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供應鏈經(jing)理必會的(de)(de)(de)管理方(fang)法(fa)之波(bo)特(te)(te)(te)五(wu)(wu)力(li)模(mo)型(xing)。波(bo)特(te)(te)(te)五(wu)(wu)力(li)模(mo)型(xing)是邁克(ke)爾波(bo)特(te)(te)(te)，于二(er)十(shi)世(shi)紀八十(shi)年代初提出，他認為行業(ye)(ye)中(zhong)，存在著決定競(jing)爭(zheng)規(gui)模(mo)和程(cheng)度的(de)(de)(de)五(wu)(wu)種(zhong)力(li)量(liang)，這五(wu)(wu)種(zhong)力(li)量(liang)綜合起來(lai)，影響(xiang)著產業(ye)(ye)的(de)(de)(de)吸(xi)引力(li)，以(yi)及現有企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略決策，五(wu)(wu)種(zhong)力(li)量(liang)分(fen)別(bie)為同行業(ye)(ye)內現有競(jing)爭(zheng)
華為供應鏈零缺陷管理，各位朋友們(men)，你(ni)們(men)知道嗎？當你(ni)們(men)手(shou)中握著華為那部流暢至極的智能手(shou)機時(shi)，你(ni)們(men)握住的可(ke)不僅僅是科(ke)技與藝術的融合，更是一個(ge)零缺陷供應鏈管理的杰作，來(lai)聽我給大家講述一下(xia)華為是如何(he)鑄(zhu)就這一傳奇的。華為這個(ge)名字(zi)如今在全球(qiu)通信(xin)領(ling)域都(dou)是
供應和需(xu)求(qiu)是經(jing)濟運(yun)行中，重(zhong)要組成(cheng)部分，它主要描述(shu)顧客(ke)和生(sheng)產商之間的相互作(zuo)用(yong)，這(zhe)個(ge)管理模型中的基本(ben)因(yin)素是：供應曲(qu)線（supply curve）、需(xu)求(qiu)曲(qu)線（demand curve）、均(jun)(jun)衡(heng)價格（equalibrium price）、均(jun)(jun)衡(heng)數量(liang)（e
你(ni)(ni)們公司做出來的產(chan)品是不(bu)是總是沒(mei)有競爭力，放到(dao)市面上(shang)發現幾百款和你(ni)(ni)一樣，或者是還(huan)比你(ni)(ni)優秀。你(ni)(ni)們公司是不(bu)是產(chan)品的規劃(hua)和定(ding)義，以及設計，由(you)產(chan)品團隊完成(cheng)，供應(ying)商的選(xuan)擇、溢價，以及引入完全由(you)采購團隊完成(cheng)。這兩個問題看上(shang)去(qu)是毫不(bu)相關的，但是實際(ji)上(shang)它(ta)背
做供應鏈改善之前，為什么要(yao)先做診斷？回歸業務本質為何(he)做改善？企業肯定是有(you)一些感知，請記住(zhu)這(zhe)個(ge)詞(ci)是感知。如感受到客(ke)(ke)戶抱怨增加了(le)，以前客(ke)(ke)戶對我們沒(mei)那么煩躁，現(xian)在(zai)開始動(dong)不動(dong)則訓斥，而且時(shi)不時(shi)捅(tong)到老(lao)板(ban)那里去了(le)，要(yao)不今天(tian)出現(xian)一批貨物(wu)中少(shao)帶了(le)一個(ge)組件，
高效的供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理，就(jiu)是(shi)建設好這三道防(fang)線，企業是(shi)不是(shi)常常出現(xian)(xian)這樣的情況，生產(chan)周(zhou)期長難(nan)交付，生產(chan)時長忙(mang)于救火，供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)不穩定，采購永(yong)遠都在(zai)緊盯(ding)著緊急訂單，倉庫(ku)層(ceng)層(ceng)積壓嚴重，影響現(xian)(xian)金流(liu)物流(liu)效率(lv)不高等(deng)等(deng)。有(you)的老板就(jiu)說我們(men)天天都在(zai)解決這些問題，同樣的問
在(zai)(zai)制(zhi)造型企業中想(xiang)要構建好(hao)供應(ying)鏈(lian)職(zhi)責，可以考慮以下(xia)兩個方面(mian)： 一、在(zai)(zai)供應(ying)鏈(lian)管理專業范圍內(nei)，我們應(ying)該如何思考，為什么(me)這么(me)做，如何才能做好(hao)這些問(wen)題？事情說復雜(za)也不復雜(za)，但是(shi)事情往(wang)往(wang)是(shi)知(zhi)易行難。我們通常要遵循兩個導向，即客戶(hu)導向和目標導向。
供(gong)應(ying)鏈管理在(zai)企(qi)業運營中(zhong)的五大優(you)(you)勢(shi)，企(qi)業做供(gong)應(ying)鏈管理的五大好處。 第一，提高(gao)效率和(he)靈(ling)活性(xing)。供(gong)應(ying)鏈管理優(you)(you)化流程，降(jiang)低(di)成本，提高(gao)生產力和(he)響應(ying)速(su)度。 第二，增強供(gong)應(ying)鏈可視性(xing)。實(shi)時了解(jie)供(gong)應(ying)鏈狀(zhuang)態(tai)，快速(su)發(fa)現(xian)問題，并采取(qu)措施降(jiang)低(di)風險(xian)。
其(qi)實供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理是個很大的領域(yu)，其(qi)中也有很多(duo)細化的分(fen)類，供(gong)(gong)應(ying)商管(guan)(guan)理、庫(ku)存管(guan)(guan)理、交通(tong)運輸、路線規劃、倉庫(ku)設計(ji)等等很多(duo)方面，可(ke)以選擇(ze)成(cheng)為某個細分(fen)領域(yu)的專家，也可(ke)以選擇(ze)成(cheng)為好的供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)架構管(guan)(guan)理者。對于(yu)成(cheng)為好的供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)架構管(guan)(guan)理者，需要的四大基(ji)本技能。
九個(ge)供應鏈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)指(zhi)標(biao)。 一、客(ke)(ke)戶(hu)訂(ding)單(dan)準(zhun)時交付(fu)率(lv)。這是(shi)衡量公(gong)司對(dui)客(ke)(ke)戶(hu)訂(ding)單(dan)交付(fu)水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)標(biao)，與客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體驗(yan)和滿意度直接掛(gua)鉤，是(shi)區分公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供應鏈管(guan)理(li)水(shui)平(ping)與競爭對(dui)手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供應鏈管(guan)理(li)水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)指(zhi)標(biao)。 二、預測(ce)準(zhun)確率(lv)。這是(shi)在每次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產銷協同(tong)會
提升企業供(gong)應(ying)(ying)鏈管理競爭(zheng)力(li)的(de)三個(ge)層次。 層次一，戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃。有效(xiao)的(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈戰(zhan)(zhan)略，始(shi)于深思熟慮的(de)長(chang)期決(jue)(jue)策(ce)(ce)，戰(zhan)(zhan)略層面為整個(ge)供(gong)應(ying)(ying)鏈流(liu)程奠定基礎，并成(cheng)為供(gong)應(ying)(ying)鏈管理的(de)重要組成(cheng)部分，在這一層面，供(gong)應(ying)(ying)鏈決(jue)(jue)策(ce)(ce)通常是開發有力(li)流(liu)程的(de)第一步，戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃解決(jue)(jue)諸(zhu)如選擇
如何(he)做好供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)管理，一定要(yao)遵循這(zhe)六大原則，今(jin)年和很(hen)多(duo)客戶的(de)交流(liu)，發現一個(ge)很(hen)明顯的(de)變化(hua)，越來越多(duo)的(de)企業想通過(guo)(guo)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)管理來提升競(jing)爭力了(le)，不(bu)過(guo)(guo)目(mu)前(qian)很(hen)多(duo)企業的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理水(shui)平還(huan)比較低，仍是(shi)重下游、輕(qing)上(shang)游的(de)傳統觀念，供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)運作效(xiao)率也不(bu)高，針對(dui)這(zhe)個(ge)
企業(ye)由生(sheng)產、質量、技術、采購(gou)、物流、計劃等不同職(zhi)(zhi)能(neng)組成，各職(zhi)(zhi)能(neng)有專業(ye)壁(bi)壘，因此需要強有力的(de)協同體系確保各職(zhi)(zhi)能(neng)小目(mu)標與供應鏈(lian)大目(mu)標一(yi)致，為應對供應鏈(lian)協同與各職(zhi)(zhi)能(neng)專業(ye)化(hua)，可采取以下措(cuo)施推進(jin)不同專業(ye)間的(de)協同： 一(yi)、建立橫向溝通機制：不同職(zhi)(zhi)能(neng)
供應鏈管理之(zhi)綠色供應鏈管理。經濟的(de)高速發展對生(sheng)態環(huan)境(jing)(jing)造成了嚴(yan)重的(de)負面影響，全(quan)球變暖、資源(yuan)有限、能(neng)源(yuan)短缺等環(huan)境(jing)(jing)危機日(ri)益凸顯。同時，人口和人均消費的(de)增加，自然資源(yuan)和生(sheng)態系統承載能(neng)力的(de)有限，使得企業需要承擔的(de)隨之(zhi)而來的(de)生(sheng)態風險和成本也越來越高。傳(chuan)
如(ru)何進行供(gong)應市場分析，這(zhe)五(wu)步需(xu)知道(dao)。 第一(yi)步，確(que)定(ding)目(mu)標。做(zuo)供(gong)應市場分析需(xu)要(yao)明(ming)確(que)解(jie)決什么問(wen)題(ti)，能否徹(che)底(di)解(jie)決問(wen)題(ti)，多(duo)久能解(jie)決問(wen)題(ti)，誰負責(ze)獲(huo)得(de)信息，需(xu)要(yao)獲(huo)得(de)多(duo)少信息，對(dui)信息的準確(que)度(du)有什么要(yao)求(qiu)，通(tong)過(guo)什么途徑獲(huo)得(de)信息，如(ru)何處理信息等(deng)相(xiang)關環節(jie)，并
你知道供應鏈的(de)核心(xin)是(shi)什么？是(shi)大(da)(da)數據(ju)，整個供應鏈的(de)方方面面都離(li)不開大(da)(da)數據(ju)的(de)支撐(cheng)。大(da)(da)數據(ju)分析支撐(cheng)的(de)數據(ju)，開放(fang)平臺(tai)上的(de)生(sheng)產(chan)計(ji)劃、銷售管理(li)、促銷、訂(ding)單管理(li)、倉(cang)儲(chu)配送、庫(ku)存(cun)控制等等，從(cong)而支撐(cheng)起強大(da)(da)的(de)供應鏈系統。大(da)(da)數據(ju)有三個特(te)點，一是(shi)量(liang)大(da)(da)，二是(shi)多(duo)樣(yang)性(xing)，
供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)關系(xi)，以及(ji)基于精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)否要具備(bei)哪(na)些條(tiao)件？分享如下條(tiao)件。 一、加(jia)強(qiang)同(tong)供(gong)(gong)(gong)應商的(de)(de)關系(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。與供(gong)(gong)(gong)應商在供(gong)(gong)(gong)應機制基礎(chu)上(shang)，構筑戰略合(he)作關系(xi)，供(gong)(gong)(gong)應商對基于精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，能夠(gou)充分理(li)(li)(li)解并(bing)積極參(can)與和支持條(tiao)件。
談(tan)判時，需要分(fen)(fen)析自(zi)己的行動，分(fen)(fen)析自(zi)己的談(tan)判戰略(lve)，而如何分(fen)(fen)析，這時候就可以用SPACE矩陣，SPACE矩陣有(you)四個(ge)(ge)象(xiang)限，分(fen)(fen)別表(biao)(biao)示戰略(lve)采取的進攻、保守、防御和競爭，四種戰略(lve)模式。這個(ge)(ge)矩陣的兩個(ge)(ge)數軸(zhou)，分(fen)(fen)別代(dai)表(biao)(biao)企(qi)業(ye)的兩個(ge)(ge)內部因(yin)素：財務態(tai)勢和競爭優勢，
企業(ye)為什么要做(zuo)供(gong)(gong)應(ying)鏈管理(li)？分(fen)享(xiang)企業(ye)做(zuo)供(gong)(gong)應(ying)鏈管理(li)的(de)(de)五大好處。 第一，降低(di)了企業(ye)間的(de)(de)采購成本。在整條供(gong)(gong)應(ying)鏈中，供(gong)(gong)應(ying)商能夠順利的(de)(de)得到生產企業(ye)原材料存貨(huo)和他們的(de)(de)采購信息，這樣減少了采購人員的(de)(de)工作量，他們可以從事(shi)更高價值的(de)(de)工作，這樣不僅降低(di)了采
從事供應(ying)鏈(lian)相關的工作需要(yao)有(you)什(shen)么樣的要(yao)求？其實供應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)是(shi)一(yi)個很大的領(ling)域(yu)，其中也有(you)很多細化的分類，如供應(ying)商(shang)管理(li)(li)、庫存管理(li)(li)、物流交(jiao)通(tong)運輸、路線規劃、倉庫設(she)計(ji)等等，很多的方面，可以(yi)選擇成為(wei)某個細分領(ling)域(yu)的專家(jia)，也可以(yi)選擇成為(wei)一(yi)個優秀(xiu)的供應(ying)鏈(lian)架構管理(li)(li)
供應鏈(lian)實現(xian)可(ke)(ke)持續(xu)發展的(de)(de)七大要(yao)素。 一(yi)、企(qi)業(ye)文(wen)化計劃。將可(ke)(ke)持續(xu)性的(de)(de)理念融入公(gong)司DNA十(shi)分重要(yao)，它有(you)助于平衡公(gong)司對盈(ying)利性的(de)(de)要(yao)求，并轉化為可(ke)(ke)持續(xu)發展的(de)(de)長(chang)期動(dong)力。 二、企(qi)業(ye)競爭力。提升(sheng)商業(ye)敏銳度，以具(ju)有(you)可(ke)(ke)持續(xu)性的(de)(de)財務表現(xian)為導向，將幫助公(gong)
供應(ying)(ying)鏈(lian)的降(jiang)本(ben)增效(xiao)有哪些措施？ 一、供應(ying)(ying)鏈(lian)優(you)(you)化(hua)。通過(guo)優(you)(you)化(hua)供應(ying)(ying)鏈(lian)網絡，減(jian)少(shao)路徑(jing)和環節，提高(gao)運輸(shu)效(xiao)率等方(fang)式，降(jiang)低供應(ying)(ying)鏈(lian)運轉成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。例如：通過(guo)優(you)(you)化(hua)倉儲(chu)布局，以減(jian)少(shao)貨物搬運成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，采(cai)用物流合(he)作(zuo)伙伴(ban)來優(you)(you)化(hua)運輸(shu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)等。 二、供應(ying)(ying)商(shang)合(he)作(zuo)與(yu)談判。與(yu)供
供應鏈的六(liu)大成(cheng)本。 一(yi)、采購(gou)成(cheng)本。商品采購(gou)過程中產(chan)生(sheng)的成(cheng)本，包(bao)含訂貨成(cheng)本、供應商管理(li)成(cheng)本、談判(pan)成(cheng)本、物流費用(yong)等(deng)。 二、生(sheng)產(chan)制(zhi)造成(cheng)本。產(chan)品生(sheng)產(chan)制(zhi)造過程中，發生(sheng)的各(ge)項生(sheng)產(chan)費用(yong)，包(bao)含工(gong)藝(yi)設(she)計成(cheng)本、制(zhi)造成(cheng)本、設(she)備設(she)施(shi)成(cheng)本、耗材(cai)成(cheng)本、折舊
采購人員如何(he)保障供(gong)應(ying)(ying)連續(xu)性？ 一(yi)、建立(li)多元化的(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)。在(zai)當(dang)前(qian)的(de)國際形勢(shi)下，任何(he)一(yi)個國家的(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)，都可能(neng)面(mian)臨中斷的(de)風險，因此企(qi)業需要(yao)建立(li)多元化的(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)，避免單一(yi)渠道(dao)的(de)風險，企(qi)業可以通過尋找多個供(gong)應(ying)(ying)商、多個運輸渠道(dao)、多個生產基(ji)地等(deng)方(fang)式，來
實(shi)現供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)的(de)(de)四大(da)關鍵條(tiao)(tiao)件。 條(tiao)(tiao)件一(yi)，加強同供(gong)應(ying)(ying)商的(de)(de)關系(xi)管(guan)理(li)。與(yu)供(gong)應(ying)(ying)商在共贏機制基礎上，構筑戰略(lve)合作關系(xi)，供(gong)應(ying)(ying)商對基于(yu)精營生產的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)，能(neng)夠充分理(li)解，并積極參與(yu)和支持(chi)。 條(tiao)(tiao)件二，企業(ye)內(nei)部供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)各節點部門的(de)(de)協作。企業(ye)內(nei)部供(gong)應(ying)(ying)
供應鏈交付的(de)(de)數字化(hua)轉型(xing)。企業要(yao)追求(qiu)效益，要(yao)打(da)造成(cheng)本控制(zhi)等等的(de)(de)能(neng)力，產品(pin)成(cheng)本的(de)(de)控制(zhi)體系，也逐漸納入大(da)供應鏈的(de)(de)范疇里，這就形成(cheng)了(le)供應鏈的(de)(de)三大(da)使命，即負責交付客(ke)戶信任的(de)(de)產品(pin)質量、客(ke)戶信賴的(de)(de)產品(pin)交付能(neng)力，以及讓企業在競爭中勝(sheng)出的(de)(de)優秀的(de)(de)成(cheng)本控制(zhi)能(neng)力，
分享一(yi)個(ge)認知，就是供應鏈(lian)結構不(bu)(bu)同，行業(ye)供應鏈(lian)結構不(bu)(bu)同，會對你整個(ge)公(gong)司的發(fa)(fa)展或(huo)者是公(gong)司的決策(ce)會有很大的影(ying)響。對于供應鏈(lian)的理解其實(shi)是非(fei)常重要(yao)的，原來我在手機行業(ye)里面，你會發(fa)(fa)現說關鍵的乙方都比(bi)你大很多。你像(xiang)這個(ge)芯片廠(chang)商(shang)、攝像(xiang)頭廠(chang)商(shang)、內存廠(chang)商(shang)或(huo)者是
供應鏈經理必會(hui)管理工具之(zhi)顧(gu)(gu)(gu)(gu)客(ke)矩(ju)陣(zhen)。公司(si)為獲得顧(gu)(gu)(gu)(gu)客(ke)而競爭，因(yin)此(ci)，競爭戰略的主要目的，是為了能比(bi)競爭對手，更加有效的滿足(zu)顧(gu)(gu)(gu)(gu)客(ke)的需要，向顧(gu)(gu)(gu)(gu)客(ke)提(ti)(ti)供價值，是競爭戰略的基(ji)礎，顧(gu)(gu)(gu)(gu)客(ke)矩(ju)陣(zhen)就是基(ji)于(yu)這一(yi)認識(shi)，而新晉提(ti)(ti)出的一(yi)個(ge)分析工具，顧(gu)(gu)(gu)(gu)客(ke)矩(ju)陣(zhen)由以下兩個(ge)元素構成
供應鏈管理環境下的(de)牛鞭(bian)效(xiao)(xiao)應對策。 第一(yi)，要實現信息共享，這是減少牛牛鞭(bian)效(xiao)(xiao)應不利影響最有效(xiao)(xiao)的(de)措施之一(yi)。抑制牛鞭(bian)效(xiao)(xiao)應就(jiu)要準確(que)(que)預測(ce)(ce)，要想(xiang)實現，準確(que)(que)預測(ce)(ce)： 第一(yi)方面，需要預測(ce)(ce)時(shi)，綜合考慮歷史資料、定(ding)價、季節(jie)促銷(xiao)和(he)銷(xiao)售額(e)等多種因素(su)。
企業供(gong)(gong)應鏈(lian)管理的(de)(de)競爭(zheng)力如何提(ti)升？分享三(san)個層面，做好即(ji)可(ke)搞定。 層次一，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃。有效的(de)(de)供(gong)(gong)應鏈(lian)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)始于充分的(de)(de)長期(qi)決策，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)層面將從始至終為整(zheng)個供(gong)(gong)應鏈(lian)流程奠定基礎，并且是(shi)供(gong)(gong)應鏈(lian)管理的(de)(de)重要組(zu)成部分。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)層面的(de)(de)供(gong)(gong)應鏈(lian)決策，通常是(shi)開(kai)發(fa)高效流程的(de)(de)