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近年來，駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培(pei)行業亂(luan)(luan)象頻發，眾多駕(jia)(jia)校學(xue)員(yuan)都是深受其害、深有體會(hui)。楊建允結合家(jia)人在西安慶華駕(jia)(jia)校學(xue)車的不愉快(kuai)經(jing)歷，在駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培(pei)行業的評論員(yuan)文(wen)章中(zhong)指出了駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培(pei)的一(yi)些亂(luan)(luan)象。 這些亂(luan)(luan)象不
無(wu)論你是(shi)多大的(de)生意，廣告(gao)語都應該遵循(xun)這三個(ge)最基本的(de)原則，尤其是(shi)新公司新品(pin)牌，除非你不(bu)在(zai)乎錢。 1、廣告(gao)語要(yao)體現品(pin)牌名，比如有汰漬(zi)沒污漬(zi)，滴滴一(yi)下，馬上出(chu)發，喝了(le)娃哈哈吃(chi)飯就(jiu)是(shi)香。讓(rang)顧客快(kuai)速記住，是(shi)新品(pin)牌的(de)首要(yao)價值，哪怕你做不(bu)到(dao)，讓(rang)顧客
凡是(shi)找我(wo)們(men)做(zuo)品牌營銷策(ce)劃的(de)企業，我(wo)們(men)最后(hou)發現(xian)其實背后(hou)他們(men)的(de)動機就(jiu)(jiu)是(shi)三(san)個(ge)(ge)點，就(jiu)(jiu)是(shi)希(xi)望做(zuo)大(da)(da)做(zuo)強(qiang)還要做(zuo)快(kuai)。如何做(zuo)大(da)(da)如何做(zuo)強(qiang)如何做(zuo)快(kuai)呢？做(zuo)大(da)(da)是(shi)由品牌來(lai)決定的(de)。那么做(zuo)品牌就(jiu)(jiu)有三(san)個(ge)(ge)核心(xin)的(de)要素，第一個(ge)(ge)是(shi)定位，第二個(ge)(ge)是(shi)形(xing)象(xiang)，第三(san)個(ge)(ge)是(shi)模式。定位就(jiu)(jiu)是(shi)你要做(zuo)出來(lai)
公司(si)的(de)文化落腳點到底從哪(na)里(li)體現(xian)的(de)呢？我們在(zai)拜訪客戶的(de)過(guo)程中，前面(mian)四(si)個環節(jie)是(shi)比較關鍵的(de)。 1、是(shi)接(jie)待我們的(de)司(si)機，他(ta)的(de)專業和熱(re)情，他(ta)一進(jin)來(lai)他(ta)的(de)服務是(shi)否(fou)到位，一個好的(de)司(si)機體現(xian)了公司(si)的(de)門(men)面(mian)。 2、在(zai)進(jin)入公司(si)之前到保(bao)(bao)安室進(jin)行登記。保(bao)(bao)安既要
做品牌(pai)必須具備(bei)的第一(yi)個(ge)能(neng)力就是不能(neng)賣(mai)(mai)低(di)價，品牌(pai)為什么(me)不能(neng)賣(mai)(mai)低(di)價？對于(yu)品牌(pai)： 第一(yi)個(ge)，價格(ge)就是你(ni)的信(xin)心，價格(ge)是價值(zhi)的評估，在客(ke)戶心中永(yong)遠有一(yi)句話叫好貨不便宜(yi)，便宜(yi)沒(mei)好貨，如果價格(ge)太(tai)低(di)，代表產(chan)品的價值(zhi)比較低(di)，會削弱這(zhe)個(ge)客(ke)戶對你(ni)品牌(pai)的信(xin)心。
產品(pin)定(ding)位的(de)方法五花八門，而核心卻只(zhi)有一點，那就(jiu)是找到(dao)競爭性的(de)差(cha)異(yi)點去(qu)打透一個(ge)(ge)細(xi)對(dui)市場(chang)，直(zhi)至形成(cheng)絕(jue)對(dui)優勢(shi)，其中(zhong)細(xi)分(fen)市場(chang)的(de)關鍵就(jiu)是錨定(ding)人(ren)群。嬰(ying)兒奶粉就(jiu)是一個(ge)(ge)典型(xing)的(de)例子。在最早期，各個(ge)(ge)品(pin)牌通(tong)過配方的(de)差(cha)異(yi)，把人(ren)群甚(shen)至細(xi)分(fen)到(dao)了月份，各自主(zhu)攻一個(ge)(ge)小市場(chang)
品(pin)牌(pai)長(chang)久之計的(de)(de)(de)關(guan)鍵在于對(dui)消費者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)洞(dong)察(cha)，具體內容如下(xia)。 一、做品(pin)牌(pai)最(zui)關(guan)鍵的(de)(de)(de)是對(dui)消費者(zhe)(zhe)有洞(dong)察(cha)，這樣才有可(ke)能長(chang)久發展。如一個深圳化(hua)妝品(pin)品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)二(er)東家，其品(pin)牌(pai)聚焦于北方市場的(de)(de)(de)水乳套(tao)裝，主要(yao)針對(dui)北方農村女(nv)性。 二(er)、該(gai)品(pin)牌(pai)深入了解消費者(zhe)(zhe)真正的(de)(de)(de)
我每年都要讀幾(ji)百本書(shu)，現在讀書(shu)變(bian)得(de)越來越困難(nan)了(le)，大(da)家(jia)更(geng)多的(de)(de)(de)去做這(zhe)種即(ji)時所得(de)的(de)(de)(de)這(zhe)種聽(ting)書(shu)，很難(nan)去讀紙質(zhi)書(shu)，我認為紙質(zhi)書(shu)還有非(fei)常重要的(de)(de)(de)意(yi)義，給大(da)家(jia)三加一的(de)(de)(de)建議。 1、當你讀書(shu)的(de)(de)(de)時候，你手(shou)捧著這(zhe)個(ge)書(shu)，你不要把它(ta)當做一個(ge)紙質(zhi)的(de)(de)(de)一個(ge)物體，而在內心(xin)
西安慶華駕校(xiao)怎(zen)么了，楊建允關于慶華駕校(xiao)的文章中指出了駕校(xiao)駕培的哪些問題？ 汽車進(jin)入(ru)尋常(chang)百姓家，學(xue)車難(nan)的呼(hu)聲(sheng)卻時(shi)有(you)耳聞。 只是因為考(kao)試(shi)科目的難(nan)度大(da)嗎？讓學(xue)車人頭疼的，不僅是考(kao)試(shi)難(nan)，還(huan)有(you)存在于駕校(xiao)的各種&ldqu
品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)、產品(pin)(pin)(pin)、技(ji)術、招(zhao)商能(neng)力都不(bu)是做招(zhao)商加(jia)盟的核心(xin)，核心(xin)是盈利能(neng)力。 一(yi)、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)不(bu)是核心(xin)優勢(shi)。像肯德(de)基、麥當(dang)勞這樣(yang)十個人(ren)有九個人(ren)知道的才叫品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，能(neng)自帶流量或(huo)別人(ren)愿意分享。新起的品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)只是一(yi)個牌(pai)(pai)(pai)子，不(bu)算優勢(shi)。 二、產品(pin)(pin)(pin)不(bu)是核心(xin)優勢(shi)。以前(qian)
一(yi)個玉(yu)米(mi)(mi)(mi)引發的(de)(de)理論口(kou)水戰(zhan)依(yi)然(ran)在不斷升級(ji)。六月份東(dong)方甄(zhen)選火爆(bao)全網時，直播間(jian)6.1元根的(de)(de)玉(yu)米(mi)(mi)(mi)引發了爭議。面對(dui)網友(you)的(de)(de)質疑，六元太貴的(de)(de)董宇輝在直播間(jian)的(de)(de)隔(ge)空回應表示東(dong)方甄(zhen)選的(de)(de)玉(yu)米(mi)(mi)(mi)和普通玉(yu)米(mi)(mi)(mi)不一(yi)樣(yang)。大部分玉(yu)米(mi)(mi)(mi)不是用來(lai)給人吃的(de)(de)，而(er)是用來(lai)養牲口(kou)的(de)(de)，所以價格
如何讓公司名(ming)讓人(ren)一下(xia)子(zi)記住(zhu)。 一、挖(wa)掘公司名(ming)字背后的故事(shi)(shi)。如馬云創業(ye)時在舊金(jin)山餐館受阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)與四十大盜故事(shi)(shi)啟(qi)發，通過詢問不同人(ren)得到 “芝(zhi)麻開(kai)門” 的一致回(hui)答，從而(er)確(que)定公司名(ming)為阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)。桃李面包創始人(ren)當
恒大(da)冰泉耗費六十(shi)億瘋狂做營(ying)銷，最終巨虧四十(shi)億被甩賣，就連房產界(jie)叱(chi)咤風(feng)云的許老板(ban)也沒想到，他玩(wan)不轉一瓶(ping)水。二(er)零一三年，屆(jie)時亞冠(guan)登頂。恒大(da)冰泉橫空(kong)出世，所有人都以為(wei)第二(er)個農夫山泉出現(xian)了，為(wei)什么一向高(gao)舉高(gao)打的恒大(da)會栽了跟頭呢？究其原因，就是品牌定
雷(lei)軍花了(le)(le)兩百萬，換了(le)(le)個新logo，真(zhen)的是人傻錢多(duo)嗎？對于(yu)這個出自(zi)日本設(she)計(ji)大師原研哉之(zhi)手耗時(shi)三年精挑細選(xuan)出來的新logo。很多(duo)網(wang)友表(biao)示，設(she)計(ji)師真(zhen)是辛苦了(le)(le)，感覺自(zi)己也能搞設(she)計(ji)感。當然(ran)，對于(yu)它結合了(le)(le)東方哲(zhe)學的生命感設(she)計(ji)。這些里面普(pu)通人很難理解，但
這屆的(de)(de)亞運會(hui)啊，對于(yu)我來說(shuo)最大(da)(da)的(de)(de)看點(dian)不在于(yu)比賽，而在于(yu)他的(de)(de)氣氛感，我覺得是氣氛感拉足。氣氛感是什么(me)樣的(de)(de)好東西，他帶(dai)來了觀眾(zhong)這么(me)大(da)(da)的(de)(de)一(yi)個國際(ji)賽事(shi)，你絕對需(xu)要龐大(da)(da)的(de)(de)觀眾(zhong)群(qun)。所(suo)以說(shuo)到(dao)觀眾(zhong)群(qun)這件事(shi)情(qing)又回到(dao)我的(de)(de)專(zhuan)業做營(ying)銷的(de)(de)，為什么(me)我們有很多的(de)(de)品牌營(ying)銷
如果這個(ge)問題(ti)不(bu)解決的話，只是(shi)(shi)拼質量(liang)，其實你們就到(dao)了一(yi)(yi)個(ge)億，這個(ge)地方就卡住了。因為你沒(mei)有新的增長點(dian)了，當你們在(zai)一(yi)(yi)個(ge)億左右，我發現很多企業就是(shi)(shi)比如說(shuo)(shuo)到(dao)了一(yi)(yi)個(ge)億左右的時候，要么就卡住了，就再也往上(shang)上(shang)上(shang)不(bu)去了。你說(shuo)(shuo)質量(liang)不(bu)行嗎(ma)？他也不(bu)可能(neng)賣到(dao)一(yi)(yi)個(ge)億，
沒(mei)錢也要做品(pin)(pin)牌，品(pin)(pin)牌建設(she)的(de)(de)低成本策略到(dao)底是什(shen)么？1997年(nian)的(de)(de)時候(hou)，有(you)人(ren)居然(ran)敢花三個億去中(zhong)央電(dian)視(shi)(shi)臺當標王(wang)(wang)。后來他(ta)為(wei)什(shen)么一年(nian)的(de)(de)時間(jian)就變成了白酒行業銷量的(de)(de)前五名，那是因為(wei)他(ta)抓住了那個時代的(de)(de)傳播陣(zhen)地，他(ta)敢到(dao)中(zhong)央電(dian)視(shi)(shi)臺去拼標王(wang)(wang)，任何品(pin)(pin)牌的(de)(de)崛起都是抓住
一(yi)個(ge)企業(ye)要想發展起(qi)來，必須要找到自己(ji)的(de)主模式。你(ni)見過(guo)(guo)任何(he)一(yi)個(ge)品牌(pai)是(shi)通過(guo)(guo)別人給你(ni)帶貨(huo)帶起(qi)來的(de)嗎？你(ni)看你(ni)們(men)如果(guo)走電(dian)商直播(bo)(bo)的(de)話，你(ni)們(men)也知道電(dian)商直播(bo)(bo)。如果(guo)你(ni)們(men)自己(ji)搞直播(bo)(bo)的(de)話，是(shi)不是(shi)一(yi)時半會兒走不起(qi)來，要么(me)(me)你(ni)搭建團隊(dui)，要么(me)(me)找第三方(fang)，然后(hou)很難的(de)。第二(er)個(ge)
在(zai)如今激烈的市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭中，小品(pin)(pin)(pin)牌因為(wei)缺(que)乏知名度，銷量往往難以(yi)上升(sheng)。面對頭部大品(pin)(pin)(pin)牌的競(jing)爭壓力(li)，如何讓(rang)自己的產品(pin)(pin)(pin)脫穎而出呢？我們將(jiang)分享一種名為(wei)一生(sheng)三無限賺的模(mo)式，幫助(zhu)你在(zai)市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭中脫穎而出。消費(fei)者對于(yu)未曾(ceng)使用過的新(xin)產品(pin)(pin)(pin)，通常心存(cun)抵觸(chu)，因為(wei)購買新(xin)產
一(yi)年銷售額達(da)二十四億單店，在(zai)某貓每月銷售額高達(da)，這是由(you)兩位(wei)八零后年輕創業者打造的一(yi)家(jia)網(wang)紅品牌。他(ta)們(men)在(zai)傳統行業中脫穎而(er)出，著實令人刮目相看。首先，他(ta)們(men)明確了目標用戶畫(hua)像，將(jiang)焦點鎖定在(zai)年齡介于二十到三十五歲之(zhi)間的精致女性(xing)身(shen)上。這一(yi)用戶群體既(ji)具(ju)備(bei)
高韜詩(shi)一首：對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)人民， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)國家(jia)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)社會， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)時代， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)地球， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)天(tian)地， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)過(guo)去， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)當(dang)下， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)未來， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)家(jia)人， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)(qi)朋(peng)友(you)，
發現(xian)了嗎？為什么買可(ke)(ke)(ke)(ke)樂的(de)時候，只有百(bai)事(shi)和可(ke)(ke)(ke)(ke)口兩(liang)種品牌可(ke)(ke)(ke)(ke)以挑選？難道其他(ta)公(gong)司就做(zuo)不出(chu)來可(ke)(ke)(ke)(ke)樂嗎？其實曾經(jing)市場上也出(chu)現(xian)過非常(chang)可(ke)(ke)(ke)(ke)樂等國產可(ke)(ke)(ke)(ke)樂，但他(ta)們最終(zhong)都退出(chu)了市場，因為賺不到(dao)錢。可(ke)(ke)(ke)(ke)口和百(bai)事(shi)兩(liang)位大佬(lao)壟斷了可(ke)(ke)(ke)(ke)樂市場，用(yong)規(gui)模(mo)經(jing)濟把成本壓到(dao)極致，形成了雙(shuang)
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每(mei)個做(zuo)企業(ye)(ye)的人，其(qi)實都想把企業(ye)(ye)做(zuo)成(cheng)品(pin)牌(pai)，那(nei)么(me)(me)品(pin)牌(pai)是什么(me)(me)？做(zuo)品(pin)牌(pai)能帶來什么(me)(me)收益？品(pin)牌(pai)是不(bu)是得等到(dao)我(wo)已(yi)經穿(chuan)越了生(sheng)死(si)區，甚至已(yi)經進入到(dao)溫飽狀態(tai)的時候(hou)，再來考(kao)慮的事情，品(pin)牌(pai)到(dao)底為什么(me)(me)那(nei)么(me)(me)重要？為什么(me)(me)一家公司(si)最核心(xin)的資產就是品(pin)牌(pai)？很(hen)多大公司(si)如果要做(zuo)資
可口可樂最早的中文名叫蝌蚪啃蠟，因為打不開中國市(shi)場，不得(de)已花了(le)350英鎊(bang)征集名字(zi)，才(cai)改成了(le)可口可樂。放到現(xian)如今(jin)，品(pin)牌名字(zi)不好記，至少得(de)花上幾百萬，告訴(su)你品(pin)牌命名的四個(ge)基本原則。 一、要容(rong)易記：首先字(zi)數(shu)要少，最好是兩三個(ge)字(zi)，不要超過四個(ge)
二(er)零一(yi)二(er)年(nian)，一(yi)個湖南小伙拿著(zhu)辛苦積(ji)攢的兩(liang)百(bai)多萬跑到上海開(kai)了一(yi)家(jia)湘(xiang)菜館(guan)，苦苦支撐了兩(liang)年(nian)，結果賠的一(yi)文不剩(sheng)。臥薪嘗膽(dan)，十年(nian)之后重新殺回上海，報了當年(nian)一(yi)箭之仇(chou)。此時的他已(yi)經(jing)成為了擁有幾十家(jia)餐飲(yin)店(dian)的老板(ban)，他就是僅靠一(yi)道辣椒炒肉，就打(da)開(kai)市場的費糧會(hui)從(cong)
品(pin)牌負(fu)面(mian)信息(xi)有什么影響？如何(he)處(chu)理？品(pin)牌負(fu)面(mian)信息(xi)，相信很多(duo)品(pin)牌遇到了負(fu)面(mian)的(de)時候(hou)，不知道(dao)怎么處(chu)理。給(gei)大家講解(jie)一下(xia)品(pin)牌企業面(mian)對網絡(luo)危機公關(guan)的(de)時候(hou)常見的(de)一些處(chu)理方法。 1、就(jiu)是輸出大量的(de)正面(mian)關(guan)鍵詞信息(xi)，進行負(fu)面(mian)信息(xi)的(de)壓制。負(fu)面(mian)信息(xi)壓制是針對搜
鄭州有(you)一家三只燜(men)鍋(guo)店(dian)，僅僅把名字(zi)改(gai)成(cheng)了鮑汁(zhi)燜(men)鍋(guo)，一字(zi)之差(cha)就讓營業額增加(jia)了六倍(bei)。看(kan)完它(ta)的(de)這八步品(pin)牌(pai)升級(ji)，你不用花(hua)錢同(tong)樣也能(neng)打造出自己的(de)餐(can)飲(yin)品(pin)牌(pai)： 一、產品(pin)重(zhong)新(xin)定位：燜(men)鍋(guo)的(de)核心價值就是“汁(zhi)”，當時同(tong)行們做的(de)都是&l
近年來，駕(jia)(jia)(jia)培行(xing)業亂象頻發，給(gei)學(xue)員和社(she)會(hui)帶來很多問題(ti)。互聯網營銷專家楊建允結合家人(ren)在(zai)西安(an)慶華駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)學(xue)車(che)的(de)不愉快經歷，在(zai)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培行(xing)業的(de)評論員文章(zhang)中指(zhi)出了駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培的(de)一(yi)些亂象。 一(yi)些駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)為了追求利潤，降低培訓質量，使
恒大冰泉巨虧(kui)40億之后被甩賣(mai)，它失敗(bai)的(de)原因到底是(shi)什么？2013年11月9號，恒大冰泉借勢恒大奪得亞冠這一(yi)契機亮相，打開了產(chan)品(pin)知名度，但隨(sui)后高開低走(zou)被賤賣(mai)，究其原因，有產(chan)品(pin)支(zhi)撐不了高端定位，缺少品(pin)牌文化內涵等因素(su)，但最主要(yao)還(huan)是(shi)因為品(pin)牌定位不準