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許多公司(si)只(zhi)注重招(zhao)人(ren)卻不重視培訓，這會帶來諸多危害。 一、降低工(gong)作(zuo)效率。新(xin)員工(gong)未經適(shi)當(dang)培訓難以適(shi)應工(gong)作(zuo)環境和掌握技(ji)能流程，工(gong)作(zuo)易出錯且效率低，還會影(ying)響團隊其他(ta)人(ren)。 二、增加成本。新(xin)人(ren)效率低需投入更多人(ren)力時間(jian)彌(mi)補，若(ruo)離(li)職，公司(si)要(yao)承擔...
公(gong)司(si)不(bu)停止招(zhao)人是(shi)較好的管(guan)理辦(ban)法(fa)(fa)之一，原因如下。 一、注(zhu)入新鮮血液。新員工(gong)能帶來不(bu)同思維(wei)方式與(yu)創新想法(fa)(fa)，促進(jin)團(tuan)隊(dui)多(duo)元化和創造(zao)力，如很多(duo) 00 后(hou)有想法(fa)(fa)且有能力。 二、提升競爭(zheng)力。持續招(zhao)聘(pin)可逐步招(zhao)到行(xing)業內(nei)優秀人才，增強公(gong)司(si)在技(ji)術(shu)、市...
管理者最重(zhong)要的能力(li)是(shi)情緒管控。25 年前(qian)，剛(gang)進(jin)入一(yi)家美國公(gong)司(si)在華辦事處(chu)，公(gong)司(si)主(zhu)要做服裝，有位(wei)香港高管工資比大陸員工高數(shu)倍且全(quan)權(quan)負責管理。當(dang)時電(dian)腦不普及，公(gong)司(si)接項目做方案(an)，經過一(yi)周(zhou)討論(lun)完成，準備第二天(tian)發往(wang)美國。 結果當(dang)晚高管助理倒茶(cha)時不...
老板用(yong)人(ren)(ren)不(bu)能有潔癖。子思向魏侯(hou)推(tui)薦茍變(bian)，稱其(qi)(qi)能帶兵打仗(zhang)，但魏侯(hou)因茍變(bian)過去當官收稅時多吃(chi)了(le)人(ren)(ren)家兩個雞蛋，認為其(qi)(qi)德行有問題(ti)而不(bu)用(yong)。子思反對(dui)，指出賢明領導用(yong)人(ren)(ren)應像工匠(jiang)用(yong)木(mu)桶取其(qi)(qi)所長棄其(qi)(qi)所短，戰亂局(ju)勢需能破局(ju)的(de)狠人(ren)(ren)，因小失大的(de)潔癖用(yong)人(ren)(ren)有問題(ti)。 ...
有些領(ling)導(dao)人提出(chu)不靠譜計(ji)劃(hua)時，下(xia)面(mian)管理層會異(yi)口同(tong)(tong)聲(sheng)附(fu)和。老(lao)(lao)板(ban)享(xiang)受權威感并強調團隊絕對服從(cong)，這種令行禁止雖效率(lv)高。但做錯事(shi)時效率(lv)也(ye)高，久而久之下(xia)屬只會服從(cong)老(lao)(lao)板(ban)習慣，外部合作(zuo)方也(ye)只順著老(lao)(lao)板(ban)想法(fa)，企業易掩蓋問題(ti)和風險而出(chu)事(shi)。是(shi)想聽到不同(tong)(tong)聲(sheng)音(yin)降低出(chu)錯...
自信點兒，其(qi)實很多人都很水的(de)(de)(de)。小時(shi)候，每次(ci)只要(yao)我(wo)考(kao)試(shi)考(kao)的(de)(de)(de)還不(bu)錯(cuo)，父母(mu)就會告訴我(wo)，別看你(ni)這次(ci)考(kao)的(de)(de)(de)好，不(bu)要(yao)翹尾巴，山外有(you)山人外有(you)人比你(ni)成績好的(de)(de)(de)人多著呢。這樣的(de)(de)(de)教育本意(yi)是好的(de)(de)(de)，就是讓(rang)我(wo)謙(qian)遜，但(dan)我(wo)用一(yi)定程度上造成了我(wo)總(zong)覺得自己不(bu)行(xing)的(de)(de)(de)性(xing)格在(zai)進入職場的(de)(de)(de)...
公司老板果(guo)然是(shi)(shi)伯樂，一眼就(jiu)看出來(lai)我是(shi)(shi)牛馬(ma)(ma)，大(da)家(jia)都有當牛做(zuo)馬(ma)(ma)，卻得不到晉升的苦悶。其實可能只是(shi)(shi)時(shi)間沒到。人生(sheng)的職場快車道一般會發生(sheng)在三十(shi)到四十(shi)五歲之間，所以在三十(shi)歲之前，你一定要做(zuo)好準備，要養成(cheng)下面三個工作習慣。 1、時(shi)刻尋找(zhao)差異(yi)化優勢...
我們(men)經常把老(lao)師比作園丁，是(shi)不(bu)是(shi)因(yin)為學(xue)生(sheng)(sheng)太菜(cai)呢？有些(xie)人管(guan)理(li)小團隊的(de)時(shi)候，總是(shi)會讓自(zi)己(ji)顯得像個(ge)官僚(liao)說話(hua)，冠冕(mian)堂皇頤指氣使派頭十足。其實呢像官僚(liao)一樣(yang)的(de)管(guan)理(li)者，誰都(dou)不(bu)會喜歡，真正想要管(guan)好(hao)，就一定得像個(ge)老(lao)師得讓學(xue)生(sheng)(sheng)們(men)知道他(ta)們(men)真的(de)比你菜(cai)，這就叫(jiao)差距感，...
領(ling)(ling)(ling)導(dao)把一(yi)件(jian)事情交給(gei)你，悄悄的做完了(le)(le)(le)，過了(le)(le)(le)幾個星期，領(ling)(ling)(ling)導(dao)突然想起(qi)來問進(jin)展怎么樣(yang)了(le)(le)(le)，你這才(cai)回復(fu)說完成了(le)(le)(le)。這樣(yang)完成任務(wu)，你可能(neng)還以(yi)為在領(ling)(ling)(ling)導(dao)心(xin)中有(you)加分(fen)(fen)，其(qi)實，領(ling)(ling)(ling)導(dao)心(xin)里(li)邊已經(jing)偷(tou)偷(tou)給(gei)你減(jian)分(fen)(fen)。最讓人有(you)安全感的表(biao)達方(fang)式，就(jiu)是凡事有(you)交代件(jian)件(jian)有(you)著(zhu)落(luo)，事事有(you)回應...
一(yi)個(ge)人(ren)成熟的(de)標(biao)志就是看(kan)破不說破。毛姆(mu)曾(ceng)經告(gao)誡我們說你要(yao)克服的(de)是你的(de)虛榮心，你的(de)炫耀欲和(he)你時刻(ke)想(xiang)要(yao)沖出(chu)來(lai)，想(xiang)要(yao)出(chu)風頭的(de)小聰明(ming)。很多(duo)時候(hou)我們都圖一(yi)時口(kou)快(kuai)，我們講出(chu)來(lai)的(de)話，可能并不是什么心直(zhi)口(kou)快(kuai)，性情耿直(zhi)純粹，只是因為我們的(de)虛榮心炫耀欲和(he)小聰明(ming)在...
生活中和朋友能夠(gou)談笑風生，但是呢(ni)一到(dao)了(le)職場上，面對(dui)領導面對(dui)同事(shi)，立刻社恐(kong)(kong)緊張拘(ju)束，口才全無，抓(zhua)耳撓腮，不知(zhi)所(suo)措(cuo)。這就是典型的(de)(de)職場社恐(kong)(kong)患者(zhe)，那么(me)社恐(kong)(kong)患者(zhe)在(zai)匯報工作(zuo)的(de)(de)時(shi)候呢(ni)，常(chang)常(chang)不知(zhi)道(dao)(dao)該如(ru)何開口啊，見到(dao)新的(de)(de)同事(shi)，也不知(zhi)道(dao)(dao)該如(ru)何破冰，弄得辦公室的(de)(de)...
在職場疊(die)羅漢很常(chang)見，互聯網公司呢(ni)(ni)疊(die)羅漢尤其(qi)普(pu)遍，就是平級(ji)向平級(ji)匯(hui)報。做管理的時(shi)間久了(le)呢(ni)(ni)，肯定被疊(die)過羅漢。我(wo)在香港工作的時(shi)候呢(ni)(ni)，有個叫johnson的非(fei)常(chang)資深的BD總監，他(ta)年齡大我(wo)十歲跟(gen)我(wo)平級(ji)。可(ke)是呢(ni)(ni)，他(ta)的直屬老板叫chrisbase，在法國...
做管理呢(ni)，時(shi)間久了都(dou)會(hui)(hui)有切膚的(de)體會(hui)(hui)，你(ni)花(hua)在員工(gong)身上(shang)呢(ni)，最貴的(de)不是(shi)給他的(de)工(gong)資，而是(shi)花(hua)在他身上(shang)培(pei)養(yang)他的(de)時(shi)間。因此呢(ni)你(ni)得辨別清楚哪(na)些才是(shi)值得培(pei)養(yang)的(de)員工(gong)，以下幾(ji)類人呢(ni)，建議你(ni)果斷的(de)放棄培(pei)養(yang)。 1、他只(zhi)有半桶(tong)水，所以他晃(huang)得很，他不愿意(yi)學習新東西...
離(li)職后管理(li)者最容易忽視的(de)(de)一點(dian)，我朋友自己開公(gong)司，最近遇上些麻(ma)煩事(shi)，兩個跟他創業之初入職的(de)(de)核心(xin)的(de)(de)員工(gong)，同時提出了離(li)職，不僅帶走了部分的(de)(de)客戶資源(yuan)和渠道的(de)(de)資源(yuan)，還搞得團隊人心(xin)惶惶的(de)(de)留(liu)言(yan)，滿天(tian)飛。什么公(gong)司經營不善裙帶關(guan)系(xi)混亂，同行高薪挖人等等，弄(nong)得...
領(ling)導私(si)下找你讓你評價一下某個(ge)同(tong)事怎么樣(yang)回答(da)(da)呢(ni)？你不(bu)(bu)得不(bu)(bu)回答(da)(da)，又怕禍(huo)從口出怎么辦(ban)呢(ni)？一定要(yao)避免(mian)以下兩種錯(cuo)誤(wu)的回應啊(a)。 1、敷衍了事，三兩句就把領(ling)導給打發了，領(ling)導我(wo)跟他不(bu)(bu)是很熟不(bu)(bu)太(tai)了解(jie)呀。你覺(jue)得這樣(yang)說(shuo)領(ling)導會買單嗎(ma)？他只會默默的給你打上態度(du)...
單位里晉升快(kuai)的(de)人(ren)都有(you)什么特點？ 一、會辦事，總(zong)是(shi)(shi)會把(ba)各種(zhong)復雜的(de)人(ren)際關系處(chu)理的(de)恰(qia)到好(hao)處(chu)，讓領導省心、放心、開心。 二(er)、無論(lun)在(zai)什么地方(fang)遇到誰，都要(yao)(yao)見(jian)人(ren)要(yao)(yao)敬三分，說不定一個你覺得(de)不起眼的(de)人(ren)，他就是(shi)(shi)個大(da)人(ren)物。 三、可(ke)以比領導出色，...
體(ti)制內不(bu)可忽視的(de)幾個工作常識。 一(yi)、領導無論任何時候(hou)，通(tong)過什(shen)么方式找你(ni)，一(yi)定(ding)要(yao)拿(na)本(ben)拿(na)筆(bi)，迅速去到辦公室(shi)，并(bing)盡可能(neng)的(de)一(yi)刻(ke)不(bu)停的(de)做筆(bi)記，在領導眼里(li)這是對他最大的(de)尊重。 二(er)、工作時間(jian)找同事問個事兒，即使(shi)在同一(yi)層樓，能(neng)面對面聊的(de)盡量不(bu)要(yao)...
十年前，如果知道這(zhe)三個職(zhi)場的潛規(gui)則(ze)，一定會(hui)比現在發展的更好。 第一，在職(zhi)場上(shang)(shang)覺得自己(ji)走霉運(yun)，進入(ru)谷底的時候，在氣(qi)勢上(shang)(shang)千萬不能(neng)輸，這(zhe)個氣(qi)場不是讓你(ni)在別人面(mian)前張牙舞爪，而是能(neng)量狀態，觸底反彈(dan)的信心(xin)，帶著這(zhe)種(zhong)自信才有(you)可(ke)能(neng)會(hui)有(you)別的人愿意拉你(ni)一...
當(dang)學會(hui)做三件小事，就可以(yi)在職場順風順水，人(ren)見人(ren)愛，并(bing)且成為別人(ren)不敢惹(re)的狠角色，很(hen)多人(ren)聽到這個技(ji)巧以(yi)后，都會(hui)感慨知道的太晚(wan)了(le)，所以(yi)在還來(lai)得及的時候，了(le)解(jie)一下。 第(di)一件，犯錯獲得信任。就是故意犯一個小錯誤，然(ran)后大膽承認你的錯誤，比(bi)如你打碎...
1000年前宋朝宰相王旦總(zong)結了一(yi)條職場心得，16個字，上(shang)必稱義，下必言忠(zhong)，強必表善，弱(ruo)必顯勇。領(ling)導要打著公道的旗號，下屬要表現(xian)忠(zhong)心，強者(zhe)要展現(xian)善良，弱(ruo)者(zhe)要表現(xian)勇猛，這四句話看似平(ping)平(ping)，卻暗藏殺機，只要反過來理解，句句都是刀光劍影。 一(yi)、...
<p>感(gan)覺自(zi)己總是有點拖(tuo)拉，說話沒主次，這個怎么(me)辦？工作匯報(bao)應該注意什么(me)？工作匯報(bao)是一個職場(chang)上(shang)人必備的(de)能力，如果(guo)你只會(hui)做(zuo)，不會(hui)總結(jie)，不會(hui)匯報(bao)，最后明明做(zuo)出(chu)來的(de)是魚(yu)翅，最后被你一說就變成粉絲了，這個就可惜了。會(hui)做(zuo)還要會(hui)說會(hui)總結(jie)會(hui)匯...
<p>當你(ni)有(you)了(le)這種(zhong)思(si)維能(neng)力(li)，無敵(di)將成為你(ni)最(zui)基本的(de)(de)稱呼。無論是(shi)(shi)創業人(ren)員(yuan)還是(shi)(shi)職(zhi)場人(ren)員(yuan)，最(zui)應(ying)該具備的(de)(de)能(neng)力(li)是(shi)(shi)什么？一(yi)定毫不猶(you)豫的(de)(de)回答五分鐘的(de)(de)分享能(neng)力(li)，特別是(shi)(shi)在闡述某一(yi)個項目或談一(yi)些正(zheng)事的(de)(de)時候，這種(zhong)能(neng)力(li)顯得尤其(qi)重要，幾(ji)乎每天都要用。下(xia)面給...
說(shuo)話混(hun)亂(luan)其(qi)實是(shi)因為(wei)你(ni)的(de)思維混(hun)亂(luan)。因為(wei)很多人(ren)都有這樣(yang)的(de)苦惱，就是(shi)在表(biao)達(da)自(zi)己的(de)時(shi)候(hou)說(shuo)了(le)一(yi)(yi)大堆的(de)話，別人(ren)還是(shi)不知(zhi)道他的(de)重點在哪(na)里，或者和(he)別人(ren)吵架的(de)時(shi)候(hou)，只能一(yi)(yi)兩句話就詞窮了(le)。再或者上臺(tai)之前想的(de)非(fei)常的(de)清楚，上臺(tai)之后(hou)就不知(zhi)道怎么去表(biao)達(da)自(zi)己。如果你(ni)也有...
邏(luo)輯(ji)思(si)(si)維(wei)不(bu)強的(de)人一(yi)(yi)般有兩種表(biao)現。 第一(yi)(yi)，在(zai)轉述一(yi)(yi)件事情的(de)時(shi)候，不(bu)愛思(si)(si)考，把(ba)別人的(de)話原封不(bu)動的(de)描述出來。 第二，在(zai)回答一(yi)(yi)個問題的(de)時(shi)候，總(zong)是抓(zhua)不(bu)住關鍵，根(gen)據(ju)自己的(de)理(li)解，把(ba)有的(de)沒的(de)一(yi)(yi)堆的(de)信息全部傾(qing)吐(tu)而出。 那怎么樣去提(ti)升(sheng)邏(luo)輯(ji)思(si)(si)維(wei)...
<p>你是(shi)什(shen)么思(si)(si)維不重要，你應該(gai)具備什(shen)么思(si)(si)維很關鍵(jian)。老(lao)板、主(zhu)管、職員三種人的三種思(si)(si)維。<br /> 1、職員思(si)(si)維就是(shi)技術邏輯，喜(xi)歡(huan)被(bei)(bei)肯定，愿意被(bei)(bei)鼓勵，容易(yi)陷入(ru)智商怪(guai)圈，進入(ru)競爭循環，容易(yi)被(bei)(bei)所謂的企業(ye)文化讓(rang)自己的心態(tai)走...