li)能力(li)成熟度的不同，可以劃分為(wei)四個(ge)(ge)(ge)等級，單個(ge)(ge)(ge)項目成功(gong)、單個(ge)(ge)(ge)產品成功(gong)、產品組合成功(gong)、基本平臺的成功(gong)，每個(ge)(ge)(ge)等級都有(you)不同的建(jian)設目標。 1、那么(me)單個(ge)(ge)(ge)項目的成功(gong)階段，主要目標
很多人提研發(fa)效(xiao)能，認(ren)為效(xiao)能是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)正(zheng)(zheng)確的(de)事(shi)，效(xiao)率是(shi)(shi)正(zheng)(zheng)確的(de)做(zuo)(zuo)事(shi)，但效(xiao)能本(ben)質(zhi)(zhi)談的(de)是(shi)(shi)投(tou)入與產出(chu)的(de)關系。所以我認(ren)為效(xiao)能實際包含兩個方面，做(zuo)(zuo)正(zheng)(zheng)確的(de)事(shi)和正(zheng)(zheng)確的(de)做(zuo)(zuo)事(shi)，不能把效(xiao)能與效(xiao)率分(fen)割來看(kan)(kan)。效(xiao)率本(ben)質(zhi)(zhi)強(qiang)調是(shi)(shi)用更(geng)低(di)的(de)投(tou)入實現目(mu)標，而從研發(fa)質(zhi)(zhi)量角度看(kan)(kan)，如(ru)果(guo)小質(zhi)(zhi)量
你是(shi)(shi)否(fou)曾經遇到過這樣的問(wen)題？你投入(ru)了大量的時間和精力(li)去研發(fa)(fa)或者去開發(fa)(fa)產品，但是(shi)(shi)用戶并不(bu)感興趣，銷售額(e)也(ye)不(bu)盡人意的。為了確保產品的設(she)計(ji)開發(fa)(fa)成(cheng)功，你需要從四個方面來進行著手(shou)。 1、是(shi)(shi)確定(ding)你的目標，了解(jie)他們的特征(zheng)，比如年(nian)齡、性別、職業愛好、
清楚理(li)解設(she)計(ji)評審、設(she)計(ji)驗(yan)證(zheng)、設(she)計(ji)確(que)認三(san)個概念 在ISO9001:2015版(ban)本的(de)8.3.4 設(she)計(ji)和(he)(he)(he)開(kai)發控制(zhi)條款中有：組織應(ying)對設(she)計(ji)和(he)(he)(he)開(kai)發過程進(jin)行控制(zhi)，以確(que)保: …… b)實施評審活動，以評價設(she)計(ji)和(he)(he)(he)開(kai)發的(de)結果滿足
一(yi)、只學其形,未解其神 很多企業心高氣躁、急功近利，總想(xiang)操近道，快餐式，簡單(dan)粗暴地應用華為IPD 流(liu)程的表單(dan)模(mo)板，沒(mei)有(you)把華為IPD 流(liu)程體系的精(jing)髓(sui)學到手，華為公司的表單(dan)、模(mo)板、流(liu)程、制度是基(ji)于華為公司的組織架構、部(bu)門(men)與崗位職責等要求，
在很(hen)多企業中，工作人(ren)員時而坐在辦公桌前，電(dian)腦工作，時而走動(dong)、在會(hui)議室里聚(ju)集開會(hui)。六西格瑪(ma)培(pei)訓公司(si)咨詢發現(xian)很(hen)難(nan)通(tong)(tong)過(guo)實際的(de)流(liu)程來實現(xian)目的(de)，六西格瑪(ma)培(pei)訓公司(si)則(ze)通(tong)(tong)過(guo)流(liu)程改(gai)進(jin)，對影響產品質量的(de)因(yin)素進(jin)行整合優化，實現(xian)企業更好(hao)的(de)優化管(guan)理。
分享下一個(ge)項目的(de)研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)流程，幫大(da)家更好的(de)了(le)解(jie)軟件測試(shi)這(zhe)個(ge)角色。可以看到一個(ge)項目的(de)研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)經過以下五個(ge)階(jie)段(duan)，需(xu)(xu)求評(ping)審，開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)階(jie)段(duan)、測試(shi)階(jie)段(duan)、灰度(du)放量(liang)、線上(shang)發(fa)(fa)(fa)(fa)布。在需(xu)(xu)求評(ping)審階(jie)段(duan)，產品開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)測試(shi)人員均需(xu)(xu)要參與，產品人員會從(cong)業務方那邊拿到需(xu)(xu)求給開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)和測試(shi)人員
你知(zhi)道(dao)嗎(ma)？華(hua)為研(yan)發團隊手(shou)中有一把神奇鑰(yao)匙，歸一化，它可是華(hua)為提(ti)升產(chan)品質量(liang)、降(jiang)低(di)成本、增(zeng)強市場競爭力(li)的(de)(de)不(bu)二法門(men)。 1、想象一下，你正在構建(jian)一座(zuo)座(zuo)技術(shu)的(de)(de)摩天大樓(lou)。在華(hua)為的(de)(de)研(yan)發工(gong)坊(fang)里，器件歸一化就(jiu)如(ru)同打造(zao)標準化零件庫，工(gong)程師們不(bu)再從零開始，
流(liu)程業務中(zhong)的(de)知識管理思維 1）流(liu)程源于被(bei)驗(yan)證的(de)知識和實踐(jian) 制定(ding)流(liu)程的(de)目(mu)的(de)尋(xun)求的(de)是“以規(gui)則的(de)確定(ding)性(xing)應(ying)對(dui)結果的(de)不確定(ding)性(xing)（任正非(fei)語(yu)）”，從而打破組織運(yun)作過(guo)程中(zhong)的(de)黑箱，確保達成目(mu)標，服務好客戶需(xu)求。這(zhe)意味著(zhu)流(liu)
咨(zi)詢項目中，流程體系建(jian)設往(wang)往(wang)是必不可少的(de)(de)的(de)(de)內容，也是咨(zi)詢顧問老師工作投入最為(wei)緊(jin)張(zhang)的(de)(de)活(huo)動(dong)，要做流程體系建(jian)設的(de)(de)培訓，點(dian)對點(dian)的(de)(de)輔(fu)導，喬定不同(tong)部(bu)門的(de)(de)人力投入和支(zhi)持，組織評審等等，同(tong)時，也是企業同(tong)事不堪重負(fu)的(de)(de)活(huo)動(dong)，要學習、理解流程體系建(jian)設的(de)(de)知識(shi)、方法
3.邏輯(ji)性(xing) 邏輯(ji)性(xing)問題，通(tong)常(chang)我會把它理解為(wei)是端到端的流程設計。針(zhen)對(dui)(dui)這一點，我的方法論里(li)面(mian)有(you)一點，就是能夠在管理中找到對(dui)(dui)應(ying)的“管理對(dui)(dui)象”——比如說在采購(gou)板塊里(li)面(mian)，我能夠找到“供
一、 流(liu)(liu)(liu)程業務(wu)中的(de)知(zhi)(zhi)識(shi)管理思維 1）流(liu)(liu)(liu)程源于被驗證的(de)知(zhi)(zhi)識(shi)和實踐 流(liu)(liu)(liu)程中的(de)業務(wu)活動，以達(da)成績效為目標(biao)，自覺不自覺地應用(yong)知(zhi)(zhi)識(shi)。流(liu)(liu)(liu)程應用(yong)到不同(tong)產品、不同(tong)項目時(shi)，使用(yong)的(de)
國際鐵路(lu)質量(liang)委員會（簡(jian)稱IRQB）成(cheng)(cheng)立于2018年(nian)9月(yue)，其(qi)成(cheng)(cheng)員包括鐵路(lu)運營、系(xi)(xi)統集成(cheng)(cheng)和設備制造領域(yu)的標(biao)桿公司，是(shi)為促進(jin)鐵路(lu)行業質量(liang)而成(cheng)(cheng)立的。IRQB Insights是(shi)一個系(xi)(xi)列文(wen)章，介紹鐵路(lu)質量(liang)的各個技術方面和IRIS認證方案。本系(xi)(xi)列文(wen)
我們當然(ran)都特別重(zhong)視新產(chan)(chan)品(pin)的研發，重(zhong)視創新，但是(shi)有(you)一點(dian)要(yao)特別注意，往往新產(chan)(chan)品(pin)的營銷(xiao)難度是(shi)大的。我們在超(chao)市里面(mian)你去買(mai)一瓶(ping)礦泉水，買(mai)一瓶(ping)農夫(fu)山泉，沒有(you)人(ren)會問(wen)它(ta)的功能，沒有(you)人(ren)們會問(wen)它(ta)的性能，包(bao)括(kuo)價格都是(shi)標準價，對吧？拿了就走，直接付(fu)錢。但是(shi)如(ru)果買(mai)一
基于(yu)風(feng)險(xian)的思維是實(shi)現質(zhi)量管理體(ti)(ti)系有效性的基礎(chu)。例(li)如：采(cai)取預(yu)防措施(shi)消除潛在的不(bu)(bu)合格，對(dui)發(fa)生的不(bu)(bu)合格進行(xing)分析，并采(cai)取與不(bu)(bu)合格的影響相適(shi)應(ying)的措施(shi)，防止其再發(fa)生。組織需策劃和(he)實(shi)施(shi)應(ying)對(dui)風(feng)險(xian)和(he)機遇(yu)的措施(shi)。應(ying)對(dui)風(feng)險(xian)和(he)機遇(yu)，為提高質(zhi)量管理體(ti)(ti)系有效性、獲得改
改善制造(zao)業(ye)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理——勝在(zai)認知、贏在(zai)思(si)維(wei)、貴在(zai)認真 培養質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理認知、運用質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理技術、提升(sheng)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理能(neng)力，質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理是屬于企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理活動中的(de)一個非常重要的(de)環節，其對企(qi)(qi)業(ye)的(de)生存(cun)
你(ni)知道(dao)研(yan)發(fa)管(guan)理體系(xi)構(gou)建(jian)的六化嗎？這可是關(guan)乎企業技術創新和(he)產品成功的關(guan)鍵哦。 1、首先我們(men)來談談研(yan)發(fa)流程優化。研(yan)發(fa)流程就像一條生命線，確保研(yan)發(fa)活動有(you)序進(jin)行優化。研(yan)發(fa)流程就是要設(she)計嚴謹規(gui)范的流程框(kuang)架，確保各階段任務明(ming)確責任到人。同時，加強
我們(men)要揭秘IPD集成產(chan)品開發(fa)體(ti)系在研(yan)發(fa)管理中(zhong)的(de)(de)真(zhen)實(shi)面(mian)貌(mao)，尤其(qi)是它的(de)(de)局(ju)限性。別誤會，IPD確實(shi)很牛(niu)，但(dan)并不(bu)是所有研(yan)發(fa)問題的(de)(de)萬(wan)能鑰(yao)匙。 1、首先咱們(men)一起直擊IPD在研(yan)發(fa)工作中(zhong)的(de)(de)局(ju)限。無論是產(chan)品從無到有的(de)(de)創新設(she)計，還是技術(shu)深(shen)挖，大家都(dou)愛(ai)用I
案(an)例分(fen)享 | 中小企業(ye)(ye)實施KPI考核(he)勿要(yao)“僅顧眼前” 網(wang)上很多文章(zhang)寫著(zhu)“諾基亞”死于KPI考核(he)，KPI到底對于企業(ye)(ye)來說(shuo)，應該如何制(zhi)定？如何考核(he)？才能既保證企業(ye)(ye)基業(ye)(ye)長青(qing)，又不(bu)流于形式，作(zuo)為
如今六(liu)(liu)西格(ge)瑪黑(hei)帶(dai)(dai)培訓(xun)(xun)成(cheng)為公司(si)管理(li)(li)人員(yuan)(yuan)學習的大熱門課題，那么公司(si)員(yuan)(yuan)工為什(shen)(shen)么要參加六(liu)(liu)西格(ge)瑪黑(hei)帶(dai)(dai)培訓(xun)(xun)呢(ni)？六(liu)(liu)西格(ge)瑪黑(hei)帶(dai)(dai)培訓(xun)(xun)的魔(mo)力究竟是什(shen)(shen)么呢(ni)？ 公司(si)員(yuan)(yuan)工為什(shen)(shen)么要參加六(liu)(liu)西格(ge)瑪黑(hei)帶(dai)(dai)培訓(xun)(xun)？ 這是因為六(liu)(liu)西格(ge)瑪黑(hei)帶(dai)(dai)直(zhi)接分布在生產和管理(li)(li)的一線，培養一支高素
經(jing)過三年的(de)疫(yi)情(qing)壓(ya)抑，近期，企業的(de)培訓需求日漸(jian)復(fu)蘇、活躍，在與企業管理層(ceng)交(jiao)流的(de)過程(cheng)中，經(jing)常遇到這樣的(de)問題：企業不缺(que)(que)(que)想法，市場不缺(que)(que)(que)理念，缺(que)(que)(que)失的(de)是實操，如果啟動咨詢項目，顧(gu)問團隊將如何(he)實施，可以讓企業決(jue)策者確信(xin)咨詢項目交(jiao)付(fu)成果的(de)可落地、有實效、高
最近與很多人(ren)交流，感覺是咨(zi)詢行業(ye)越來越不好(hao)做了，原因是多方(fang)面的(de)(de)，尤為突出的(de)(de)是絕大多數的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)不需要大道理，中長期的(de)(de)需求不明確，當務之急，就是解決(jue)當前(qian)問題；如何篩選和識別咨(zi)詢合在方(fang)，成為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)關鍵一個環節。對于企(qi)(qi)業(ye)方(fang)和咨(zi)詢從(cong)業(ye)者，都需要思(si)考，如
模塊(kuai)化(hua)、平(ping)臺化(hua)、標(biao)準化(hua)是(shi)實現產品研發(fa)多(duo)快(kuai)好省(sheng)的(de)核(he)心要(yao)義，在現代企業(ye)中(zhong)(zhong)，創新是(shi)企業(ye)生存和發(fa)展的(de)重要(yao)手段(duan)。然而，創新并不意味著所(suo)有的(de)都(dou)要(yao)從頭開始，而是(shi)要(yao)充分利(li)用(yong)前(qian)沿的(de)成(cheng)果(guo)，不要(yao)盲目創新。這(zhe)就要(yao)求企業(ye)在研發(fa)過程(cheng)中(zhong)(zhong)注重模塊(kuai)化(hua)、平(ping)臺化(hua)、標(biao)準化(hua)的(de)建設，
針(zhen)對企業產(chan)品研發(fa)(fa)(fa)管(guan)(guan)理的普(pu)遍(bian)性問題，結合咨詢(xun)服務(wu)的最佳實(shi)踐(jian)，整理了產(chan)品研發(fa)(fa)(fa)管(guan)(guan)理六步(bu)法模型，與大家分享和共(gong)勉(mian)，產(chan)品研發(fa)(fa)(fa)管(guan)(guan)理六步(bu)法邏輯模型是指(zhi)管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)化、制(zhi)度(du)流程(cheng)化、流程(cheng)IT化、IT指(zhi)標化、指(zhi)標績效化、績效管(guan)(guan)理化。 管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)化：企業的產(chan)品研
顧(gu)客(ke)感受指南的(de)(de)意義有以下(xia)幾個方(fang)(fang)面： 隨著越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)顧(gu)客(ke)從(cong)第二方(fang)(fang)審(shen)核(he)轉(zhuan)向(xiang)第三(san)方(fang)(fang)審(shen)核(he)，并依賴(lai)IRIS認(ren)證(zheng)(zheng)，顧(gu)客(ke)感受是確(que)保信(xin)任(ren)IRIS認(ren)證(zheng)(zheng)的(de)(de)一(yi)種手段。 不再對供應商進行(xing)審(shen)核(he)的(de)(de)顧(gu)客(ke)希望有可能將(jiang)他們對被審(shen)核(he)供應商的(de)(de)反(fan)饋作為IR
案例(li)分(fen)享(xiang) | 研發(fa)主管(guan)如何輕松應對研發(fa)績效考(kao)核窘態？ 在(zai)從技(ji)術走向管(guan)理(li)(li)的(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，研發(fa)主管(guan)這個層級(ji)的(de)(de)幾乎百(bai)分(fen)之(zhi)八(ba)十以上之(zhi)前都是從事研發(fa)業務的(de)(de)骨干或專(zhuan)家(jia)，在(zai)從技(ji)術骨干轉變管(guan)理(li)(li)的(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，如果沒有及時(shi)學習計劃管(guan)理(li)(li)、績效管(guan)理(li)(li)、團隊管(guan)理(li)(li)、績效溝通
精(jing)(jing)益生(sheng)產就是及時(shi)制造(zao)，消除(chu)一切浪(lang)費，利用快速推出、逐步改善的(de)方式，強化產品的(de)彈(dan)性(xing)，消除(chu)浪(lang)費。精(jing)(jing)益生(sheng)產這(zhe)種方式與敏捷式開發的(de)理(li)念不謀而合，產生(sheng)了精(jing)(jing)益軟件(jian)開發，其核心的(de)本質是讓客(ke)戶在沒清楚信息做正確決定前延后定型。客(ke)戶一提出要(yao)求(qiu)，開發團隊可以迅
內部激(ji)活的(de)(de)力量是巨大的(de)(de)。比如中(zhong)國的(de)(de)改革開放，就(jiu)是從(cong)農(nong)村農(nong)業開始(shi)的(de)(de)，在(zai)(zai)農(nong)村領域則是主要解開過去思想(xiang)和(he)體制的(de)(de)束(shu)縛，土地(di)承(cheng)包制一下子把農(nong)民的(de)(de)生產積(ji)極(ji)性激(ji)活了，那么將(jiang)目光(guang)放到(dao)企業中(zhong)，我們要如何通(tong)過激(ji)活組織內部，在(zai)(zai)使命的(de)(de)牽引(yin)下建立新(xin)的(de)(de)業務增長極(ji)呢？3