想要(yao)賺大錢(qian)就要(yao)懂營銷,昨天一(yi)(yi)(yi)個(ge)做了(le)(le)(le)十幾年培訓的(de)(de)朋(peng)友(you)把我(wo)(wo)劈頭(tou)蓋臉地劈了(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)頓,說我(wo)(wo)空有一(yi)(yi)(yi)身打造產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)好本事,不(bu)(bu)會(hui)賣,如果(guo)換他(ta)來賣的(de)(de)話一(yi)(yi)(yi)年至少五個(ge)億。我(wo)(wo)聽了(le)(le)(le)心里(li)很不(bu)(bu)是滋味,不(bu)(bu)過他(ta)說的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)核心點確實觸動到(dao)了(le)(le)(le)我(wo)(wo)。他(ta)問我(wo)(wo)用戶是不(bu)(bu)是必須(xu)要(yao)買你的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin),我(wo)(wo)說
九(jiu)(jiu)零(ling)后小姑娘從一(yi)家店(dian)做到(dao)一(yi)百零(ling)九(jiu)(jiu)家店(dian),她在開第一(yi)家店(dian)時最初只(zhi)有三個客(ke)戶(hu),是(shi)(shi)朋友帶來的。從三個客(ke)戶(hu)裂變(bian)到(dao)一(yi)百個忠實客(ke)戶(hu)用到(dao)了很多方法,分享(xiang)三招,尤其是(shi)(shi)第三招非常關鍵。 一(yi)、引流。去附近(jin)人(ren)流多的地方擺桌子、展(zhan)架,帶拓(tuo)客(ke)卡,準備多肉和盆栽,
采用(yong)(yong)社(she)(she)區 + 電(dian)商 + 實體店的(de)模(mo)式,怒砸 20 個(ge)億做(zuo)投(tou)資,從一個(ge)地方小品牌估值百(bai)億,他的(de)玩法適合其他很多(duo)行業。他靠的(de)是線(xian)上(shang),從用(yong)(yong)戶角(jiao)度來(lai)說,電(dian)商是主流購(gou)物方式,而實體門店也不可或缺。于是他率先搭建了社(she)(she)區 + 電(dian)商,社(she)(she)區通(tong)過社(she)(she)群打造了完美
在(zai)日(ri)本有一(yi)(yi)家(jia)被(bei)譽為全(quan)世界服(fu)務最好的搬家(jia)公司,聚焦搬家(jia)領域(yu)五(wu)十一(yi)(yi)年,去年收入高達一(yi)(yi)千一(yi)(yi)百(bai)八十五(wu)億日(ri)元(折(zhe)合人民幣七十九億元)。其服(fu)務將搬家(jia)做到極致(zhi),遠(yuan)超海底撈(lao),用(yong)過的用(yong)戶(hu)交(jiao)口稱贊。搬家(jia)流程(cheng)如下(xia)。 一(yi)(yi)、先在(zai) App 上下(xia)單,填寫基(ji)礎信息,
門店如(ru)何做直(zhi)播才能受益。 一、認知。傳統實體是面對面、有溫(wen)度(du)、有體驗(yan)、有互動的(de)銷售與服務活(huo)動,屬于(yu)慢熱、決(jue)定(ding)時(shi)間長、貨比(bi)三家的(de)消(xiao)費(fei)心理。直(zhi)播是視覺(jue)、聽(ting)覺(jue)遠程的(de)銷售模式(shi),靠搶購、饑餓營銷、手(shou)慢無的(de)沖動消(xiao)費(fei)。二者差異巨大(da),照搬現有直(zhi)播模式(shi)
介紹了一種現(xian)在超級火(huo)爆的(de)模(mo)式玩(wan)法(fa),裂變速度極快。有十(shi)幾(ji)款產(chan)品(pin)在平臺(tai)上,經過幾(ji)個月的(de)努(nu)力,每月流轉已高達兩三個億,會員已超萬人。成(cheng)為代理只需 499 元,可(ke)獲得 499 元產(chan)品(pin)和推(tui)廣權限,成(cheng)功推(tui)薦兩人消費(fei) 499 元就能升級為老板,直接推(tui)薦的(de)
2023年12月29日由英盛網、汕頭(tou)馬(ma)匯主辦,廣東(dong)省企(qi)(qi)業(ye)家聯(lian)(lian)合會(hui)(hui)、廣東(dong)省企(qi)(qi)業(ye)家協會(hui)(hui)、廣東(dong)省企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理咨(zi)詢協會(hui)(hui)、汕頭(tou)市(shi)工(gong)商(shang)聯(lian)(lian)、揭陽市(shi)工(gong)商(shang)聯(lian)(lian)、潮州市(shi)工(gong)商(shang)聯(lian)(lian)、梅州市(shi)工(gong)商(shang)聯(lian)(lian)聯(lian)(lian)辦的第18屆大粵(yue)東(dong)企(qi)(qi)業(ye)發展高峰論壇暨企(qi)(qi)業(ye)學習節在汕頭(tou)馬(ma)匯召(zhao)開。 史(shi)杰(jie)松
你(ni)的(de)(de)(de)生意都(dou)是(shi)(shi)從別(bie)人碗里搶(qiang)來(lai)的(de)(de)(de),沒有人可以回避(bi)競(jing)爭(zheng)。要么你(ni)去搶(qiang)別(bie)人的(de)(de)(de)蛋糕,要么你(ni)的(de)(de)(de)蛋糕被(bei)別(bie)人搶(qiang)。聰明的(de)(de)(de)商家都(dou)在偷(tou)偷(tou)做卻(que)不(bu)敢公開說的(de)(de)(de)引流秘訣,偷(tou)偷(tou)透露(lu)給你(ni),只需要三句話(hua)就能把別(bie)人家的(de)(de)(de)客(ke)戶通通變成你(ni)的(de)(de)(de)客(ke)戶。尤其是(shi)(shi)第三句話(hua),如(ru)果你(ni)不(bu)知(zhi)道的(de)(de)(de)話(hua),被(bei)人家
認為(wei)單純依賴某(mou)團(tuan)等(deng)平臺的流量不算(suan)真正的流量,流量被平臺反復出租(zu)(zu),商(shang)家(jia)賺(zhuan)錢要交租(zu)(zu),還(huan)得看平臺臉色。以啤酒代理(li)商(shang)老王(wang)為(wei)例,他做了(le)商(shang)家(jia)抱團(tuan)的商(shang)業(ye)模式,把(ba)幾(ji)個(ge)餐飲(yin)商(shang)戶找到一起(qi),給每個(ge)商(shang)戶建立(li)抖音企業(ye)號,拉到同一個(ge)群里,以前留不住流量顧客,現(xian)在留住了(le)
宜(yi)(yi)家(jia)(jia)的(de)冰激凌只賣(mai)一(yi)(yi)塊錢一(yi)(yi)個(ge)(ge),雖然虧損,但這(zhe)是宜(yi)(yi)家(jia)(jia)最(zui)套路的(de)一(yi)(yi)點。宜(yi)(yi)家(jia)(jia)內部設計即使只買(mai)一(yi)(yi)件家(jia)(jia)具,也需要走完整個(ge)(ge)家(jia)(jia)具賣(mai)場。店員少、排隊(dui)長,但在出口處花一(yi)(yi)塊錢買(mai)個(ge)(ge)冰激凌,就會讓人覺得撿了個(ge)(ge)大(da)便宜(yi)(yi)。無論購物體驗(yan)多么糟糕(gao),最(zui)后記(ji)得的(de)情緒(xu)只有(you)愉悅(yue),這(zhe)就是
隨著消費市(shi)場壓力增(zeng)加,電商失去(qu)吸(xi)引力,商家需(xu)尋找(zhao)新營銷(xiao)模式(shi)(shi),幸運(yun)(yun)拼(pin)(pin)團(tuan)模式(shi)(shi)以獨特魅力和(he)實用(yong)價值成首選。幸運(yun)(yun)拼(pin)(pin)團(tuan)是一種新拼(pin)(pin)團(tuan)模式(shi)(shi),通過互動和(he)分(fen)享實現銷(xiao)售和(he)用(yong)戶增(zeng)長,能夠吸(xi)引潛在客戶和(he)提(ti)升用(yong)戶活躍度(du)。幸運(yun)(yun)拼(pin)(pin)團(tuan)運(yun)(yun)作原理簡(jian)單,商家設定商品價格和(he)參與人
這可能是見過最簡(jian)單的營(ying)銷(xiao)方式,卻能讓產品迅(xun)速打開市(shi)場。比如飯店(dian)里的可樂(le)永遠只有 1.25 升(sheng),健身卡(ka)(ka)半(ban)年 800 塊,年卡(ka)(ka)只比半(ban)年卡(ka)(ka)貴(gui) 300,會(hui)讓人(ren)覺(jue)得買(mai)年卡(ka)(ka)更(geng)劃算。可樂(le)也是同樣道理,超(chao)市(shi)有 3 種可樂(le),1.25 升(sheng)賣(mai) 5 塊,兩(liang)升(sheng)賣(mai) 6
中(zhong)小(xiao)企業(ye)如(ru)何擁有(you)新(xin)(xin)媒(mei)體(ti)營(ying)(ying)銷(xiao)能力(li)。 一、新(xin)(xin)媒(mei)體(ti)營(ying)(ying)銷(xiao)的重(zhong)要性。 1. 網絡電商誕生后,新(xin)(xin)媒(mei)體(ti)營(ying)(ying)銷(xiao)成(cheng)為企業(ye)營(ying)(ying)銷(xiao)新(xin)(xin)陣(zhen)地,中(zhong)小(xiao)企業(ye)迫(po)切需要這(zhe)種(zhong)能力(li)。 二、認知誤區(qu)。 1. 一夜爆火誤區(qu)。很多老板認為做(zuo)自(zi)媒(mei)體(ti)
工信部下(xia)令 9 月 17 日阿里(li)騰(teng)訊(xun)(xun)抖音要互通互聯(lian),這帶來了(le)新機(ji)(ji)會。抖音短短五年開辟出(chu)新天地,現在(zai)流量互通將使互聯(lian)網巨變,阿里(li)和騰(teng)訊(xun)(xun)的商業格局會改變,這對普(pu)通人、創(chuang)業者等(deng)都是(shi)機(ji)(ji)會。之前各大平臺構建閉環生態,抖音處于蓄勢期(qi),不愿走資本砸錢(qian)路,
市場營銷(xiao)的相關內容,通過一只(zhi)羊的例(li)子進行說明。市場營銷(xiao)的本質不是讓(rang)客(ke)(ke)戶占(zhan)到(dao)(dao)便(bian)宜(yi),而是讓(rang)客(ke)(ke)戶覺得(de)自己占(zhan)到(dao)(dao)便(bian)宜(yi),讓(rang)客(ke)(ke)戶占(zhan)到(dao)(dao)便(bian)宜(yi)叫(jiao)價格戰(zhan),讓(rang)客(ke)(ke)戶覺得(de)占(zhan)到(dao)(dao)便(bian)宜(yi)叫(jiao)品(pin)牌。例(li)如 “養羊大(da)師” 是品(pin)牌名,“世代
年(nian)賺(zhuan)(zhuan)百億的(de)(de)營銷(xiao)思(si)維(wei)涉(she)及(ji)復(fu)利思(si)維(wei)與單利思(si)維(wei)的(de)(de)區別。先(xian)舉例一張紙(zhi)反復(fu)對折 64 次(ci)厚度達 16.6 億公里,以及(ji)荷花池(chi)塘每天增(zeng)長一倍。第九天開半個(ge)池(chi)塘多久長滿的(de)(de)問題,說明復(fu)利思(si)維(wei)的(de)(de)威力(li)。同樣打工,有(you)人月賺(zhuan)(zhuan) 30 萬,有(you)人能(neng)賺(zhuan)(zhuan) 1073 萬,如(ru)去
固體飲料老板的引流神(shen)操作包括。 一(yi)、設置體驗款商品(pin)免(mian)費(fei)送,支(zhi)(zhi)付(fu) 9 塊 9 成(cheng)(cheng)為本(ben)店(dian)會員,可(ke)享受多種(zhong)福利(li)。如支(zhi)(zhi)付(fu) 15 元運費(fei)可(ke)獲(huo)得價值 69 元的一(yi)盒(he)益生菌凍干粉,還(huan)能生成(cheng)(cheng)全年別人掃碼(ma)就與(yu)自己綁定推(tui)薦(jian)關系的二維碼(ma)。粉絲支(zhi)(zhi)付(fu) 9 塊
七月二十(shi)五日晚董宇輝和東方(fang)甄選(xuan)官宣分手,宇輝同(tong)行正式從(cong)東方(fang)甄選(xuan)獨立(li)。新東方(fang)當年轉型期拉出(chu)一(yi)支團(tuan)隊做電商,其(qi)實大(da)家都(dou)不(bu)(bu)知道能不(bu)(bu)能做成,公司也沒有刻意(yi)去培(pei)養宇輝,但是宇輝出(chu)圈了。這就出(chu)現(xian)問題,他一(yi)個人創造的(de)價值超過了整個團(tuan)隊,原(yuan)有的(de)薪酬分配激勵
靠著(zhu)一(yi)首洗腦神曲,賣著(zhu) 3 元(yuan)一(yi)個的(de)冰淇淋(lin)、8 塊一(yi)杯(bei)的(de)奶茶。蜜(mi)雪(xue)(xue)冰城卻做到了(le) 1.2 萬(wan)家(jia)門店(dian)、65 億(yi)營收。蜜(mi)雪(xue)(xue)冰城產品(pin)(pin)價格便宜還(huan)能賺錢的(de)做法。 一(yi)、打造引(yin)流爆品(pin)(pin)。同樣一(yi)個冰淇淋(lin)別人賣 10 元(yuan),蜜(mi)雪(xue)(xue)冰城只(zhi)要 2 元(yuan)。賣了(le)二十多年(nian)
“秋碩品字(zi)型,賺錢肯定行!”是(shi)(shi)秋碩農業(ye)(ye)的廣告語,也是(shi)(shi)核心發展目標(biao),該(gai)企業(ye)(ye)是(shi)(shi)我2023年8月(yue)深度服務的一家(jia)技術(shu)創新農業(ye)(ye)企業(ye)(ye),企業(ye)(ye)的明(ming)星產品是(shi)(shi)《品字(zi)型種(zhong)植(zhi)技術(shu)》即“玉(yu)米超(chao)高產種(zhong)植(zhi)模式”。早在201
KTV 消費(fei)免費(fei)反而賺更(geng)(geng)多,90 后美(mei)女(nv)老板的營銷方案。 一、普(pu)通顧(gu)客方案。結賬時(shi)告知(zhi)顧(gu)客按消費(fei)金額三倍(bei)充值會員卡,當天消費(fei)全免。還送 500 元現金卡,每次消費(fei)可(ke)抵扣(kou) 10%,花完返 500 元。看似虧本,實際相當于打七五折,且(qie)更(geng)(geng)吸
老王的美甲(jia)(jia)店(dian)用(yong)營銷(xiao)方法(fa)年賺 800 萬(wan)。一(yi)般實體(ti)店(dian)鋪(pu)鎖定客戶(hu)方式(shi)是不(bu)求(qiu)盈利,讓(rang)員工拉人(ren)(ren)體(ti)驗后推銷(xiao)年卡,但效(xiao)果不(bu)佳,原因(yin)是人(ren)(ren)群(qun)不(bu)精準、產(chan)品(pin)價(jia)值未(wei)體(ti)現,老王做法(fa)。 一(yi)、不(bu)在(zai)大街拉人(ren)(ren)。把 50 元美甲(jia)(jia)服務當禮品(pin)讓(rang)飯店(dian)送給客戶(hu),持(chi)卡可免(mian)費享受
一、服務北(bei)(bei)方最(zui)(zui)大家(jia)(jia)居集(ji)散(san)(san)地 香河(he)是東北(bei)(bei)亞地區最(zui)(zui)具影響(xiang)力的(de)家(jia)(jia)居產品集(ji)散(san)(san)地、中國北(bei)(bei)方最(zui)(zui)大的(de)鈑(ban)金制品和(he)印刷包(bao)裝生(sheng)產基地。香河(he)家(jia)(jia)具城展廳面積220萬(wan)平(ping)方米,規模(mo)位居北(bei)(bei)方最(zui)(zui)大、全(quan)國第(di)二,為香河(he)贏(ying)得“中國北(bei)(bei)方家(jia)(jia)具之都(dou)”的(de)魅(mei)
林(lin)總在 2020 年疫情(qing)最(zui)嚴重時,用(yong)體驗(yan)式私(si)域流量的(de)打法。一(yi)年時間銷量提升十(shi)倍,做(zuo)到(dao)五千萬業績。他(ta)做(zuo)了十(shi)一(yi)年服裝(zhuang),在寫字樓開小店,以男裝(zhuang)定制(zhi)西(xi)裝(zhuang)為主,以前一(yi)年流水兩(liang)百(bai)多萬,生(sheng)意依賴人脈圈且需(xu)量體,做(zuo)大難,后選(xuan)擇私(si)域流量打法。選(xuan)擇該打法后改造(zao)
一、定價(jia)(jia)學問。賣(mai)衣(yi)服(fu)標價(jia)(jia) 57 或(huo) 59,大(da)部分人會選 59 多賺 2 塊(kuai)(kuai),認為顧客(ke)對 50 多塊(kuai)(kuai)差價(jia)(jia)不敏感(gan),但北京(jing)大(da)學劉德寰教授稱在中國某些討價(jia)(jia)還價(jia)(jia)市(shi)場不一定管用。實驗(yan)中,標價(jia)(jia) 59 塊(kuai)(kuai)顧客(ke)還價(jia)(jia)從 30 開始,成交價(jia)(jia) 35 - 40 塊(kuai)(kuai)。
介(jie)紹(shao)百(bai)分百(bai)病(bing)毒裂變營銷術以引爆生意,提成越高銷售(shou)人員動(dong)力越大。若將(jiang)百(bai)分百(bai)提成的銷售(shou)激勵方(fang)法(fa)用于(yu)客(ke)戶(hu),如客(ke)戶(hu)買(mai)產品后,告(gao)知其推(tui)薦(jian)三(san)個(ge)朋(peng)(peng)友買(mai)可全額返現(推(tui)薦(jian)第一個(ge)朋(peng)(peng)友買(mai)返 20%,第二個(ge)返 30%,第三(san)個(ge)返 50%),好處有。 留住老客(ke)戶(hu)
在這(zhe)個時代,不(bu)是(shi)找客(ke)戶(hu)越(yue)來越(yue)難,不(bu)是(shi)拓展(zhan)流(liu)量(liang)越(yue)來越(yue)難,而是(shi)不(bu)懂這(zhe)個時代的(de)(de)流(liu)量(liang)打法。這(zhe)個時代的(de)(de)流(liu)量(liang)被分散,用戶(hu)的(de)(de)注意力(li)也被分散。所以未來的(de)(de)打法一(yi)定是(shi)全渠(qu)道打法、全流(liu)量(liang)系統(tong)打法,叫做天網加地網加人網的(de)(de)模式。這(zhe)是(shi)一(yi)套全渠(qu)道增長路徑的(de)(de)設計,是(shi)線上加
推薦一(yi)個百試百靈的潛意識營銷(xiao)方法(fa),促使顧客回頭(tou)并成交(jiao)。只需要三句話(hua)(hua)就可以完成,學會后(hou)別干壞(huai)事(shi)。 一(yi)、舉例買衣服時(shi)小姐姐說(shuo)的話(hua)(hua):“這個衣服你(ni)現在買不買都沒有關系,你(ni)可以去對比一(yi)下,就算你(ni)去看 5 家(jia)(jia)、10 家(jia)(jia)、100 家(jia)(jia),你(ni)
紐西之謎年銷(xiao)二(er)十(shi)億,其模(mo)式與完美(mei)日記不同,具(ju)體如下。 一(yi)、大招是把線(xian)下八千(qian)(qian)家化妝品店(dian)直接開通(tong)八千(qian)(qian)個(ge)社(she)群,同時配(pei)上五萬人的微(wei)商(shang)團隊。為每個(ge)微(wei)商(shang)經(jing)銷(xiao)商(shang)配(pei)專(zhuan)屬二(er)維碼(ma),官方直播時用戶掃碼(ma)進入直播間,系統可識別流量來(lai)源。用戶購買后微(wei)商(shang)能獲(huo)得分(fen)成
2022年(nian)(nian)10月中旬山東YY藝術(shu)培訓學(xue)校創(chuang)始人(ren)李美(mei)美(mei)校長(chang)(已(yi)脫敏)來蘇(su)州找(zhao)到我,該校創(chuang)辦(ban)于2007年(nian)(nian),是教育局、民政局審批的(de)正(zheng)規藝術(shu)類培訓學(xue)校。學(xue)校培訓項目有聲樂(le)培訓,器樂(le)培訓、樂(le)理培訓、視(shi)唱培訓、練耳培訓、形(xing)體培訓、音(yin)樂(le)表演、音(yin)樂(le)欣賞、臺