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CMMI框架培訓課程背景一說到(dao)(dao)“研發管理體系”，必讓想到(dao)(dao)IPD與CMMI。但是(shi)二者既有(you)(you)(you)區別又(you)有(you)(you)(you)聯系。所(suo)解決的問(wen)題也各有(you)(you)(you)側重，涉(she)及的組(zu)織范圍也不盡相同，對企(qi)業(ye)業(ye)務與運營的影響也差
產品(pin)技術創(chuang)新培(pei)訓課(ke)程收(shou)益1、獲得理(li)念(nian)提升：1)初步(bu)建立創(chuang)新意識：創(chuang)新不是翻天覆(fu)地(di)的改變，是“水滴石穿”的自然(ran)結(jie)果2)中基層(ceng)管理(li)者(zhe)和研發骨(gu)干在(zai)產品(pin)創(chuang)新中的角色與(yu)作用3)澄清概(gai)念(nian)，
產品經理公開課
產品戰略培訓
產品(pin)戰略規(gui)劃精品(pin)課
產品與(yu)技術創(chuang)新(xin)管理培訓(xun)
研發績效(xiao)管理(li) 培訓
技術管理的培訓
研(yan)發人(ren)員提高績效的(de)課程(cheng)
市場需求(qiu)到產品規(gui)劃(hua)課程(cheng)
產品(pin)經理實務(wu)公開課
產品分析與管理課程
產品策略培訓
研發培訓課程
從技術(shu)人(ren)才轉變管理人(ren)才公(gong)開課程培(pei)訓(xun)班
產(chan)品運營培訓課程(cheng)
技術培訓課(ke)程?
成功的產(chan)品經(jing)理培訓