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六西(xi)格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)培訓在快(kuai)(kuai)遞行業(ye)(ye)中(zhong)的應用(yong)，快(kuai)(kuai)遞行業(ye)(ye)是現代商業(ye)(ye)的基礎(chu),為企業(ye)(ye)在市場上提供競爭優勢(shi).六西(xi)格(ge)瑪(ma)是一種(zhong)數據驅(qu)動的方法，基于(yu)(yu)事實(shi)的決(jue)策,是一種(zhong)以理解和(he)消除過(guo)程中(zhong)變化的負面影響為中(zhong)心的方法. 將六西(xi)格(ge)瑪(ma)黑帶(dai)培訓這一理念應用(yong)于(yu)(yu)快(kuai)(kuai)遞領域,無
《人少一半，產品(pin)照樣(yang)出色：提升研(yan)(yan)發效(xiao)率(lv)》 【導(dao)讀】 產品(pin)型(xing)公司的核心競爭力(li)是產品(pin)力(li)。而研(yan)(yan)發效(xiao)率(lv)的高(gao)低(di)則決定了產品(pin)力(li)的高(gao)低(di)。很多企業在產品(pin)的研(yan)(yan)發過程中，研(yan)(yan)發效(xiao)率(lv)是低(di)下的，主要體(ti)現在： 研(yan)(yan)發增人不增效(xiao) 研(yan)(yan)發費
如(ru)今六(liu)(liu)(liu)西(xi)格瑪(ma)黑(hei)(hei)帶(dai)培(pei)訓成為公(gong)司管理人員學習的(de)(de)大(da)熱門課題(ti)，那么(me)公(gong)司員工(gong)為什么(me)要(yao)參加六(liu)(liu)(liu)西(xi)格瑪(ma)黑(hei)(hei)帶(dai)培(pei)訓呢(ni)(ni)？六(liu)(liu)(liu)西(xi)格瑪(ma)黑(hei)(hei)帶(dai)培(pei)訓的(de)(de)魔力究竟(jing)是(shi)什么(me)呢(ni)(ni)？ 公(gong)司員工(gong)為什么(me)要(yao)參加六(liu)(liu)(liu)西(xi)格瑪(ma)黑(hei)(hei)帶(dai)培(pei)訓？ 這是(shi)因為六(liu)(liu)(liu)西(xi)格瑪(ma)黑(hei)(hei)帶(dai)直接(jie)分布在生產和管理的(de)(de)一(yi)線，培(pei)養一(yi)支高素
知(zhi)識分享、同頻共振(zhen)： 一(yi)(yi)、企(qi)業經(jing)營本質的(de)認知(zhi)統一(yi)(yi)：任何企(qi)業的(de)經(jing)營管理的(de)實質是在做產(chan)品(pin)經(jing)營管理，通過軟(ruan)(ruan)件(jian)產(chan)品(pin)、硬(ying)件(jian)產(chan)品(pin)、軟(ruan)(ruan)硬(ying)結合的(de)產(chan)品(pin)或者工(gong)程實施、服務類的(de)產(chan)品(pin)，前述都包含的(de)解(jie)決方(fang)案(an)產(chan)品(pin)，產(chan)品(pin)成功的(de)屬(shu)性必須滿足市(shi)場與客戶用(yong)戶一(yi)(yi)些需求/痛
分(fen)享下(xia)一個(ge)項目的(de)研發(fa)(fa)(fa)流程，幫(bang)大(da)家更好的(de)了解軟(ruan)件測試(shi)這個(ge)角(jiao)色(se)。可以(yi)看到一個(ge)項目的(de)研發(fa)(fa)(fa)經過(guo)以(yi)下(xia)五個(ge)階段(duan)，需(xu)求評審(shen)，開發(fa)(fa)(fa)階段(duan)、測試(shi)階段(duan)、灰度放(fang)量、線上(shang)發(fa)(fa)(fa)布。在需(xu)求評審(shen)階段(duan)，產(chan)品開發(fa)(fa)(fa)測試(shi)人(ren)員(yuan)均需(xu)要(yao)參(can)與，產(chan)品人(ren)員(yuan)會(hui)從業(ye)務方那邊拿到需(xu)求給開發(fa)(fa)(fa)和測試(shi)人(ren)員(yuan)
我們(men)(men)當(dang)然(ran)都(dou)特別重視(shi)(shi)新(xin)產(chan)品的(de)(de)研發，重視(shi)(shi)創新(xin)，但(dan)是有(you)(you)一(yi)(yi)點要(yao)特別注意(yi)，往(wang)往(wang)新(xin)產(chan)品的(de)(de)營(ying)銷難度是大的(de)(de)。我們(men)(men)在(zai)超市里面(mian)你(ni)去買(mai)一(yi)(yi)瓶(ping)礦泉水，買(mai)一(yi)(yi)瓶(ping)農(nong)夫(fu)山泉，沒有(you)(you)人會問它的(de)(de)功能，沒有(you)(you)人們(men)(men)會問它的(de)(de)性能，包括價格(ge)都(dou)是標(biao)準(zhun)價，對吧(ba)？拿了(le)就(jiu)走，直接付(fu)錢。但(dan)是如果買(mai)一(yi)(yi)
審(shen)(shen)(shen)核是由獨(du)立于被審(shen)(shen)(shen)核客體(ti)（如產品(pin)、服務、過(guo)程、人員(yuan)(yuan)、組(zu)織、體(ti)系、資源）的(de)人員(yuan)(yuan)進行，審(shen)(shen)(shen)核員(yuan)(yuan)不能審(shen)(shen)(shen)核自己的(de)工作(zuo)。 例(li)如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一(yi)體(ti)化的(de)管理體(ti)系，審(shen)(shen)(shen)核客體(ti)是“體(ti)系”
在很(hen)多企業中，工作人員時而坐在辦公桌前，電腦工作，時而走(zou)動(dong)、在會議室里聚(ju)集開會。六西格(ge)瑪(ma)培訓公司咨詢發現(xian)(xian)很(hen)難通(tong)過(guo)實(shi)際的(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)來(lai)實(shi)現(xian)(xian)目的(de)(de)，六西格(ge)瑪(ma)培訓公司則通(tong)過(guo)流(liu)程(cheng)(cheng)改進，對影(ying)響產品質量的(de)(de)因素進行整合優化，實(shi)現(xian)(xian)企業更好的(de)(de)優化管理(li)。
你知道嗎？華(hua)為研發(fa)團隊手中有一(yi)(yi)把(ba)神奇鑰(yao)匙，歸(gui)一(yi)(yi)化(hua)，它可是華(hua)為提升產品質量、降低成本、增強市場競(jing)爭力的(de)(de)不(bu)二法門。 1、想象一(yi)(yi)下，你正在構建一(yi)(yi)座(zuo)座(zuo)技術的(de)(de)摩天(tian)大樓。在華(hua)為的(de)(de)研發(fa)工(gong)坊里，器(qi)件歸(gui)一(yi)(yi)化(hua)就如同打造標準化(hua)零(ling)(ling)件庫，工(gong)程師們不(bu)再從(cong)零(ling)(ling)開始，
模(mo)塊(kuai)化、平臺(tai)化、標準化是實現產品研發多快(kuai)好省的(de)(de)核心要(yao)(yao)義，在現代企業(ye)中，創(chuang)新(xin)是企業(ye)生存和發展的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)手段(duan)。然而(er)，創(chuang)新(xin)并不意味著所有(you)的(de)(de)都要(yao)(yao)從頭開始，而(er)是要(yao)(yao)充分利(li)用(yong)前沿的(de)(de)成(cheng)果，不要(yao)(yao)盲目創(chuang)新(xin)。這就要(yao)(yao)求企業(ye)在研發過程中注重(zhong)(zhong)模(mo)塊(kuai)化、平臺(tai)化、標準化的(de)(de)建設，
我認為，軟(ruan)(ruan)件(jian)開(kai)(kai)發質(zhi)(zhi)量與效率革命性(xing)突破的(de)(de)機會顯(xian)現，50年來，軟(ruan)(ruan)件(jian)IDE工具提升自動化的(de)(de)引入，還有軟(ruan)(ruan)件(jian)工程的(de)(de)進步，并沒有讓(rang)軟(ruan)(ruan)件(jian)開(kai)(kai)發產生質(zhi)(zhi)的(de)(de)飛躍。歸其原因(yin)，我們(men)一(yi)直(zhi)用(yong)已(yi)知的(de)(de)經驗(yan)嘗試解決未(wei)知的(de)(de)軟(ruan)(ruan)件(jian)開(kai)(kai)發知識(shi)在其中的(de)(de)傳(chuan)播滯(zhi)后(hou)和(he)人性(xing)的(de)(de)天然缺陷(xian)，使(shi)得軟(ruan)(ruan)件(jian)開(kai)(kai)
接下來給大家探討(tao)一下研(yan)發管理(li)體系成(cheng)(cheng)(cheng)長路徑規劃問題，一般來說(shuo)，依據(ju)研(yan)發管理(li)能力成(cheng)(cheng)(cheng)熟度(du)的(de)不同(tong)，可(ke)以(yi)劃分為四個(ge)等級(ji)，單(dan)個(ge)項目成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)、單(dan)個(ge)產品成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)、產品組合成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)、基(ji)本平臺的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，每個(ge)等級(ji)都有(you)不同(tong)的(de)建(jian)設(she)目標(biao)。 1、那(nei)么(me)單(dan)個(ge)項目的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)階段，主要目標(biao)
<p>1、評(ping)(ping)審(shen)。是(shi)針(zhen)對設計文(wen)件進行的，主(zhu)要(yao)是(shi)評(ping)(ping)審(shen)技術文(wen)件是(shi)否滿足了(le)產品策劃的要(yao)求，包括(kuo)材(cai)料要(yao)求、生(sheng)產加工要(yao)求、檢(jian)驗要(yao)求、最(zui)終(zhong)的使(shi)用要(yao)求。當然，發現了(le)問題肯定要(yao)修(xiu)改或補充文(wen)件。<br /> 2、驗證。是(shi)針(zhen)對評(ping)(ping)審(shen)過后的文(wen)
案例分享 | 中小企(qi)業實施KPI考核勿要“僅顧眼(yan)前(qian)” 網上(shang)很(hen)多(duo)文章寫著“諾基(ji)亞”死于(yu)KPI考核，KPI到底對(dui)于(yu)企(qi)業來說，應該如何(he)制(zhi)定？如何(he)考核？才能(neng)既保(bao)證(zheng)企(qi)業基(ji)業長青，又(you)不流于(yu)形(xing)式，作為
你是(shi)否曾經遇(yu)到過這樣的(de)問題？你投入了大量的(de)時間和精力去研發(fa)或者去開發(fa)產品(pin)，但是(shi)用戶(hu)并(bing)不感興趣，銷售額(e)也不盡人意的(de)。為了確(que)保產品(pin)的(de)設計開發(fa)成功，你需要(yao)從(cong)四個方(fang)面(mian)來(lai)進行(xing)著手。 1、是(shi)確(que)定你的(de)目標，了解他們的(de)特征，比如年(nian)齡、性別(bie)、職業(ye)愛好、
上周與一家上市企(qi)業管理(li)層，進行了一場產品(pin)研發(fa)IPD流程體系(xi)建設的交流活動，其(qi)中(zhong)，聊到(dao)了一個話題：在咨詢項目中(zhong)，顧問老(lao)師是如何做(zuo)到(dao)為(wei)企(qi)業深度定制表單模板(ban)(ban)，做(zuo)到(dao)有(you)針(zhen)對性、可落地、有(you)實效；梳理(li)總結分享以下： 1、初版模板(ban)(ban)制作(zuo)與試填：首先，依
一、 流(liu)(liu)程(cheng)業務中(zhong)的知(zhi)識(shi)管理思維 1）流(liu)(liu)程(cheng)源于(yu)被驗證的知(zhi)識(shi)和實踐 流(liu)(liu)程(cheng)中(zhong)的業務活動，以達成績效為(wei)目標，自(zi)覺不(bu)自(zi)覺地(di)應用(yong)(yong)知(zhi)識(shi)。流(liu)(liu)程(cheng)應用(yong)(yong)到(dao)不(bu)同產品、不(bu)同項(xiang)目時，使用(yong)(yong)的
清楚理解設(she)計(ji)(ji)評(ping)審、設(she)計(ji)(ji)驗(yan)證、設(she)計(ji)(ji)確認(ren)三(san)個概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設(she)計(ji)(ji)和(he)開發控(kong)制條款中有(you)：組織應對設(she)計(ji)(ji)和(he)開發過(guo)程進行控(kong)制，以確保(bao): …… b)實施評(ping)審活動，以評(ping)價設(she)計(ji)(ji)和(he)開發的結果滿足
為什(shen)么需要(yao)研發質量(liang)可(ke)視化？在科技領域中，我(wo)們(men)常(chang)(chang)常(chang)(chang)面臨復雜的問(wen)題和(he)挑戰，就(jiu)像走入(ru)一(yi)片(pian)茂密(mi)的森(sen)林(lin)，如果不清楚路(lu)徑，就(jiu)會感覺(jue)到(dao)迷茫和(he)無助(zhu)。然而，如果擁有一(yi)張地(di)圖或指南針，我(wo)們(men)就(jiu)可(ke)以(yi)輕松找(zhao)到(dao)出路(lu)，應對各種挑戰。可(ke)視化就(jiu)是解決復雜問(wen)題的指南針，它將(jiang)復
我們要揭(jie)秘IPD集成產品(pin)開發(fa)體(ti)系在研(yan)發(fa)管理中的真(zhen)實(shi)面貌，尤其是它的局(ju)限(xian)性。別誤(wu)會，IPD確實(shi)很牛，但并不是所有研(yan)發(fa)問題的萬能鑰(yao)匙。 1、首(shou)先咱們一起直擊(ji)IPD在研(yan)發(fa)工作中的局(ju)限(xian)。無論(lun)是產品(pin)從無到有的創新設計(ji)，還是技術(shu)深挖，大家都愛用I
你知道研(yan)發(fa)(fa)管理體系(xi)構建的(de)六化嗎？這可是關(guan)乎企(qi)業技(ji)術創新和(he)產品成功的(de)關(guan)鍵(jian)哦(e)。 1、首先我(wo)們(men)來談談研(yan)發(fa)(fa)流程(cheng)優化。研(yan)發(fa)(fa)流程(cheng)就像一條生命線，確保(bao)研(yan)發(fa)(fa)活動有序進行優化。研(yan)發(fa)(fa)流程(cheng)就是要設計嚴謹(jin)規(gui)范(fan)的(de)流程(cheng)框架，確保(bao)各階段任(ren)務(wu)明確責(ze)任(ren)到人。同時(shi)，加強
咨詢項(xiang)目(mu)在(zai)(zai)實(shi)施組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)、項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)、流程建(jian)設(she)、產品標準化管(guan)(guan)理(li)、績效管(guan)(guan)理(li)等活動中，在(zai)(zai)試點項(xiang)目(mu)運(yun)作過程中，逐漸暴露了(le)企業組(zu)(zu)織(zhi)整體從(cong)上(shang)到下的能力(li)建(jian)設(she)問題(ti)，對業界最佳實(shi)踐(jian)活動的理(li)解與認知存在(zai)(zai)天然的鴻溝，特別是職能部門(men)員工的能力(li)建(jian)設(she)存在(zai)(zai)短板，難以支(zhi)撐和
研發項目(mu)管理(li)是(shi)一個公司(si)的(de)(de)團隊整體行為，項目(mu)管理(li)關鍵(jian)活(huo)動(dong)是(shi)主業務(wu)流(liu)程(cheng)活(huo)動(dong)，是(shi)主軸線(xian)；各個職能代表的(de)(de)業務(wu)活(huo)動(dong)是(shi)分支流(liu)程(cheng)活(huo)動(dong)，是(shi)分支線(xian)；產品開發流(liu)程(cheng)需要呈(cheng)現公司(si)不同職能代表的(de)(de)所有業務(wu)活(huo)動(dong)，這(zhe)才是(shi)全面(mian)完整、有效可落地、可以持續(xu)優化迭代的(de)(de)流(liu)程(cheng)呈(cheng)現，缺(que)
【洞察】為什么你的(de)(de)IPD實施效果不好？因(yin)為沒有(you)構建面(mian)向產品經營的(de)(de)IPD體系 我(wo)們是 IPD專(zhuan)家，解決產品研發體系疑(yi)難(nan)雜癥，促進業(ye)績增(zeng)長！ 種植一(yi)顆(ke)參天(tian)大樹的(de)(de)時機有(you)2次：一(yi)個(ge)是10年前，另外一(yi)次就是
生(sheng)產質量(liang)管理(li)中(zhong)(zhong)，重點是管控(kong)人(ren)、機、料、法、環(huan)、測(ce)。那么做好研發質量(liang)管理(li)，必須管好人(ren)、流程、工具(ju)方法三(san)(san)個關鍵要(yao)素。這三(san)(san)個要(yao)素就像三(san)(san)角(jiao)的(de)三(san)(san)個凳子(zi)，缺失任何一個都會導致凳子(zi)失衡，最終影響整個成(cheng)果。 1、首(shou)先，人(ren)是研發過程中(zhong)(zhong)主要(yao)的(de)生(sheng)產力(li)的(de)來源(yuan)
流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)業務(wu)中(zhong)的(de)(de)知識管理思(si)維 1）流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)源于被驗證(zheng)的(de)(de)知識和實(shi)踐 制定流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)目的(de)(de)尋求的(de)(de)是“以規(gui)則的(de)(de)確(que)(que)定性應(ying)對結果(guo)的(de)(de)不確(que)(que)定性（任正(zheng)非語）”，從而(er)打(da)破組織(zhi)運作過程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)黑箱，確(que)(que)保達成(cheng)目標，服務(wu)好客戶需求。這(zhe)意味著流(liu)(liu)
<p style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-f
最近與很多(duo)(duo)人交(jiao)流，感覺是(shi)(shi)咨(zi)詢(xun)行業(ye)越來(lai)越不好(hao)做(zuo)了，原因是(shi)(shi)多(duo)(duo)方面的(de)，尤為突出的(de)是(shi)(shi)絕大多(duo)(duo)數的(de)企業(ye)不需要大道(dao)理，中長期的(de)需求不明確，當務之急，就是(shi)(shi)解決當前(qian)問題(ti)；如何(he)篩(shai)選和識別咨(zi)詢(xun)合在(zai)方，成為企業(ye)的(de)關鍵一個環節。對于(yu)企業(ye)方和咨(zi)詢(xun)從業(ye)者，都需要思考，如
基(ji)于風險(xian)的(de)(de)思(si)維是實(shi)現質(zhi)量管理體系有效(xiao)性(xing)的(de)(de)基(ji)礎(chu)。例如：采(cai)取預防措(cuo)施(shi)(shi)消除潛(qian)在(zai)的(de)(de)不合(he)格，對(dui)發(fa)生(sheng)的(de)(de)不合(he)格進行分析，并采(cai)取與不合(he)格的(de)(de)影響相適應的(de)(de)措(cuo)施(shi)(shi)，防止(zhi)其再發(fa)生(sheng)。組織需策(ce)劃和實(shi)施(shi)(shi)應對(dui)風險(xian)和機遇(yu)的(de)(de)措(cuo)施(shi)(shi)。應對(dui)風險(xian)和機遇(yu)，為提(ti)高質(zhi)量管理體系有效(xiao)性(xing)、獲得改
研發(fa)科研要(yao)理(li)解(jie)(jie)的(de)底(di)層模(mo)型。我說過，研發(fa)項(xiang)(xiang)目最大(da)的(de)挑戰是復雜(za)性，因(yin)此要(yao)管控好研發(fa)項(xiang)(xiang)目指南，就(jiu)必(bi)須要(yao)理(li)解(jie)(jie)分(fen)類(lei)分(fen)級分(fen)步的(de)三分(fen)法，這也是項(xiang)(xiang)目管理(li)底(di)層的(de)模(mo)型。 1、分(fen)類(lei)，解(jie)(jie)決(jue)什么問題(ti)呢(ni)？分(fen)類(lei)解(jie)(jie)決(jue)的(de)就(jiu)是復雜(za)度問題(ti)。因(yin)為研發(fa)項(xiang)(xiang)目必(bi)然是做(zuo)與眾(zhong)不同的(de)工