已加入本站3118天 , 點擊量：26055 次
招(zhao)聘(pin)周(zhou)期是(shi)衡量(liang)招(zhao)聘(pin)效率的(de)(de)重(zhong)要(yao)指標，關(guan)乎企業填補職(zhi)(zhi)位空(kong)缺的(de)(de)速(su)度和成本。不同職(zhi)(zhi)位招(zhao)聘(pin)周(zhou)期差異大，如(ru)高(gao)級(ji)電(dian)工等要(yao)求高(gao)的(de)(de)職(zhi)(zhi)位人均招(zhao)聘(pin)天(tian)數可能數周(zhou)甚(shen)至數月，門衛(wei)等技能要(yao)求低的(de)(de)崗(gang)位可能僅(jin)十天(tian)左右。優化建議如(ru)下。 一、多(duo)渠道招(zhao)聘(pin)。利用內部(bu)推(tui)薦、網絡
招聘行業的三個內幕： 一(yi)、公(gong)司(si)長期(qi)(qi)招人(ren)情況：若公(gong)司(si)長期(qi)(qi)招人(ren)，先(xian)看其(qi)人(ren)數是否增長。人(ren)數增長，意味著公(gong)司(si)處于高速(su)發展期(qi)(qi)，是個好機會可嘗(chang)試；若人(ren)數沒增長，可能是公(gong)司(si)對崗位要求高或人(ren)員流動性差(cha)，這(zhe)類工作建議不去。 二、HR 天(tian)天(tian)看簡歷但
面試招人關鍵看(kan)三點： 一(yi)、看(kan)精氣神：面試對(dui)象要(yao)有積極的(de)意愿，無論是對(dui)未(wei)來的(de)希望還是掙錢(qian)的(de)渴望都很重要(yao)。例(li)如(ru)在(zai)被問從上家(jia)公司離職原因時(shi)，不(bu)會怨氣抱怨，而是表達對(dui)未(wei)來的(de)期盼。 二(er)、看(kan)成功(gong)經(jing)歷(li)與(yu)思考(kao)：一(yi)個人需有不(bu)斷取得成功(gong)的(de)經(jing)歷(li)才會持
一時找不到(dao)工作(zuo)主要有三(san)個原因： 一、給自(zi)己設限：看到(dao)崗(gang)位要求高大上(shang)就(jiu)不敢投，其實大部分崗(gang)位要求是 HR 復(fu)制粘貼的，很多崗(gang)位只要自(zi)身條件符(fu)合 70% 就(jiu)可大膽投遞，畢竟這個世界像(xiang)個巨大草臺班子。 二、躺平擺爛：嘴上(shang)焦慮但實際每天
隨著全(quan)球化與數字技(ji)術發展，遠程招(zhao)(zhao)聘(pin)已成(cheng)為(wei)企業招(zhao)(zhao)聘(pin)重要部分。它打破地域(yu)限制(zhi)、擴(kuo)大招(zhao)(zhao)聘(pin)范圍且提高招(zhao)(zhao)聘(pin)效(xiao)率，但(dan)也帶來溝通效(xiao)率、團隊(dui)協作和文化融合等新挑戰。優化建(jian)議(yi)如下。 一、建(jian)立遠程招(zhao)(zhao)聘(pin)平(ping)臺(tai)(tai)。利用現有(you)招(zhao)(zhao)聘(pin)管理(li)系(xi)統(tong)或定制(zhi)化平(ping)臺(tai)(tai)，實現簡(jian)歷投遞、
背(bei)景調(diao)查的詳細內容： 一(yi)、哪些(xie)職(zhi)位(wei)可能會被背(bei)調(diao)。 1、中層以(yi)上職(zhi)位(wei)、經(jing)理(li)級別(bie)以(yi)上職(zhi)位(wei)。 2、與公司核(he)心交易(yi)相關職(zhi)位(wei)，如財務(wu)(wu)、法務(wu)(wu)、人力等，特別(bie)是接觸公司核(he)心數據的職(zhi)位(wei)大概(gai)率(lv)會被背(bei)調(diao)。 二、背(bei)調(diao)在 offer 前還是
如何高效拿 offer 的(de)三點建(jian)議 一、精(jing)心準備簡(jian)歷(li)。不要(yao)使用一成不變(bian)的(de)簡(jian)歷(li)，應根(gen)據崗(gang)(gang)位(wei) JD（崗(gang)(gang)位(wei)描述）對(dui)簡(jian)歷(li)進行潤色。做到(dao)精(jing)簡(jian)，為心儀崗(gang)(gang)位(wei)定(ding)制簡(jian)歷(li)，依據不同崗(gang)(gang)位(wei)的(de)要(yao)求調整自身經歷(li)和優(you)勢，這樣能(neng)增加簡(jian)歷(li)被(bei)看(kan)到(dao)的(de)可能(neng)性。 二、準
面試官問 “你手(shou)(shou)上(shang)有其他 offer 嗎(ma)” 這個問題(ti)，主(zhu)要考察求(qiu)職者的入職意愿度、市(shi)場競爭力(li)以(yi)及錄用成本。 一、如果手(shou)(shou)上(shang)有 offer，參考話(hua)術：目前確實收到了兩家公(gong)司的 offer，正(zheng)在等(deng)答復。但除了薪(xin)資待遇
找工作高手分享(xiang)了(le)幾個(ge)方法： 一(yi)、面試邀約階段：先別(bie)急著(zhu)問太(tai)多(duo)問題，因(yin)為對(dui)方不(bu)一(yi)定說實話(hua)，且可能問著(zhu)問著(zhu)就不(bu)再回(hui)復(fu)，不(bu)如先爭取面試機會。 二(er)、面試準備方面：要像王(wang)婆賣瓜(gua)自(zi)賣自(zi)夸一(yi)樣，清楚自(zi)己的成績、優勢(shi)特長以及與(yu)崗位訴求匹配之處(chu)。
多(duo)元(yuan)化(hua)與包(bao)容性(xing)招聘(pin)是現代(dai)企業(ye)招聘(pin)管理的重要(yao)趨勢，要(yao)求企業(ye)打破傳(chuan)統偏見和(he)限(xian)制。招聘(pin)不(bu)同背景、性(xing)別、年(nian)齡和(he)種族等多(duo)元(yuan)化(hua)候選人，這有助于提升企業(ye)內部(bu)多(duo)樣性(xing)、創(chuang)新性(xing)，增強社(she)會(hui)責任(ren)感和(he)公眾形(xing)象(xiang)。但實施起來并不(bu)容易，需要(yao)企業(ye)付出(chu)更(geng)多(duo)努(nu)力和(he)資(zi)源。優化(hua)建(jian)議
面(mian)試被問(wen)到隱(yin)私(si)問(wen)題(ti)的(de)應(ying)對(dui)方法。 一、盡量(liang)避免沖(chong)突(tu)并巧妙回(hui)答(da)（非老(lao)板詢問(wen)時）。當(dang)被問(wen)到隱(yin)私(si)問(wen)題(ti)，如家庭情況，若(ruo)不(bu)想回(hui)答(da)太真實，不(bu)要當(dang)場(chang)翻(fan)臉，可(ke)采用一些(xie)委婉的(de)方式。比如可(ke)以說 “我(wo)父母都是公(gong)司(si)里面(mian)的(de)普通員工，我(wo)做什么決(jue)定他們(men)都
絕大多數崗(gang)位都可以(yi)邊干邊學，做好以(yi)下三點到(dao)哪都吃香(xiang)： 一(yi)、找(zhao)到(dao)自己適合的公司(si)：判斷(duan)一(yi)份工(gong)作能否去，可從以(yi)下幾點考量，滿足兩點即可，若遇(yu)到(dao)相(xiang)關負面情況(kuang)的公司(si)則(ze)要(yao)避開(kai)。比(bi)如崗(gang)位描述簡單且多為勵(li)志話語、標(biao)題亂寫(xie)且薪資(zi)高但(dan)試崗(gang) 7 天無工(gong)資(zi)、
外(wai)(wai)包(bao)公(gong)司(si)的分析及外(wai)(wai)包(bao)崗求職要點。 一(yi)、外(wai)(wai)包(bao)公(gong)司(si)的優勢情況： 1、公(gong)司(si)規(gui)模及穩(wen)定性：外(wai)(wai)包(bao)公(gong)司(si)有(you)(you)規(gui)模大小之分，大型(xing)外(wai)(wai)包(bao)公(gong)司(si)較正規(gui)，五險一(yi)金(jin)全額繳納(na)，裁員有(you)(you)補償金(jin)，且項(xiang)目(mu)多，如 a 項(xiang)目(mu)結束(shu)可分配到 b 項(xiang)目(mu)，利于員工穩(wen)定性。
大學(xue)(xue)生找(zhao)工(gong)(gong)(gong)作難？ 一(yi)、心(xin)態調整。找(zhao)工(gong)(gong)(gong)作時心(xin)態至關重要，周圍(wei)同學(xue)(xue)拿(na)到 offer 不必過于擔憂，秋(qiu)招未完全結束，即便秋(qiu)招結束還有(you)春招，晚一(yi)兩個月找(zhao)到工(gong)(gong)(gong)作也(ye)沒關系，同學(xue)(xue)要樹(shu)立信心(xin)，因為第一(yi)份工(gong)(gong)(gong)作可(ke)能決定未來加入的行業，選對(dui)工(gong)(gong)(gong)作更重要。
HR 希望求職(zhi)者在提(ti)及離(li)職(zhi)原因時說些冠(guan)冕堂皇的假話，以(yi)下是(shi)幾種常見情況及對應(ying)(ying)的 “優化(hua)” 說法： 一、真實原因是(shi)被上家公司以(yi)績效為借口開除，應(ying)(ying)說：前公司當時正在調(diao)整業(ye)務線，同時有(you)其他業(ye)務線領導想要(yao)我，但(dan)我本人職(zhi)
很(hen)(hen)多(duo)公司(si)篩簡(jian)歷(li)已從(cong)人工篩選(xuan)變為 AI 篩選(xuan)，提(ti)前設置關鍵(jian)信息(xi)，滿足條件才會被(bei)約面試(shi)。若簡(jian)歷(li)如(ru) JD 般枯(ku)燥，很(hen)(hen)難(nan)通(tong)過(guo)，且大廠(chang)未通(tong)過(guo)的簡(jian)歷(li)三個月(yue)內不能重復(fu)投遞(di)，以下是能讓(rang)簡(jian)歷(li)通(tong)過(guo)率提(ti)高一(yi)倍的四個技巧： 一(yi)、個人優勢：每個模塊(kuai)圍繞崗位要(yao)求
面(mian)(mian)試就如同表演，需要展現出松弛和自(zi)信(xin)，因為一場順利的面(mian)(mian)試約一小時(shi)左右(you)，有時(shi)一兩句關(guan)鍵(jian)話語就能打動(dong)面(mian)(mian)試官(guan)從而(er)脫穎而(er)出，可記好以(yi)下話術來提升面(mian)(mian)試表現： 一、展現真實自(zi)我：面(mian)(mian)試緊張是(shi)正常的，但過(guo)度緊張會影響發揮。尤其是(shi)開頭的自(zi)我介紹很關(guan)鍵(jian)，
若想在一個月內(nei)快速拿到 offer，需(xu)做(zuo)到以(yi)下五點且合理包裝自(zi)己： 一、停止自(zi)我(wo)內(nei)耗，大膽投(tou)遞簡歷(li)，不(bu)要因覺得自(zi)己能力或學歷(li)不(bu)足而退縮，很多大廠崗位可嘗試投(tou)遞，不(bu)要怕沒錢(qian)。 二、多渠道投(tou)簡歷(li)，“BOSS 直聘&rdq
如果找工(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)是沒有面試(shi)機(ji)會，可按以下三個步(bu)驟(zou)挽救(jiu)： 一、優化簡歷(li)與主動溝通(tong)：投(tou)簡歷(li)已讀不回(hui)雖看(kan)似(si)不好，但證明崗位真(zhen)實在招，只是簡歷(li)內(nei)容缺乏吸引力。此時(shi)應立(li)即給(gei)面試(shi)官發消(xiao)息，告知自己的(de)(de)專(zhuan)業(ye)技能(neng)、擅長工(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)容，若有與公(gong)司契(qi)合(he)的(de)(de)行業(ye)背景或負
HR 面試(shi)(shi)前(qian)的核心準(zhun)備工作(zuo)包括(kuo)： 一、資(zi)料準(zhun)備與(yu)溝(gou)通(tong)：提前(qian)準(zhun)備候(hou)選(xuan)人的簡(jian)歷(li)、簡(jian)歷(li)疑點、面試(shi)(shi)邀約溝(gou)通(tong)中的關鍵信息等(deng)資(zi)料，并(bing)在(zai)面試(shi)(shi)前(qian)與(yu)所有面試(shi)(shi)官溝(gou)通(tong)，讓他們熟悉候(hou)選(xuan)人，若候(hou)選(xuan)人在(zai)邀約時(shi)關注(zhu)工資(zi)等(deng)問題，公司工資(zi)不高時(shi)需提前(qian)想好應對策略，以(yi)提
隨著求(qiu)職(zhi)者對工作(zuo)環境和(he)企業文化(hua)關注度提升，個性(xing)化(hua)招聘(pin)成為吸引(yin)與留住人(ren)才(cai)的(de)重要手段。它包括招聘(pin)過程定(ding)制化(hua)服務及對候選(xuan)人(ren)職(zhi)業發展的(de)個性(xing)化(hua)規劃，但(dan)企業實(shi)施時(shi)面臨信息獲取不準確、資源分配不均(jun)衡等挑戰。優化(hua)建議如(ru)下(xia)。 一、深入了解候選(xuan)人(ren)需(xu)求(qiu)。通
找(zhao)工(gong)作(zuo)久(jiu)了容易焦慮，常(chang)因簡歷、面(mian)試(shi)被挑刺而自我(wo)懷(huai)疑，但(dan)有(you)(you)(you)時公(gong)司不(bu)要我(wo)們并非我(wo)們不(bu)行(xing)，而是(shi)公(gong)司覺(jue)得自身無法提供良好(hao)發展空間與(yu)福利待遇，擔心(xin)員工(gong)干(gan)不(bu)久(jiu)又離職，不(bu)如(ru)找(zhao)能(neng)長(chang)期穩(wen)定的員工(gong)。面(mian)試(shi)與(yu)運氣有(you)(you)(you)關，不(bu)同領(ling)導風格各異，有(you)(you)(you)的喜歡積極主動，有(you)(you)(you)的喜歡沉
面試官問如何看(kan)待人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)職業(ye)，可按以下三個(ge)層面回答： 一、從性(xing)質上(shang)看(kan)：人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)是專業(ye)技術(shu)性(xing)崗(gang)位。很多(duo)人(ren)誤以為 HR 是打雜、做(zuo)事(shi)務性(xing)工(gong)作(zuo)(zuo)，因(yin)其入行(xing)門檻不高，多(duo)數人(ren)只(zhi)能做(zuo)簡單工(gong)作(zuo)(zuo)。但(dan)深入了解(jie)會發(fa)現，做(zuo)好人(ren)事(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)需扎實(shi)專業(ye)知識與(yu)技
某(mou)科技公司通過優(you)化(hua)招(zhao)聘流程（采(cai)用智能(neng)匹配系(xi)統）和加強雇主品(pin)牌(pai)建(jian)設(she)（利用 AI 技術篩選簡歷、在社交(jiao)媒體和企業官網展示企業文化(hua)與(yu)員工福利），顯著提高(gao)了招(zhao)聘效(xiao)率與(yu)人(ren)才質量。優(you)化(hua)建(jian)議如下。 一、精(jing)準定(ding)位(wei)與(yu)多元化(hua)渠道(dao)。明確招(zhao)聘需求，精(jing)準定(ding)位(wei)目(mu)
一家(jia)初創(chuang)在線教(jiao)育(yu)企業為招募技術、市(shi)場營銷和課(ke)程開發(fa)等關(guan)鍵(jian)崗位人才(cai)，采取多元化招聘渠道策略(lve)。包括在傳(chuan)統招聘網站發(fa)布職位信息、利(li)用社(she)交媒體平臺精準推(tui)廣、與高(gao)校(xiao)合作舉(ju)辦校(xiao)園宣講會吸引應屆畢業生。還通過內部員(yuan)工(gong)推(tui)薦計劃吸引經驗豐富的行業專家(jia)，在短(duan)時
談 offer 避坑指南。 一、明確崗位(wei)(wei)實際職責與考核(he)標(biao)(biao)準(zhun)：有些(xie)公司掛(gua)羊頭賣狗肉，不能(neng)僅(jin)聽職位(wei)(wei)名稱就入職，要(yao)問清(qing)崗位(wei)(wei)工作職責與考核(he)標(biao)(biao)準(zhun)，避免崗位(wei)(wei)與預期(qi)不符。 二、深入了解薪酬(chou)結構(gou)(gou)：談薪資時不能(neng)只聽總(zong)數，要(yao)清(qing)楚薪酬(chou)結構(gou)(gou)，包(bao)括基本工
企業招聘時要堅守底線思維。培養(yang)人(ren)需耗費時間(jian)精(jing)力，改變人(ren)的可能性極小，因(yin)為沒人(ren)愿意被改變。公司(si)有(you)人(ren)離職(zhi)時，不(bu)應先想(xiang)著招個差不(bu)多的再培養(yang)改變，而應堅守底線。實際中，往往一開始想(xiang)招比(bi)現(xian)有(you)更厲害的人(ren)。但隨(sui)著時間(jian)推移，若未找到合適(shi)的，就容(rong)易降低標準。
面試官若問如(ru)何幫(bang)助公(gong)司(si)從(cong)零到一(yi)(yi)搭建人力(li)資源團隊(dui)，可參(can)考以下(xia)回答(da)，一(yi)(yi)般(ban)團隊(dui)搭建主(zhu)要(yao)工作內容包括五個方(fang)面。 一(yi)(yi)、團隊(dui)組(zu)織架構設計：部門要(yao)有組(zu)織框架，明(ming)確內部崗(gang)位設置、管理(li)關系、定員(yuan)人數、崗(gang)位職(zhi)責、工作內容、職(zhi)權權限(xian)等，這(zhe)是首要(yao)環(huan)節(jie)。
某金融機構招聘投(tou)資(zi)顧問時收到大量簡歷，人力(li)資(zi)源部(bu)先制定包括教育背(bei)景(jing)、工作經驗(yan)、專(zhuan)業技能等詳(xiang)細篩(shai)選(xuan)標準。利用 ATS 自動篩(shai)選(xuan)功能排除不符(fu)合基本要求(qiu)的簡歷，再由專(zhuan)業招聘團隊對剩(sheng)余(yu)簡歷人工評估。重點(dian)關注(zhu)候選(xuan)人過往(wang)業績、投(tou)資(zi)理念及與崗(gang)位匹配度，成
提高面試通過率需搞清的(de)三個 “為什(shen)么”。 一、為什(shen)么想加入這家公(gong)司(si)(si)。要(yao)了解公(gong)司(si)(si)的(de)行業(ye)地(di)位(wei)、商(shang)業(ye)模式、核心產品和優勢，以(yi)及吸引自己(ji)的(de)品牌前(qian)景、文化和團隊(dui)。 二、為什(shen)么選擇這個崗位(wei)。需理(li)解崗位(wei)的(de)要(yao)求和職責，以(yi)