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你知(zhi)道(dao)嗎？質(zhi)量(liang)內建(jian)不僅僅是一(yi)種技(ji)術層面(mian)的追(zhui)求(qiu)，更是我們每一(yi)個軟件(jian)研發者心(xin)中的追(zhui)求(qiu)。 1、首先(xian)我們要談的是全員參與質(zhi)量(liang)共擔，在質(zhi)量(liang)內建(jian)的道(dao)路上(shang)，沒有旁(pang)觀者，每個人都是主(zhu)角，從需求(qiu)分析到上(shang)線交付每一(yi)個環節，每一(yi)個細節都需要我們用心(xin)去把控，...
你知道嗎？在(zai)這(zhe)個(ge)競(jing)爭激(ji)烈的(de)(de)市場中，想要脫穎而(er)出，就(jiu)(jiu)得從(cong)質(zhi)量(liang)上下功夫(fu)。那(nei)么怎樣(yang)才能(neng)打造出一流的(de)(de)質(zhi)量(liang)部(bu)門呢？ 1、首先得有個(ge)零瑕疵的(de)(de)追求，咱們的(de)(de)產(chan)品就(jiu)(jiu)得像那(nei)網(wang)紅爆款一樣(yang)，讓人一看就(jiu)(jiu)心動一用就(jiu)(jiu)滿意。要做到這(zhe)點，就(jiu)(jiu)得從(cong)源(yuan)頭(tou)抓(zhua)起，從(cong)產(chan)品的(de)(de)每一個(ge)...
你知道(dao)研發(fa)管理體系構建的(de)六化嗎？這可是關乎企(qi)業技(ji)術(shu)創新和產(chan)品(pin)成功的(de)關鍵哦。 1、首先我們來談談研發(fa)流程優(you)化。研發(fa)流程就像一條(tiao)生命(ming)線(xian)，確(que)保(bao)(bao)研發(fa)活動有序進行優(you)化。研發(fa)流程就是要設計嚴謹規(gui)范的(de)流程框架，確(que)保(bao)(bao)各階段任(ren)務明(ming)確(que)責任(ren)到人。同時，加強...
你們(men)知(zhi)道嗎？在(zai)這個(ge)快節(jie)奏的(de)時代(dai)，簡化流(liu)程比優化更(geng)重(zhong)要(yao)。首先咱們(men)得明白一個(ge)道理，那就是簡化并不(bu)等(deng)于簡單簡化是對流(liu)程進行深度剖析，找出其中的(de)冗余(yu)和低效環節(jie)，然(ran)后大刀闊(kuo)斧的(de)砍掉(diao)。他們(men)這樣一來，我們(men)的(de)流(liu)程就會變得更(geng)加精簡高效。就像(xiang)一輛經過(guo)改(gai)裝(zhuang)的(de)跑車...
質(zhi)量(liang)(liang)經(jing)理強(qiang)勢出(chu)擊為卓越品(pin)質(zhi)護航。朋(peng)友們(men)，你是(shi)否在工(gong)廠的(de)繁(fan)復運作中(zhong)觀察到(dao)那(nei)個(ge)最富(fu)有(you)魄(po)力最具(ju)影響(xiang)力的(de)部門，正是(shi)我們(men)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)部眾多優秀質(zhi)量(liang)(liang)經(jing)理的(de)共性，恰恰在于(yu)他們(men)的(de)那(nei)份(fen)不可動搖的(de)強(qiang)勢，這份(fen)強(qiang)勢并非源(yuan)自傲慢或固執，而(er)是(shi)源(yuan)于(yu)對(dui)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)堅守(shou)與執著，是(shi)他們(men)敢...
今日我(wo)們要熱烈探討的焦點議題(ti)，正是SQE供應商(shang)質(zhi)量工程師的角(jiao)色定(ding)位及其歸(gui)屬之辯，這(zhe)絕非一(yi)個單純是非體，而是觸及企業運(yun)營核心機(ji)制的深度探究(jiu)，讓(rang)我(wo)們攜手(shou)并肩(jian)，共同開啟(qi)這(zhe)場智(zhi)慧的思辨之旅(lv)。首先，若SQE劃歸(gui)采(cai)購(gou)部麾下將會呈現出何(he)等(deng)景象，采(cai)購(gou)部門作(zuo)...
你們是否曾在全面(mian)質量(liang)(liang)管理與(yu)ISO9001的(de)海(hai)洋中(zhong)奮力掙扎，卻在堆積如(ru)山(shan)的(de)文件匯報(bao)中(zhong)失(shi)去(qu)了質量(liang)(liang)提升(sheng)的(de)方向。此刻讓我們共同反思真正的(de)質量(liang)(liang)管理困境(jing)，并非(fei)源(yuan)自對質量(liang)(liang)知(zhi)識的(de)匱乏，而恰恰是我們自以(yi)為深諳其道，從(cong)而造成(cheng)了組織溝通(tong)中(zhong)的(de)重(zhong)重(zhong)壁(bi)壘(lei)。我們要(yao)剝去(qu)質...
尊(zun)敬(jing)的業界同仁與創新實踐者(zhe)們在產品開發(fa)的關(guan)鍵(jian)階段，倘若(ruo)質(zhi)量問題，猶如礁(jiao)石(shi)阻礙前行之路。此刻，請(qing)聚焦(jiao)一(yi)項(xiang)經過(guo)眾多成(cheng)功(gong)案例驗證極具時效(xiao)性的關(guan)鍵(jian)行動。梳(shu)理過(guo)去兩年內所有源于研發(fa)設計環節(jie)的產品投訴(su)和客戶反饋，立(li)即采取行動，將這些珍貴(gui)的聲(sheng)音逐一(yi)從歷史...
到底什(shen)么才是決(jue)定項(xiang)目成(cheng)功的(de)關鍵要(yao)素。 1、首(shou)先，我(wo)們(men)必(bi)須認識到，所有項(xiang)目目標(biao)都(dou)像在(zai)(zai)黑暗(an)中(zhong)摸索，估計(ji)的(de)成(cheng)分居多，而且經常無(wu)法實現。這就像在(zai)(zai)天氣預報(bao)說明天晴天的(de)情況下，我(wo)們(men)無(wu)法預知外部(bu)環境(jing)的(de)變化，就好像無(wu)法預測。突然到來的(de)雨天，同(tong)次團隊內...
公司(si)為什(shen)么設置(zhi)質(zhi)量(liang)部(bu)？大家(jia)好，最近有一(yi)家(jia)公司(si)的(de)CEO問老(lao)師，公司(si)是否可以不設置(zhi)質(zhi)量(liang)部(bu)門對(dui)于制造業(ye)的(de)企業(ye)而言(yan)，除(chu)了公司(si)規模太小，沒有必(bi)要，一(yi)般都會(hui)設置(zhi)質(zhi)量(liang)部(bu)。為什(shen)么呢？一(yi)由(you)于人性的(de)弱(ruo)點(dian)，人們很(hen)難客觀的(de)對(dui)自(zi)己(ji)的(de)問題(ti)克服自(zi)己(ji)的(de)缺點(dian)。這種弱(ruo)點(dian)可能(neng)會(hui)...
代(dai)碼(ma)質量(liang)究竟是(shi)依賴(lai)于(yu)設計還是(shi)重構？我們常說高(gao)質量(liang)的(de)(de)(de)代(dai)碼(ma)指(zhi)的(de)(de)(de)是(shi)滿足特定要求，并能夠持續穩定運行的(de)(de)(de)代(dai)碼(ma)。這(zhe)樣的(de)(de)(de)代(dai)碼(ma)易于(yu)理(li)解易于(yu)維護易于(yu)擴展，同(tong)時具有高(gao)性能高(gao)可信高(gao)可靠和安全性設計，是(shi)指(zhi)在軟(ruan)件(jian)開發的(de)(de)(de)早期階段(duan)，通過規劃和確定系統的(de)(de)(de)結(jie)構組件(jian)之間的(de)(de)(de)關(guan)系...
如(ru)何做到(dao)全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)質(zhi)量改進？質(zhi)量管理的(de)(de)七大(da)原(yuan)則中，要求全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)質(zhi)量改進，這樣能夠增強員(yuan)工的(de)(de)質(zhi)量意識和責(ze)任感，從而更(geng)好的(de)(de)滿足客戶的(de)(de)需(xu)求，提升產(chan)品質(zhi)量，另(ling)外，企業(ye)創(chuang)造更(geng)大(da)的(de)(de)價值。但全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)并不是(shi)喊口號能夠實現(xian)的(de)(de)，要真正的(de)(de)實現(xian)全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)質(zhi)量改進，有以...
流程是質量管(guan)理(li)的(de)(de)核(he)心基礎(chu)。而流程管(guan)理(li)旨在消除組織中的(de)(de)無序和混亂，提升運(yun)營效(xiao)率，減少浪費促進協同效(xiao)應(ying)，并(bing)借(jie)助(zhu)自動(dong)(dong)化和技術手段賦能數據驅動(dong)(dong)決策，最終實現(xian)組織效(xiao)能的(de)(de)最大(da)化。華為(wei)基本法中明(ming)確提出流程的(de)(de)目的(de)(de)是更敏捷的(de)(de)響(xiang)應(ying)客戶(hu)需求，擴大(da)例(li)行(xing)管(guan)理(li)，減少例(li)...
當我們在數(shu)字化世界里暢游享受(shou)智能(neng)科技帶來的(de)便捷時，你是否(fou)曾想(xiang)過那枚小巧的(de)芯片背后一場場精心策劃的(de)質量戰役正在悄(qiao)然上演。在電(dian)子信息產品研發領(ling)域，質量管理不僅關乎產品能(neng)否(fou)成功(gong)上市(shi)，更是決定其(qi)市(shi)場競爭力與用戶(hu)口(kou)碑的(de)關鍵因素。就如(ru)同蘋果公司以(yi)及嚴苛(ke)...
質量不(bu)是檢驗出來的，哪里來的？朋友們，我們都(dou)應該(gai)聽(ting)過質量管(guan)理(li)大師(shi)戴(dai)明的名言，質量不(bu)靠檢驗得出，而是生產(chan)(chan)中鑄就。這(zhe)話放在今(jin)天，固(gu)然有其深刻含義。但(dan)我們必(bi)須認識到質量的提升(sheng)，絕(jue)非僅(jin)僅(jin)局(ju)限于生產(chan)(chan)環節。我要(yao)帶大家(jia)探(tan)索一個全新(xin)的視(shi)角，那就是產(chan)(chan)品供應鏈...
在(zai)(zai)企業(ye)內部(bu)(bu)(bu)(bu)存在(zai)(zai)著一(yi)個(ge)頗(po)具神(shen)秘色彩的部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)，他時而(er)無所不(bu)在(zai)(zai)，貫(guan)穿(chuan)于各(ge)個(ge)流(liu)程各(ge)個(ge)角落和每個(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的工(gong)作之中。然而(er)在(zai)(zai)某(mou)些時刻，他又似乎(hu)被視作可有可無的存在(zai)(zai)。這個(ge)角色多變(bian)的部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)便(bian)是質(zhi)量管理部(bu)(bu)(bu)(bu)。在(zai)(zai)產品平穩生產，一(yi)切井然有序時，人們(men)往往將(jiang)成功(gong)歸功(gong)于生產部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)...
準(zhun)確的(de)(de)質量(liang)標準(zhun)來(lai)源(yuan)于對產(chan)(chan)品賣點的(de)(de)理解。首先，產(chan)(chan)品質量(liang)標準(zhun)是根據(ju)特(te)定(ding)產(chan)(chan)品的(de)(de)要(yao)求和規(gui)范制定(ding)的(de)(de)，用于評估(gu)產(chan)(chan)品是否具有所(suo)期望的(de)(de)特(te)性和性能(neng)質量(liang)標準(zhun)，可以通過行業標準(zhun)法律法規(gui)客戶(hu)要(yao)求等方式來(lai)進行確認。然而，僅僅依賴(lai)行業標準(zhun)或(huo)者(zhe)法律法規(gui)來(lai)設定(ding)產(chan)(chan)品質量(liang)標準(zhun)...
如何轉變質量思(si)(si)維，提升(sheng)企(qi)業競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)？在現(xian)代激烈競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)市(shi)場環境下，質量已經成為(wei)企(qi)業生存和發(fa)展的(de)(de)生命線(xian)。傳統的(de)(de)質量管理方式(shi)，已經無法(fa)滿足現(xian)代企(qi)業的(de)(de)需(xu)求。我們必須要(yao)轉變思(si)(si)維方式(shi)，將質量融入到公司的(de)(de)方方面(mian)面(mian)，才(cai)能(neng)在市(shi)場競(jing)(jing)爭(zheng)中獲得(de)優勢。 1、首先...
領(ling)導力在質量體系(xi)的(de)核心(xin)作(zuo)(zuo)用(yong)是(shi)如(ru)何體現出來的(de)？在ISO9001：2015的(de)質量管理(li)體系(xi)標(biao)(biao)準中(zhong)(zhong)，領(ling)導作(zuo)(zuo)用(yong)被視為整個標(biao)(biao)準的(de)核心(xin)。當然在原文的(de)領(ling)導力一詞，在標(biao)(biao)準翻譯(yi)的(de)時候，在中(zhong)(zhong)國(guo)語(yu)境下是(shi)被翻譯(yi)為領(ling)導作(zuo)(zuo)用(yong)，領(ling)導作(zuo)(zuo)用(yong)到底要發揮哪些(xie)作(zuo)(zuo)用(yong)呢？我認為主要體現...
我們經(jing)常(chang)說質量(liang)(liang)(liang)就是(shi)生(sheng)命，那么(me)如何保(bao)(bao)證生(sheng)命呢？其實保(bao)(bao)證質量(liang)(liang)(liang)不是(shi)一件大事，而是(shi)一系列(lie)小的(de)事情，精(jing)準把(ba)控來實現的(de)。海爾曾(ceng)經(jing)砸掉了七十六臺(tai)不合格的(de)冰箱，這一舉(ju)動讓(rang)大家對海爾的(de)質量(liang)(liang)(liang)有(you)了更深的(de)認識，但這只是(shi)開(kai)始。在后面海爾做了大量(liang)(liang)(liang)細致的(de)工作，比如編寫(xie)質...
1、是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)定義(yi)。我(wo)們經常說(shuo)毛竹桿晾(liang)衣架(jia)(jia)和不(bu)銹鋼(gang)(gang)晾(liang)衣架(jia)(jia)哪個質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)更(geng)好，其實這個問題(ti)就是(shi)問題(ti)，毛竹桿的(de)(de)(de)晾(liang)衣架(jia)(jia)符(fu)合(he)毛竹桿的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)要(yao)求，不(bu)銹鋼(gang)(gang)的(de)(de)(de)晾(liang)衣架(jia)(jia)符(fu)合(he)不(bu)銹鋼(gang)(gang)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)要(yao)求，只要(yao)符(fu)合(he)要(yao)求，說(shuo)明質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)就是(shi)合(he)格的(de)(de)(de)，所以質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)沒有好壞(huai)之分。 2、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)單(dan)位...
在制造企(qi)業當中(zhong)，很多的(de)企(qi)業因(yin)為面臨著品質(zhi)的(de)不(bu)(bu)良，進(jin)而導致企(qi)業的(de)成本(ben)高(gao)，虧(kui)損，不(bu)(bu)賺錢的(de)這種情況。那我們(men)(men)應(ying)當如何解決(jue)呢？企(qi)業的(de)品質(zhi)成本(ben)高(gao)，一定是通過客觀的(de)數據(ju)，量化的(de)分(fen)析我們(men)(men)品質(zhi)不(bu)(bu)良產生的(de)工序或者環節(jie)，大部分(fen)的(de)制造業品質(zhi)的(de)不(bu)(bu)良有這么幾個因(yin)素產生...
很多制造型企業的品(pin)(pin)質(zhi)不良的另外一個因素是整個品(pin)(pin)質(zhi)體(ti)系(xi)的缺(que)失。企業的品(pin)(pin)質(zhi)體(ti)系(xi)應(ying)當從客(ke)戶的需求的標(biao)準(zhun)(zhun)到(dao)研(yan)發設計的標(biao)準(zhun)(zhun)，到(dao)生產制成的過程管控的標(biao)準(zhun)(zhun)。供應(ying)鏈的品(pin)(pin)質(zhi)體(ti)系(xi)的標(biao)準(zhun)(zhun)和我們內部品(pin)(pin)質(zhi)檢(jian)驗的標(biao)準(zhun)(zhun)，這五(wu)個標(biao)準(zhun)(zhun)的高度(du)的統一，才能夠構建完善的品(pin)(pin)質(zhi)體(ti)系(xi)。...
流程(cheng)是對業(ye)務(wu)的(de)模擬，因此流程(cheng)是業(ye)務(wu)管理的(de)一(yi)個關鍵(jian)途徑，業(ye)務(wu)也通過流程(cheng)實現了高效(xiao)的(de)協同。我總結，流程(cheng)可以解(jie)決(jue)的(de)九類問(wen)題。 1、它(ta)可以讓你(ni)更容易(yi)理解(jie)業(ye)務(wu)。你(ni)在對一(yi)個業(ye)務(wu)的(de)活動進行(xing)拆解(jie)，以及(ji)對他們(men)進行(xing)組合的(de)過程(cheng)。實際(ji)上就(jiu)是在梳理業(ye)務(wu)的(de)內在邏...
質量(liang)人員(yuan)的(de)(de)(de)職責是(shi)確保(bao)產品(pin)質量(liang)，滿足客戶要求(qiu)，日常的(de)(de)(de)主要工作是(shi)檢驗和測試產品(pin)，確保(bao)其符合標準要求(qiu)，以便在市場上獲得客戶的(de)(de)(de)信任。質量(liang)人員(yuan)所面(mian)對的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)和挑戰很多，例如找到(dao)和解(jie)決研發生產過程(cheng)中出現的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，并推動問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)解(jie)決，在不斷變化的(de)(de)(de)市場競爭中，保(bao)...
質量可控其實(shi)總結下來主要做到三點(dian)，標(biao)準化(hua)(hua)，工(gong)具(ju)化(hua)(hua)、意識化(hua)(hua)。 1、首(shou)先是(shi)標(biao)準化(hua)(hua)，先有標(biao)準才(cai)有改進。質量的(de)(de)(de)初期(qi)階段，通常(chang)會(hui)做一些流(liu)(liu)程(cheng)及優化(hua)(hua)，如果流(liu)(liu)程(cheng)不標(biao)準的(de)(de)(de)話，都讓大家(jia)口頭的(de)(de)(de)一些習慣性表達來描述，會(hui)增加這個流(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)學習成本和執行(xing)的(de)(de)(de)難度(du)。 ...
每個企業(ye)的(de)發展(zhan)階段(duan)不同，對(dui)應的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管理要抓的(de)重(zhong)點也不同，但研(yan)究業(ye)界標桿企業(ye)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管理體系(xi)發展(zhan)規律。我們會發現，企業(ye)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管理發展(zhan)也是有(you)其(qi)漸進階段(duan)的(de)。 1、第一階段(duan)是基于標準來抓質(zhi)(zhi)量(liang)，有(you)比較的(de)標準才能談質(zhi)(zhi)量(liang)。質(zhi)(zhi)量(liang)最(zui)終由工作質(zhi)(zhi)量(liang)決定。因此...
我遇到的(de)(de)(de)大部(bu)分質(zhi)量(liang)部(bu)門(men)都喜歡將(jiang)質(zhi)量(liang)部(bu)定位為(wei)(wei)監督(du)而(er)非(fei)服(fu)務，這(zhe)(zhe)其實(shi)從人性角(jiao)度是(shi)很好理解的(de)(de)(de)，因(yin)為(wei)(wei)人性是(shi)趨利避害的(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)定位不僅風險小(xiao)，還能(neng)體現自己的(de)(de)(de)權威(wei)。但質(zhi)量(liang)部(bu)作(zuo)為(wei)(wei)企業的(de)(de)(de)中后臺(tai)部(bu)門(men)，為(wei)(wei)前(qian)臺(tai)提供(gong)高效的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)能(neng)力輸出(chu)，才是(shi)企業真(zhen)正需要的(de)(de)(de)。當然，監督(du)...
年后，陸續有(you)幾位中(zhong)小民(min)企(qi)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)人員找我說在公(gong)司干不下去了，想換公(gong)司，而且基本都是質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)經理、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)總監相關的(de)職位。其實我非常(chang)理解中(zhong)小民(min)企(qi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)人員生存的(de)狀態，很(hen)多老板(ban)領導口口聲聲的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)優先，但只(zhi)有(you)發生客訴(su)的(de)時候才想起質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)很(hen)重要，但卻怪罪質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不作為...
質量是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)生存和發展(zhan)的保證，質量對于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的生存和發展(zhan)能夠起(qi)到非(fei)常大的作(zuo)用(yong)。具體體現(xian)在三(san)個方面。 1、提高(gao)(gao)質量是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在競爭(zheng)中(zhong)取勝(sheng)的保證。 2、提高(gao)(gao)質量是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經濟效益(yi)不(bu)斷增長(chang)的基礎。 3、提高(gao)(gao)質量可以全(quan)面提高(gao)(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)素質。 ...