已加入本站3133天 , 點擊量：25620 次
會說話能讓(rang)人(ren)(ren)事(shi)事(shi)順利，記住這四句口訣(jue)準能用上。 一、逢人(ren)(ren)減歲。猜對方年齡要往(wang)低(di)了猜，比如看著(zhu)像 50 歲就往(wang) 40 歲猜，對方會被夸得開心。能打(da)開話題、消(xiao)除陌(mo)生感，還可順勢(shi)討教凍齡秘訣(jue)。 二、遇物加錢。看到別(bie)人(ren)(ren)的新(xin)衣物、新(xin)包、新(xin)
職場中拍(pai)馬屁有不(bu)同類(lei)型和境界，以下是具體內(nei)容。 一(yi)、職場拍(pai)馬屁的類(lei)型。 1. 無知型。從不(bu)拍(pai)馬屁。 2. 懵懂型。內(nei)心想拍(pai)但不(bu)會(hui)拍(pai)。 3. 莽(mang)撞型。馬屁胡亂(luan)拍(pai)。 4. 老
職場高情(qing)商接話技巧。 一、領(ling)導詢問(wen)工(gong)(gong)作進展時。應回(hui)(hui)答(da)：“領(ling)導您好，目前已經完(wan)成(cheng)了(le)初始(shi)部(bu)分內容，正(zheng)在(zai)(zai)抓緊(jin)進行(xing)中(zhong)，預(yu)計(ji)在(zai)(zai)明天下班前全部(bu)完(wan)成(cheng)。” 二、領(ling)導夸(kua)工(gong)(gong)作完(wan)成(cheng)不錯時。應回(hui)(hui)答(da)：“謝(xie)(xie)謝(xie)(xie)領(ling)導的夸(kua)獎，
在職場若想脫(tuo)穎而(er)出(chu)、獲得(de)他(ta)人(ren)(ren)助力，處(chu)世之(zhi)道(dao)很重要，有三個社交小心(xin)機。 一、保(bao)持(chi)神秘(mi)感，調動好(hao)奇心(xin)。保(bao)持(chi)一定神秘(mi)感可利用人(ren)(ren)性好(hao)奇心(xin)，吸(xi)引別人(ren)(ren)，話不能說全，有所保(bao)留，否則別人(ren)(ren)不會(hui)敬畏，還可能算計你。 二(er)、借(jie)力成就自己。單靠自身能力難
職場女(nv)生應學(xue)會(hui)的四句接(jie)話(hua)公式(shi)： 一、“是這個思(si)路(lu)”：無(wu)論對方(fang)提(ti)出(chu)何種觀點(dian)，都可(ke)回答 “哎呀是這個思(si)路(lu)”。這樣(yang)既不會(hui)中斷(duan)對話(hua)，也不表(biao)示反(fan)對，能使(shi)對話(hua)持(chi)續進行(xing)。 二、“有啟
在工作中，表揚(yang)下屬容易，批(pi)(pi)評(ping)下屬卻較難，若(ruo)批(pi)(pi)評(ping)不當，員工可能抵(di)觸(chu)或(huo)聽不懂。以下三(san)條心法可讓(rang)(rang)批(pi)(pi)評(ping)被快樂接(jie)受。 一、只論(lun)事不論(lun)人。如小王本周(zhou)遲到三(san)次，若(ruo)說 “小王你怎么總是(shi)遲到” 是(shi)評(ping)價人，會讓(rang)(rang)小王抵(di)觸(chu)。
有幽默(mo)感有助于獲得良(liang)好(hao)人(ren)際關系，介紹三招培(pei)養幽默(mo)感的秘籍(ji)，可讓人(ren)擁有好(hao)人(ren)緣并成為(wei)職場(chang)焦點(dian)。 一、冷笑(xiao)話(hua)。如團隊(dui)談客(ke)戶(hu)失敗士氣低(di)落時(shi)，leader 可講冷笑(xiao)話(hua)活躍氛(fen)圍，比如談客(ke)戶(hu)花(hua) 4 小時(shi)沒成功(gong)。今天花(hua) 2 小時(shi)取得同樣 &ldquo
面(mian)對(dui)(dui)外界批評，人們有(you)三種(zhong)反應。 一、是下意識(shi)回懟(dui)，不(bu)(bu)管真(zhen)相先懟(dui)回去。 二、是不(bu)(bu)高(gao)興但會有(you)意識(shi)反思，辨別反饋(kui)。 三、是聞過則(ze)喜，下意識(shi)高(gao)興并(bing)感激對(dui)(dui)方幫助提升。 不(bu)(bu)過生活中多數人是第二種(zhong)。每個人本自具足。在做市場前期調研
某公司在項目(mu)執(zhi)行過(guo)程中，因部門(men)之間溝(gou)通不暢導致項目(mu)進展(zhan)延(yan)誤。具(ju)體表現為市場部未及(ji)時將客戶需(xu)求變更傳達給(gei)技術部，技術部按原(yuan)計(ji)劃(hua)開發(fa)，最終(zhong)造成(cheng)返工和資源浪費。優化(hua)建議如下。 一(yi)、明(ming)確(que)溝(gou)通機制。制定(ding)跨部門(men)溝(gou)通流(liu)程和責任(ren)分(fen)配，確(que)保信(xin)息及(ji)時準確(que)
若情(qing)商不在線、說(shuo)話水平難提高，可掌(zhang)握三套聊天萬能公(gong)式。 一、同頻(pin)回(hui)敬法。別人(ren)夸你時，不要僅(jin)說(shuo) “謝謝” 或(huo)假(jia)客氣，而(er)要同頻(pin)回(hui)敬或(huo)反夸。如別人(ren)夸衣服(fu)漂(piao)亮，可回(hui) “有品位的(de)人(ren)都(dou)是這么說(shuo)&rdq
職場中高情商回復領(ling)導(dao)的四個技巧如下(xia)： 一(yi)、學(xue)會確認細(xi)節：領(ling)導(dao)說這(zhe)兩天把報告做(zuo)完，應(ying)回復 “明白，我(wo)會在(zai)今(jin)天下(xia)班之前給”。 二、懂得表現意識：領(ling)導(dao)說發現程序有很多 bug，應(ying)回復 “我(wo)們還(huan)在(zai)做(zuo)內
公(gong)司年會(hui)新人發言公(gong)式。 尊敬的各(ge)位領導、各(ge)位同(tong)事(shi)，大家好(hao)。首先(xian)自我介紹(shao)，我叫黃(huang)小明(ming)，是業務部新人，很高興有(you)機會(hui)交流。公(gong)司給新員工發展舞(wu)臺，我們要(yao)展現光彩，不辜負領導信(xin)任和同(tong)事(shi)支持，更(geng)快成長。 剛進(jin)公(gong)司要(yao)從零學起(qi)，應端正態度積極學
很多人(ren)會(hui)因說(shuo)話(hua)(hua)(hua)(hua)時腦子(zi)轉得不夠快或沒準(zhun)備(bei)好而事后(hou)懊(ao)惱(nao)，其實有方法可提高說(shuo)話(hua)(hua)(hua)(hua)瞬間反應能力，具體如下。 一、記住對(dui)方話(hua)(hua)(hua)(hua)的后(hou)半句，用疑問句重復，因中國人(ren)說(shuo)話(hua)(hua)(hua)(hua)重要(yao)(yao)點多在后(hou)邊，這樣可延續話(hua)(hua)(hua)(hua)題并爭取(qu)思(si)考時間。 二(er)、要(yao)(yao)會(hui)回話(hua)(hua)(hua)(hua)先(xian)學會(hui)聽(ting)話(hua)(hua)(hua)(hua)，尤其是長
職(zhi)場(chang)中 “有話直(zhi)說(shuo)(shuo)(shuo)” 易吃虧，常(chang)得罪人(ren)而(er)不自(zi)知，錯(cuo)(cuo)(cuo)失諸多機遇。可教職(zhi)場(chang)說(shuo)(shuo)(shuo)話技巧的建議卻(que)鮮少(shao)提及 “有話直(zhi)說(shuo)(shuo)(shuo)”，因(yin)其確有諸多不能直(zhi)說(shuo)(shuo)(shuo)之話。 一、領導錯(cuo)(cuo)(cuo)誤不可直(zhi)說(shuo)(shuo)(shuo)。即便領導犯錯(cuo)(cuo)(cuo)說(shuo)(shuo)(shuo)錯(cuo)(cuo)(cuo)
職(zhi)場(chang)黑話常常表意不明(ming)確。例如(ru) ： 一、“對(dui)齊(qi)一下(xia)顆(ke)粒度(du)” 意思是鞏固(gu)誰都搞不清楚(chu)的(de)細節(jie)。 二、“垂直領域” 指只干某一項，其(qi)他不管。 三、“建立矩陣”
在(zai)職(zhi)場中，良好的(de)溝通(tong)(tong)(tong)至關重要(yao)，以下是總結(jie)出的(de)職(zhi)場高效溝通(tong)(tong)(tong)技巧： 一、意識到溝通(tong)(tong)(tong)問題(ti)并積極克服。在(zai)商(shang)業活動中，80% 的(de)價值來源于口(kou)頭溝通(tong)(tong)(tong)，即便個人能(neng)力很強，也需要(yao)與(yu)他人溝通(tong)(tong)(tong)想法、產品和(he)(he)服務。 二、解決多人開會(hui)時的(de)緊張和(he)(he)語(yu)無倫次(ci)。
某(mou)公司部(bu)門經(jing)理李先生在(zai)團(tuan)隊溝通(tong)(tong)中常遇(yu)誤解(jie)(jie)和沖突，意識到問題后他(ta)積(ji)極學(xue)習溝通(tong)(tong)技巧。他(ta)學(xue)會(hui)傾聽以理解(jie)(jie)團(tuan)隊成員(yuan)觀(guan)點，使用簡潔語言表達減少誤解(jie)(jie)。還根據成員(yuan)性(xing)格和偏好靈活調整溝通(tong)(tong)方(fang)式，一段時間(jian)后團(tuan)隊溝通(tong)(tong)更順暢，工作效率顯(xian)著提升。 優化建議如下：
若(ruo)想在職場(chang)擁(yong)有好口才(cai)，成為領導(dao)喜歡的好員工，需學(xue)會以(yi)下 6 句(ju)話。 一、上級交代任務時，別(bie)說(shuo) “我(wo)不行(xing)”，應說(shuo) “我(wo)馬上去辦(ban)”，隨后馬上匯報(bao)執行(xing)計劃。 二、傳遞壞(huai)消息(xi)時，不要直(zhi)接說(shuo)
人們雖重視溝(gou)通(tong)并學習其技(ji)巧，但在日(ri)常生活和(he)工作中未必用(yong)對方(fang)式(shi)。以下是三種無效(xiao)溝(gou)通(tong)方(fang)式(shi)。 一、講(jiang)道理。用(yong)自己(ji)認為正確的(de)去(qu)說服對方(fang)，常被年齡偏(pian)大、職位高、經(jing)驗(yan)豐富者使用(yong)。如(ru)親子關系(xi)中的(de)家長(chang)、職場中的(de)領導、親密關系(xi)中的(de)男(nan)人。男(nan)人比(bi)女人更愛講(jiang)
在(zai)創(chuang)(chuang)業公司團隊管(guan)理中，溝(gou)(gou)通和(he)信(xin)息共享至關重(zhong)要(yao)且令管(guan)理者頭疼。若(ruo)成員間溝(gou)(gou)通不暢、信(xin)息共享不足(zu)，會影響團隊合作協作。分享管(guan)理團隊溝(gou)(gou)通和(he)信(xin)息共享的實用技巧。 一、孔子 “三人行必(bi)有我(wo)師” 思(si)想可(ke)應用其中，創(chuang)(chuang)
擁有(you)招人(ren)喜(xi)歡(huan)(huan)的說(shuo)話(hua)能力(li)會獲得更(geng)多(duo)幸福感。說(shuo)話(hua)不招人(ren)喜(xi)歡(huan)(huan)的人(ren)有(you)兩個特點。 一(yi)(yi)(yi)、是喜(xi)歡(huan)(huan)用祈使句，如 “把門關一(yi)(yi)(yi)下”“把上周(zhou)報告寫一(yi)(yi)(yi)下” 等，讓人(ren)因恐懼而做，心里不爽。 二、是
介紹(shao)了 4 種高(gao)情商(shang)的說話(hua)技巧，若能運(yun)用其中一(yi)種到極致，可讓(rang)人(ren)(ren)在職場人(ren)(ren)見(jian)人(ren)(ren)愛、更加(jia)(jia)出眾。具體技巧如下(xia)。 一(yi)、用 “我們” 代(dai)替(ti) “你(ni)們”。如周末部門(men)加(jia)(jia)班，同事抱(bao)怨時，說 &ld
在職場，掌握正確(que)提意見(jian)與夸(kua)贊他人技巧(qiao)至關重要。關鍵在于 “難(nan)聽的話(hua)說得(de)真一點(dian)，好聽的話(hua)說得(de)假一點(dian)”。 一、提意見(jian)時。同事(shi)常以 “我這人比(bi)較直，沒(mei)別的意思(si)” 開場提意見(jian)，卻易被視
不會講話在職場是一種災難。以(yi)下是讓人(ren)討厭的 3 種講話方式(shi)： 一、假裝(zhuang)(zhuang)聽(ting)懂：總是不懂裝(zhuang)(zhuang)懂，跟人(ren)夸夸其談，顯(xian)得自己(ji)很厲害，實則(ze)能力(li)一般般。 二、愛挑毛(mao)病：總喜(xi)歡(huan)挑別人(ren)小毛(mao)病，以(yi)自己(ji)標準衡量別人(ren)，覺得別人(ren)做的都不對，只有自己(ji)對，跟這
工作(zuo)中對(dui)下(xia)屬進行(xing)負面反饋有三(san)個步驟。 一、首先是開(kai)放式提問以抹平雙方認知(zhi)差異，目的是讓下(xia)屬意識(shi)到問題(ti)并愿意改正，可(ke)詢問其對(dui)工作(zuo)和自身(shen)行(xing)為的看(kan)法及原因(yin)、是否(fou)有難處等。 二、其次根據員工回復明(ming)確(que)溝通策略，若員工對(dui)低績效無所謂。要明(ming)確(que)
主要分享了職場(chang)高情商溝通的十(shi)(shi)句必用模(mo)板(ban)，助力職場(chang)人士提(ti)升溝通能力，具體內(nei)容(rong)(rong)如下(xia)。職場(chang)高情商溝通十(shi)(shi)句模(mo)板(ban)。 一、上(shang)司交辦任(ren)務時(shi)(shi)，回(hui)復 “好(hao)，我現在就去辦”，展現做事利索靠譜。 二、開會時(shi)(shi)他人說出(chu)關(guan)鍵內(nei)容(rong)(rong)，說
在職場(chang)中，千萬別用(yong)以(yi)下三種回(hui)復與領(ling)(ling)導(dao)交流，不(bu)然(ran)容易得罪領(ling)(ling)導(dao)，且讓領(ling)(ling)導(dao)覺得你(ni)拎不(bu)清自己的(de)位置。 一、領(ling)(ling)導(dao)詢(xun)問想法時(shi)：當領(ling)(ling)導(dao)和你(ni)交流想法并問你(ni) “覺得怎么樣(yang)” 時(shi)，不(bu)能直接(jie)回(hui) “不(bu)錯，我還可以(yi)&rdqu
一家零售企業在(zai)新品推廣時，因部門之間溝通(tong)不(bu)暢。導致市(shi)場(chang)推廣與庫存(cun)備(bei)貨計劃脫節，市(shi)場(chang)部宣傳攻(gong)勢(shi)猛烈。但物流部門不(bu)能及時備(bei)足庫存(cun)，引發客戶不(bu)滿和(he)品牌形象受(shou)損(sun)。其優(you)化建(jian)議如下。 一、建(jian)立跨部門協作平臺。整合各部門信息(xi)(xi)系統，實(shi)現信息(xi)(xi)共享(xiang)，確保
有不少小伙伴認為上(shang)班只(zhi)需安靜做(zuo)事(shi)、按質按量完成(cheng)任務，沒必要跟領導套(tao)近(jin)乎，但悶頭做(zuo)事(shi)和向上(shang)溝通是兩(liang)種不同且(qie)在職場都非(fei)常必要的(de)能力，將向上(shang)溝通簡單(dan)理解為拍馬(ma)屁、套(tao)近(jin)乎太(tai)過片面(mian)(mian)。身居高位的(de)領導大多精力放在公司(si)發展(zhan)方向思考、業(ye)務調整、人才選拔等方面(mian)(mian)
離職時與(yu)領導(dao)最(zui)后一(yi)次談話(hua)的策略： 第(di)一(yi)回合，領導(dao)問(wen)好好的為什(shen)么走人，可回答個人原(yuan)因，工(gong)作(zuo)多(duo)年想休息一(yi)段時間。 第(di)二回合，領導(dao)問(wen)是(shi)不(bu)是(shi)工(gong)資低有何要求，若已決定走，可答工(gong)作(zuo)多(duo)年沒陪家(jia)人，想和家(jia)人旅游。 第(di)三(san)回合，領導(dao)說公司(si)會重(zhong)