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當(dang)你被繁重的(de)工(gong)(gong)作逼得(de)(de)喘不過氣兒來(lai)的(de)時(shi)候(hou)，當(dang)你被人際(ji)關系(xi)折(zhe)磨得(de)(de)頭疼(teng)欲裂的(de)時(shi)候(hou)，當(dang)你覺(jue)得(de)(de)壓力太大，每(mei)時(shi)每(mei)刻都精(jing)神緊(jin)張的(de)時(shi)候(hou)，你最該做的(de)不是(shi)(shi)打了雞血(xue)一樣的(de)往前沖，而是(shi)(shi)應該適當(dang)的(de)回(hui)避(bi)和逃(tao)離(li)回(hui)避(bi)。有的(de)時(shi)候(hou)不是(shi)(shi)認慫，而是(shi)(shi)另一種進攻(gong)模式(shi)。我在(zai)剛開(kai)始工(gong)(gong)作的(de)...
在職場若想脫穎而出、獲得(de)他(ta)人(ren)(ren)助力，處世之道很重要(yao)，有三(san)個社交(jiao)小(xiao)心機。 一(yi)、保(bao)持神秘(mi)感，調動好奇心。保(bao)持一(yi)定(ding)神秘(mi)感可(ke)利用人(ren)(ren)性好奇心，吸引別(bie)人(ren)(ren)，話不(bu)能(neng)說全，有所保(bao)留(liu)，否則別(bie)人(ren)(ren)不(bu)會敬畏，還可(ke)能(neng)算計你。 二(er)、借(jie)力成就自己。單靠自身能(neng)力難
高水平夸(kua)人(ren)的(de)兩(liang)招技(ji)巧(qiao)： 一、硬夸(kua)的(de)問題(ti)及(ji)示例。職場中有些人(ren)硬夸(kua)他人(ren)，如夸(kua)大公司 CEO “張總(zong)您水平真高”，這種夸(kua)法(fa)缺乏(fa)說服力，對方可能因(yin)聽多了此類話語(yu)而(er)不當(dang)回(hui)事。 二、高水平夸(kua)人(ren)的(de)技(ji)巧(qiao)： 1、不左
面對(dui)(dui)外界批評，人們有三種反應(ying)。 一、是(shi)下意(yi)識回懟(dui)，不(bu)管真(zhen)相先懟(dui)回去。 二、是(shi)不(bu)高(gao)興但會(hui)有意(yi)識反思，辨別反饋。 三、是(shi)聞過則喜(xi)，下意(yi)識高(gao)興并(bing)感激對(dui)(dui)方幫助提(ti)升。 不(bu)過生活中多數人是(shi)第二種。每個人本自具足。在做市場(chang)前期調研
在(zai)職場中，良(liang)好(hao)的溝(gou)通(tong)(tong)至關(guan)重(zhong)要，以下是(shi)總結出的職場高(gao)效溝(gou)通(tong)(tong)技巧： 一、意識(shi)到溝(gou)通(tong)(tong)問題并積極克服(fu)。在(zai)商業活(huo)動中，80% 的價值(zhi)來源于口頭溝(gou)通(tong)(tong)，即便個人能力(li)很強，也需要與他(ta)人溝(gou)通(tong)(tong)想法、產品和(he)服(fu)務。 二、解決多人開會時的緊張和(he)語無(wu)倫次。
長期吃(chi)領(ling)導(dao)(dao)大餅的人能識別其口味，領(ling)導(dao)(dao)畫餅主要有以下(xia)幾種(zhong)類(lei)型。 一(yi)、時間上的畫餅。把目前沒有的說成未來一(yi)定有，如老板說等五(wu)年公司上市(shi)后員工可年入百萬、財務自由(you)，將 “望梅止渴” 運用到(dao)極致。 二、
在職場(chang)和(he)生活中，遇到不情(qing)愿幫忙或赴(fu)約的情(qing)況，可用(yong)以下(xia)五招(zhao)不傷和(he)氣地拒(ju)絕(jue)(jue)(jue)。 一、看場(chang)合再拒(ju)絕(jue)(jue)(jue)。私(si)下(xia)拒(ju)絕(jue)(jue)(jue)比當眾拒(ju)絕(jue)(jue)(jue)好(hao)，若無法避開他人，事后要馬上(shang)找機會向對(dui)方(fang)說明(ming)。 二、表現友好(hao)，先(xian)肯(ken)定再拒(ju)絕(jue)(jue)(jue)。先(xian)給予肯(ken)定，能(neng)降(jiang)低對(dui)方(fang)被否定感，比如用(yong)
職場中難免遇(yu)到在背后說壞(huai)話的(de)同(tong)事，應對方法如下(xia)。 一、反(fan)夸(kua)策略。知(zhi)道同(tong)事在背后說壞(huai)話時，不要沖動罵戰，要沉(chen)住氣(qi)。裝作(zuo)不知(zhi)道，在各(ge)種場景自(zi)然地反(fan)夸(kua)他。比如聊衣(yi)服時夸(kua)其(qi)衣(yi)品好有(you)氣(qi)質，聊工作(zuo)時夸(kua)其(qi)曾幫(bang)助自(zi)己等。運用心理學的(de)投射(she)效應，即人們會
若情商(shang)不在線、說(shuo)話水平(ping)難提高，可(ke)掌(zhang)握三套聊(liao)天萬能公式。 一、同(tong)頻回(hui)敬(jing)法。別(bie)人夸(kua)你(ni)時，不要僅(jin)說(shuo) “謝謝” 或假客氣，而要同(tong)頻回(hui)敬(jing)或反夸(kua)。如別(bie)人夸(kua)衣(yi)服漂亮(liang)，可(ke)回(hui) “有品位的人都是這(zhe)么(me)說(shuo)&rdq
職場黑話即話里有話，并非表面意思。總(zong)結了(le)職場高頻且實用的八(ba)句黑話及其背后(hou)含(han)義。 一、“你要(yao)有大局觀，眼光放長遠(yuan)一點”，意味著可能需要(yao)犧(xi)牲個人利益，老(lao)板不想(xiang)給(gei)利益卻想(xiang)讓員工效力，有畫(hua)餅(bing)充饑(ji)之(zhi)意。 二、&ld
職場中高情商(shang)回(hui)(hui)(hui)復領(ling)導(dao)的四個技巧(qiao)如下： 一、學會確認細節：領(ling)導(dao)說這(zhe)兩天把報告做(zuo)完，應回(hui)(hui)(hui)復 “明白(bai)，我(wo)會在今天下班之(zhi)前給”。 二、懂得(de)表現(xian)意(yi)識(shi)：領(ling)導(dao)說發現(xian)程序有(you)很多 bug，應回(hui)(hui)(hui)復 “我(wo)們還在做(zuo)內(nei)
職場高情(qing)商(shang)接話技巧。 一、領(ling)導詢(xun)問工作進展時。應(ying)回答：“領(ling)導您好，目(mu)前(qian)已(yi)經完成了初始部(bu)分內容，正在抓緊進行中，預(yu)計在明天下班前(qian)全部(bu)完成。” 二、領(ling)導夸工作完成不(bu)錯時。應(ying)回答：“謝謝領(ling)導的夸獎，
夸人(ren)的最(zui)高境界是夸到(dao)心坎里，會(hui)夸人(ren)是本事，分享四個(ge)夸人(ren)技巧可提升情商。 一、有理有據細(xi)節(jie)見真誠。大部分人(ren)聽到(dao)贊美希望對方(fang)展(zhan)開講，一是判斷可信度，二是確認(ren)被夸點，所以夸獎要(yao)具體。 二、一如既往保持信任與支持。夸人(ren)要(yao)有底氣，要(yao)真心認(ren)
職(zhi)場上不會說話(hua)容易(yi)吃虧(kui)，以下兩招可反擊嘴(zui)(zui)毒嘴(zui)(zui)欠同事(shi)(shi)。 第一招：學會裝傻。 適用于喜歡(huan)打(da)壓你的同事(shi)(shi)。比如當尖酸刻(ke)薄的同事(shi)(shi)說你 ppt 做得不咋地時，不要正面硬剛，而是笑著說自己(ji)對 ppt 不懂，感覺對方(fang)很懂。做完 ppt 后(hou)發給他(ta)
在人(ren)際交往中，面對(dui)茶(cha)(cha)言茶(cha)(cha)語的(de)人(ren)（心(xin)機綠茶(cha)(cha)），職(zhi)場人(ren)不能嘴(zui)慫，可用以(yi)下(xia)9句(ju)話(hua)回懟。 一、“如果(guo)說(shuo)話(hua)傷到了(le)你(ni)，那你(ni)得(de)和我(wo)一樣難受才算道歉。” 二、“我(wo)可以(yi)有好(hao)脾氣，但我(wo)不允許你(ni)侵犯我(wo)的(de)底線。&rd
在(zai)某公司由于溝(gou)通環(huan)境和氛(fen)圍(wei)不佳，導致(zhi)項(xiang)目延期和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)士氣低落。具(ju)體表(biao)現為信息(xi)傳(chuan)遞不暢、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對項(xiang)目目標理解(jie)不一、管(guan)理層(ceng)與基(ji)層(ceng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)溝(gou)通缺乏、問題(ti)得不到(dao)及時解(jie)決、工(gong)(gong)作(zuo)氛(fen)圍(wei)緊張、團隊合(he)作(zuo)受(shou)阻。優(you)化(hua)建(jian)議如下。 一、建(jian)立開放溝(gou)通渠道。設立定(ding)期的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)
某(mou)公司在項目(mu)執行過程中(zhong)，因部門之間溝(gou)通不暢導致項目(mu)進展延誤。具體表現為(wei)市場部未及時(shi)將客戶需求變更傳達(da)給技術部，技術部按原(yuan)計劃(hua)開發，最終造成返工和(he)資源浪費。優化建(jian)議如下。 一、明確(que)溝(gou)通機制。制定(ding)跨部門溝(gou)通流程和(he)責任分(fen)配，確(que)保信息及時(shi)準確(que)
有幽默(mo)感(gan)有助(zhu)于(yu)獲得良好人際關系，介紹三招培(pei)養幽默(mo)感(gan)的秘籍，可(ke)讓人擁有好人緣并成為職場焦點(dian)。 一、冷(leng)笑話。如團隊(dui)談客戶失(shi)敗(bai)士氣低(di)落時，leader 可(ke)講冷(leng)笑話活(huo)躍氛圍，比如談客戶花 4 小時沒成功。今天花 2 小時取得同樣 &ldquo
職場女生應學會(hui)的四句(ju)接話(hua)公式： 一(yi)、“是(shi)(shi)這個(ge)思路”：無論對(dui)(dui)(dui)方提出何(he)種觀點，都(dou)可回答 “哎呀是(shi)(shi)這個(ge)思路”。這樣既(ji)不會(hui)中斷(duan)對(dui)(dui)(dui)話(hua)，也(ye)不表(biao)示反(fan)對(dui)(dui)(dui)，能使(shi)對(dui)(dui)(dui)話(hua)持續進行。 二、“有啟
在職(zhi)場上(shang)做(zuo)好(hao)向上(shang)溝(gou)通至關重(zhong)要，掌握以下(xia)三(san)個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人(ren)。 一(yi)、了解你(ni)的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想(xiang)法，這樣才能更好(hao)地配(pei)合其工作，因為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比(bi)自(zi)己的(de)更重(zhong)要。 二(er)、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)(dao)是急(ji)
在(zai)創(chuang)業公(gong)司團(tuan)隊(dui)(dui)管理中，溝通和(he)信息(xi)共(gong)享至關重要且令(ling)管理者頭疼。若成員間溝通不暢、信息(xi)共(gong)享不足，會影響團(tuan)隊(dui)(dui)合作協作。分享管理團(tuan)隊(dui)(dui)溝通和(he)信息(xi)共(gong)享的實(shi)用(yong)技巧。 一、孔子 “三人行必(bi)有我師(shi)” 思(si)想可應用(yong)其中，創(chuang)
工(gong)(gong)作中對(dui)下(xia)屬(shu)進行負面(mian)反饋(kui)有三個步驟。 一、首(shou)先是(shi)開放式提(ti)問(wen)以(yi)抹平雙方認知(zhi)差異，目(mu)的是(shi)讓(rang)下(xia)屬(shu)意(yi)識(shi)到(dao)問(wen)題并(bing)愿意(yi)改正，可詢問(wen)其對(dui)工(gong)(gong)作和自身行為的看法及原因(yin)、是(shi)否有難(nan)處(chu)等。 二、其次根據(ju)員工(gong)(gong)回復明(ming)確溝通策略，若(ruo)員工(gong)(gong)對(dui)低績效無所謂。要明(ming)確
當被下屬(shu)懟時，很多人會(hui)覺(jue)得(de)沒面(mian)子(zi)、對領(ling)導力(li)產生(sheng)懷疑(yi)、不(bu)知如何反應或(huo)語無倫次。比(bi)如上周(zhou)一同事(shi)在辦公室當面(mian)摔筆(bi)，以前(qian)的自己可能會(hui)被卷入對方情(qing)緒(xu)，或(huo)慌(huang)張、或(huo)退讓、或(huo)急于結束不(bu)愉快，事(shi)后還(huan)會(hui)委屈不(bu)開心。因為(wei)被壓制的情(qing)緒(xu)會(hui)找其他出口。但這次被懟時，察
職場(chang)中(zhong)拍(pai)(pai)馬(ma)(ma)(ma)屁有不同類型(xing)(xing)和境界，以下是具體內容。 一(yi)、職場(chang)拍(pai)(pai)馬(ma)(ma)(ma)屁的(de)類型(xing)(xing)。 1. 無知型(xing)(xing)。從不拍(pai)(pai)馬(ma)(ma)(ma)屁。 2. 懵懂型(xing)(xing)。內心想(xiang)拍(pai)(pai)但不會(hui)拍(pai)(pai)。 3. 莽撞型(xing)(xing)。馬(ma)(ma)(ma)屁胡亂拍(pai)(pai)。 4. 老
在職場中(zhong)，越專業(ye)的(de)(de)人可能過得越憋屈，因為專業(ye)牌單出易(yi)輸。小(xiao)李是(shi)自媒體部門剪輯高手(shou)，公司 70% 爆款(kuan)視(shi)頻(pin)出自他手(shou)，但他與新來的(de)(de)市(shi)(shi)場總(zong)監(jian)不對(dui)付。市(shi)(shi)場總(zong)監(jian)讓他剪新產品發布視(shi)頻(pin)，本(ben)是(shi)小(xiao)李駕輕就熟的(de)(de)工作，卻因總(zong)監(jian)挑剔，反復修改了八次。第(di)九版發過去(qu)后
職場(chang)難免遇杠精(jing)，常(chang)令人困(kun)擾，可依其抬杠邏(luo)輯備反擊話術。 一、“以偏概全”型(xing)。以少數否普(pu)遍，如(ru)談(tan)油炸食品致胖(pang)時，杠精(jing)以自(zi)身吃油炸不胖(pang)反駁，可回應其為幸運個例，多數油炸食品因含易胖(pang)油脂仍致胖(pang)。 二、&ldqu
有不(bu)少(shao)小伙伴認為上班只需(xu)安靜做(zuo)事(shi)、按(an)質按(an)量完成任務(wu)，沒必要(yao)跟領導套近乎，但悶頭做(zuo)事(shi)和向上溝通是兩種不(bu)同(tong)且在職(zhi)場都非常(chang)必要(yao)的能力，將向上溝通簡單理(li)解為拍馬屁、套近乎太過片面。身(shen)居高位的領導大多精力放在公司發(fa)展(zhan)方向思考、業務(wu)調整、人才選拔等(deng)方面
若(ruo)想在職場(chang)擁有好(hao)口才，成為領(ling)導喜(xi)歡的好(hao)員(yuan)工，需(xu)學會以下(xia) 6 句話。 一、上(shang)級交代任(ren)務時，別說(shuo) “我不(bu)行”，應說(shuo) “我馬(ma)上(shang)去辦”，隨后馬(ma)上(shang)匯報執行計劃。 二、傳(chuan)遞(di)壞消息時，不(bu)要直接說(shuo)
職(zhi)場中 “有(you)話(hua)直(zhi)說” 易吃(chi)虧，常(chang)得罪人而不(bu)自(zi)知，錯(cuo)失諸(zhu)(zhu)多機遇。可教職(zhi)場說話(hua)技巧的建(jian)議卻鮮(xian)少提及 “有(you)話(hua)直(zhi)說”，因(yin)其確(que)有(you)諸(zhu)(zhu)多不(bu)能直(zhi)說之(zhi)話(hua)。 一、領導錯(cuo)誤不(bu)可直(zhi)說。即(ji)便領導犯錯(cuo)說錯(cuo)
主要(yao)分享了職場(chang)(chang)高(gao)情(qing)商(shang)溝通的十句必(bi)用模板(ban)，助力職場(chang)(chang)人士提升溝通能力，具體(ti)內容如下。職場(chang)(chang)高(gao)情(qing)商(shang)溝通十句模板(ban)。 一、上司交辦任務時(shi)，回復 “好，我現在就去辦”，展現做事(shi)利索靠譜。 二、開會時(shi)他人說出關鍵內容，說
公(gong)司(si)(si)年會新(xin)(xin)人發言公(gong)式。 尊(zun)敬(jing)的(de)各位領導(dao)、各位同事，大家好。首(shou)先自我(wo)介紹，我(wo)叫(jiao)黃小(xiao)明，是業務部新(xin)(xin)人，很高興有機會交流。公(gong)司(si)(si)給新(xin)(xin)員工(gong)發展舞臺，我(wo)們要展現光(guang)彩，不辜負(fu)領導(dao)信任和同事支持，更快成長。 剛(gang)進公(gong)司(si)(si)要從零學(xue)起，應(ying)端正態度積極學(xue)