領導私(si)下找你(ni)讓你(ni)評價一下某個同事怎(zen)么樣回(hui)答(da)呢(ni)？你(ni)不(bu)(bu)得不(bu)(bu)回(hui)答(da)，又怕(pa)禍從(cong)口出怎(zen)么辦呢(ni)？一定要避免(mian)以下兩種錯誤的(de)回(hui)應啊(a)。
1、敷(fu)衍了事，三兩句(ju)就把領導給(gei)打發了，領導我跟他(ta)不是很熟不太了解呀(ya)。你(ni)覺(jue)得這(zhe)樣說領導會買單嗎？他(ta)只會默(mo)默(mo)的給(gei)你(ni)打上(shang)態度(du)有問題(ti)的標簽(qian)，或者(zhe)認為(wei)你(ni)社交能力差呀(ya)。
2、那么第二種錯誤(wu)的回應呢，就是(shi)趁機(ji)瘋狂(kuang)的吐槽，這(zhe)個同事(shi)拼命講這(zhe)個同事(shi)哪里(li)哪里(li)做的不好？你(ni)倒(dao)是(shi)說爽呢，你(ni)坑(keng)了同事(shi)的同時，還可能給領導留(liu)下一個壞印象，你(ni)會被認為是(shi)愛搞事(shi)的是(shi)非精。
那(nei)么正確的(de)操作呢，既不用刻意(yi)回(hui)(hui)避，又不要帶有(you)攻擊的(de)目的(de)，你(ni)(ni)只需要表達出正面的(de)事實，加上(shang)積極的(de)態度。怎么說呢，你(ni)(ni)可以這樣回(hui)(hui)答呀，領導(dao)我(wo)私(si)下跟他(ta)的(de)接觸還(huan)真不算太多。如果(guo)你(ni)(ni)需要我(wo)多點(dian)了(le)解他(ta)的(de)話，我(wo)會(hui)多點(dian)觀察，然(ran)后(hou)向你(ni)(ni)們做出匯報。上(shang)次(ci)那(nei)個項目呢，他(ta)們部門確實做的(de)挺好的(de)，不過結論(lun)的(de)部分呢還(huan)是有(you)您的(de)直接指導(dao)會(hui)更好一(yi)些。
你看(kan)看(kan)這樣的(de)回答(da)呢(ni)(ni)，既表明了(le)你的(de)態(tai)度，也沒有(you)給(gei)領導(dao)敷衍了(le)事的(de)感(gan)覺吧。同時你又沒有(you)站隊，給(gei)自(zi)己(ji)留了(le)大(da)片的(de)余地(di)，進可攻退可少。萬一有(you)天呢(ni)(ni)，你說(shuo)的(de)話(hua)被(bei)傳了(le)出(chu)去，也不會得罪同事了(le)。所以跟任何人說(shuo)話(hua)，特別是跟領導(dao)要(yao)特別注意(yi)分(fen)寸，有(you)可能的(de)話(hua)呢(ni)(ni)盡量的(de)三思而后行。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/124051.html
