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一個(ge)公司倒閉，單純從(cong)模式角度要看(kan)三個(ge)模式。 一、叫做商(shang)業模式，看(kan)兩點(dian)。一是(shi)獲(huo)(huo)得(de)(de)量的(de)(de)方式行(xing)(xing)不行(xing)(xing)，二是(shi)獲(huo)(huo)得(de)(de)利的(de)(de)邏輯通不通。如果獲(huo)(huo)得(de)(de)量和獲(huo)(huo)得(de)(de)利的(de)(de)模式都通，那(nei)么商(shang)業模式就(jiu)是(shi)通的(de)(de)。獲(huo)(huo)得(de)(de)量的(de)(de)模式就(jiu)是(shi)如何建流量，流量包含引流、回流、裂變(bian)三個(ge)部(bu)分。做
不是所有人都喜歡買便(bian)宜貨，有時候越(yue)貴越(yue)受歡迎(ying)。甚(shen)至明(ming)年比今年賺得還要多(duo)，介紹了新穎的商(shang)(shang)品定價策略和(he)創新的高利潤商(shang)(shang)業模式(shi)。猶太人認為薄利多(duo)銷的做法(fa)太傻，會(hui)讓商(shang)(shang)家利潤越(yue)來越(yue)少，如美國(guo)杜克大(da)學的實驗，大(da)部分人愿意掏更多(duo)錢(qian)買豪(hao)華版產(chan)品。賣(mai)衣(yi)服(fu)時，標(biao)
零售(shou)企業(ye)(ye)利用(yong)易(yi)貨(huo)模(mo)式經營(ying)可以有效降低(di)庫(ku)存成(cheng)本(ben)、優化資源配置并拓展(zhan)新的(de)銷售(shou)渠道。以下是零售(shou)企業(ye)(ye)如(ru)何(he)利用(yong)易(yi)貨(huo)模(mo)式經營(ying)的(de)詳細闡(chan)述。 一、明確易(yi)貨(huo)目標。零售(shou)企業(ye)(ye)首先需要明確自身庫(ku)存中積壓的(de)商品或(huo)過剩的(de)庫(ku)存量(liang)，以及(ji)希望通過易(yi)貨(huo)獲取的(de)商品或(huo)服務，
商(shang)業模(mo)(mo)式描(miao)述了企業創造價值(zhi)(zhi)、傳遞(di)價值(zhi)(zhi)和獲取價值(zhi)(zhi)的(de)核心(xin)邏輯(ji)和運行機(ji)制，簡單來說，就(jiu)是企業維持生(sheng)存的(de)方式。其本(ben)質就(jiu)是在回答：企業做的(de)是什么生(sheng)意(yi)？是如(ru)何(he)賺錢的(de)？又(you)如(ru)何(he)持續性賺錢？ 那完(wan)整的(de)商(shang)業模(mo)(mo)式應該如(ru)何(he)梳理呢？我們需要(yao)借助于“
隨著(zhu)(zhu)數字化(hua)、智能化(hua)、網(wang)絡(luo)化(hua)等科技的不斷發(fa)展(zhan)(zhan)，傳統的產業時代已經逐漸(jian)向著(zhu)(zhu)新(xin)的方向發(fa)展(zhan)(zhan)。在這個新(xin)時代中，盈(ying)利(li)模(mo)(mo)式(shi)也開(kai)始(shi)發(fa)生了變化(hua)，以下是一(yi)些產業互聯網(wang)時代的盈(ying)利(li)新(xin)模(mo)(mo)式(shi)。 一(yi)、服務型(xing)盈(ying)利(li)模(mo)(mo)式(shi)。隨著(zhu)(zhu)消費(fei)者的需(xu)求(qiu)越來越多元化(hua)和個性化(hua)，企業開(kai)始(shi)注
未來(lai)中(zhong)國的(de)(de)企業一(yi)(yi)定是越(yue)來(lai)越(yue)頭(tou)部(bu)化，而中(zhong)小型(xing)企業一(yi)(yi)定是越(yue)來(lai)越(yue)合(he)伙化，誰(shui)的(de)(de)頭(tou)部(bu)效(xiao)益誰(shui)掌(zhang)握資源誰(shui)聚(ju)集的(de)(de)資源誰(shui)就是老大(da)。而今天(tian)大(da)量的(de)(de)中(zhong)間(jian)型(xing)企業，營業額(e)主要在五千到(dao)幾個億，這樣的(de)(de)企業他們的(de)(de)生(sheng)存空(kong)間(jian)一(yi)(yi)定是越(yue)來(lai)越(yue)難。大(da)部(bu)分的(de)(de)中(zhong)小型(xing)企業將以合(he)伙化、平臺化更
科技催化新的商業(ye)模式層(ceng)出(chu)不(bu)窮，再加上自媒體等的造勢(shi)宣傳(chuan)，讓傳(chuan)統(tong)行(xing)(xing)(xing)業(ye)人(ren)心惶惶仿佛(fo)一切(qie)都會被摧毀(hui)。改(gai)變已經發(fa)生(sheng)，改(gai)變仍在繼續，“互聯網(wang) +” 大潮(chao)正以前(qian)所未有之勢(shi)席(xi)卷傳(chuan)統(tong)行(xing)(xing)(xing)業(ye)。在融(rong)合與(yu)碰撞(zhuang)之間，行(xing)(xing)(xing)業(ye)重塑正在進行(xing)(xing)(xing)
天下最好的(de)(de)(de)商業(ye)模式是國家模式，一個國家賺(zhuan)錢的(de)(de)(de)方式如下。 一、印鈔(chao)并使其流(liu)動，然后收稅(shui)。如營(ying)業(ye)稅(shui)（營(ying)業(ye)額的(de)(de)(de) 5%）、增值稅(shui)（進銷差(cha)價的(de)(de)(de) 17%）、企(qi)業(ye)所得稅(shui)（凈利潤(run)的(de)(de)(de) 25%）、個人所得稅(shui)（分紅的(de)(de)(de) 45% 或 50%）、消費(fei)稅(shui)（不同產(chan)品
在(zai)(zai)經濟下行(xing)、行(xing)業內卷的(de)當下，賣(mai)水(shui)(shui)思(si)(si)維(wei)比淘(tao)金(jin)思(si)(si)維(wei)更重要(yao)。賣(mai)水(shui)(shui)思(si)(si)維(wei)即在(zai)(zai)淘(tao)金(jin)的(de)地方做賣(mai)水(shui)(shui)生(sheng)(sheng)意就能成功，比如李維(wei)斯特(te)勞(lao)斯，他本(ben)是(shi)去西部淘(tao)金(jin)，到后發現淘(tao)金(jin)者眾多。意識到真正(zheng)的(de)商機在(zai)(zai)為(wei)淘(tao)金(jin)工人提供生(sheng)(sheng)活用品。 于是(shi)他開(kai)了家日用百貨小商店，生(sheng)(sheng)意紅(hong)火(huo)。
面對(dui)新(xin)的(de)營商(shang)環境(jing)，零售企業打造新(xin)生態的(de)策略應圍繞以下核心要素展(zhan)開。 一(yi)、全渠(qu)道融合(he)。無縫(feng)整合(he)線(xian)上(shang)線(xian)下資源，構建O2O全渠(qu)道零售模式，提供(gong)一(yi)致且(qie)便捷的(de)購物(wu)體(ti)驗。線(xian)上(shang)平臺(tai)充分利用社交媒體(ti)、直播帶(dai)貨(huo)、小程序商(shang)城等新(xin)興渠(qu)道，線(xian)下門(men)店通過AR/
零售門店作(zuo)為離客戶最(zui)近(jin)，有(you)信(xin)任感容(rong)易建立強關系的(de)物理(li)點，對(dui)商業經營有(you)得(de)天獨厚的(de)優勢。從全局來看，手機店是全國最(zui)多品(pin)牌集中的(de)規(gui)模化(hua)零售店。但從經營來看又是各自(zi)為政(zheng)，勢單力薄缺(que)少(shao)競爭力的(de) “散小” 體系，很難形
一種(zhong)快(kuai)速裂(lie)變的模式玩法(fa)目前非常熱(re)門，我們的平臺(tai)上有十幾款(kuan)產品。僅僅幾個(ge)月(yue)(yue)的時間(jian)，每月(yue)(yue)的流水(shui)就能(neng)達到(dao)數(shu)(shu)億(yi)，會員(yuan)人數(shu)(shu)也(ye)能(neng)達到(dao)數(shu)(shu)萬人。這種(zhong)模式的盈利(li)方式是什(shen)么呢(ni)？在我們的平臺(tai)上，您只(zhi)需花費499元就可以(yi)成(cheng)為代理(li)，還可以(yi)得到(dao)價值499元的產品和推(tui)廣
老板要避免成(cheng)(cheng)為韭菜(cai)，才能走上科技復(fu)興之道。浮躁(zao)的創業氛圍(wei)使人們都想(xiang)快速賺(zhuan)錢和(he)暴富，常常詢問成(cheng)(cheng)功(gong)模式能否復(fu)制，但極少有科技型公司是走捷(jie)徑成(cheng)(cheng)功(gong)的，其成(cheng)(cheng)功(gong)難(nan)以(yi)(yi)復(fu)制。因為天時(shi)(shi)地利人和(he)不同，錯過時(shi)(shi)機就(jiu)難(nan)以(yi)(yi)成(cheng)(cheng)功(gong)。 一(yi)、走自(zi)己(ji)的路。每個公司和(he)地區的
2024 年(nian)有(you)幾(ji)個行業不能做。 一(yi)、高(gao)端餐飲(yin)。2019 年(nian)開店(dian)，疫情前(qian)生意不愁，但(dan)疫情后一(yi)片狼藉(jie)。 二、母嬰行業。年(nian)輕(qing)人結婚生育意愿低(di)，行業透(tou)明度高(gao)，大品牌利潤(run)低(di)，小品牌不被認可。 三、預制菜。雖有(you)大佬(lao)進入，但(dan)預制菜多有(you)
產品也好(hao)，店鋪也好(hao)，企(qi)業也好(hao)，能(neng)成為百年(nian)企(qi)業已(yi)是(shi)鳳毛(mao)麟角，千年(nian)企(qi)業更是(shi)聞所(suo)未聞。一(yi)切一(yi)切的(de)(de)核心就是(shi)環境(jing)的(de)(de)變(bian)遷，經營者跟(gen)不上時(shi)代的(de)(de)變(bian)化，不能(neng)滿足客(ke)戶的(de)(de)需求(qiu)，被時(shi)代拋(pao)棄，企(qi)業自然就消亡了(le)。要活得久(jiu)，必須有獨立深度的(de)(de)創(chuang)業思維，才有可能(neng)的(de)(de)領導者幫助
一、物(wu)聯網技(ji)術及(ji)應用(yong)，物(wu)物(wu)鏈接用(yong)于商業環境(jing)中，能改變過往人工耗時、數據(ju)差錯、粗(cu)放(fang)損耗等問題(ti)。節省(sheng)人力物(wu)力管(guan)理與(yu)運營成(cheng)本，包括培(pei)訓、社保等費用(yong)。通過視頻、數據(ju)及(ji)分(fen)析客戶、產品等，能提(ti)供精準(zhun)的經(jing)營方案，提(ti)升(sheng)銷(xiao)售(shou)業績并(bing)滿足客戶需(xu)求(qiu)，實現經(jing)營業績增(zeng)
一個企(qi)業(ye)做賠錢(qian)(qian)買賣已 45 年，該企(qi)業(ye)平臺賣東西(xi)不(bu)賺顧客錢(qian)(qian)，出廠成本(ben)多少(shao)就賣多少(shao)，成本(ben)降也跟(gen)著降。若(ruo)愿(yuan)意賠錢(qian)(qian)賣也跟(gen)著賠，還(huan)能(neng)保證銷(xiao)量(liang)，銷(xiao)量(liang)不(bu)達標(biao)會(hui)賠錢(qian)(qian)，銷(xiao)量(liang)超過(guo)只需給(gei)一點獎勵(li)，這(zhe)是(shi)個小本(ben)生(sheng)意，總(zong)投資 1000 萬(wan)。這(zhe)種模式的(de)底層邏輯(ji)是(shi)商品不(bu)
零售(shou)商通過(guo)連接雙(shuang)邊或多(duo)邊市場，形成自(zi)己的生存空間和(he)產(chan)業(ye)(ye)模式。不斷為(wei)(wei)本地客戶提供產(chan)品服務(wu)體驗等(deng)，讓自(zi)身成為(wei)(wei)一個平臺型企(qi)業(ye)(ye)。商業(ye)(ye)場景(jing)的變化，讓零售(shou)商面(mian)臨生存經營和(he)賺錢(qian)的三難問題，需要尋求(qiu)新(xin)的方法(fa)新(xin)的模式才(cai)有新(xin)的出路。新(xin)商業(ye)(ye)超級物種是(shi)能夠實現商業(ye)(ye)
真正(zheng)的賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)秘籍不(bu)會被(bei)輕易分享(xiang)，那些(xie)宣揚成功(gong)故事的人可(ke)能是(shi)(shi)為(wei)(wei)了收割想快速賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)的人。同時提出了找到可(ke)能賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)邏輯的方法，具體(ti)內容如下。 一、商業(ye)認知。賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)是(shi)(shi)用產品服務等解決客戶需求、實現(xian)客戶價值后(hou)的附帶品。而不(bu)是(shi)(shi)用虛假信息(xi)忽悠客戶，為(wei)(wei)完成考
光(guang)靠一(yi)個(ge)模(mo)式就賺了一(yi)個(ge)億(yi)，這(zhe)家公司成功秘訣在于對(dui)人性的(de)深刻洞察，90% 的(de)人對(dui)此一(yi)無(wu)所知。接下來(lai)分(fen)(fen)享的(de)內(nei)容(rong)會顛覆(fu)商(shang)(shang)業認知，對(dui)加盟(meng)(meng)生意老板(ban)有(you)幫助，打算加盟(meng)(meng)品(pin)牌(pai)的(de)也(ye)要留心風(feng)險(xian)。有(you)個(ge)奶茶加盟(meng)(meng)品(pin)牌(pai)招商(shang)(shang)和(he)運營方式獨(du)特，分(fen)(fen)為(wei)三個(ge)環節。 一(yi)、是(shi)加盟(meng)(meng)
老(lao)王用互聯網思維賣白酒(jiu)的裂變(bian)模(mo)式(shi)顛覆(fu)認知，前段時間完成 6 億融資。當下新零售深(shen)入各(ge)領域改變(bian)生(sheng)活，傳統(tong)產業需(xu)擁抱新零售才(cai)長(chang)遠(yuan)發展。白酒(jiu)行業多通過經銷代理模(mo)式(shi)運作，老(lao)王把每個消費者變(bian)成股(gu)東(dong)，模(mo)式(shi)是眾籌眾創(chuang)加原始(shi)股(gu)分紅。一級股(gu)東(dong)由 50 個初始(shi)
未(wei)來商(shang)業(ye)的(de)發展趨勢(shi)，認為(wei)未(wei)來一(yi)大(da)批生(sheng)(sheng)意人(ren)(ren)將會消失，同時有一(yi)批人(ren)(ren)會崛(jue)起。40 年前下(xia)(xia)海經商(shang)和 20 年前電商(shang)崛(jue)起成(cheng)全了(le)很多(duo)人(ren)(ren)，但現在生(sheng)(sheng)意越(yue)來越(yue)難做(zuo)，因為(wei)做(zuo)生(sheng)(sheng)意的(de)邏輯徹底變(bian)了(le)。傳統生(sheng)(sheng)意能做(zuo)下(xia)(xia)去(qu)是因為(wei)生(sheng)(sheng)意人(ren)(ren)作為(wei)廠家與(yu)消費(fei)者之(zhi)間的(de)橋梁，加快了(le)商(shang)品的(de)
你是(shi)否注意到這樣(yang)的(de)商業(ye)現實：有時候(hou)產品做(zuo)得再(zai)好(hao)，你仍(reng)然(ran)可(ke)能虧損巨大。許多老板都是(shi)悶頭(tou)搞(gao)產品，以為只要做(zuo)好(hao)產品，錢自然(ran)就(jiu)會源源不斷地到來，結果卻可(ke)能血本無歸。這是(shi)因為無論產品質量多么好(hao)，或是(shi)市場(chang)上有多么火爆(bao)的(de)銷售，均(jun)與你的(de)盈利沒有直接關系，因
如何設(she)(she)計出(chu)非常有殺傷力的招商模式呢？一共(gong)就(jiu)這五點。 一、你的代理政策是(shi)否有誘(you)惑力。這個需要體(ti)現設(she)(she)計，設(she)(she)計原則(ze)只有一條，讓對方(fang)感覺到 “哇，這就(jiu)是(shi)我(wo)想要的”，眼前一亮(liang)。這里(li)我(wo)的建議一般是(shi)限時限量限優惠，在什么樣(yang)的
門店的生意通過與客(ke)戶接觸找到需求點(dian)進而銷售(shou)，實現拿(na)錢進貨(huo)、營銷宣傳、銷售(shou)推廣、客(ke)戶成交、收回投資的閉環(huan)。大(da)部分門店利(li)潤來自(zi)產(chan)品差(cha)價的蠅(ying)頭小利(li)，需通過挖掘客(ke)戶終身價值(zhi)賺(zhuan)錢。 一、營銷模(mo)式。新(xin)款到貨(huo)時，客(ke)戶會找最近門店購買(mai)，成交意味著信任
您(nin)是否(fou)正(zheng)在(zai)尋找一(yi)種既能(neng)實(shi)現銷(xiao)售業績快速增長，又能(neng)提供優質服務回饋(kui)廣大消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)者(zhe)的有效商(shang)業模式？我(wo)們(men)(men)向(xiang)您(nin)推薦(jian)排隊分紅這一(yi)新型商(shang)業模式。該(gai)模式以消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)者(zhe)為(wei)主導(dao)因素，將消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)者(zhe)購買行為(wei)產生的利潤以按訂單(dan)次(ci)序(xu)分享的方(fang)式返利給消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)者(zhe)。每天我(wo)們(men)(men)會從(cong)銷(xiao)售額中(zhong)劃出
企業(ye)接受新(xin)模(mo)式(shi)需(xu)(xu)要(yao)一系列的(de)步驟和策略，以下是一些建議。 一、確定新(xin)模(mo)式(shi)的(de)意義和價值(zhi)(zhi)。首(shou)先企業(ye)需(xu)(xu)要(yao)明確新(xin)模(mo)式(shi)的(de)定義、意義和潛在價值(zhi)(zhi)。這可以通過研究市(shi)場趨(qu)勢、了(le)解競爭對手的(de)策略、分析客戶需(xu)(xu)求等方式(shi)來實現，確保新(xin)模(mo)式(shi)與企業(ye)的(de)戰略目標和價值(zhi)(zhi)觀(guan)
企業人資詢問關于企業用工不斷(duan)變化的(de)問題(ti)，如頻繁設立和(he)取(qu)消(xiao)崗(gang)位。我認為(wei)商業模(mo)(mo)式需要試錯，但要注意成本和(he)方法。 試錯是(shi)(shi)有目的(de)、有方法、有計劃(hua)的(de)商業驗(yan)(yan)證行為(wei)，不是(shi)(shi)朝(chao)令夕改或憑主觀經(jing)驗(yan)(yan)判斷(duan)調整。其(qi)目的(de)是(shi)(shi)減(jian)少損失(shi)，用最小成本驗(yan)(yan)證商業模(mo)(mo)式、服務流
一家公司靠(kao)模(mo)式賺了一個億，其成(cheng)功秘訣在于(yu)對(dui)人性(xing)的(de)深(shen)刻洞察。該模(mo)式仍有(you) 90% 的(de)人不(bu)知道，建議耐心(xin)看完以打開商(shang)業(ye)認知。以奶茶加盟品牌為(wei)例，其招募加盟商(shang)及后期(qi)運營方式不(bu)同，主要分為(wei)三(san)個環節。 一、是加盟考核(he)。總部通過渠道篩(shai)選出想加盟的(de)人
“真有(you)賺(zhuan)(zhuan)錢的(de)秘笈(ji)嗎”這個(ge)問題涉及到是否(fou)存在某(mou)種特(te)定的(de)方法或(huo)技巧，能(neng)夠(gou)幫(bang)助個(ge)人(ren)或(huo)企(qi)業(ye)在商業(ye)上取得成功(gong)(gong)并賺(zhuan)(zhuan)取財富(fu)。 一、首(shou)先從常識和經驗角度(du)來看。成功(gong)(gong)并不是靠單一的(de)秘笈(ji)或(huo)技巧就能(neng)實現的(de)，商業(ye)成功(gong)(gong)往(wang)往(wang)是由多種因素共同(tong)