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HR 面(mian)試前的(de)(de)核心準備(bei)工作包(bao)括(kuo)： 一、資(zi)料準備(bei)與溝通：提前準備(bei)候選(xuan)人的(de)(de)簡(jian)歷(li)(li)、簡(jian)歷(li)(li)疑點、面(mian)試邀約溝通中的(de)(de)關(guan)鍵信息(xi)等資(zi)料，并在面(mian)試前與所有(you)面(mian)試官溝通，讓(rang)他們熟悉候選(xuan)人，若候選(xuan)人在邀約時關(guan)注工資(zi)等問題，公司工資(zi)不高(gao)時需提前想好應對策略，以提
11 月(yue)面(mian)(mian)試(shi)與之前(qian)有很大不同，因為(wei)處于求職(zhi)爆發期，招聘崗位多為(wei)急招或離職(zhi)補位，在 11 月(yue)面(mian)(mian)試(shi)前(qian)一定要(yao)搞清楚(chu)以下 5 件事(shi)： 一、公(gong)司的上(shang)班(ban)時間和休假(jia)制(zhi)度如何，以此(ci)大致判斷(duan)公(gong)司管理(li)制(zhi)度是(shi)否健康(kang)。 二、崗位薪(xin)資(zi)結構(gou)是(shi)怎樣(yang)的，標的是(shi)
背景調(diao)查(cha)的詳細內容(rong)： 一、哪些(xie)職(zhi)(zhi)位(wei)可能(neng)會被背調(diao)。 1、中層(ceng)以(yi)(yi)上職(zhi)(zhi)位(wei)、經理(li)級別(bie)以(yi)(yi)上職(zhi)(zhi)位(wei)。 2、與公司(si)核心交易(yi)相關職(zhi)(zhi)位(wei)，如財務(wu)、法(fa)務(wu)、人力(li)等，特別(bie)是接觸公司(si)核心數據(ju)的職(zhi)(zhi)位(wei)大概率會被背調(diao)。 二、背調(diao)在 offer 前還是
前(qian)段(duan)時間發布了名為 “通過招聘就能(neng)火出圈 胖(pang)(pang)東(dong)來(lai)做對了什(shen)(shen)么(me)(me)” 的(de)(de)視頻，引發網友評論，此次重點講向胖(pang)(pang)東(dong)來(lai)學(xue)招聘該學(xue)什(shen)(shen)么(me)(me)。在胖(pang)(pang)東(dong)來(lai)出圈的(de)(de)招聘中(zhong)，一位自稱 985 院校畢業(ye)、住在胖(pang)(pang)東(dong)來(lai)附近、25 歲、專業(ye)為食品科
如果收(shou)到 offer 不(bu)想去，比如剛準備入職又收(shou)到更(geng)好的(de)(de) offer，拒(ju)(ju)絕(jue)時語態不(bu)必過于卑微，保(bao)持正常禮貌即可，可參考(kao)面試被拒(ju)(ju)時 HR 的(de)(de)說法來回復，以下(xia)是拒(ju)(ju)絕(jue) offer 的(de)(de)話術模板： 一、堅定的(de)(de)版本(ben)：“老師您好，我(wo)目前
HR 希望求職(zhi)(zhi)者在提及(ji)離(li)職(zhi)(zhi)原因時(shi)(shi)說(shuo)些冠冕堂皇的(de)假話，以下是幾種(zhong)常見情(qing)況及(ji)對應(ying)的(de) “優化” 說(shuo)法： 一、真實原因是被上家(jia)公(gong)司(si)以績效為借口(kou)開除，應(ying)說(shuo)：前(qian)公(gong)司(si)當(dang)時(shi)(shi)正在調整業(ye)務(wu)線(xian)(xian)，同時(shi)(shi)有其他業(ye)務(wu)線(xian)(xian)領導想要我(wo)，但我(wo)本人職(zhi)(zhi)
增加面試機會的三個(ge)動(dong)作。 一(yi)、公司(si)及崗(gang)位篩選：投遞(di)(di)簡歷前(qian)，查看公司(si)崗(gang)位發布時(shi)長和 HR 處(chu)(chu)理簡歷時(shi)間(jian)，超過 24 小(xiao)時(shi)未處(chu)(chu)理的崗(gang)位（僵(jiang)尸崗(gang)）不要投遞(di)(di)，以(yi)免浪費時(shi)間(jian)精力。 二、把(ba)握投遞(di)(di)時(shi)間(jian)：盡量在工作日上午(wu) 9 點到 10 點和下
一家科(ke)技公司(si)為招聘高級軟件工(gong)程師設計多輪(lun)面(mian)試(shi)(shi)(shi)流程，含技術筆(bi)試(shi)(shi)(shi)、編程測試(shi)(shi)(shi)、行為面(mian)試(shi)(shi)(shi)和團(tuan)隊討論。面(mian)試(shi)(shi)(shi)中面(mian)試(shi)(shi)(shi)官考察候選人專業技能，通過行為面(mian)試(shi)(shi)(shi)了解(jie)其解(jie)決(jue)問題能力、團(tuan)隊合作態度與職業規劃。還邀技術團(tuan)隊核心(xin)成員參與確保與團(tuan)隊文化契合，最終(zhong)選拔出優(you)秀人
企業(ye)招聘時要堅(jian)守底(di)線(xian)(xian)思維。培養人(ren)需耗費時間精力，改(gai)變(bian)人(ren)的可能性極小，因(yin)為沒(mei)人(ren)愿意被改(gai)變(bian)。公司有(you)人(ren)離職時，不應先想著招個(ge)差(cha)不多(duo)的再培養改(gai)變(bian)，而應堅(jian)守底(di)線(xian)(xian)。實(shi)際中，往往一(yi)開始想招比現有(you)更厲害的人(ren)。但隨著時間推移，若未找(zhao)到合適(shi)的，就(jiu)容易降低標準。
面(mian)試官(guan)若問(wen)如(ru)何幫助公司從零到一(yi)搭建(jian)人力資(zi)源團(tuan)隊，可參考以下回答，一(yi)般團(tuan)隊搭建(jian)主要工作內(nei)容(rong)(rong)包括(kuo)五個(ge)方面(mian)。 一(yi)、團(tuan)隊組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)架(jia)(jia)構設計(ji)：部門要有組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)框架(jia)(jia)，明確內(nei)部崗(gang)位(wei)設置、管(guan)理關(guan)系、定員人數、崗(gang)位(wei)職責(ze)、工作內(nei)容(rong)(rong)、職權權限(xian)等，這是(shi)首要環節。
找工(gong)作時合適比完美更重要(yao)，找工(gong)作本質是一場(chang)交易，要(yao)滿足客戶需求(qiu)，牢記以下四招有助于(yu)拿到 offer： 一、突(tu)破 HR：即便學(xue)歷、經驗不(bu)足，也要(yao)貼合崗位突(tu)出自身優勢，合理包裝(zhuang)簡(jian)歷，用數據向 HR 證明優勢以爭取面試機(ji)會。例(li)如(ru)簡(jian)歷撰寫要(yao)做
某(mou)科技(ji)公司通過(guo)優(you)化招聘流程（采用智能匹配系統）和(he)加強雇主品牌建設（利(li)用 AI 技(ji)術篩(shai)選(xuan)簡(jian)歷、在社交媒(mei)體和(he)企業官網展示企業文化與(yu)員工福利(li)），顯著提高了招聘效率與(yu)人(ren)才(cai)質量。優(you)化建議(yi)如下。 一、精準(zhun)定位與(yu)多(duo)元化渠道。明確招聘需求(qiu)，精準(zhun)定位目
如何(he)高(gao)效拿 offer 的三點建(jian)議 一、精(jing)心(xin)(xin)準備簡(jian)(jian)歷。不(bu)要(yao)使(shi)用(yong)一成不(bu)變的簡(jian)(jian)歷，應根(gen)據(ju)崗(gang)位(wei)(wei) JD（崗(gang)位(wei)(wei)描(miao)述）對簡(jian)(jian)歷進行潤色。做到(dao)精(jing)簡(jian)(jian)，為心(xin)(xin)儀崗(gang)位(wei)(wei)定(ding)制簡(jian)(jian)歷，依據(ju)不(bu)同(tong)崗(gang)位(wei)(wei)的要(yao)求調整(zheng)自身經歷和(he)優(you)勢，這樣能增加簡(jian)(jian)歷被看到(dao)的可(ke)能性。 二、準
面(mian)試最重要的(de)能力是(shi)銷售能力，核心要點如下： 一、用戶思維(wei)。要清(qing)楚(chu)了(le)解(jie)公司招聘職位的(de)目的(de)、面(mian)臨(lin)的(de)挑戰以及核心要求(qiu)，同時反問(wen)自己能解(jie)決什么問(wen)題(ti)、具備哪些(xie)技(ji)能、滿足(zu)職位哪些(xie)要求(qiu)，并在(zai)面(mian)試中呈現，這(zhe)是(shi)重要的(de)用戶思維(wei)。 二、主(zhu)動思維(wei)。
招(zhao)(zhao)聘(pin)周(zhou)期是(shi)衡量(liang)招(zhao)(zhao)聘(pin)效率的重要指(zhi)標，關(guan)乎企業(ye)填補(bu)職(zhi)(zhi)位(wei)空缺(que)的速度和成本(ben)。不同職(zhi)(zhi)位(wei)招(zhao)(zhao)聘(pin)周(zhou)期差異大，如高(gao)級電工等要求高(gao)的職(zhi)(zhi)位(wei)人均招(zhao)(zhao)聘(pin)天(tian)數可能數周(zhou)甚至數月，門衛(wei)等技能要求低的崗位(wei)可能僅十天(tian)左右(you)。優化建議如下(xia)。 一(yi)、多渠(qu)道(dao)招(zhao)(zhao)聘(pin)。利用(yong)內(nei)部推薦、網絡(luo)
HR 在面(mian)試(shi)(shi)中的四個(ge)暗(an)示(shi)(shi)。 一(yi)、面(mian)試(shi)(shi)時間長短暗(an)示(shi)(shi)。如(ru)果(guo)面(mian)試(shi)(shi)僅持續幾分鐘，只問(wen)幾個(ge)基本(ben)問(wen)題，如(ru)同走流程(cheng)，很可(ke)能(neng)說(shuo)明面(mian)試(shi)(shi)官覺得你不合適，沒必(bi)要(yao)繼續深入交流。 二、面(mian)試(shi)(shi)內容(rong)暗(an)示(shi)(shi)。若面(mian)試(shi)(shi)官詳細(xi)介紹公司(si)情況、崗位職責(ze)，仔細(xi)了解(jie)你的工作經歷(li)
外包公(gong)(gong)司(si)(si)的分析及外包崗求職要點。 一、外包公(gong)(gong)司(si)(si)的優勢情況： 1、公(gong)(gong)司(si)(si)規(gui)模及穩定性：外包公(gong)(gong)司(si)(si)有規(gui)模大小之(zhi)分，大型(xing)外包公(gong)(gong)司(si)(si)較(jiao)正(zheng)規(gui)，五險一金(jin)全額繳(jiao)納，裁員(yuan)(yuan)有補(bu)償金(jin)，且項(xiang)(xiang)目(mu)多，如 a 項(xiang)(xiang)目(mu)結束(shu)可分配(pei)到 b 項(xiang)(xiang)目(mu)，利于(yu)員(yuan)(yuan)工穩定性。
大學(xue)生找工(gong)作(zuo)難？ 一(yi)、心(xin)(xin)態(tai)(tai)調(diao)整(zheng)。找工(gong)作(zuo)時(shi)心(xin)(xin)態(tai)(tai)至關重要(yao)，周圍同學(xue)拿到 offer 不必過于擔憂，秋(qiu)招(zhao)未(wei)完全結束，即便秋(qiu)招(zhao)結束還有春招(zhao)，晚一(yi)兩個月找到工(gong)作(zuo)也沒關系，同學(xue)要(yao)樹立信心(xin)(xin)，因為第一(yi)份工(gong)作(zuo)可能決定未(wei)來加入的(de)行業，選(xuan)對工(gong)作(zuo)更重要(yao)。
如果還未拿到(dao)心儀(yi) offer，可能(neng)是(shi)面(mian)試(shi)犯了錯踩中(zhong)雷區，以下三點(dian)可能(neng)是(shi)失去機會的直接原因。 第一，像背誦簡歷(li)(li)一樣做自我(wo)介紹。通(tong)常 HR 會讓再講(jiang)一遍簡歷(li)(li)，很(hen)多人就重復簡歷(li)(li)內(nei)容(rong)，千萬不要再這樣，若要講(jiang)請講(jiang)重點(dian)，如專業(ye)長處和工(gong)作經歷(li)(li)。
年底(di)找工作若(ruo)(ruo)想(xiang)增加(jia)成功率，有(you)三(san)件(jian)事(shi)千(qian)萬(wan)別拖： 一、面試(shi)(shi)時間(jian)別拖：很(hen)(hen)多小(xiao)伙伴會猶(you)豫面試(shi)(shi)時間(jian)，覺得公(gong)司著(zhu)急約(yue)面試(shi)(shi)有(you)問題而(er)想(xiang)推遲(chi)。但年底(di)招人公(gong)司通常急用人，一個蘿卜一個坑，若(ruo)(ruo)在你之前有(you)候(hou)選人面試(shi)(shi)成功并(bing)入職，你就(jiu)可能成為備胎。這就(jiu)是很(hen)(hen)多人面試(shi)(shi)
某金融(rong)公(gong)司借助專業獵頭公(gong)司成(cheng)功招聘(pin)到首席風險官，獵頭公(gong)司憑(ping)借深厚行業資源和專業評(ping)估(gu)能力精準(zhun)匹配高端人(ren)才(cai)，雙方在招聘(pin)各環節(jie)緊(jin)密(mi)合(he)作確保高效精準(zhun)。優化(hua)建議如下。 一、深化(hua)合(he)作精準(zhun)定位。加(jia)強與獵頭公(gong)司合(he)作深度，共同分析(xi)市(shi)場動(dong)態(tai)與人(ren)才(cai)需求。保
關鍵崗位和(he)核心人(ren)才(cai)是(shi)企業運營和(he)發(fa)展的(de)基石，其(qi)招(zhao)聘(pin)(pin)和(he)留用對企業意義重大。但企業在招(zhao)聘(pin)(pin)過程中(zhong)常因崗位和(he)人(ren)才(cai)稀缺面臨(lin)諸多挑(tiao)戰，如競爭激(ji)烈、成本高昂等。以下是(shi)優化(hua)建議(yi)。 一、提前規劃。根據企業發(fa)展戰略和(he)業務(wu)需求，提前規劃關鍵崗位和(he)核心人(ren)才(cai)招(zhao)聘(pin)(pin)
找(zhao)工(gong)(gong)作久(jiu)了容易(yi)焦慮，常因簡(jian)歷、面試被挑刺而(er)自我懷疑，但有時公司(si)不要我們(men)并非我們(men)不行，而(er)是(shi)公司(si)覺得(de)自身無法提供良好發(fa)展空間與福利待遇，擔(dan)心(xin)員工(gong)(gong)干(gan)不久(jiu)又離(li)職(zhi)，不如找(zhao)能(neng)長(chang)期穩定的(de)員工(gong)(gong)。面試與運氣有關，不同領導風格各異，有的(de)喜歡積(ji)極主動，有的(de)喜歡沉
一家初創(chuang)在線(xian)教育企(qi)業(ye)為(wei)招募技術(shu)、市(shi)場營銷和課程開發等關鍵崗(gang)位(wei)(wei)人才(cai)，采取多元化招聘渠道策(ce)略。包括在傳統招聘網站發布(bu)職位(wei)(wei)信息(xi)、利用社交(jiao)媒體平臺精(jing)準推廣、與高校(xiao)合作舉辦(ban)校(xiao)園(yuan)宣講會吸(xi)(xi)引應屆(jie)畢業(ye)生。還通(tong)過內部員(yuan)工(gong)推薦(jian)計劃吸(xi)(xi)引經驗豐(feng)富的行業(ye)專家，在短時
企業老(lao)板(ban)常(chang)面臨員工入職(zhi)后影(ying)響公司的問題，職(zhi)業素養難(nan)以識別(bie)但又(you)非常(chang)重要。通過面試(shi)快(kuai)速判斷應聘者(zhe)隱形素質可(ke)從三(san)點入手(shou)。 一、看第一份工作：就(jiu)職(zhi)單位的大小及入職(zhi)時(shi)長有參考意義，短時(shi)間就(jiu)職(zhi)單位無(wu)意義，頻繁(fan)跳槽者(zhe)可(ke)能未(wei)受職(zhi)業訓練。可(ke)通過其(qi)上一家
面試招人(ren)關鍵看(kan)三點： 一(yi)、看(kan)精氣神(shen)：面試對象要有(you)積極的(de)意(yi)愿(yuan)，無論是(shi)對未(wei)來(lai)的(de)希望還(huan)是(shi)掙錢的(de)渴望都很重要。例(li)如在被問從上家公司離職原因時，不會怨氣抱怨，而是(shi)表(biao)達對未(wei)來(lai)的(de)期盼(pan)。 二、看(kan)成(cheng)功經(jing)歷與思考：一(yi)個(ge)人(ren)需有(you)不斷取得成(cheng)功的(de)經(jing)歷才(cai)會持(chi)
寫簡(jian)(jian)歷需避開的三(san)大天坑(keng)以獲得面(mian)試機(ji)會。 一、簡(jian)(jian)歷模(mo)板(ban)選擇不(bu)當(dang)。不(bu)要用(yong)左右結構(gou)或(huo)表格(ge)形式的模(mo)板(ban)，簡(jian)(jian)歷模(mo)板(ban)應使結構(gou)清(qing)晰、重點明確，若隨便選一個模(mo)板(ban)就填信息，會讓(rang)面(mian)試官(guan)覺得候(hou)選人(ren)找工作準(zhun)備不(bu)認真。避免選擇包(bao)含(han)性別、年齡(ling)、家庭(ting)住(zhu)址(zhi)、星座、血型
二輪面試前(qian)(qian)必問的五道題及答題要點如下(xia)： 一、請(qing)再做(zuo)一次自(zi)我介(jie)紹：一面時主要突(tu)出(chu)積極個性和做(zuo)事能(neng)力(li)，二面多為(wei)上級(ji)面試，要突(tu)出(chu)優勢(shi)和競爭力(li)，結(jie)合(he)崗(gang)位(wei)特質表達自(zi)己的高配感，提(ti)前(qian)(qian)準(zhun)備兩(liang)三個項目故事，突(tu)出(chu)過往能(neng)力(li)可復用至新崗(gang)位(wei)。 二、和其
面試官問(wen) “你手上(shang)有其他 offer 嗎” 這個問(wen)題(ti)，主要考察求職者(zhe)的入職意愿度、市場競(jing)爭力以及錄用成(cheng)本。 一(yi)、如(ru)果手上(shang)有 offer，參考話術：目前確實(shi)收到了(le)兩家公(gong)司的 offer，正在(zai)等答復。但除了(le)薪資待遇
隨(sui)著求(qiu)職者對工(gong)作環境(jing)和企業(ye)文(wen)化關注度提升，個性化招聘成(cheng)為吸引(yin)與留住(zhu)人(ren)(ren)才(cai)的重要(yao)手(shou)段。它包括招聘過(guo)程定制化服務及對候(hou)選人(ren)(ren)職業(ye)發展的個性化規劃，但企業(ye)實施時面臨信息獲取不準確、資源分配不均(jun)衡等挑戰(zhan)。優(you)化建議如下。 一、深(shen)入了(le)解(jie)候(hou)選人(ren)(ren)需求(qiu)。通