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咨詢項目(mu)在(zai)實施組織(zhi)管(guan)理(li)、項目(mu)管(guan)理(li)、流程(cheng)建(jian)設、產品標(biao)準化管(guan)理(li)、績效管(guan)理(li)等(deng)活動(dong)中(zhong)，在(zai)試點項目(mu)運作過程(cheng)中(zhong)，逐漸暴露了(le)企(qi)業組織(zhi)整體(ti)從上到下的(de)能(neng)(neng)力建(jian)設問題，對業界最佳實踐活動(dong)的(de)理(li)解與認知存在(zai)天然的(de)鴻溝，特別是職能(neng)(neng)部門員工的(de)能(neng)(neng)力建(jian)設存在(zai)短板，難以(yi)支撐和
你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)否(fou)曾經遇到過這樣的問題？你(ni)(ni)(ni)投(tou)入了大量(liang)的時間和精力去研發或者(zhe)去開發產品(pin)(pin)，但是(shi)(shi)用(yong)戶并不感興(xing)趣，銷售額也不盡人意的。為(wei)了確(que)保產品(pin)(pin)的設計開發成(cheng)功，你(ni)(ni)(ni)需要從四個(ge)方面來進行(xing)著手。 1、是(shi)(shi)確(que)定你(ni)(ni)(ni)的目標(biao)，了解他(ta)們(men)的特征，比如年(nian)齡、性別、職(zhi)業愛好、
【洞察(cha)】為什么你的(de)(de)IPD實施效果(guo)不好？因為沒有(you)構建面向產(chan)品(pin)經(jing)營的(de)(de)IPD體系 我們是 IPD專家，解決產(chan)品(pin)研發體系疑難雜癥，促(cu)進業績增長！ 種植(zhi)一(yi)顆參天大樹的(de)(de)時機有(you)2次：一(yi)個是10年(nian)前，另外一(yi)次就是
3.邏輯性(xing) 邏輯性(xing)問題，通常(chang)我會把它理解為(wei)是(shi)端到端的(de)流程設計。針對(dui)這一(yi)點，我的(de)方法論里面(mian)有一(yi)點，就是(shi)能夠在管(guan)理中找到對(dui)應的(de)“管(guan)理對(dui)象”——比如說在采購板塊里面(mian)，我能夠找到“供
《人少一半，產(chan)品照樣出色(se)：提(ti)升研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)效(xiao)(xiao)率》 【導(dao)讀(du)】 產(chan)品型公司的(de)(de)(de)核心競爭力(li)是產(chan)品力(li)。而研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)效(xiao)(xiao)率的(de)(de)(de)高低(di)則(ze)決(jue)定了產(chan)品力(li)的(de)(de)(de)高低(di)。很多企業在產(chan)品的(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)過程中，研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)效(xiao)(xiao)率是低(di)下的(de)(de)(de)，主要體現在： 研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)增(zeng)人不增(zeng)效(xiao)(xiao) 研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)費
你知道研發(fa)(fa)管(guan)理體系構建的(de)六(liu)化(hua)嗎？這可是關乎企業技術創新(xin)和(he)產品成功(gong)的(de)關鍵哦。 1、首先我們來談談研發(fa)(fa)流(liu)(liu)程(cheng)優(you)化(hua)。研發(fa)(fa)流(liu)(liu)程(cheng)就(jiu)(jiu)像一條(tiao)生命線，確(que)保(bao)研發(fa)(fa)活(huo)動(dong)有序進行優(you)化(hua)。研發(fa)(fa)流(liu)(liu)程(cheng)就(jiu)(jiu)是要設計嚴謹規范的(de)流(liu)(liu)程(cheng)框架，確(que)保(bao)各階段任務明確(que)責任到人。同(tong)時，加(jia)強
六(liu)西(xi)格(ge)瑪黑帶(dai)培(pei)訓在快(kuai)遞行業中(zhong)的(de)應用(yong)，快(kuai)遞行業是現代商業的(de)基礎,為企業在市場上提供競爭優勢.六(liu)西(xi)格(ge)瑪是一(yi)種(zhong)數(shu)據驅(qu)動(dong)的(de)方(fang)法(fa)，基于事實的(de)決策,是一(yi)種(zhong)以(yi)理解和消除過程(cheng)中(zhong)變化的(de)負面影響為中(zhong)心的(de)方(fang)法(fa). 將(jiang)六(liu)西(xi)格(ge)瑪黑帶(dai)培(pei)訓這一(yi)理念(nian)應用(yong)于快(kuai)遞領域,無
我(wo)認為，軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)開發(fa)質量與效率(lv)革命性突(tu)破的(de)機(ji)會顯現，50年來，軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)IDE工具(ju)提(ti)升(sheng)自動化的(de)引入，還(huan)有軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)工程的(de)進步，并(bing)沒(mei)有讓軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)開發(fa)產生質的(de)飛躍。歸(gui)其原(yuan)因，我(wo)們一直用已知的(de)經驗嘗試解決未知的(de)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)開發(fa)知識在其中的(de)傳播滯后和(he)人性的(de)天然缺(que)陷(xian)，使得軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)(jian)開
針對企(qi)(qi)業產(chan)(chan)品研(yan)發(fa)(fa)管(guan)理的普遍性問題，結合咨詢(xun)服務(wu)的最佳實(shi)踐(jian)，整理了產(chan)(chan)品研(yan)發(fa)(fa)管(guan)理六(liu)步法模型，與大家(jia)分(fen)享(xiang)和共勉，產(chan)(chan)品研(yan)發(fa)(fa)管(guan)理六(liu)步法邏輯模型是指(zhi)(zhi)管(guan)理制度(du)化(hua)(hua)、制度(du)流(liu)程化(hua)(hua)、流(liu)程IT化(hua)(hua)、IT指(zhi)(zhi)標化(hua)(hua)、指(zhi)(zhi)標績效化(hua)(hua)、績效管(guan)理化(hua)(hua)。 管(guan)理制度(du)化(hua)(hua)：企(qi)(qi)業的產(chan)(chan)品研(yan)
你知道(dao)嗎？華為(wei)研發團隊手中(zhong)有一(yi)把神奇鑰(yao)匙(chi)，歸(gui)一(yi)化，它可是華為(wei)提升產品質量、降低成本、增強市場競爭(zheng)力的不二法門。 1、想(xiang)象一(yi)下，你正在構建一(yi)座座技(ji)術的摩天大樓。在華為(wei)的研發工坊里(li)，器件(jian)歸(gui)一(yi)化就如(ru)同打造標(biao)準(zhun)化零(ling)件(jian)庫，工程師們不再從零(ling)開始，
內(nei)部(bu)激(ji)活(huo)的力量(liang)是(shi)巨大的。比如中國的改革開放(fang)，就(jiu)是(shi)從農村(cun)農業(ye)開始的，在農村(cun)領(ling)域則(ze)是(shi)主要解開過去思想和體制的束(shu)縛，土地(di)承包制一下子把農民的生產積(ji)極(ji)性激(ji)活(huo)了(le)，那么將目(mu)光放(fang)到企(qi)業(ye)中，我們(men)要如何(he)通(tong)過激(ji)活(huo)組織(zhi)內(nei)部(bu)，在使命(ming)的牽引下建立新(xin)的業(ye)務(wu)增長極(ji)呢？3
上周與一(yi)(yi)家上市企(qi)業管理層(ceng)，進行了一(yi)(yi)場產品研發IPD流(liu)程(cheng)體(ti)系建(jian)設的(de)交流(liu)活動，其中，聊(liao)到了一(yi)(yi)個話題：在咨詢項(xiang)目中，顧問(wen)老師是(shi)如何做到為(wei)企(qi)業深度定制(zhi)表單模板(ban)(ban)，做到有針(zhen)對(dui)性、可落地、有實效；梳理總結分享以(yi)下： 1、初(chu)版(ban)模板(ban)(ban)制(zhi)作與試(shi)填：首先，依
國際鐵路質(zhi)量(liang)委員會（簡稱IRQB）成立于(yu)2018年(nian)9月，其成員包括鐵路運營、系(xi)統集成和(he)設備制造領域(yu)的(de)標桿公司，是(shi)為促進鐵路行業質(zhi)量(liang)而成立的(de)。IRQB Insights是(shi)一個(ge)系(xi)列文(wen)章(zhang)，介(jie)紹(shao)鐵路質(zhi)量(liang)的(de)各個(ge)技(ji)術(shu)方面和(he)IRIS認證方案。本系(xi)列文(wen)
顧(gu)客感(gan)(gan)受(shou)指南的(de)(de)意義有(you)以(yi)下幾個方面： 隨著越來越多的(de)(de)顧(gu)客從第二方審(shen)核(he)轉向第三(san)方審(shen)核(he)，并依賴(lai)IRIS認證(zheng)，顧(gu)客感(gan)(gan)受(shou)是確保信任IRIS認證(zheng)的(de)(de)一種手段(duan)。 不再對(dui)供(gong)應商(shang)進行審(shen)核(he)的(de)(de)顧(gu)客希望(wang)有(you)可能將他們對(dui)被審(shen)核(he)供(gong)應商(shang)的(de)(de)反饋(kui)作為IR
研(yan)發項目管理是(shi)一個公(gong)司(si)(si)的團隊整體行為，項目管理關(guan)鍵活動是(shi)主業務流程(cheng)活動，是(shi)主軸線(xian)；各個職(zhi)能代(dai)表的業務活動是(shi)分支流程(cheng)活動，是(shi)分支線(xian)；產品開發流程(cheng)需要(yao)呈現公(gong)司(si)(si)不同職(zhi)能代(dai)表的所(suo)有業務活動，這才是(shi)全面完整、有效可落地(di)、可以持(chi)續優(you)化迭代(dai)的流程(cheng)呈現，缺
很(hen)多人提研(yan)發(fa)(fa)效(xiao)(xiao)能，認為(wei)效(xiao)(xiao)能是(shi)做正(zheng)確(que)的事(shi)，效(xiao)(xiao)率是(shi)正(zheng)確(que)的做事(shi)，但效(xiao)(xiao)能本(ben)質(zhi)談的是(shi)投入與(yu)產出(chu)的關(guan)系(xi)。所(suo)以(yi)我認為(wei)效(xiao)(xiao)能實(shi)際包(bao)含兩個方面，做正(zheng)確(que)的事(shi)和正(zheng)確(que)的做事(shi)，不能把效(xiao)(xiao)能與(yu)效(xiao)(xiao)率分割(ge)來看。效(xiao)(xiao)率本(ben)質(zhi)強(qiang)調是(shi)用更(geng)低的投入實(shi)現目標，而從(cong)研(yan)發(fa)(fa)質(zhi)量(liang)角度看，如果(guo)小質(zhi)量(liang)
改善(shan)制造業(ye)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)——勝在(zai)認知、贏在(zai)思維、貴在(zai)認真(zhen) 培(pei)養質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)認知、運用質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)技術(shu)、提升質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)能力，質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)是(shi)屬(shu)于(yu)企業(ye)管理(li)(li)活(huo)動中(zhong)的(de)一個非常(chang)重要的(de)環節，其對(dui)企業(ye)的(de)生(sheng)存
我們(men)當然都(dou)特別(bie)重視新產品(pin)的研(yan)發，重視創新，但是有(you)(you)一(yi)點(dian)要特別(bie)注意，往(wang)往(wang)新產品(pin)的營銷(xiao)難度是大的。我們(men)在(zai)超市里面你去買(mai)一(yi)瓶礦(kuang)泉(quan)水，買(mai)一(yi)瓶農(nong)夫(fu)山泉(quan)，沒有(you)(you)人(ren)會問(wen)(wen)它(ta)的功能，沒有(you)(you)人(ren)們(men)會問(wen)(wen)它(ta)的性能，包括價(jia)格都(dou)是標準價(jia)，對(dui)吧(ba)？拿了就走，直(zhi)接付錢。但是如果(guo)買(mai)一(yi)
你是(shi)(shi)想做(zuo)一家(jia)(jia)只賺100萬(wan)的(de)企業(ye)，還是(shi)(shi)想做(zuo)一家(jia)(jia)可以(yi)經營100年的(de)企業(ye)。企業(ye)都知道要(yao)重(zhong)視(shi)創新(xin)能力，因(yin)為只有通過不斷提升產品的(de)持(chi)續創新(xin)和迭代，才能滿足(zu)客戶不斷變高(gao)的(de)服務要(yao)求。而(er)評估下企業(ye)是(shi)(shi)否滿足(zu)了持(chi)續創新(xin)能力的(de)指(zhi)標(biao)，就(jiu)是(shi)(shi)看企業(ye)每年的(de)研發投(tou)入占比，
<p>ISO/TS22163的條款(kuan)8.4.2.2要(yao)求：如(ru)果驗(yan)證(zheng)活動委(wei)派給外(wai)部(bu)供(gong)(gong)方(fang)時，組(zu)織應規定(ding)委(wei)派要(yao)求和(he)規定(ding)所(suo)需控(kong)制，如(ru)在外(wai)部(bu)供(gong)(gong)方(fang)現(xian)場定(ding)期審核。<br /> 驗(yan)證(zheng)活動委(wei)派給外(wai)部(bu)供(gong)(gong)方(fang)，應有外(wai)部(bu)供(gong)(gong)方(fang)已接(jie)受(shou)此類協(xie)議的證(zheng)據。
研發科(ke)研要(yao)理(li)解(jie)的(de)(de)底層(ceng)模型(xing)。我說過(guo)，研發項目(mu)最大的(de)(de)挑戰是復(fu)雜(za)性，因此(ci)要(yao)管(guan)控好(hao)研發項目(mu)指南，就(jiu)必須要(yao)理(li)解(jie)分類分級分步的(de)(de)三(san)分法，這(zhe)也是項目(mu)管(guan)理(li)底層(ceng)的(de)(de)模型(xing)。 1、分類，解(jie)決(jue)什(shen)么問題(ti)呢(ni)？分類解(jie)決(jue)的(de)(de)就(jiu)是復(fu)雜(za)度(du)問題(ti)。因為研發項目(mu)必然是做與眾不同的(de)(de)工(gong)
知(zhi)識分享、同頻共振： 一、企(qi)業(ye)經(jing)營本質的認知(zhi)統一：任何企(qi)業(ye)的經(jing)營管理的實(shi)質是在做產(chan)(chan)(chan)品(pin)經(jing)營管理，通過軟(ruan)件產(chan)(chan)(chan)品(pin)、硬件產(chan)(chan)(chan)品(pin)、軟(ruan)硬結(jie)合的產(chan)(chan)(chan)品(pin)或者工程實(shi)施、服(fu)務類的產(chan)(chan)(chan)品(pin)，前(qian)述都包含的解決方案產(chan)(chan)(chan)品(pin)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)成功的屬(shu)性必須(xu)滿足(zu)市場與客戶(hu)(hu)用戶(hu)(hu)一些需求/痛
<p style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-f
為(wei)什么(me)需要研發質量可視化(hua)(hua)？在科技領域中，我們(men)常(chang)常(chang)面臨復雜的(de)問題和挑(tiao)戰(zhan)，就像(xiang)走入一片茂密的(de)森林，如(ru)果不清楚(chu)路徑，就會感覺到(dao)迷茫和無助。然而(er)，如(ru)果擁有一張地圖或指(zhi)南(nan)針(zhen)，我們(men)就可以輕松(song)找到(dao)出路，應對各種挑(tiao)戰(zhan)。可視化(hua)(hua)就是解決復雜問題的(de)指(zhi)南(nan)針(zhen)，它(ta)將復
審(shen)(shen)核是(shi)由獨立于(yu)被審(shen)(shen)核客(ke)體(ti)（如(ru)(ru)產(chan)品(pin)、服務(wu)、過程、人員(yuan)、組織、體(ti)系(xi)、資源）的人員(yuan)進行，審(shen)(shen)核員(yuan)不能審(shen)(shen)核自己的工作。 例如(ru)(ru)：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體(ti)化的管(guan)理體(ti)系(xi)，審(shen)(shen)核客(ke)體(ti)是(shi)“體(ti)系(xi)”
基于風(feng)險(xian)的(de)(de)思(si)維是實(shi)現質量(liang)管(guan)理體(ti)系(xi)有效(xiao)性(xing)的(de)(de)基礎。例(li)如：采取預防(fang)措施消除(chu)潛在的(de)(de)不(bu)合(he)(he)格，對(dui)發生的(de)(de)不(bu)合(he)(he)格進行(xing)分析，并采取與不(bu)合(he)(he)格的(de)(de)影響相適應(ying)的(de)(de)措施，防(fang)止其再發生。組織需(xu)策劃和實(shi)施應(ying)對(dui)風(feng)險(xian)和機(ji)遇的(de)(de)措施。應(ying)對(dui)風(feng)險(xian)和機(ji)遇，為提高質量(liang)管(guan)理體(ti)系(xi)有效(xiao)性(xing)、獲(huo)得改
分(fen)(fen)享的(de)提(ti)綱(gang)，就這(zhe)里所列(lie)出來的(de)4部(bu)分(fen)(fen)： a) 流(liu)程(cheng)規(gui)(gui)劃基(ji)本內涵 b) 流(liu)程(cheng)規(gui)(gui)劃核心要(yao)點(dian) c) 流(liu)程(cheng)規(gui)(gui)劃成(cheng)果(guo)應用 d) 流(liu)程(cheng)規(gui)(gui)劃常見問題 今(jin)天晚上的(de)分(fen)(fen)享，重點(dian)會在第一
精(jing)益生產(chan)(chan)就(jiu)是及時制(zhi)造，消除(chu)一切(qie)浪(lang)費(fei)，利用(yong)快速(su)推出、逐步改善的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，強化產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)彈性，消除(chu)浪(lang)費(fei)。精(jing)益生產(chan)(chan)這種方(fang)式(shi)與敏捷式(shi)開發的(de)(de)(de)理念(nian)不(bu)謀而合，產(chan)(chan)生了(le)精(jing)益軟件開發，其核心的(de)(de)(de)本質是讓(rang)客戶在沒清楚信息做正確決定(ding)前(qian)延(yan)后(hou)定(ding)型(xing)。客戶一提出要求，開發團隊可以迅
企業推行(xing)精(jing)益生(sheng)產(chan)時常(chang)常(chang)會遇到實(shi)施單(dan)件流培訓效果不(bu)佳，為(wei)什么單(dan)件流培訓不(bu)能(neng)有效的運行(xing)，下面張(zhang)馳咨(zi)詢分析單(dan)件流培訓失效的十大原(yuan)因。 1、我(wo)們不(bu)能(neng)在必要的時間內得到必要數量(liang)的有質
做(zuo)(zuo)研發質量的(de)(de)同學經常(chang)(chang)會(hui)做(zuo)(zuo)一件事(shi)情就(jiu)是(shi)(shi)(shi)什么(me)呢？就(jiu)會(hui)審核(he)研發過(guo)程與(yu)規(gui)范的(de)(de)一致性。比如說我們(men)常(chang)(chang)說的(de)(de)研發過(guo)程的(de)(de)符(fu)合(he)度。而且，想(xiang)方設法讓他符(fu)合(he)。但是(shi)(shi)(shi)大(da)家注意，我們(men)去做(zuo)(zuo)過(guo)程審核(he)的(de)(de)目的(de)(de)，絕對不僅僅是(shi)(shi)(shi)為了(le)讓它符(fu)合(he)。而是(shi)(shi)(shi)什么(me)呢？而是(shi)(shi)(shi)我們(men)要(yao)給我們(men)說的(de)(de)決策(ce)人提供