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很多(duo)公司倒閉源于過(guo)度管理，其比(bi)無(wu)管理更可怕，通(tong)常有四大表現(xian)： 一、制(zhi)(zhi)度過(guo)于復雜(za)：產(chan)值(zhi)未(wei)過(guo)億(yi)的企(qi)業(ye)，不(bu)要學世界五百(bai)強(qiang)搞復雜(za)制(zhi)(zhi)度，應專注經(jing)營賺錢(qian)。 二、制(zhi)(zhi)度過(guo)于嚴苛：如(ru)限制(zhi)(zhi)員工(gong)上廁所(suo)時間。 三、領導(dao)過(guo)于手長(chang)：連小事都要插手。
事(shi)必躬親的管(guan)理者是不稱職(zhi)的，越(yue)忙(mang)越(yue)難出成(cheng)績，繼(ji)續這樣管(guan)理會(hui)造成(cheng)四大(da)惡果(guo)： 一、士氣低(di)下：自己忙(mang)得(de)不可開交，底下人(ren)沒有(you)成(cheng)就(jiu)感，取(qu)得(de)成(cheng)績是管(guan)理者的，出問題也歸咎于管(guan)理者。 二、效率低(di)下：什么事(shi)都(dou)需向(xiang)管(guan)理者請示匯報，下屬不敢做決策，久
之前提到干部(bu)管(guan)理流程，干部(bu)勝任標(biao)(biao)準是其(qi)第(di)一(yi)環，建(jian)立標(biao)(biao)準方法如(ru)(ru)下。 一(yi)、崗位(wei)職責梳理。明確組織對(dui)管(guan)理者角色(se)的具體期待。 二、制(zhi)定(ding)能力(li)(li)模(mo)型。基于需求分(fen)析確定(ding)成功管(guan)理者必(bi)需的能力(li)(li)素質，一(yi)般分(fen)為基礎能力(li)(li)（如(ru)(ru)認(ren)知、學習(xi)、問題解決能力(li)(li)）、組
領(ling)導(dao)(dao)為啥會袒護小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗腿子因(yin)(yin)長在狗身(shen)上而得(de)名，小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶是因(yin)(yin)為領(ling)導(dao)(dao)默許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領(ling)導(dao)(dao)也一樣，但壞人(ren)(ren)壞事總得(de)有(you)(you)人(ren)(ren)做。 三、有(you)(you)些人(ren)(ren)正面競(jing)爭不過小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)，便依附領(ling)導(dao)(dao)耍陰招，
空降高管若要快速存(cun)活下(xia)來，核心(xin)需做好三件事： 一、對齊目(mu)標：具備老(lao)板思維，明(ming)確(que)老(lao)板招聘自己想解(jie)決的(de)問(wen)題及(ji)企(qi)(qi)業(ye)年度目(mu)標，從中提(ti)煉當下(xia)工作計(ji)劃，與(yu)老(lao)板深入交流以獲支持和(he)資(zi)源。 二(er)、盤(pan)點(dian)團隊(dui)：新到企(qi)(qi)業(ye)要對團隊(dui)和(he)組織摸底，了解(jie)人(ren)情世故(gu)與(yu)
很多事情我們會(hui)因(yin)害怕不(bu)(bu)確定性(xing)結果(guo)而(er)停止行動，這樣就(jiu)沒可(ke)能(neng)(neng)了(le)。那些(xie)百(bai)分百(bai)能(neng)(neng)做到(dao)的事大(da)概率無法讓我們提升層次(ci)，因(yin)為那是重(zhong)復。而(er)具有未知可(ke)能(neng)(neng)性(xing)的東西能(neng)(neng)讓我們提升，這叫迭代。所(suo)以遇到(dao)能(neng)(neng)提升但(dan)不(bu)(bu)確定的事，我們可(ke)以更有鈍感(gan)力(li)。既然是不(bu)(bu)可(ke)控因(yin)素，干脆不(bu)(bu)管(guan)
評(ping)價管理(li)者(zhe)管理(li)水平，除看團隊業(ye)績外，還要看部門人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)長速(su)度，最(zui)重要的(de)是(shi)為公司(si)培養得力干(gan)將。杰(jie)克?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)功是(shi)自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)功與他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長相關，管理(li)者(zhe)通(tong)過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己(ji)。但有人(ren)擔憂徒弟能力超自(zi)己(ji)而頂替自(zi)己(ji)，對(dui)此可從(cong)
在(zai)企業中，提拔(ba)干部常(chang)看重績效，許多業務(wu)能力強的(de)人被提拔(ba)為管理者(zhe)，但部分(fen)人轉型會很痛苦，小愛便是(shi)其中一員。小愛所在(zai)公司有(you)千(qian)人規模(mo)，她入職(zhi)(zhi)七(qi)年從職(zhi)(zhi)場(chang)小白(bai)成長為銷冠，年銷售額(e)達(da)(da)五百萬(wan)(wan)(wan)，年收入從五萬(wan)(wan)(wan)漲至(zhi)三(san)十萬(wan)(wan)(wan)，其目標是(shi)五年內(nei)年薪達(da)(da)三(san)百萬(wan)(wan)(wan)。然而，小愛
2023 年與很多企業老(lao)板交流(liu)，老(lao)板們(men)常感慨無人替自己分憂。原因主要(yao)有以下幾點。 一(yi)、首先，老(lao)板不(bu)帶團隊，其(qi)(qi)結果是公司能力(li)(li)上限取決于老(lao)板能力(li)(li)高限。 二(er)、其(qi)(qi)次，存在(zai)激勵(li)不(bu)相容問題(ti)，老(lao)板掙錢而員工沒掙到(dao)錢，大家(jia)心思不(bu)齊，無法(fa)形成力(li)(li)出
在(zai)一段(duan)關系(xi)中(zhong)誰先改(gai)變(bian)誰先受益，在(zai)職場中(zhong)主動改(gai)變(bian)，上(shang)級也會因之(zhi)改(gai)變(bian)。朋(peng)友(you)訴(su)苦稱領導(dao)外行、不(bu)明辨是非(fei)、喜(xi)歡溜須拍馬之(zhi)人(ren)，自己貢獻大卻未被(bei)提及，在(zai)團隊壓(ya)抑想(xiang)離(li)職。但換(huan)環境(jing)未必能遇理想(xiang)領導(dao)，所以學會向(xiang)上(shang)管(guan)理、掌握向(xiang)上(shang)溝通(tong)主動權(quan)很重要(yao)。 一、管(guan)
當下(xia)屬(shu)工作未達(da)預(yu)期時，管(guan)理者不應只(zhi)是批評，而應與下(xia)屬(shu)共同(tong)探(tan)尋問(wen)題(ti)原(yuan)因，多問(wen)幾(ji)個 “為什么”。具體做法(fa)如(ru)下(xia)： 一、在內部(bu)找原(yuan)因：不要總是從外部(bu)找問(wen)題(ti)，而應著(zhu)眼于內部(bu)。 二、在主觀上找問(wen)題(ti)：避免在客觀方(fang)面找借(jie)
身邊優(you)秀(xiu)女性朋(peng)友企業(ye)做得(de)好(hao)、生(sheng)活豐(feng)富且遇事(shi)淡定(ding)，她們身上(shang)的松(song)弛感由三種能力支(zhi)撐。 一、是賺(zhuan)錢能力，人窮(qiong)時(shi)難(nan)有松(song)弛感，如沃(wo)爾夫所說，有固(gu)定(ding)收入(ru)后性情會變(bian)，變(bian)得(de)寬容(rong)優(you)雅。女生(sheng)應(ying)賺(zhuan)錢。不(bu)缺錢時(shi)與人交往、與客戶溝通會更淡定(ding)從容(rong)，更能堅持(chi)原則底
主要探討(tao)了什么樣(yang)的(de)(de)領(ling)導值得(de)追(zhui)隨，即(ji)職(zhi)場貴人(ren)的(de)(de)特(te)質，幫助(zhu)職(zhi)場人(ren)士(shi)識別并選擇有(you)益(yi)自身發展的(de)(de)領(ling)導，具體內容如下(xia)。值得(de)追(zhui)隨的(de)(de)領(ling)導特(te)質。 一、重視下(xia)屬(shu)利(li)益(yi)并給(gei)予(yu)回報。真正值得(de)追(zhui)隨的(de)(de)領(ling)導會惦記下(xia)屬(shu)利(li)益(yi)，對下(xia)屬(shu)付出給(gei)予(yu)實際回報。與之相(xiang)反(fan)，有(you)些領(ling)導只(zhi)
優秀員(yuan)工辭職對公(gong)(gong)司(si)損失巨大，因(yin)其培養成本高，其離職給公(gong)(gong)司(si)敲響三個警鐘： 一、分配機(ji)制問題：員(yuan)工收入與付出不成比(bi)例，感(gan)覺(jue)不公(gong)(gong)平，說(shuo)明公(gong)(gong)司(si)分配機(ji)制可能存在(zai)缺陷。 二、企業(ye)文(wen)化(hua)反思：公(gong)(gong)司(si)要(yao)思考企業(ye)文(wen)化(hua)建設是否為員(yuan)工生活和家庭做了貢獻(xian)，
空降(jiang)的管(guan)(guan)理(li)層若想(xiang)存活，應(ying)去帶團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)而非單純管(guan)(guan)理(li)。因(yin)多(duo)數空降(jiang)管(guan)(guan)理(li)層想(xiang)管(guan)(guan)卻(que)管(guan)(guan)不好，最后(hou)陷入困境。來到新團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，需了(le)解其情(qing)況。 一(yi)、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中常(chang)有老(lao)油子，難以推動(dong)，想(xiang)動(dong)他(ta)們(men)可能因(yin)上級重視感情(qing)而受阻；還(huan)有可能存在各種關系戶(hu)，更難處(chu)理(li)。 二(er)、好不
一(yi)個好的(de)領導(dao)(dao)如同好教練、好導(dao)(dao)師，能(neng)點亮人生，即便一(yi)無所(suo)有也能(neng)讓人擁有強大力量。一(yi)位職場(chang)老炮分享三段職場(chang)經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領導(dao)(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有標(biao)點錯誤都會(hui)被罵，他在此領導(dao)(dao)手下學會(hui)注重細節和嚴(yan)謹精(jing)神。但領導(dao)(dao)的(de)嚴(yan)苛管理(li)讓他神經緊繃，最
在職(zhi)場中培養做(zuo)事(shi)和做(zuo)人兩種能(neng)力(li)最重要。職(zhi)場中優秀的人有以下明顯表(biao)現。 一、是做(zuo)事(shi)角(jiao)色轉換快、效率(lv)高、執(zhi)行(xing)(xing)力(li)強且結果導向。 二、是溝通無(wu)障礙，遇到障礙也能(neng)以解(jie)決問題(ti)為出發點(dian)進行(xing)(xing)良(liang)好溝通。 三、是有自己獨有的工作方(fang)式且學習(xi)能(neng)力(li)
管理者發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力(li)比解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力(li)更重(zhong)要(yao)(yao)，主(zhu)要(yao)(yao)有兩個原因： 一、解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個步驟，是(shi)從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的(de)，如果(guo)連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不到，就談不上(shang)后面如何分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管理者在現(xian)場見慣了(le)，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習(xi)以為常而發(fa)現(xian)不了(le)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時(shi)就需
老(lao)(lao)板一(yi)定是狠人，若(ruo)要成為優秀(xiu)老(lao)(lao)板需具備以下三點： 一(yi)、目標感強：在其(qi)面前只(zhi)(zhi)有是非對錯，不糾結。項目盈利則快速投入發展(zhan)，不盈利立馬砍掉，眼里更多是目標達成，因(yin)為要活下去，而非殘忍。 二(er)、自律性強：沒有老(lao)(lao)板天(tian)天(tian)好吃懶做(zuo)或(huo)只(zhi)(zhi)想著風花雪
優秀(xiu)管理者具備 “強者思(si)維”，體現在(zai)以下方面(mian)(mian)： 一(yi)、直(zhi)面(mian)(mian)現實(shi)：困難和問題在(zai)職場常見，敢于直(zhi)面(mian)(mian)需要勇氣，堅持(chi)下來(lai)成(cheng)為(wei)習(xi)慣(guan)，最終成(cheng)為(wei)強者的能力，不逃避、不躲避。 二(er)、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下屬會使(shi)人心渙散
很多老實人(ren)不(bu)(bu)(bu)容易被提拔當領導(dao)是因為身上存在(zai)三個毛病及(ji)相應改正方法。 一、怕得罪人(ren)、沒有原則性(xing)。改正方法是該黑臉時就(jiu)黑臉，布置任務一視同仁，出問題秉公執(zhi)法，只對(dui)事不(bu)(bu)(bu)對(dui)人(ren)。 二、不(bu)(bu)(bu)敢問、習慣被動等待(dai)、不(bu)(bu)(bu)喜歡(huan)主動溝通、不(bu)(bu)(bu)敢爭(zheng)取。核心是
高(gao)管(guan)若患病則(ze)難治，通常有三種(zhong)病： 一、聽力(li)(li)下降：現場有問(wen)題卻不去查(cha)看，只在辦公(gong)室(shi)看報(bao)告、聽匯報(bao)就做(zuo)決定，失(shi)去三現主(zhu)義精(jing)神，聽不到員工真實聲音，易(yi)做(zuo)出錯(cuo)誤(wu)決策。 二(er)、視力(li)(li)下降：看不到機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來臨(lin)時憑經驗判斷(duan)而錯(cuo)過，危機(ji)來臨(lin)
價值觀是內心深處對事物的排序和(he)取舍。它平時低調，關鍵時刻影響決策(ce)。周(zhou)(zhou)五朋(peng)友(you)小麗約周(zhou)(zhou)六相聚，因周(zhou)(zhou)六要給客(ke)戶講課便(bian)改約。當晚(wan)媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫(hao)不(bu)猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與(yu)客(ke)戶協商改時間。對朋(peng)友(you)沒時間是因認為事業(ye)比朋(peng)友(you)重(zhong)要，當親(qin)情(qing)與(yu)事業(ye)沖突時選(xuan)擇親(qin)情(qing)，
有(you)同學因公(gong)司干(gan)部(bu)管理問題不(bu)知如何下手(shou)，現(xian)分享干(gan)部(bu)管理思(si)路。從(cong)人才管理循(xun)環(huan)看(kan)，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培(pei)育、評(ping)價和(he)流(liu)用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制(zhi)。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)部(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量是否符合(he)崗位要求。 2. 外部(bu)招聘(pin)甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
有人咨詢，自己(ji)學(xue)了線上網(wang)課或線下培訓的人力資(zi)源實操(cao)(cao)后，在崗位上仍(reng)做不(bu)好工(gong)作(zuo)。原(yuan)因在于(yu)很多時候(hou)學(xue)習的只是表面的工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)、操(cao)(cao)作(zuo)行為、專業術語以及國家相關(guan)標準，會(hui)流(liu)程(cheng)不(bu)代(dai)表能解決(jue)問題。做任何工(gong)作(zuo)都會(hui)遇到問題。 一、首先要進行分析，找到原(yuan)因后
員工不服管一招搞定！本質上是因為他對你的(de)需求(qiu)，已經低于你對他的(de)需求(qiu)了(le)，要(yao)從以下(xia)四個方(fang)面解決： 一、降低對他的(de)需求(qiu)。就是要(yao)證明很多工作沒(mei)有他一樣可以完成。 二、大膽(dan)啟用新(xin)人(ren)。安排在他身邊，讓他有危機感。 三(san)、減少資源的(de)支持(chi)。
部門設(she)置的(de)五類(lei)常見問題及應對。 一(yi)、部門設(she)置的(de)重要性。 1. 部門是(shi)組織完成任務而設(she)的(de)有權管轄事(shi)務的(de)機構，能將業務工作歸(gui)類(lei)，為崗(gang)位人員(yuan)專業化提供可能，明(ming)確其分工與職責是(shi)提高組織效率和促進團隊協作的(de)關鍵。 二、五類(lei)
人在(zai)(zai)各種關系溝(gou)通(tong)(tong)中(zhong)有秘訣(jue)，即(ji)向上溝(gou)通(tong)(tong)有膽量、平行溝(gou)通(tong)(tong)有胸懷、向下溝(gou)通(tong)(tong)講良心。人會(hui)在(zai)(zai)不(bu)同系統中(zhong)切換身份，關系可(ke)分為上續(xu)位（與上級領導(dao)、父母）、中(zhong)續(xu)位（與朋友(you)、同事、愛人）、下續(xu)位（與下屬、孩(hai)子(zi)）。在(zai)(zai)企業中(zhong)，能扛(kang)事、解決(jue)問題、打勝(sheng)仗的人受歡(huan)迎，
職場中若被(bei)領導穿小(xiao)鞋，原因(yin)多(duo)為(wei)(wei)自身服從性、配(pei)合度等與領導利益(yi)或權(quan)力沖(chong)突(tu)致(zhi)其(qi)面(mian)子受損。表(biao)現為(wei)(wei)故(gu)意(yi)挑錯、冷(leng)暴力、不支持(chi)、釜底抽薪等。破解方(fang)法如下。 一、是(shi)坦然忍耐。“人在江湖飄(piao)，哪能不挨(ai)刀”，將其(qi)視為(wei)(wei)職場經驗積(ji)累契
作(zuo)為老板或管理者，可能(neng)面臨被員工(gong) “開”（員工(gong)主(zhu)動(dong)離職(zhi)）的情況。比如雖覺得(de)主(zhu)管能(neng)力不(bu)行但因無人接替而湊合使用。當員工(gong)逼加工(gong)資(zi)否(fou)則離職(zhi)時(shi)。若答應不(bu)合理要求(qiu)，可能(neng)導致底線被擊穿且(qie)其(qi)他(ta)員工(gong)仿效(xiao)。預防此情況，團(tuan)隊梯隊建(jian)設雖好