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小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)搭(da)建團隊和大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)招(zhao)聘及搭(da)建方(fang)式、順(shun)序(xu)完(wan)全不(bu)同，側重點也不(bu)一(yi)樣。大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)招(zhao)聘時需求畫像、組織(zhi)結(jie)構(gou)、業(ye)(ye)(ye)務模型都很明(ming)確，其人才標準(zhun)經過市場(chang)驗證，只需復制即可。而小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)很多(duo)時候業(ye)(ye)(ye)務模型處于零到一(yi)的(de)階段(duan)，甚至還未完(wan)全形(xing)成(cheng)。 如(ru)果抄(chao)襲大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)
新(xin)(xin)晉管理(li)者(zhe)第(di)一次帶團(tuan)隊面臨 4 大(da)問題和(he)挑戰。 一、工(gong)作分工(gong)。要意識到團(tuan)隊成果(guo)是每個成員成果(guo)總和(he)，需了解成員特(te)點(dian)、關系，考慮成員意愿，確定工(gong)作及完(wan)成進(jin)展測量方法，比如可采(cai)用目(mu)標管理(li)。 二、平衡介入程(cheng)度。新(xin)(xin)晉管理(li)者(zhe)多為業務能手(shou)，面
如(ru)何提高團隊的執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
有些領導人提出(chu)不靠(kao)譜計劃時(shi)，下面管(guan)理層會(hui)異口(kou)同聲附和。老(lao)板(ban)享受權威感并強調團隊絕對(dui)服(fu)從(cong)，這種令行禁止(zhi)雖效(xiao)率高(gao)。但做錯(cuo)事(shi)時(shi)效(xiao)率也高(gao)，久而久之下屬只會(hui)服(fu)從(cong)老(lao)板(ban)習慣，外(wai)部合作(zuo)方也只順(shun)著(zhu)老(lao)板(ban)想(xiang)法(fa)，企業(ye)易掩蓋問題(ti)和風(feng)險而出(chu)事(shi)。是想(xiang)聽到不同聲音降低出(chu)錯(cuo)
面對(dui)死(si)氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的團(tuan)隊(dui)(dui)，可引入鯰魚員(yuan)工來激活團(tuan)隊(dui)(dui)，并介紹了鯰魚員(yuan)工的特質。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)問(wen)題及常見解決方法(fa)的局限。團(tuan)隊(dui)(dui)可能(neng)出現死(si)氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工作執行不下去、抗拒(ju)改(gai)變等(deng)問(wen)題。明確目標職(zhi)責、員(yuan)工培訓、問(wen)責開(kai)人等(deng)方法(fa)存在局限，因(yin)為可能(neng)是整個團(tuan)隊(dui)(dui)陷(xian)入不良
有智慧的管(guan)(guan)(guan)理(li)者，都是怎樣激(ji)發團隊(dui)潛能？著名管(guan)(guan)(guan)理(li)學家德魯克，在管(guan)(guan)(guan)理(li)的三大任務中，就講(jiang)過一句管(guan)(guan)(guan)理(li)箴言，讓(rang)(rang)工(gong)作富有成(cheng)效，讓(rang)(rang)員工(gong)具(ju)有成(cheng)就感(gan)，最(zui)近再次讀到(dao)這句話，有了兩(liang)點(dian)更深的感(gan)悟。 第一，作為管(guan)(guan)(guan)理(li)者，要能夠成(cheng)為一個分享(xiang)者。分享(xiang)是最(zui)好的學習態度
我(wo)曾經參(can)加一個(ge)企業的(de)高層會議(yi)，這個(ge)老板當著(zhu)自(zi)己(ji)幾(ji)十個(ge)高管(guan)面前罵(ma)自(zi)己(ji)的(de)屬(shu)下(xia)是豬。我(wo)突然就在想，如果(guo)他(ta)(ta)的(de)所(suo)有屬(shu)下(xia)都是豬，那么(me)他(ta)(ta)自(zi)己(ji)不就成了豬頭了嗎？其實一個(ge)領導把(ba)所(suo)有的(de)問題都歸(gui)結于(yu)自(zi)己(ji)的(de)屬(shu)下(xia)，甚至認為自(zi)己(ji)所(suo)有的(de)屬(shu)下(xia)都非(fei)常(chang)的(de)差勁(jing)，其實本質(zhi)上(shang)這也是
老板帶領團隊打勝仗要(yao)懂(dong)得四種(zhong)力(li)(li)量。 一、目標(biao)的(de)力(li)(li)量。設定好目標(biao)才能朝著(zhu)目標(biao)發展，有(you)助于保(bao)持專注和(he)(he)斗志(zhi)昂揚。 二、榜樣的(de)力(li)(li)量。榜樣具有(you)示范引領作用(yong)，其(qi)鮮活的(de)價值觀和(he)(he)正(zheng)(zheng)能量像戰場上的(de)旗幟(zhi)，指明(ming)正(zheng)(zheng)確方(fang)向。 三、PK 的(de)力(li)(li)量。找一
很多(duo)真正有用有效的(de)管(guan)理認知，其實都(dou)是和我(wo)(wo)們(men)的(de)直覺反著來的(de)。我(wo)(wo)從三個(ge)我(wo)(wo)們(men)日常管(guan)理工(gong)作中會碰到的(de)普遍問題和大(da)家(jia)分(fen)享一(yi)下我(wo)(wo)的(de)想法。那么分(fen)別是沖(chong)(chong)突，獎勵，以(yi)就是信任的(de)建立。 1、什么是沖(chong)(chong)突？一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)只要超過了一(yi)個(ge)人，他就一(yi)定(ding)會有沖(chong)(chong)突。因為不同
要(yao)做好短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)需要(yao)一個(ge)多元化高效的(de)團隊(dui)，能夠包(bao)含如下的(de)成(cheng)員。 一、策(ce)劃人(ren)員。負責(ze)根(gen)據短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)的(de)主題和(he)目(mu)標受眾制(zhi)(zhi)定策(ce)略(lve)，策(ce)劃短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)創(chuang)意(yi)和(he)故事(shi)。制(zhi)(zhi)定內容(rong)大(da)綱和(he)腳(jiao)本，并(bing)制(zhi)(zhi)定完成(cheng)短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)需要(yao)的(de)時(shi)間表。 二、創(chuang)意(yi)制(zhi)(zhi)作人(ren)員。創(chuang)意(yi)制(zhi)(zhi)作人(ren)員包(bao)括了視(shi)(shi)覺
七人拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)的(de)(de)集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式在眾(zhong)多拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式中(zhong)脫穎而出(chu)，通過團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)互助和獨特的(de)(de)機制，實現(xian)二裂變(bian)、上幫下(xia)扶、左(zuo)推右扶的(de)(de)商(shang)業模(mo)(mo)式。這種集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式與(yu)其他拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式的(de)(de)區別(bie)在于(yu)讓整個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成型，激發(fa)了巨大的(de)(de)爆發(fa)潛力，以下(xia)是(shi)該(gai)模(mo)(mo)式的(de)(de)運作方式和特點。 1、構建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。在
團(tuan)隊沒有(you)任何的雜音你得小(xiao)心了，當帶(dai)的團(tuan)隊，處(chu)在一個你認為(wei)(wei)極度和諧(xie)沒有(you)任何反對聲后，你就得當心了，你帶(dai)的團(tuan)隊里一定出(chu)現(xian)了職(zhi)場厚黑學(xue)，作(zuo)為(wei)(wei)一個團(tuan)隊管理者，怎么辦？ 一、出(chu)現(xian)這種情況，趕(gan)緊冷靜下來，認真想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)為(wei)(wei)什么，是近(jin)期的進展(zhan)太(tai)過順(shun)利，大家
職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)能(neng)和(he)(he)體育團隊(dui)(dui)(dui)(dui)一(yi)樣(yang)高(gao)效嗎？我們(men)經常看體育比(bi)賽看球賽，有人(ren)想過(guo)嗎，職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)的運(yun)轉(zhuan)(zhuan)和(he)(he)體育團隊(dui)(dui)(dui)(dui)的運(yun)轉(zhuan)(zhuan)差異在哪里呢(ni)？體育團隊(dui)(dui)(dui)(dui)顯然比(bi)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)更為高(gao)效，雖然二者可比(bi)性不(bu)強。但是我們(men)去對比(bi)一(yi)下(xia)職(zhi)(zhi)業足球隊(dui)(dui)(dui)(dui)和(he)(he)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團隊(dui)(dui)(dui)(dui)，就會發(fa)現(xian)一(yi)些有意思的地方(fang)。
銷售(shou)團隊(dui)中最(zui)難(nan)帶的(de)有五種情(qing)況。 一(yi)、不(bu)認可公司的(de)員(yuan)工。在與客戶(hu)對比(bi)時(shi)總覺得同行產(chan)品更好，缺乏自(zi)信(xin)，難(nan)以售(shou)出(chu)產(chan)品。 二、沒業績且老是不(bu)自(zi)信(xin)的(de)員(yuan)工。會(hui)懷疑工作(zuo)是否適合自(zi)己，總想著(zhu)換(huan)工作(zuo)，但其實人不(bu)行在哪都(dou)一(yi)樣。 三、啥(sha)都(dou)不(bu)會(hui)還
分(fen)享創業公司(si)(si)如何帶領團(tuan)隊應對企業困境，這是每個創業者都需思(si)考的問題。我曾(ceng)在一(yi)家創業公司(si)(si)任聯合創始人，當時公司(si)(si)遇困境，員工壓(ya)力大(da)、心(xin)情沮喪、人心(xin)動蕩。作(zuo)為(wei)管理者，我想(xiang)到佛法中 “因上努(nu)力，愿(yuan)力大(da)于業力” 這句
我(wo)們來定義一下(xia)爛團(tuan)(tuan)隊啊，我(wo)覺得可能爛團(tuan)(tuan)隊，我(wo)們要做(zuo)的(de)(de)。 1、首(shou)先就是我(wo)們要考慮(lv)到啊做(zuo)事(shi)能夠成(cheng)功的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，他就不能稱(cheng)之為是爛團(tuan)(tuan)隊，對(dui)不對(dui)？所(suo)以我(wo)們要做(zuo)的(de)(de)第一件事(shi)情(qing)，這要把我(wo)們這個團(tuan)(tuan)隊當中的(de)(de)做(zuo)事(shi)的(de)(de)標準(zhun)去(qu)把它固(gu)定化，要把它萃取(qu)出來，形成(cheng)模板，
常常有(you)(you)朋友(you)和我(wo)(wo)抱怨說，隊伍不那(nei)(nei)么好帶，因為作(zuo)為管理(li)者的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們說話沒有(you)(you)人聽(ting)，但其實事(shi)情不應該是這樣的(de)(de)(de)。我(wo)(wo)們作(zuo)為管理(li)者，首先(xian)要記住一(yi)個管理(li)要訣，就是管理(li)者，首先(xian)要有(you)(you)影響(xiang)力，什么是影響(xiang)力？舉一(yi)個最簡單的(de)(de)(de)例子(zi)，我(wo)(wo)們回到自己(ji)居住的(de)(de)(de)社區里面(mian)。哎(ai)，總(zong)有(you)(you)那(nei)(nei)
在復(fu)雜(za)多變環境下(xia)，公(gong)司(si)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)需深入一線(xian)才可(ke)能實現業(ye)績增長(chang)。一線(xian)是(shi)離(li)公(gong)司(si)業(ye)務(wu)、客(ke)戶(hu)、錢最近(jin)的(de)地方，關乎公(gong)司(si)生死(si)存亡，高級領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)若不深入一線(xian)難以(yi)干好業(ye)務(wu)。但很多管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)坐在辦公(gong)室指手畫腳，戰略制定脫離(li)實際(ji)卻歸咎(jiu)于下(xia)屬(shu)能力和(he)執行力。管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)深入一線(xian)要(yao)
小(xiao)團(tuan)隊管理風格的(de)第一(yi)種(zhong)也是(shi)最(zui)典型(xing)的(de)一(yi)種(zhong)就是(shi)控(kong)制型(xing)，但我們不能說哪種(zhong)風格好與不好。但是(shi)因為小(xiao)團(tuan)隊管理者很多是(shi)孤軍奮戰沒有可以(yi)(yi)交流(liu)和(he)參考的(de)對象，所以(yi)(yi)一(yi)定要(yao)能夠(gou)看到自(zi)己(ji)的(de)風格和(he)特點(dian)以(yi)(yi)及其優點(dian)和(he)不足，不能以(yi)(yi)短取敗(bai)。其實只要(yao)能夠(gou)覺察到自(zi)我的(de)風格特點(dian)做
團(tuan)隊(dui)管(guan)理中要避免的(de)四種形(xing)式主義。 一、表演式加班。白天工(gong)作效(xiao)率低，晚上表演加班，老板不應被這(zhe)(zhe)種表象感動，否則是(shi)給演員發片酬(chou)。 二、亂開會(hui)(hui)。遇到(dao)問題不解決，通過開會(hui)(hui)處理，如員工(gong)業績(ji)不好(hao)就開會(hui)(hui)，這(zhe)(zhe)種方式會(hui)(hui)毀掉團(tuan)隊(dui)。 三、偽管(guan)理
銷售團隊管(guan)理：平衡競(jing)(jing)爭意識與互幫互助(zhu)(zhu)。 一、問(wen)題(ti)提(ti)出(chu)。 1.團隊有(you)競(jing)(jing)爭意識但缺乏互幫互助(zhu)(zhu)的感覺，如何解決這一問(wen)題(ti)。 二、分(fen)析(xi)問(wen)題(ti)。 1.有(you)競(jing)(jing)爭意識是好(hao)(hao)的，但在銷售團隊中，讓業績好(hao)(hao)的人幫助(zhu)(zhu)業績不好(hao)(hao)的人，雖(sui)從(cong)領(ling)導層角度(du)看
我要分(fen)享一(yi)個(ge)目前(qian)非常熱門(men)的裂變模式，該模式已在十(shi)幾(ji)款產品上成(cheng)功應用，幾(ji)個(ge)月(yue)的時間(jian)內(nei)。每月(yue)流水達到了兩三(san)個(ge)億，會員人數更是(shi)高達幾(ji)萬人，那么他們是(shi)如何實現(xian)這(zhe)一(yi)成(cheng)就的呢？ 1、你需(xu)消費四百(bai)九(jiu)十(shi)九(jiu)元，你就可(ke)以成(cheng)為(wei)該平臺(tai)的代理獲得價值四百(bai)九(jiu)十(shi)九(jiu)
現(xian)在(zai)有很多小的(de)(de)(de)輕量化的(de)(de)(de)公司，人(ren)(ren)員一般(ban)都(dou)在(zai)10人(ren)(ren)的(de)(de)(de)左(zuo)右(you)，這(zhe)種團隊的(de)(de)(de)特點(dian)其實(shi)就是創(chuang)(chuang)始(shi)合伙(huo)人(ren)(ren)、創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)擅長什么，團隊就做(zuo)什么業務。像很多藝術教育公司，那創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)本(ben)身就是一個音(yin)樂人(ren)(ren)，這(zhe)個團隊就做(zuo)什么樣的(de)(de)(de)業務。在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)小型團隊當(dang)中有一個現(xian)象，在(zai)最(zui)初一兩個
做好直播及短視頻(pin)(pin)，如何組建高效的(de)團隊。 一、明確角色。包括(kuo)主播 / 視頻(pin)(pin)創(chuang)作者（呈現內容(rong)(rong)與(yu)觀眾交互(hu)）、內容(rong)(rong)策劃（策劃直播或短視頻(pin)(pin)的(de)內容(rong)(rong)，包括(kuo)主題、產(chan)品、互(hu)動(dong)環節(jie)等(deng)）、攝(she)影師 / 視頻(pin)(pin)編輯（拍攝(she)剪輯視頻(pin)(pin)，保證視頻(pin)(pin)質量(liang)）、推廣人員(yuan)（在各個
如果想打造(zao)一支鐵軍(jun)團(tuan)隊，每(mei)天要跟團(tuan)隊說(shuo)這九(jiu)句話。 1、問(wen)(wen)題(ti)的探討不(bu)(bu)準講他(ta)人的原(yuan)因(yin)，只從自己身上找(zhao)原(yuan)因(yin)，要學(xue)會樂觀(guan)，學(xue)會自我完善。 2、積極(ji)主(zhu)動，敢于擔責，要成為問(wen)(wen)題(ti)的終(zhong)結者，而(er)不(bu)(bu)是問(wen)(wen)題(ti)的制(zhi)造(zao)和傳播者。 3、請示工作時不(bu)(bu)能(neng)只
如何才能(neng)帶出(chu)一個有(you)戰斗力和能(neng)打勝仗的(de)(de)團隊，這是很多管理者都會面臨的(de)(de)一個問題(ti)。有(you)的(de)(de)人說只(zhi)要(yao)把(ba)那些(xie)有(you)能(neng)力的(de)(de)人選(xuan)拔出(chu)來(lai)召集在一起就(jiu)可以了(le)，那真的(de)(de)有(you)那么簡單嗎(ma)？他們都忽略了(le)一個問題(ti)，那就(jiu)是這些(xie)有(you)能(neng)力的(de)(de)人我(wo)為什么要(yao)跟著你(ni)干。打造一個好的(de)(de)團隊，把(ba)人找好
老板如何打造信(xin)得過的團隊，你(ni)(ni)有你(ni)(ni)自己信(xin)得過的核心團隊嗎？我有。成(cheng)為(wei)領(ling)導之后(hou)呀，我們呢就需(xu)要(yao)借助團隊成(cheng)員(yuan)的努力來(lai)實現(xian)目標。因此，作為(wei)一(yi)個領(ling)導，你(ni)(ni)的優(you)(you)秀并不(bu)重要(yao)，重要(yao)的是你(ni)(ni)屬下的優(you)(you)秀，也(ye)就是領(ling)導與(yu)團隊是一(yi)榮俱榮的，這是一(yi)種重大的思維轉變(bian)。因為(wei)領(ling)
某科技(ji)公司(si)(si)新任命項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)負責(ze)新產品開發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)缺乏相關行業(ye)經(jing)驗及對公司(si)(si)文化和團(tuan)隊(dui)結構(gou)不了解(jie)。導致項(xiang)目(mu)管理(li)(li)出現任務分配不合(he)理(li)(li)、團(tuan)隊(dui)士(shi)氣低(di)落、進度嚴重(zhong)滯后等(deng)問題。優化建議如下。 一、選拔合(he)適的(de)管理(li)(li)人(ren)員。選擇有相關行業(ye)經(jing)驗和專(zhuan)業(ye)知識
你(ni)(ni)帶過團隊嗎？你(ni)(ni)認為帶團隊痛苦(ku)(ku)嗎？今天有人問我一個非常(chang)奇葩的(de)問題(ti)，他(ta)說(shuo)老板帶團隊這(zhe)么(me)多年讓(rang)你(ni)(ni)最(zui)反感最(zui)痛苦(ku)(ku)的(de)是什么(me)呢(ni)？我想了一下(xia)，是人的(de)負(fu)面思想和情(qing)緒。為什么(me)這(zhe)么(me)說(shuo)呢(ni)？ 因為任何一個人，腦袋里面如果被負(fu)面的(de)思想所籠罩(zhao)的(de)話(hua)，他(ta)所有的(de)武(wu)功頃
初(chu)創公(gong)司效率(lv)最高(gao)的(de)搭建團(tuan)隊方式(shi)是(shi)(shi)由熟(shu)人組(zu)(zu)成 “團(tuan)伙”。原因是(shi)(shi)熟(shu)人之間有信(xin)任，雖然(ran)可(ke)能(neng)不專業，但效率(lv)高(gao)。而從市場(chang)招(zhao)聘(pin)的(de)人員可(ke)能(neng)能(neng)力(li)(li)不匹配且需建立信(xin)任，效率(lv)低(di)。熟(shu)人組(zu)(zu)成團(tuan)隊的(de)優勢在于，創始人如(ru)果情商(shang)高(gao)、鏈(lian)接能(neng)力(li)(li)強、組(zu)(zu)隊快