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企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離不開正(zheng)確的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)，本文將(jiang)圍繞戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)影響因素(su)，結合華(hua)為(wei)及其他典型企(qi)業(ye)案例(li)，為(wei)你揭(jie)示企(qi)業(ye)走向成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)秘(mi)訣(jue)。 在當今競(jing)爭激烈的(de)商業(ye)環境中，企(qi)業(ye)要(yao)(yao)想取得成(cheng)(cheng)功(gong)，必(bi)須制定出科學合理的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃。戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)影響因素(su)主要(yao)(yao)包(bao)括把(ba)握方(fang)向
零售企(qi)業經營創(chuang)(chuang)新是(shi)(shi)提升(sheng)競爭(zheng)力(li)、滿(man)足(zu)消費者需求(qiu)的關鍵，以(yi)下(xia)是(shi)(shi)關于(yu)零售企(qi)業經營創(chuang)(chuang)新的具體(ti)做(zuo)法以(yi)供(gong)參考(kao)。 一、數字(zi)化轉型。電(dian)子(zi)商務(wu)平(ping)臺建設：建立電(dian)子(zi)商務(wu)平(ping)臺，實現線上線下(xia)融合，提供(gong)便(bian)捷的購物(wu)體(ti)驗(yan)。移動支付與數據分析：引入移動支付提升(sheng)交(jiao)易效率
某科技公司(si)成功(gong)將(jiang)績(ji)效管理(li)與戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)緊(jin)密結(jie)合，先(xian)明(ming)(ming)確長(chang)期戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)（如市(shi)場份額增長(chang)、技術創新(xin)等(deng)），再層(ceng)層(ceng)分(fen)解為具體(ti)績(ji)效指標(biao)(biao)。通過定期評估員(yuan)(yuan)工(gong)績(ji)效，確保員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作支持(chi)戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)實(shi)現，提升員(yuan)(yuan)工(gong)動力(li)并加速戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)實(shi)現進程。 一、明(ming)(ming)確戰略(lve)導向。制定績(ji)
企(qi)業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成功(gong)的精髓在(zai)于整合并發揮五(wu)大核心要素。 一、創新定位。企(qi)業(ye)(ye)需具備獨(du)特(te)且前瞻性的商業(ye)(ye)模式和(he)產品定位，敢于突破(po)傳統。發現并解決市場痛點，創造(zao)出新的消費需求(qiu)或提升現有需求(qiu)的滿(man)足度。 二、市場洞(dong)察(cha)。敏銳捕捉行業(ye)(ye)趨(qu)勢和(he)市場動態(tai)，深(shen)
各(ge)位老板(ban)要明(ming)白戰(zhan)略(lve)(lve)、策(ce)略(lve)(lve)和(he)戰(zhan)術三者的(de)(de)關系，不(bu)然企業(ye)發展易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)是企業(ye)發展的(de)(de)指南針和(he)方(fang)向標，決定(ding)(ding)企業(ye)做什么和(he)不(bu)做什么。像航(hang)海燈塔，明(ming)確核(he)心目標和(he)重點，引導資源和(he)精(jing)力集中在特定(ding)(ding)領域以實現長期成功。 二(er)、策(ce)略(lve)(lve)是連接戰(zhan)
戰(zhan)(zhan)略(lve)是聚(ju)焦(jiao)的藝(yi)術，經常有人同時做(zuo)(zuo)幾件事且親力親為，可能每件事都做(zuo)(zuo)得不錯，但(dan)難以(yi)出類拔萃、堅持到底做(zuo)(zuo)到卓越(yue)和極致。很多企(qi)業創(chuang)始(shi)人喜歡做(zuo)(zuo)加(jia)法，缺乏(fa)定力，忽視戰(zhan)(zhan)略(lve)問題，不聚(ju)焦(jiao)一(yi)點持續投入，很難形成核心競(jing)(jing)爭力。 現代做(zuo)(zuo)企(qi)業要(yao)有戰(zhan)(zhan)略(lve)，聚(ju)焦(jiao)核心競(jing)(jing)
雷軍的排(pai)兵布陣能力(li)，體現在三個(ge)方(fang)面。 一、非常努力(li)。雷軍從(cong)小(xiao)是學霸，進金(jin)山兩三年(nian)就成為總經理，這除了自(zi)身天(tian)賦外，還源于超乎常人的努力(li)和堅(jian)韌。 二、非常會用(yong)人。雷軍做過很多不同業務(wu)，從(cong)金(jin)山軟(ruan)件到小(xiao)米(mi)，再到金(jin)山云、WPS 等，甚至同
亞馬遜作為(wei)全球領先的電子商(shang)務(wu)和(he)(he)云計(ji)算公司，其(qi)成功得益于持續的戰(zhan)略(lve)規(gui)劃和(he)(he)評估(gu)。評估(gu)方法(fa)如下。 一(yi)、數(shu)據(ju)驅動(dong)。高(gao)度(du)依賴(lai)數(shu)據(ju)評估(gu)戰(zhan)略(lve)有效(xiao)性(xing)，用數(shu)據(ju)分析工具實(shi)時監控銷售數(shu)據(ju)、用戶(hu)行為(wei)、庫(ku)存水平等關(guan)鍵指(zhi)標。 二、客(ke)(ke)戶(hu)反(fan)饋。重視客(ke)(ke)戶(hu)反(fan)饋，通
產業互(hu)(hu)聯(lian)網的(de)(de)搭建(jian)涉及多個(ge)復(fu)雜層面，其難點主要體現在以(yi)下幾(ji)個(ge)方(fang)面。 一、跨界融(rong)(rong)合不充分。工業互(hu)(hu)聯(lian)網的(de)(de)跨界融(rong)(rong)合需(xu)要運營商、設(she)備(bei)商、工業互(hu)(hu)聯(lian)網企業等多方(fang)參與。但行業間(jian)的(de)(de)壁(bi)壘仍然較高，知(zhi)識難度和細分市場的(de)(de)專業性要求也更高。企業間(jian)融(rong)(rong)合融(rong)(rong)通、相互(hu)(hu)
企業(ye)需(xu)要綜合運用創新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)思維、前沿(yan)科技、優質(zhi)人(ren)(ren)才、先進(jin)管(guan)理以(yi)及(ji)社會責任五(wu)個維度(du)的戰略(lve)布局，用新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)成就未來。 一(yi)、創新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)的核心驅動(dong)力(li)。企業(ye)家(jia)應積極推動(dong)技術創新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，不斷引入(ru)和研發新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如大數據、人(ren)(ren)工智能、區(qu)塊鏈
中國進入大內(nei)卷時代(dai)，流量見底，人口紅利消(xiao)失(shi)，市(shi)場(chang)需求疲(pi)軟。企(qi)業面臨新舊經濟(ji)切換，卷成為(wei)企(qi)業面臨的難題。所有行(xing)業都在卷價格(ge)、產(chan)品、營銷、人、錢和資源。上周在廣東(dong)輔導一家餐飲連鎖企(qi)業，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐飲企(qi)業倒(dao)閉上百萬家，接近去年(nian)全(quan)年(nian)倒(dao)
2023年(nian)是(shi)后(hou)疫(yi)情時代的(de)(de)第一(yi)年(nian)，是(shi)企業(ye)發展(zhan)至關重(zhong)要的(de)(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初大部分企業(ye)在制定(ding)戰略(lve)時，都(dou)(dou)已經改變以往激進的(de)(de)策略(lve)，轉變為穩健發展(zhan)、穩健增(zeng)長，這主要是(shi)基于市場(chang)紅利消(xiao)失、國際局勢動蕩、融資(zi)趨向(xiang)謹慎(shen)、智能技(ji)術的(de)(de)迭(die)代，都(dou)(dou)在導向(xiang)企業(ye)從機會驅動的(de)(de)野蠻增(zeng)長
在變(bian)局中(zhong)企(qi)業應對趨(qu)勢和挑戰(zhan)的關鍵在于敏(min)銳洞(dong)察、靈活(huo)應變(bian)以及持續創新。 一、首先(xian)，企(qi)業需緊跟市場動(dong)態(tai)，洞(dong)悉行業發展(zhan)趨(qu)勢。如數字化(hua)轉(zhuan)型的加(jia)速(su)、消(xiao)費者行為(wei)模式的變(bian)化(hua)、新興技術的涌現等(deng)。把握這(zhe)些趨(qu)勢及時調(diao)整戰(zhan)略方(fang)向，有助(zhu)于企(qi)業在變(bian)化(hua)中(zhong)搶占先(xian)機
一、華為(wei)(wei)戰略規劃(hua)的(de)(de)基石 ——BLM 模(mo)(mo)型 （一）BLM 模(mo)(mo)型的(de)(de)起源(yuan)與發(fa)展 模(mo)(mo)型源(yuan)自(zi) IBM，是(shi)一套完整的(de)(de)戰略規劃(hua)方(fang)(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛大學(xue)一起研(yan)發(fa)，后成為(wei)(wei) IBM 全(quan)球統一的(de)(de)戰略規劃(hua)方(fang)(fang)法。華為(wei)(wei)在 2
企(qi)業(ye)成(cheng)功(gong)(gong)必(bi)有(you)基本的(de)邏(luo)輯或特征，不是簡單地分享他(ta)們的(de)成(cheng)功(gong)(gong)模式，而是要找(zhao)到底層(ceng)邏(luo)輯并(bing)(bing)根據自己的(de)特征去實施。 一、有(you)明確的(de)發展(zhan)(zhan)戰略。成(cheng)功(gong)(gong)的(de)企(qi)業(ye)通常(chang)有(you)清晰的(de)發展(zhan)(zhan)戰略，能夠明確企(qi)業(ye)的(de)長遠(yuan)目(mu)標，并(bing)(bing)制(zhi)定出(chu)實現這(zhe)些目(mu)標的(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)核
中小(xiao)企業是我國經濟的(de)重要組成部分，其生存能力直(zhi)接(jie)關系(xi)到國家經濟的(de)穩定與發展。在當前市場競(jing)爭(zheng)激烈的(de)環(huan)境下，增(zeng)強(qiang)中小(xiao)企業的(de)生存能力是亟待解決的(de)問題。 一、首先(xian)，中小(xiao)企業應明確市場定位，發揮自身優(you)勢(shi)(shi)。深(shen)入分析市場需求和競(jing)爭(zheng)態(tai)勢(shi)(shi)，找到適合自己
由于數(shu)字經(jing)(jing)濟是用(yong)數(shu)字技術(shu)賦能的經(jing)(jing)濟活動(dong)(dong)，因(yin)此數(shu)字技術(shu)是開(kai)展數(shu)字經(jing)(jing)濟活動(dong)(dong)的必要前(qian)(qian)提，和基礎性保障，當前(qian)(qian)在談到數(shu)字技術(shu)的時候，往(wang)往(wang)會想到大數(shu)據、人工(gong)智能、云計算、物(wu)聯網(wang)、區塊鏈等眾(zhong)所周知(zhi)的技術(shu)，但是如果只(zhi)是這樣理解數(shu)字技術(shu)就過于淺顯了，因(yin)為一個(ge)
電商(shang)已(yi)成為三家(jia)巨頭并存的(de)時代，市(shi)值說明市(shi)場的(de)走(zou)向(xiang)，從單(dan)一(yi)品(pin)類來說可排(pai)個(ge)一(yi)二三。但只要堅持經營戰略(lve)滿足客戶需求，未來都有(you)機會，短期內不存在誰被消滅的(de)問(wen)題，三足鼎(ding)立也許是最終的(de)宿命。電商(shang)陪(pei)伴我們近二十(shi)年，顛覆和改變了人們的(de)生存與生活方(fang)式(shi)，讓我們
最近(jin)大家(jia)都在討論 ibm 一(yi)次性裁員上千人的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，從(cong)人力(li)資源的(de)(de)(de)角度，這件(jian)事(shi)情(qing)對大家(jia)而言，重(zhong)要的(de)(de)(de)不(bu)是補償標準，也(ye)不(bu)是什(shen)么印度裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)，至(zhi)于(yu)各方利益的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)也(ye)不(bu)談，重(zhong)要的(de)(de)(de)是兩點： 一(yi)、企業戰略(lve)的(de)(de)(de)更新(xin)，必(bi)然伴(ban)隨(sui)著組織結構的(de)(de)(de)調整及優(you)化。
很多公司(si)戰略好、計劃(hua)(hua)完美，但結果不盡人意(yi)。管理大(da)師彼得?德魯克年輕時(shi)在倫(lun)敦一(yi)家銀行工作，他寫了(le)一(yi)份重(zhong)組計劃(hua)(hua)給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫業績最(zui)差的(de)記賬員路(lu)(lu)易(yi)來看計劃(hua)(hua)，如果路(lu)(lu)易(yi)能(neng)輕松(song)理解就(jiu)執行，否則計劃(hua)(hua)可能(neng)太困(kun)難(nan)無法落地。 這說明在計劃(hua)(hua)每件事情時(shi)，要
創(chuang)業成(cheng)功(gong)并非偶然，它涉及到(dao)一系列關鍵(jian)核心要素的綜合運用與有效執行。以下是(shi)幾(ji)點對(dui)于提高創(chuang)業成(cheng)功(gong)率至關重要的一些(xie)建議。 一、市場需求精(jing)準定位。成(cheng)功(gong)的創(chuang)業首先源于對(dui)市場的深入理解與敏銳洞察(cha)，找準消(xiao)費者痛點。滿足(zu)尚未被充分滿足(zu)的需求，或(huo)者創(chuang)新
通(tong)用(yong)電器作為多元(yuan)化工業巨頭，其(qi)戰略規(gui)劃和評(ping)估機制(zhi)助(zhu)其(qi)在復雜市場環(huan)境中保持競爭力(li)。評(ping)估方法如下。 一(yi)、平(ping)衡積分(fen)卡。從(cong)財(cai)務(wu)、客戶、內(nei)部流程、學習(xi)與成長四(si)個維(wei)度(du)全面評(ping)估戰略。 二、績效(xiao)管理(li)系(xi)統。建立完(wan)善(shan)體系(xi)，將戰略目(mu)標分(fen)解(jie)到各部門和個
在這個日新月(yue)異(yi)的(de)商業(ye)(ye)環境中，許多企業(ye)(ye)都(dou)追求快速(su)擴張(zhang)和多元化發展。然而正如查(cha)理·芒(mang)格所說：“企業(ye)(ye)持久生(sheng)存需要產(chan)業(ye)(ye)深耕。”這一觀點(dian)強調了(le)深耕產(chan)業(ye)(ye)專(zhuan)注核心(xin)業(ye)(ye)務的(de)重要性。 一、首先(xian)產(chan)業(ye)(ye)深耕有助于企業(ye)(ye)深入(ru)了(le)
蘋果公司(si)以(yi)創新(xin)產品和(he)強大品牌影響力著稱，其戰(zhan)略規(gui)劃和(he)評估機制為(wei)成功奠定(ding)基礎(chu)。評估方(fang)法如下。 一、多維度(du)(du)(du)評估。通(tong)過財務指(zhi)標（營收、利(li)潤(run)）、市(shi)場指(zhi)標（市(shi)場份額、品牌認(ren)知度(du)(du)(du)）、運營指(zhi)標（生產效率、供應鏈(lian)管理）等(deng)多維度(du)(du)(du)評估。 二、定(ding)期回(hui)
打造組(zu)織信(xin)(xin)(xin)用(yong)，提升(sheng)信(xin)(xin)(xin)用(yong)額度。組(zu)織的本質(zhi)是(shi)信(xin)(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)(xin)是(shi)能(neng)力，用(yong)是(shi)功能(neng)，組(zu)織信(xin)(xin)(xin)用(yong)是(shi)指社會組(zu)織，在交(jiao)易或(huo)履(lv)行其職(zhi)責，與約(yue)(yue)定(ding)過程中，所(suo)展現出的能(neng)力與意愿的評價(jia)。在管理過程中，管理者要學會立信(xin)(xin)(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培養契約(yue)(yue)精神，大(da)到(dao)履(lv)行合約(yue)(yue)，小(xiao)到(dao)開會
不同(tong)時間段應選擇不同(tong)的盈利(li)方式(shi)(shi)，近(jin)年(nian)來快速(su)成功(gong)的公司靠模(mo)式(shi)(shi)突破和創新(xin)。企業盈利(li)方式(shi)(shi)包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式(shi)(shi)或系統，是(shi)賣產品(pin)賺(zhuan)差價、招(zhao)商加盟(meng)賣賺(zhuan)錢(qian)機會還(huan)是(shi)鎖定用戶構(gou)建生(sheng)態圈，這是(shi)企業戰略問題。 山東張(zhang)總做廚(chu)房用紙，用營銷模(mo)式(shi)(shi)賺(zhuan)得盆(pen)滿(man)缽滿(man)。
未來中小制造型企業的發展方(fang)向主(zhu)要有以下(xia)三點： 一(yi)、小而美(mei)：不(bu)應單純(chun)追求規(gui)(gui)模(mo)，若組織和(he)管理無法跟上規(gui)(gui)模(mo)擴(kuo)張，會導致質量、交貨等問(wen)題，進而無法盈利。 二(er)、極致追求細(xi)分賽道：深入了(le)解(jie)細(xi)分應用場景下(xia)的客戶需求，將產品做(zuo)到極致，并(bing)通過服務
企業應對變化(hua)的(de)有效方(fang)法可以(yi)從(cong)以(yi)下幾個方(fang)面進行。 一、戰略(lve)規劃(hua)與調整。企業需要定期審視并更新其(qi)長(chang)期發展戰略(lve)，以(yi)適應市場、技術、政(zheng)策等(deng)外部環境的(de)變化(hua)。在制定戰略(lve)時(shi)應具備預見性(xing)和(he)靈活性(xing)，以(yi)便(bian)及時(shi)調整方(fang)向和(he)策略(lve)。 二、創新研發。持續(xu)的(de)研
民營小微企業在市(shi)場競(jing)爭(zheng)激烈(lie)、經濟環境(jing)復雜的背景下，如(ru)何生存并發(fa)展(zhan)壯大是一項重要課題(ti)，以下幾點策略可助其(qi)在逆境(jing)中求生存、尋發(fa)展(zhan)。 一、戰(zhan)(zhan)略定位(wei)(wei)清晰。明確自身(shen)的市(shi)場定位(wei)(wei)和戰(zhan)(zhan)略方向，專注(zhu)并深耕某一細分領域，打造出自身(shen)特(te)色(se)和核(he)心競(jing)爭(zheng)力，避免盲
回歸經(jing)營本質，戰(zhan)略(lve)(lve)是資(zi)源(yuan)和能力(li)(li)的建(jian)設，具體內容如下。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)與資(zi)源(yuan)和能力(li)(li)建(jian)設的關系。公司戰(zhan)略(lve)(lve)明確(que)后要開發資(zi)源(yuan)，企業經(jing)營核(he)心是資(zi)源(yuan)和能力(li)(li)建(jian)設。實現戰(zhan)略(lve)(lve)需開發能為(wei)顧客創造價值的資(zi)源(yuan)以(yi)及形(xing)(xing)成(cheng)組織(zhi)能力(li)(li)，最終形(xing)(xing)成(cheng)獨特競爭(zheng)力(li)(li)，企業戰(zhan)略(lve)(lve)核(he)心在于資(zi)