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流量(liang)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性以(yi)及一些(xie)互聯(lian)網公(gong)司的(de)(de)發展情況，做平臺(tai)(tai)需(xu)要(yao)投(tou)(tou)靠有流量(liang)的(de)(de)公(gong)司，如馬(ma)(ma)云、馬(ma)(ma)化騰、百度或抖音，否則難以(yi)生存。馬(ma)(ma)化騰通過投(tou)(tou)資(zi)眾多(duo)平臺(tai)(tai)實現無序擴張，如拼多(duo)多(duo)、京東、美(mei)團、比亞迪(di)、特斯拉、小紅書等都(dou)有他的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)。他的(de)(de) QQ 和(he)微信免費，通過模(mo)仿
胖(pang)東來(lai)從(cong)出圈一直到現在穩(wen)步擴大(da)影響力，就(jiu)是(shi)共存模式的(de)最佳案(an)例。提起胖(pang)東來(lai)，大(da)家就(jiu)會聯(lian)想到他為員(yuan)(yuan)工設立的(de)委屈獎以及一份八頁(ye)報告，調查了顧(gu)客(ke)和員(yuan)(yuan)工的(de)爭執。只要是(shi)按照正常(chang)工作流程受到委屈的(de)員(yuan)(yuan)工，就(jiu)會獲(huo)得(de)5000到8000元不等的(de)補貼。所(suo)以店里面顧(gu)
光靠一個模(mo)式就賺(zhuan)了一個億(yi)，這家公司成功秘訣在于(yu)對人(ren)性(xing)的(de)深刻(ke)洞察，90% 的(de)人(ren)對此一無所知(zhi)。接下(xia)來分享的(de)內容會顛覆商(shang)業(ye)認知(zhi)，對加(jia)盟生(sheng)意老板有(you)幫助，打算加(jia)盟品(pin)牌的(de)也要留心風險。有(you)個奶茶加(jia)盟品(pin)牌招商(shang)和(he)運營方(fang)式獨(du)特，分為三個環節。 一、是加(jia)盟
產(chan)品也好(hao)，店鋪也好(hao)，企(qi)業(ye)也好(hao)，能成為百年企(qi)業(ye)已是(shi)鳳(feng)毛麟角，千年企(qi)業(ye)更是(shi)聞所未聞。一切一切的(de)核心(xin)就是(shi)環境的(de)變遷，經(jing)營者跟不上時代的(de)變化，不能滿足客戶的(de)需求，被時代拋棄，企(qi)業(ye)自然(ran)就消(xiao)亡(wang)了。要活得久，必(bi)須有獨立(li)深度的(de)創業(ye)思(si)維，才有可能的(de)領導(dao)者幫助(zhu)
一(yi)家公司靠模(mo)(mo)式賺(zhuan)了一(yi)個億(yi)，其成功(gong)秘(mi)訣在于對人性的深刻洞察。該模(mo)(mo)式仍有 90% 的人不知道，建議耐心看完以打開商業認知。以奶茶加(jia)盟(meng)品牌為例，其招募加(jia)盟(meng)商及(ji)后期(qi)運營方式不同，主要分為三個環節。 一(yi)、是加(jia)盟(meng)考核(he)。總(zong)部通過渠道篩選(xuan)出(chu)想加(jia)盟(meng)的人
在經濟(ji)下(xia)行、行業內(nei)卷的(de)當下(xia)，賣水(shui)思(si)維(wei)比淘金思(si)維(wei)更重要。賣水(shui)思(si)維(wei)即在淘金的(de)地方做賣水(shui)生意(yi)(yi)就能成功，比如(ru)李維(wei)斯特勞斯，他(ta)(ta)本是去西部淘金，到(dao)后發現淘金者眾多。意(yi)(yi)識到(dao)真正的(de)商機在為淘金工(gong)人提供生活(huo)用(yong)品。 于是他(ta)(ta)開了(le)家日(ri)用(yong)百貨小商店(dian)，生意(yi)(yi)紅(hong)火。
老(lao)王用互(hu)聯網思維賣白酒(jiu)(jiu)的裂變模式(shi)顛覆認知，前(qian)段(duan)時間完成 6 億融資。當下新(xin)零(ling)售深入各領域改變生活，傳統產(chan)業(ye)需(xu)擁(yong)抱新(xin)零(ling)售才長遠(yuan)發展。白酒(jiu)(jiu)行業(ye)多通過經(jing)銷代理模式(shi)運(yun)作，老(lao)王把每(mei)個(ge)(ge)消費者(zhe)變成股東，模式(shi)是(shi)眾(zhong)籌眾(zhong)創加原始股分紅。一級(ji)股東由 50 個(ge)(ge)初(chu)始
一(yi)(yi)個公司倒閉，單純從模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)角度(du)要看(kan)(kan)三個模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。 一(yi)(yi)、叫做商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，看(kan)(kan)兩點。一(yi)(yi)是獲(huo)得量(liang)(liang)(liang)的方式(shi)(shi)(shi)行不行，二是獲(huo)得利(li)的邏輯通不通。如(ru)果獲(huo)得量(liang)(liang)(liang)和獲(huo)得利(li)的模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)都通，那么商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)就是通的。獲(huo)得量(liang)(liang)(liang)的模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)就是如(ru)何建流(liu)量(liang)(liang)(liang)，流(liu)量(liang)(liang)(liang)包含引流(liu)、回流(liu)、裂變三個部分。做
從京(jing)東(dong)杠李佳琦看營(ying)商環境變(bian)局，京(jing)東(dong)與李佳琦的(de)(de) “最低(di)價” 之爭讓大家看到了市場競爭的(de)(de)慘(can)烈和商業(ye)的(de)(de)故事一角(jiao)。作為吃瓜群眾不(bu)能論斷各方的(de)(de)對與錯，只能保留自(zi)己(ji)的(de)(de)購(gou)買權(quan)。從企業(ye)經營(ying)的(de)(de)角(jiao)度看營(ying)商環境的(de)(de)變(bian)化(hua)，也許是正確
全(quan)球(qiu)的(de)商業模式(shi)可分為六個(ge)主要(yao)類別(bie)：互聯(lian)網模式(shi)、直銷(xiao)模式(shi)、連鎖(suo)模式(shi)、資本(ben)模式(shi)、金融模式(shi)以(yi)及產業鏈模式(shi)。 一(yi)、互聯(lian)網模式(shi)遵(zun)循免(mian)(mian)費策略，先推廣免(mian)(mian)費服務吸引流量(liang)，再融資搭建(jian)平臺，最后實現(xian)變現(xian)。 二、直銷(xiao)模式(shi)的(de)核心在于裂變。 三(san)、連
天下(xia)最好的(de)商(shang)業(ye)模式(shi)是國(guo)家模式(shi)，一個國(guo)家賺錢的(de)方式(shi)如(ru)下(xia)。 一、印鈔并使其流動(dong)，然后(hou)收稅(shui)。如(ru)營(ying)業(ye)稅(shui)（營(ying)業(ye)額的(de) 5%）、增值稅(shui)（進銷差(cha)價(jia)的(de) 17%）、企(qi)業(ye)所得(de)稅(shui)（凈(jing)利潤(run)的(de) 25%）、個人所得(de)稅(shui)（分紅的(de) 45% 或 50%）、消費稅(shui)（不同產品
小姑娘靠賣雞(ji)(ji)蛋引爆市場，一(yi)個月引流幾千名會(hui)員，盤活瀕臨倒(dao)閉的養雞(ji)(ji)場并(bing)賺得盆滿(man)缽滿(man)。其商業模式(shi)為。與養雞(ji)(ji)場合作，幫其經營，賺了錢五(wu)五(wu)分，養雞(ji)(ji)場老板(ban)負責養雞(ji)(ji)。推出交 98 元會(hui)員可領走一(yi)只 98 元老母雞(ji)(ji)，且每(mei)月送 9 元雞(ji)(ji)蛋連續送一(yi)年的模式(shi)，
科技催(cui)化新的商業模式層出不窮，再加上自媒(mei)體等的造勢宣傳，讓傳統(tong)行(xing)業人心惶惶仿佛一切都會被摧毀。改(gai)變(bian)已經發生，改(gai)變(bian)仍在(zai)繼續(xu)，“互聯(lian)網 +” 大潮正以前所未有之勢席卷傳統(tong)行(xing)業。在(zai)融合與碰撞之間，行(xing)業重(zhong)塑正在(zai)進行(xing)
在商業經營中，存(cun)(cun)在一些需要關注的(de)方面(mian)。 一、關于 “卷”。“卷” 在市場上(shang)有不同(tong)的(de)情(qing)況：有意義的(de)卷：例(li)如在菜市場，大家比(bi)拼價格(ge)、服務和(he)品質，這是正常的(de)商業競爭，是為了生存(cun)(cun)和(he)發展
老板要避免成(cheng)為(wei)韭菜(cai)，才能走上科技復興之道。浮躁的創業氛(fen)圍使人(ren)們都想快速賺錢和(he)暴富(fu)，常常詢問成(cheng)功(gong)模式(shi)能否(fou)復制，但極少有(you)科技型公(gong)司是(shi)走捷徑成(cheng)功(gong)的，其(qi)成(cheng)功(gong)難以(yi)復制。因為(wei)天時地(di)利人(ren)和(he)不(bu)同，錯過時機就難以(yi)成(cheng)功(gong)。 一、走自己(ji)的路(lu)。每個(ge)公(gong)司和(he)地(di)區的
一個企(qi)業(ye)做賠(pei)錢(qian)買賣(mai)已(yi) 45 年，該(gai)企(qi)業(ye)平臺賣(mai)東西不(bu)賺顧客錢(qian)，出廠成本(ben)多少就(jiu)賣(mai)多少，成本(ben)降(jiang)(jiang)也(ye)跟著降(jiang)(jiang)。若愿意賠(pei)錢(qian)賣(mai)也(ye)跟著賠(pei)，還能保證銷(xiao)量(liang)，銷(xiao)量(liang)不(bu)達(da)標會賠(pei)錢(qian)，銷(xiao)量(liang)超過只需給一點獎勵(li)，這是(shi)個小本(ben)生意，總投(tou)資 1000 萬。這種(zhong)模式的(de)底層邏(luo)輯是(shi)商(shang)品不(bu)
你(ni)是(shi)否(fou)注(zhu)意到(dao)這樣的商業現實：有時(shi)候產品(pin)做得再好，你(ni)仍(reng)然(ran)可(ke)能(neng)虧損巨大。許多(duo)老板都是(shi)悶頭搞產品(pin)，以(yi)為(wei)只要做好產品(pin)，錢自然(ran)就會源源不斷(duan)地到(dao)來，結果卻可(ke)能(neng)血本無歸。這是(shi)因為(wei)無論產品(pin)質(zhi)量多(duo)么好，或是(shi)市(shi)場(chang)上有多(duo)么火爆的銷售，均與你(ni)的盈利(li)沒有直接關(guan)系，因
一、物聯網技(ji)術及應用(yong)，物物鏈(lian)接用(yong)于(yu)商業(ye)(ye)環境中(zhong)，能改(gai)變過往人工耗時(shi)、數(shu)據差錯、粗放損耗等(deng)問(wen)題。節省(sheng)人力(li)物力(li)管(guan)理與(yu)運營成本，包括培訓(xun)、社保等(deng)費用(yong)。通過視頻、數(shu)據及分析客戶、產品(pin)等(deng)，能提(ti)供精(jing)準的經營方案，提(ti)升銷售業(ye)(ye)績(ji)并滿(man)足客戶需求，實(shi)現經營業(ye)(ye)績(ji)增
互(hu)聯網時(shi)代(dai)常聽到商業(ye)模式(shi)(shi)、運營模式(shi)(shi)和盈利模式(shi)(shi)這三個名詞，很多(duo)人不(bu)清楚(chu)它(ta)們的(de)區別和聯系，接(jie)下來(lai)(lai)分享一下。 一、商業(ye)模式(shi)(shi)。搞清楚(chu)產品來(lai)(lai)源(yuan)、進貨成本、賣(mai)價、銷(xiao)售地點、銷(xiao)售方式(shi)(shi)、銷(xiao)售對(dui)象、利潤、給企業(ye)和用戶帶來(lai)(lai)的(de)價值以及(ji)可持續性等問題(ti)，就(jiu)是一
商業(ye)模式描述了企業(ye)創造價(jia)值(zhi)(zhi)、傳(chuan)遞價(jia)值(zhi)(zhi)和(he)獲(huo)取價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)核心邏輯和(he)運行機(ji)制，簡單來說(shuo)，就(jiu)是(shi)企業(ye)維持生存(cun)的(de)方(fang)式。其本(ben)質(zhi)就(jiu)是(shi)在回答：企業(ye)做的(de)是(shi)什(shen)么(me)生意(yi)？是(shi)如何賺(zhuan)錢(qian)(qian)的(de)？又如何持續性賺(zhuan)錢(qian)(qian)？ 那完(wan)整的(de)商業(ye)模式應該如何梳理呢？我(wo)們需(xu)要借(jie)助于(yu)“
真正的賺錢秘(mi)籍不會被輕易分享，那(nei)些宣揚成(cheng)功故(gu)事(shi)的人(ren)可能是為(wei)了收割想快速賺錢的人(ren)。同時提出了找到(dao)可能賺錢邏輯的方(fang)法，具(ju)體內容如下。 一、商業認(ren)知。賺錢是用(yong)產品(pin)服務等解決(jue)客(ke)戶(hu)(hu)需求、實現(xian)客(ke)戶(hu)(hu)價值后的附(fu)帶品(pin)。而不是用(yong)虛(xu)假信息忽悠客(ke)戶(hu)(hu)，為(wei)完成(cheng)考
2024 年(nian)有(you)幾個行業不(bu)能做。 一、高(gao)端餐(can)飲。2019 年(nian)開店，疫(yi)情前生意(yi)不(bu)愁(chou)，但疫(yi)情后(hou)一片狼(lang)藉(jie)。 二(er)、母嬰行業。年(nian)輕人結婚生育(yu)意(yi)愿低(di)，行業透明(ming)度(du)高(gao)，大品牌(pai)利(li)潤低(di)，小品牌(pai)不(bu)被認可。 三、預制菜。雖(sui)有(you)大佬(lao)進入，但預制菜多有(you)
零售(shou)門店作為(wei)離客戶最近(jin)，有(you)(you)信任(ren)感容易建(jian)立(li)強(qiang)關系(xi)的(de)物(wu)理點(dian)，對商業經(jing)營(ying)有(you)(you)得天(tian)獨厚的(de)優(you)勢。從全局來看(kan)，手(shou)機(ji)店是全國最多品牌(pai)集中的(de)規模化零售(shou)店。但從經(jing)營(ying)來看(kan)又是各自(zi)為(wei)政，勢單力薄(bo)缺少競爭力的(de) “散小” 體系(xi)，很難形
新(xin)電商(shang)創業(ye)模式，具體(ti)內容如下(xia)。在上(shang)線(xian)一(yi)百(bai)(bai)天(tian)內訂單量達到一(yi)百(bai)(bai)萬(wan)，九(jiu)個月后活躍用(yong)戶突破(po)五千萬(wan)，總銷售流水超過五十億。消(xiao)費(fei)者花(hua)費(fei) 398 元購買大禮包就能成為終(zhong)身(shen)店主，成為終(zhong)身(shen)店主的好(hao)處包括：獲得價值 398 元的大禮包和 100 元紅包。自己消(xiao)
一位 95 年的(de)(de)美女通(tong)過提供(gong) 1599 元的(de)(de)免費洗(xi)衣機(ji)，并提供(gong)一年賺取一千多萬(wan)元的(de)(de)方式(shi)一舉成功(gong)。她是(shi)如何做到(dao)的(de)(de)呢(ni)？首先(xian)，他(ta)找到(dao)了(le)(le)一家即將倒閉(bi)的(de)(de)洗(xi)衣機(ji)生產(chan)廠，以五折的(de)(de)價格定制了(le)(le)一萬(wan)臺洗(xi)衣機(ji)。然后，他(ta)又(you)找到(dao)了(le)(le)一家商超的(de)(de)老(lao)板(ban)，提出可以為(wei)其引流一萬(wan)
成(cheng)功企業商業模(mo)式的(de)三大特(te)征。 一、獨特(te)價值。審視市場上的(de)成(cheng)功企業，他們不僅有自己(ji)獨特(te)的(de)產品。同時也(ye)有配套的(de)服務(wu)(wu)，形成(cheng)自己(ji)的(de)獨特(te)運營體系，也(ye)就是產品和服務(wu)(wu)獨特(te)性的(de)組合。 二(er)、獨特(te)模(mo)式。無論(lun)是阿里、京東、拼多多、騰訊(xun)、抖音、美團等，
企(qi)業(ye)會(hui)對潛在(zai)加(jia)盟(meng)(meng)商(shang)進(jin)行嚴格(ge)的資格(ge)審查，確保(bao)其(qi)具備(bei)相應的經營能力和投資意愿(yuan)。在(zai)這個(ge)過程中，企(qi)業(ye)會(hui)組織(zhi)一(yi)系列(lie)的考(kao)核，以確保(bao)加(jia)盟(meng)(meng)商(shang)的資質符合要求。如果加(jia)盟(meng)(meng)商(shang)表(biao)現出(chu)色，企(qi)業(ye)甚至會(hui)提(ti)供一(yi)份推薦信，幫助(zhu)其(qi)降低加(jia)盟(meng)(meng)費用。企(qi)業(ye)會(hui)與加(jia)盟(meng)(meng)商(shang)簽署相關協議，明(ming)確雙
合伙(huo)做生意有(you)三個巨坑(keng)。 一、以(yi)情義合伙(huo)。股份(fen)平均，沒有(you)老(lao)大(da)(da)，導致(zhi)誰(shui)都管不(bu)了誰(shui)，內耗嚴重，遇(yu)到(dao)困(kun)難沒人(ren)往前沖。遇(yu)到(dao)好處都想(xiang)擠，情誼(yi)講多了是障(zhang)礙，股份(fen)不(bu)能(neng)平分。要有(you)大(da)(da)股東(dong)拍板做老(lao)大(da)(da)，公司人(ren)與(yu)人(ren)可以(yi)平等(deng)，但角色與(yu)角色不(bu)能(neng)平等(deng)。 二、沒
門(men)店(dian)(dian)的生(sheng)意通過與客(ke)戶(hu)接觸(chu)找到(dao)需求(qiu)點進(jin)而(er)銷(xiao)售(shou)(shou)，實現(xian)拿(na)錢進(jin)貨、營(ying)銷(xiao)宣傳、銷(xiao)售(shou)(shou)推廣、客(ke)戶(hu)成交、收回(hui)投資的閉(bi)環(huan)。大部分門(men)店(dian)(dian)利潤來自產品(pin)差價(jia)的蠅頭小利，需通過挖掘客(ke)戶(hu)終身價(jia)值(zhi)賺錢。 一、營(ying)銷(xiao)模式。新(xin)款到(dao)貨時，客(ke)戶(hu)會找最近門(men)店(dian)(dian)購買，成交意味著(zhu)信(xin)任
一家企業憑(ping)借獨到的(de)商業模(mo)式實現日收入億元的(de)非凡成就，其團隊的(de)策略使其實力迅速發展壯大，獨特之處值(zhi)得(de)深(shen)入研(yan)究。該企業采用嚴格的(de)加盟審核制(zhi)度，從申(shen)(shen)請者中(zhong)挑選具備(bei)創業精神且符(fu)合條件(jian)的(de)潛在(zai)合作(zuo)伙伴，對(dui)申(shen)(shen)請人進(jin)行評(ping)測和(he)評(ping)估，未達標準會(hui)推(tui)薦去成熟店鋪學