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做大生意的(de)人懂得用系(xi)(xi)統(tong)操(cao)盤操(cao)控他(ta)人，這(zhe)是立足社會(hui)應學會(hui)的(de)技能(neng)。什(shen)么(me)是系(xi)(xi)統(tong)操(cao)盤，以拆遷案(an)例說(shuo)明，老(lao)王(wang)是拆遷委員會(hui)老(lao)大，要完成 1000 戶年底拆遷任務(wu)且不延期、不超額。現狀(zhuang)是 200 戶已簽協議，300 戶意愿強(qiang)烈，400 戶觀望(wang)，100 戶
中(zhong)小企業(ye)如何擁有新(xin)媒(mei)體營(ying)(ying)銷能(neng)力。 一(yi)、新(xin)媒(mei)體營(ying)(ying)銷的重要性(xing)。 1. 網(wang)絡電商誕生后，新(xin)媒(mei)體營(ying)(ying)銷成為企業(ye)營(ying)(ying)銷新(xin)陣地，中(zhong)小企業(ye)迫切需要這種能(neng)力。 二、認知誤(wu)區。 1. 一(yi)夜爆火誤(wu)區。很多(duo)老板認為做自媒(mei)體
關(guan)于商品標價(jia)，在(zai)中國(guo)某(mou)些(xie)市場(chang)上，標價(jia) 59 時(shi)(shi)顧客還價(jia)起(qi)點一般是(shi) 30，成交在(zai) 35 到 40 之間(jian)。標價(jia) 57 時(shi)(shi)顧客還價(jia)起(qi)點變(bian)成 50，成交在(zai) 50 到 55 之間(jian)，標價(jia) 57 可能比(bi)標價(jia) 59 賺(zhuan)得更(geng)多(duo)，因為(wei)中國(guo)某(mou)些(xie)市場(chang)存在(zai)討價(jia)還價(jia)的(de)
有(you)個(ge)來自(zi)(zi)廣(guang)西的(de)美女老板開了(le)一(yi)家(jia)醫療美容(rong)連(lian)鎖，她用新零售的(de)思路玩了(le)一(yi)套新模(mo)式。不但自(zi)(zi)己輕松賺到錢(qian)，每一(yi)個(ge)跟她合作的(de)美容(rong)院都感謝她。她先去(qu)對(dui)接一(yi)家(jia)美容(rong)院。告訴老板有(you)一(yi)個(ge)價(jia)值 498 元的(de)優惠體(ti)驗項目免費送給客戶，為(wei)其生成(cheng)并打(da)印專屬(shu)大海報(bao)放在(zai)店門
認為單純(chun)依賴某(mou)團(tuan)等平臺(tai)(tai)的(de)流量(liang)不算真正(zheng)的(de)流量(liang)，流量(liang)被平臺(tai)(tai)反(fan)復出租，商(shang)(shang)家賺錢(qian)要交租，還得看平臺(tai)(tai)臉色。以(yi)啤酒(jiu)代理(li)商(shang)(shang)老王為例，他做了商(shang)(shang)家抱團(tuan)的(de)商(shang)(shang)業(ye)模式，把幾個餐飲商(shang)(shang)戶找(zhao)到(dao)一(yi)起，給每個商(shang)(shang)戶建立抖(dou)音企業(ye)號，拉到(dao)同一(yi)個群里(li)，以(yi)前留不住流量(liang)顧客，現在(zai)留住了
七月二十五(wu)日晚董宇(yu)輝(hui)和東(dong)方甄(zhen)選官宣分手，宇(yu)輝(hui)同行正式從東(dong)方甄(zhen)選獨立。新東(dong)方當(dang)年轉(zhuan)型期拉出一支(zhi)團隊(dui)做電商，其實大家都不知道能不能做成，公司(si)也(ye)沒(mei)有刻意去培(pei)養宇(yu)輝(hui)，但是宇(yu)輝(hui)出圈了。這就出現(xian)問題，他一個(ge)人創造(zao)的價值(zhi)超過了整個(ge)團隊(dui)，原有的薪酬分配激(ji)勵
你的(de)(de)生(sheng)意都(dou)是(shi)(shi)從(cong)別(bie)(bie)人(ren)(ren)碗里(li)搶來的(de)(de)，沒(mei)有人(ren)(ren)可以回避競爭(zheng)。要么你去搶別(bie)(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)蛋(dan)糕，要么你的(de)(de)蛋(dan)糕被別(bie)(bie)人(ren)(ren)搶。聰(cong)明的(de)(de)商家(jia)(jia)都(dou)在偷(tou)偷(tou)做卻不敢公開說的(de)(de)引流(liu)秘(mi)訣，偷(tou)偷(tou)透露(lu)給(gei)你，只需要三(san)句話(hua)就能(neng)把別(bie)(bie)人(ren)(ren)家(jia)(jia)的(de)(de)客(ke)戶(hu)通通變(bian)成你的(de)(de)客(ke)戶(hu)。尤其是(shi)(shi)第三(san)句話(hua)，如果你不知道的(de)(de)話(hua)，被人(ren)(ren)家(jia)(jia)
這可(ke)能是見過(guo)最簡單的(de)營銷方式(shi)，卻能讓產品迅速打(da)開市場。比如(ru)飯店里的(de)可(ke)樂(le)永(yong)遠只有 1.25 升(sheng)，健身(shen)卡半(ban)年 800 塊，年卡只比半(ban)年卡貴 300，會(hui)讓人覺(jue)得買年卡更(geng)劃算。可(ke)樂(le)也是同樣道理，超市有 3 種可(ke)樂(le)，1.25 升(sheng)賣 5 塊，兩(liang)升(sheng)賣 6
“秋碩(shuo)品字型，賺(zhuan)錢肯定(ding)行(xing)！”是秋碩(shuo)農(nong)業(ye)(ye)的(de)廣告語，也是核心發展目標，該企(qi)(qi)業(ye)(ye)是我(wo)2023年8月深度服務的(de)一家技(ji)術(shu)創新農(nong)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)明星產品是《品字型種(zhong)植(zhi)技(ji)術(shu)》即“玉米超高產種(zhong)植(zhi)模式(shi)”。早在201
2023年11月史(shi)杰松代表(biao)啟迪之(zhi)星(xing)“星(xing)導師(shi)”持續(xu)為(wei)山東(dong)臨沂及江蘇徐州創業者服(fu)務。 一、山東(dong)臨沂之(zhi)行 2023年11月17日由中共(gong)(gong)臨沂市(shi)(shi)委(wei)(wei)人(ren)才發展服(fu)務中心(xin)共(gong)(gong)青團臨沂市(shi)(shi)委(wei)(wei)主辦(ban)，羅莊區(qu)委(wei)(wei)人(ren)才工作領導小(xiao)組辦(ban)公室及
宜(yi)家的(de)冰(bing)激凌(ling)只(zhi)(zhi)賣一塊(kuai)錢一個，雖然(ran)虧(kui)損，但這(zhe)是(shi)宜(yi)家最(zui)(zui)套路的(de)一點(dian)。宜(yi)家內部設計(ji)即使只(zhi)(zhi)買(mai)一件家具，也需要走完整個家具賣場。店員少、排隊長，但在出口處花(hua)一塊(kuai)錢買(mai)個冰(bing)激凌(ling)，就(jiu)會讓人覺(jue)得(de)撿了個大便宜(yi)。無論購物體(ti)驗多么糟糕(gao)，最(zui)(zui)后記(ji)得(de)的(de)情緒只(zhi)(zhi)有愉(yu)悅，這(zhe)就(jiu)是(shi)
2022年(nian)(nian)10月中旬山東YY藝術(shu)培(pei)訓(xun)(xun)學校創始人李(li)美美校長（已脫敏）來(lai)蘇州(zhou)找(zhao)到我，該校創辦于2007年(nian)(nian)，是(shi)教育局、民政局審(shen)批的正(zheng)規藝術(shu)類培(pei)訓(xun)(xun)學校。學校培(pei)訓(xun)(xun)項(xiang)目有聲樂(le)培(pei)訓(xun)(xun)，器樂(le)培(pei)訓(xun)(xun)、樂(le)理培(pei)訓(xun)(xun)、視唱培(pei)訓(xun)(xun)、練(lian)耳培(pei)訓(xun)(xun)、形體培(pei)訓(xun)(xun)、音樂(le)表演、音樂(le)欣賞、臺
蛋糕店(dian)加(jia)(jia)一(yi)(yi)元裂(lie)變的模式可使流量從每天 20 人(ren)(ren)暴增到(dao) 100 人(ren)(ren)。一(yi)(yi)家蛋糕店(dian)每天只(zhi)有 20 人(ren)(ren)進店(dian)，他們(men)設(she)計了一(yi)(yi)個裂(lie)變流程，先從這(zhe) 20 人(ren)(ren)開始裂(lie)變。在本店(dian)消費滿(man) 50 元的客戶，只(zhi)要再加(jia)(jia)一(yi)(yi)塊錢就可以獲得一(yi)(yi)份價(jia)值(zhi) 15 塊錢的蛋撻。加(jia)(jia)一(yi)(yi)塊錢
九零后小姑娘從(cong)(cong)一家店(dian)做(zuo)到(dao)(dao)一百零九家店(dian)，她在開第(di)一家店(dian)時最初只有三(san)(san)個(ge)(ge)客戶(hu)，是(shi)朋友帶來的(de)。從(cong)(cong)三(san)(san)個(ge)(ge)客戶(hu)裂(lie)變(bian)到(dao)(dao)一百個(ge)(ge)忠實(shi)客戶(hu)用(yong)到(dao)(dao)了很多方法，分享三(san)(san)招(zhao)，尤其是(shi)第(di)三(san)(san)招(zhao)非常關鍵(jian)。 一、引流。去附近(jin)人流多的(de)地方擺桌子、展架，帶拓客卡，準備多肉和(he)盆栽，
林總在 2020 年(nian)疫情最嚴重時，用體(ti)驗式私(si)域流(liu)量(liang)的打(da)法(fa)。一(yi)年(nian)時間(jian)銷(xiao)量(liang)提升十(shi)倍(bei)，做到五(wu)千(qian)萬(wan)(wan)業績。他做了十(shi)一(yi)年(nian)服裝(zhuang)，在寫字樓(lou)開小店，以男裝(zhuang)定制西(xi)裝(zhuang)為主，以前一(yi)年(nian)流(liu)水(shui)兩百多(duo)萬(wan)(wan)，生意依賴人脈圈且(qie)需量(liang)體(ti)，做大難，后選擇私(si)域流(liu)量(liang)打(da)法(fa)。選擇該打(da)法(fa)后改(gai)造
四川的(de)周總(zong)用 8 個月時間創造 5 億(yi)市(shi)(shi)值賣(mai)茶葉的(de)模式。周總(zong)是原百事可(ke)樂中國區市(shi)(shi)場(chang)總(zong)監，曾創造過(guo) 80.9% 的(de)市(shi)(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率。2014 年因身(shen)體原因，他想找尋更(geng)好的(de)茶園(yuan)(yuan)，恰逢(feng)峨眉山有(you) 30 萬畝茶園(yuan)(yuan)，經過(guo)反復篩選(xuan)，最(zui)終找到(dao) 3 萬畝最(zui)好的(de)原生
門店(dian)如何做直(zhi)播才能(neng)受益(yi)。 一(yi)、認知。傳統實體是面對面、有(you)溫度、有(you)體驗、有(you)互動(dong)的銷(xiao)(xiao)售與服(fu)務活(huo)動(dong)，屬(shu)于慢熱、決(jue)定時間長、貨比三(san)家的消費(fei)心理。直(zhi)播是視覺、聽覺遠(yuan)程的銷(xiao)(xiao)售模式(shi)，靠搶購、饑餓營銷(xiao)(xiao)、手慢無(wu)的沖動(dong)消費(fei)。二者(zhe)差異巨大，照搬(ban)現有(you)直(zhi)播模式(shi)
一(yi)種共享(xiang)股東模(mo)式，既能(neng)幫助商(shang)家快速裂變(bian)客戶，又(you)能(neng)快速收錢回(hui)本，適合很(hen)多行業，以休(xiu)(xiu)閑(xian)會所為例。現在開店做生意等(deng)客上(shang)門等(deng)于(yu)等(deng)死，傳(chuan)統營銷方(fang)式如(ru)發傳(chuan)單費力不討(tao)好，不建(jian)議這(zhe)么做。共享(xiang)股東模(mo)式是一(yi)種分(fen)紅股東模(mo)式，不存在股權糾(jiu)紛。休(xiu)(xiu)閑(xian)會所老板的方(fang)案是，
年賺百億的營銷思(si)維(wei)涉及(ji)復(fu)(fu)利思(si)維(wei)與單利思(si)維(wei)的區(qu)別(bie)。先舉例一(yi)(yi)張紙反復(fu)(fu)對折 64 次厚度達 16.6 億公里，以及(ji)荷花池(chi)(chi)塘(tang)每天(tian)增(zeng)長一(yi)(yi)倍。第九天(tian)開半個池(chi)(chi)塘(tang)多久長滿的問題(ti)，說明(ming)復(fu)(fu)利思(si)維(wei)的威力(li)。同樣打工，有人月賺 30 萬(wan)，有人能賺 1073 萬(wan)，如去(qu)
客戶自裂(lie)(lie)變(bian)的玩(wan)法，客戶是可以自己裂(lie)(lie)變(bian)的。中醫養生朋(peng)友就(jiu)運用了這套玩(wan)法，現在顧客每天(tian)預約且要(yao)排隊(dui)，生意很(hen)(hen)好。沒花錢(qian)做廣告買流(liu)量(liang)，卻有很(hen)(hen)多(duo)人幫他拉流(liu)量(liang)且不用發工資。客戶自裂(lie)(lie)變(bian)需(xu)要(yao)一個分享的理由，要(yao)符合利(li)己和利(li)他兩個條(tiao)件，利(li)己是只要(yao)分享就(jiu)可以省錢(qian)
設計(ji)具有(you)強(qiang)勁(jing)驅動力的(de)(de)引(yin)爆客流誘餌的(de)(de)秘訣，包括三(san)個重點。 一、相關性互補性。要(yao)明白客戶群(qun)(qun)體(ti)的(de)(de)需(xu)求(qiu)，不(bu)(bu)同(tong)群(qun)(qun)體(ti)有(you)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)利(li)益需(xu)求(qiu)。如底層群(qun)(qun)體(ti)最直接的(de)(de)利(li)益點是金錢，忠誠群(qun)(qun)體(ti)靠精神層次的(de)(de)利(li)益因(yin)素，高層群(qun)(qun)體(ti)追求(qiu)價值感。弄明白客戶群(qun)(qun)體(ti)的(de)(de)真實需(xu)求(qiu)并對癥(zheng)
成功(gong)從(cong)來不是偶然(ran)的(de)，阿里巴巴用(yong)了(le) 7 年做到(dao)(dao)市(shi)值(zhi)過百(bai)億，騰(teng)訊用(yong)了(le) 8 年做到(dao)(dao)市(shi)值(zhi)過百(bai)億，拼多(duo)多(duo)只(zhi)用(yong)了(le) 18 個(ge)月就做到(dao)(dao)了(le)市(shi)值(zhi) 1800 億。它(ta)和 T 寶(bao)(bao)的(de)區別在(zai)于 T 寶(bao)(bao)是搜索式購買，拼多(duo)多(duo)剛開(kai)始崛起時連個(ge)小程序都(dou)沒有(you)，就一個(ge) H5 開(kai)始進(jin)
介紹(shao)百分百病(bing)毒裂變營銷術以(yi)引爆生意，提成(cheng)越(yue)(yue)高銷售(shou)人員動力越(yue)(yue)大。若將百分百提成(cheng)的銷售(shou)激(ji)勵方法用于客(ke)戶，如客(ke)戶買產品后，告知其推薦三(san)個(ge)(ge)朋友買可全額返(fan)現（推薦第一(yi)個(ge)(ge)朋友買返(fan) 20%，第二個(ge)(ge)返(fan) 30%，第三(san)個(ge)(ge)返(fan) 50%），好處(chu)有。 留住老(lao)客(ke)戶
今年中秋(qiu)(qiu)節快(kuai)到了，一(yi)(yi)句(ju)中秋(qiu)(qiu)快(kuai)樂能讓某些(xie)人(ren)(ren)(ren)賺幾百(bai)上千萬甚至過億。這歸功于富人(ren)(ren)(ren)們的營銷(xiao)游戲，用(yong)蟹(xie)券拿捏(nie)中國的人(ren)(ren)(ren)情(qing)往(wang)來。中秋(qiu)(qiu)送禮(li)(li)主要是月餅和大閘(zha)蟹(xie)，但(dan)有兩個問題。一(yi)(yi)是中秋(qiu)(qiu)只有一(yi)(yi)天，大閘(zha)蟹(xie)不好保(bao)存，全部(bu)在一(yi)(yi)天發貨(huo)有物流問題。二是禮(li)(li)品(pin)單一(yi)(yi)，很(hen)多人(ren)(ren)(ren)收到
推薦一個百試百靈的潛意識營銷方法，促(cu)使(shi)顧(gu)客(ke)回(hui)頭并成(cheng)交。只需要三句話就可(ke)(ke)以完成(cheng)，學會后別干壞事。 一、舉(ju)例買衣服(fu)時(shi)小姐姐說的話：“這個衣服(fu)你(ni)現在買不買都沒有關(guan)系，你(ni)可(ke)(ke)以去對比一下，就算你(ni)去看 5 家、10 家、100 家，你(ni)
工信部下令 9 月 17 日(ri)阿(a)里騰(teng)訊抖(dou)(dou)音(yin)要互通互聯，這帶(dai)來了新機會(hui)。抖(dou)(dou)音(yin)短(duan)(duan)短(duan)(duan)五年開辟出(chu)新天(tian)地，現在流量互通將使互聯網巨(ju)變，阿(a)里和騰(teng)訊的商業格局會(hui)改變，這對普通人、創(chuang)業者(zhe)等(deng)都是機會(hui)。之前(qian)各大平臺(tai)構建閉環生態(tai)，抖(dou)(dou)音(yin)處于蓄勢期，不愿走資本(ben)砸(za)錢路，
潮汕馬總(zong)知識付(fu)費項目(mu)的(de)營銷推廣活動(dong)(dong)及其(qi)玩(wan)法。馬總(zong)推出的(de)社群課程(cheng)營銷推廣活動(dong)(dong)成(cheng)交火(huo)爆(bao)，其(qi)玩(wan)法可供賣產(chan)品或(huo)招代理的(de)人(ren)套用。商家做優惠活動(dong)(dong)時(shi)，客(ke)戶往(wang)往(wang)因(yin)認為是常用促銷手段而不(bu)心(xin)動(dong)(dong)、不(bu)立刻(ke)行(xing)動(dong)(dong)。所以活動(dong)(dong)要(yao)限時(shi)限量，讓客(ke)戶有緊迫(po)感并立刻(ke)決(jue)定。很(hen)多(duo)準客(ke)
采用社(she)區(qu) + 電商 + 實體(ti)店的模式(shi)，怒砸 20 個(ge)億做(zuo)投資，從(cong)一個(ge)地方小品牌(pai)估值百億，他(ta)的玩(wan)法適合其他(ta)很多行業。他(ta)靠的是(shi)線上，從(cong)用戶(hu)角度來說(shuo)，電商是(shi)主流購(gou)物方式(shi)，而實體(ti)門店也不可或缺(que)。于是(shi)他(ta)率先搭建了社(she)區(qu) + 電商，社(she)區(qu)通過社(she)群打造(zao)了完美(mei)
近年來，喜(xi)茶憑借獨特(te)口味和高品質服務成(cheng)為國內茶飲(yin)市場領軍(jun)者之一，每天(tian)可(ke)售出超過五千杯飲(yin)料，顧客需等待(dai)長達(da)七小時。喜(xi)茶的成(cheng)功源(yuan)于精(jing)心策(ce)(ce)劃(hua)的運營策(ce)(ce)略(lve)，善于利用線下(xia)流量循環，門(men)店(dian)前總是人頭攢(zan)動。通過吸引(yin)消費者目光(guang)、引(yin)發好奇(qi)心促(cu)使他們排隊，同時利用
老(lao)王的美(mei)甲(jia)店(dian)用營銷方法(fa)年(nian)賺 800 萬。一般實體店(dian)鋪鎖定客(ke)戶方式是不(bu)求(qiu)盈(ying)利，讓員工拉人體驗后推銷年(nian)卡(ka)，但效果不(bu)佳，原因是人群不(bu)精準、產品(pin)價值未體現(xian)，老(lao)王做法(fa)。 一、不(bu)在大街拉人。把 50 元美(mei)甲(jia)服務當(dang)禮品(pin)讓飯店(dian)送給客(ke)戶，持卡(ka)可免費享(xiang)受