已加入本站2325天 , 點擊量：26100 次
<p>職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)和職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)董事會秘書都是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)層的(de)重要(yao)角色，但兩者在職責(ze)和功能上存(cun)在一些(xie)明顯(xian)的(de)區別。</p> <p>職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)通常是負責(ze)管(guan)理(li)(li)和運營企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)員，他們負責(ze)制定和執(zhi)行企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)戰略計(ji)劃，管(guan)理(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)
“做對事”對于(yu)企業(ye)經(jing)營(ying)有著重(zhong)(zhong)要的啟示，他強調(diao)了成為偉(wei)大公(gong)司的重(zhong)(zhong)要性。并(bing)指出(chu)一(yi)旦成為這(zhe)樣的公(gong)司只需(xu)耐(nai)心和(he)堅持(chi)即(ji)可，這(zhe)對企業(ye)的經(jing)營(ying)策(ce)略有著深遠的影(ying)響。 一(yi)、首先(xian)企業(ye)應(ying)該注重(zhong)(zhong)選(xuan)擇優質的客(ke)需(xu)目(mu)標。與其將(jiang)時(shi)間和(he)資源分散在
經濟下(xia)(xia)行環境(jing)下(xia)(xia)，小(xiao)微企業破局之道與德國的隱(yin)形冠(guan)軍(jun)企業有(you)關。德國經濟在(zai)不景(jing)氣時(shi)受影響不大，是因為眾多規模不到一千(qian)人、營業額在(zai)八億歐元以(yi)下(xia)(xia)的中小(xiao)企業支(zhi)撐，它們被稱為隱(yin)形冠(guan)軍(jun)。 在(zai)全球市(shi)場占有(you)率高，在(zai)各領(ling)域占據領(ling)先(xian)地位。這(zhe)些(xie)隱(yin)形冠(guan)軍(jun)的成功秘
711 的(de)經營模式(shi)，具體(ti)內(nei)容如下(xia)(xia)。 一、很多(duo)人以為 711 是家便(bian)利(li)店，但它(ta)的(de)成功經營之(zhi)道并非(fei)如此。隨著互聯網(wang)經濟興起(qi)，線下(xia)(xia)實體(ti)店大批(pi)倒閉(bi)，但 711 卻逆勢而上。每(mei)年創造(zao)近(jin)百億人民幣利(li)潤，人均凈利(li)潤達到 120 萬(wan)元人民幣，超過了世
兩個概念教你(ni)判斷企業經營是否(fou)安(an)全(quan)。 一(yi)、安(an)全(quan)余(yu)(yu)額(e)(e)(e)(e)。它反映的是公(gong)司實際(ji)銷(xiao)售(shou)額(e)(e)(e)(e)與盈虧平(ping)衡點銷(xiao)售(shou)額(e)(e)(e)(e)的差(cha)值，這個值越(yue)大，說明公(gong)司能(neng)夠(gou)承受的銷(xiao)售(shou)額(e)(e)(e)(e)下降的余(yu)(yu)地就(jiu)越(yue)大，相應也就(jiu)越(yue)安(an)全(quan)。 二、經營安(an)全(quan)率。它等于安(an)全(quan)余(yu)(yu)額(e)(e)(e)(e)除以(yi)實際(ji)銷(xiao)售(shou)額(e)(e)(e)(e)再乘以(yi)百分之(zhi)
過去市場狂飆突進生意漲(zhang)得非常好，現在更要求高質量(liang)(liang)增(zeng)長。如果商家無法(fa)好好運營潛(qian)在客戶和(he)會員，很難(nan)在下一(yi)個(ge)周期做(zuo)到生意的持(chi)續增(zeng)長。簡(jian)單來說原(yuan)本粗放型的商家經營策(ce)略已經難(nan)以(yi)滿足當下變化，用(yong)(yong)戶的精細化運營成為市場高質量(liang)(liang)發展(zhan)的必經之路。而用(yong)(yong)戶資產(chan)和(he)用(yong)(yong)
每(mei)個企(qi)業在(zai)經營過(guo)程中(zhong)有各種各樣的(de)困惑，如(ru)何找(zhao)到(dao)有效的(de)破解之(zhi)法。這里(li)提供(gong)一些建議，也許能幫助企(qi)業找(zhao)到(dao)自己的(de)破解方法。 一、制定清晰(xi)的(de)發展(zhan)戰略。企(qi)業需要制定明確可(ke)行的(de)發展(zhan)戰略，包括(kuo)市場定位(wei)、產品定位(wei)、營銷策略、生產管理等(deng)方面的(de)規劃(hua)。通過(guo)明
組(zu)織是(shi)企業經營(ying)的(de)基礎，是(shi)一項非常重要的(de)因素。組(zu)織的(de)構建是(shi)經營(ying)制(zhi)的(de)，大部分的(de)老板都(dou)是(shi)根據常識或者職能來構建自己的(de)組(zu)織，因此(ci)人員就會在不知(zhi)不覺中增加最(zui)終形成組(zu)織的(de)臃腫(zhong)。因為僅僅將組(zu)織按照職能來劃分是(shi)不夠的(de)，要想實現公司團隊上下團結(jie)一致，共同去推
科(ke)技的發展促進數字(zi)化(hua)大行(xing)其道，單純(chun)靠(kao)傳統產業(ye)模式(shi)很難(nan)在新商(shang)業(ye)生態環境中持久生存，不走新路可能(neng)會被(bei)(bei)跨界者擊破或被(bei)(bei)資本收割。任(ren)何一個(ge)行(xing)業(ye)做太久，在沒有特別場景(jing)出(chu)現的情(qing)況下，會毫(hao)無變化(hua)地走下去，這是(shi)(shi)百年企(qi)業(ye)難(nan)出(chu)現的原因。 不僅是(shi)(shi)決策者經營的
企業(ye)興旺的四個歷程。 一(yi)(yi)、自我(wo)經(jing)營。屬于公司成(cheng)立之(zhi)初(chu)從無到有的過程，是任何一(yi)(yi)個初(chu)生企業(ye)的必有之(zhi)路。像一(yi)(yi)個孩子一(yi)(yi)樣在經(jing)歷從招募(mu)人員、推(tui)出產品、產生銷(xiao)售(shou)、形成(cheng)穩定(ding)(ding)生意(yi)。變(bian)成(cheng)一(yi)(yi)個穩定(ding)(ding)經(jing)營企業(ye)之(zhi)后的企業(ye)初(chu)級(ji)階段，在這個過程中生存下來，就已經(jing)超
上(shang)世紀九十(shi)年(nian)代末蘋果公司曾面(mian)臨(lin)破產(chan)，后因喬布斯(si)回歸及推出創新產(chan)品(pin)成功逆(ni)襲(xi)。逆(ni)勢經營的(de)優化(hua)建(jian)議如下： 一、堅定(ding)的(de)領導力(li)。企業在逆(ni)境中需(xu)有具遠見卓識的(de)領導者引領走(zou)出困境。 二(er)、創新戰略(lve)。通(tong)過(guo)創新產(chan)品(pin)、服務或業務模(mo)式(shi)重獲(huo)市場(chang)競爭優勢。
商(shang)業(ye)生(sheng)態的(de)變(bian)化(hua)迫(po)使中(zhong)(zhong)小(xiao)連(lian)鎖(suo)(suo)重新審視(shi)自己的(de)經(jing)營和發展模式，否則很(hen)難在多變(bian)的(de)環境中(zhong)(zhong)有(you)生(sheng)存的(de)機會。毫無(wu)疑問的(de)說，中(zhong)(zhong)小(xiao)連(lian)鎖(suo)(suo)企業(ye)對時事有(you)新的(de)認知(zhi)，同(tong)時有(you)清晰的(de)升級(ji)路徑。 一、是(shi)抱團(tuan)取暖。產業(ye)化(hua)、集團(tuan)化(hua)、規模化(hua)是(shi)趨勢和未來(lai)，必須讓大家一起(qi)組織(zhi)起(qi)來(lai)
怎么才能(neng)知道(dao)開發商的(de)(de)(de)(de)實力到(dao)底強不強？一查(cha)二問(wen)三看。 第一個，一查(cha)，就是(shi)查(cha)詢(xun)國(guo)家企業信(xin)用信(xin)息公示系統，這個網頁，需要登錄，通過搜索公司(si)的(de)(de)(de)(de)名字(zi)，就可以(yi)查(cha)詢(xun)到(dao)股東的(de)(de)(de)(de)情況和(he)征信(xin)的(de)(de)(de)(de)情況，如果(guo)股東是(shi)公司(si)的(de)(de)(de)(de)，就繼續網上(shang)查(cha)，如果(guo)公司(si)是(shi)央國(guo)企的(de)(de)(de)(de)全資，或
作為人(ren)應(ying)該(gai)活(huo)在(zai)真相(xiang)當中(zhong)，而不是活(huo)在(zai)情(qing)緒當中(zhong)。企業(ye)應(ying)該(gai)依靠真相(xiang)來去經(jing)營(ying)，而不是通(tong)過自己的妄想和執著在(zai)經(jing)營(ying)。為什么提出這(zhe)(zhe)個課是我(wo)自己這(zhe)(zhe)么多年，我(wo)就(jiu)是喜歡(huan)佛家和道家的東西，我(wo)也(ye)自己在(zai)修，我(wo)偶爾(er)也(ye)會打坐，也(ye)會觀(guan)(guan)念頭。當然我(wo)們也(ye)會觀(guan)(guan)情(qing)緒，就(jiu)是我(wo)們這(zhe)(zhe)么
為什么今天所(suo)有(you)的(de)企業老板感覺(jue)企業都越來越難做了？因為今天的(de)環(huan)境大(da)變天了，而(er)(er)(er)過去幾乎(hu)所(suo)有(you)的(de)中小企業都是(shi)隨著中國經濟的(de)大(da)浪潮而(er)(er)(er)發展起來的(de)，他(ta)們基本上沒有(you)自(zi)己的(de)核(he)心競爭力跟(gen)壁壘。有(you)句話說的(de)好：賢者遇變而(er)(er)(er)變，智者欲變則(ze)變，而(er)(er)(er)愚者欲變不(bu)變。意思就是(shi)一
微軟啊(a)是一(yi)個巨(ju)頭的(de)(de)(de)科(ke)技(ji)企業(ye)，經(jing)(jing)歷(li)了從輝煌到低迷，再到重振雄風的(de)(de)(de)歷(li)程。鮑爾默是個典(dian)型的(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗主義者(zhe)，在(zai)擔(dan)任呢微軟CEO的(de)(de)(de)期間呢過(guo)(guo)于沉溺于微軟過(guo)(guo)往的(de)(de)(de)成功模式，忽(hu)視了外(wai)(wai)部的(de)(de)(de)比(bi)如說像蘋果這樣的(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)崛起以及外(wai)(wai)部環境的(de)(de)(de)變化，導致(zhi)微軟呢在(zai)互聯網時代錯失(shi)了
任何企業的(de)經營都在選擇和執行的(de)過程中(zhong)成長(chang)，最(zui)難的(de)是在重大事(shi)情的(de)決(jue)策面前，依舊是無法決(jue)斷(duan)而錯失良機。如何知(zhi)曉一件事(shi)是 “難” 而 “正確” 的(de)事(shi)哪(na)？請從以(yi)下幾個方面入手。
“陰陽” 相(xiang)隨對生意的影響，凡事有(you)因(yin)果和兩面(mian)，萬物在交替(ti)中(zhong)前行，世界在變化中(zhong)發展。如同(tong)經(jing)濟周(zhou)期在繁榮(rong)期、衰退期、蕭條期與復蘇期循環，每個(ge)企業面(mian)臨的場景不同(tong)，應找到適(shi)合(he)自己的破局之(zhi)道。 一(yi)、平衡之(zhi)道。時
過(guo)去(qu)我(wo)們(men)有兩(liang)個(ge)紅利(li)(li)，但都已經(jing)結束了(le)(le)(le)。一個(ge)是隨(sui)著(zhu)(zhu)人(ren)口(kou)出生率(lv)急劇(ju)下降(jiang)，導致人(ren)口(kou)紅利(li)(li)的(de)終(zhong)結變(bian)成了(le)(le)(le)人(ren)口(kou)焦慮(lv)。另一個(ge)是伴隨(sui)著(zhu)(zhu)流(liu)量(liang)紅利(li)(li)的(de)結束變(bian)成了(le)(le)(le)流(liu)量(liang)焦慮(lv)。過(guo)去(qu)我(wo)們(men)被東風推的(de)前進(jin)的(de)好時(shi)代已經(jing)結束了(le)(le)(le)，未來要靠我(wo)們(men)自己的(de)主動增長了(le)(le)(le)。過(guo)去(qu)有句話說，比不(bu)努力更
很(hen)多企業因為內(nei)控治理(li)不規范，普(pu)遍存在腐敗(bai)跟權(quan)力(li)尋(xun)租現象，很(hen)多老(lao)板(ban)極頭疼(teng)，因其根本有以下幾種原因。 1、欲(yu)望生成(cheng)是(shi)內(nei)因。我們(men)說有人的(de)地方就有腐敗(bai)，這是(shi)人性決定的(de)。當企業任人唯用，失去平衡(heng)時，隨著個人的(de)欲(yu)望不斷膨脹(zhang)，就有可能導(dao)致越來越嚴重
如(ru)何判斷(duan)一家公(gong)司(si)值(zhi)不(bu)值(zhi)得久留，從三點(dian)來去判斷(duan)，。 第一，判斷(duan)同(tong)事之間的(de)精氣(qi)神，就是投入度(du)如(ru)何。平(ping)時探討的(de)內容有哪些(xie)，臨近午休，臨近下(xia)班(ban)時候，那個(ge)狀態(tai)是怎樣的(de)，這個(ge)最基本的(de)感知肯定是有的(de)，是不(bu)是還差5分鐘下(xia)班(ban)的(de)時候，那個(ge)打卡機前(qian)面都已經
公司正在走下坡(po)路的十大(da)征(zheng)兆(zhao)如下： 一、卡(ka)打(da)印：用打(da)印機要(yao)記錄，打(da)印紙越變(bian)越薄，使用體(ti)驗(yan)越來越差(cha)。 二、細(xi)節(jie)處節(jie)約：比如公司的水電、空調等方(fang)面(mian)開始節(jie)省(sheng)。 三、嚴卡(ka)報(bao)銷：報(bao)銷拖延，想盡辦法延遲報(bao)銷。 四、降(jiang)低差(cha)旅(lv)標準：很
很多老板經營企業十(shi)數年只知賺利潤，不研究(jiu)公(gong)(gong)司(si)價值(zhi)，常賤賣公(gong)(gong)司(si)。如作者的一個客(ke)戶，公(gong)(gong)司(si)注冊(ce)資(zi)本金 500 萬(wan)(wan)，流水近 3000 萬(wan)(wan)且在高速發展，朋友投(tou) 500 萬(wan)(wan)占 50% 股份，我認為客(ke)戶被坑，因為注冊(ce)資(zi)本不等于估值(zhi)。公(gong)(gong)司(si)估值(zhi)常用(yong)四種方法(fa)。
商業經(jing)營(ying)(ying)的(de)必(bi)備法寶(bao) —— 道天地將法，具體內容(rong)如(ru)下。 一、道，就是(shi)得(de)人心，門(men)店經(jing)營(ying)(ying)最(zui)核心的(de)是(shi)經(jing)營(ying)(ying)客(ke)戶(hu)(hu)和創(chuang)造價值，用心為客(ke)戶(hu)(hu)服務(wu)，站在客(ke)戶(hu)(hu)需求的(de)角度經(jing)營(ying)(ying)，幫助客(ke)戶(hu)(hu)解決問題才是(shi)生意(yi)經(jing)營(ying)(ying)的(de)最(zui)大(da)福(fu)報(bao)。
長期影響企業經(jing)營的(de)三大變量。 一(yi)、大建(jian)設(she)周(zhou)(zhou)期結(jie)束。在(zai)大建(jian)設(she)周(zhou)(zhou)期里，人們的(de)生活從無到有得到改善。現在(zai)大建(jian)設(she)周(zhou)(zhou)期結(jie)束，能補的(de)都補上(shang)了，大建(jian)設(she)周(zhou)(zhou)期中形成的(de)產(chan)能用不完，形成了供(gong)給過(guo)剩。 二、世界(jie)市場紅利(li)的(de)消失。2000 年加(jia)入(ru)世貿(mao)組織以
企(qi)(qi)業(ye)健康(kang)經營(ying)不僅僅是簡單的(de)銷售產品和服(fu)務，更需要懂得有(you)(you)哪些基本(ben)要素必須具備，才有(you)(you)可(ke)能實現良性(xing)的(de)競爭與生存，至少包含 4 個方面。 一、健康(kang)的(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)。每個企(qi)(qi)業(ye)都有(you)(you)自己的(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)，有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)給(gei)(gei)人(ren)朝氣蓬勃向上的(de)正能量。而有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)給(gei)(gei)人(ren)
今天還活著的(de)企(qi)業里可(ke)能三分之(zhi)二(er)以(yi)上活不到二(er)零(ling)二(er)五年(nian)，也就是說(shuo)未(wei)來(lai)十年(nian)內有(you)大(da)部(bu)分的(de)企(qi)業都(dou)將會(hui)倒閉(bi)。面(mian)對經濟下(xia)行，一邊(bian)是市場需求下(xia)滑通縮，公司的(de)業績急(ji)(ji)劇(ju)下(xia)降。另一邊(bian)是伴隨著通脹，公司的(de)原(yuan)材料、管理成(cheng)(cheng)本(ben)、工資成(cheng)(cheng)本(ben)各種成(cheng)(cheng)本(ben)都(dou)在急(ji)(ji)劇(ju)上升。所(suo)以(yi)大(da)部(bu)分的(de)
收購(gou)兼(jian)并如(ru)何去整(zheng)合資源達到你想要的效果？這段時期啊，我跟好幾個公(gong)司(si)(si)交流，發現(xian)(xian)很(hen)多上市公(gong)司(si)(si)為了增加它(ta)的業(ye)績利潤，總是會去收購(gou)一些啊下游公(gong)司(si)(si)。那么(me)現(xian)(xian)在來了，不(bu)管是這些頭部企業(ye)去收購(gou)兼(jian)并公(gong)司(si)(si)，還是很(hen)多人創業(ye)聯合去成(cheng)立公(gong)司(si)(si)。 現(xian)(xian)在都出(chu)現(xian)(xian)一個問
維(wei)系企(qi)業運(yun)營的(de)基(ji)礎主(zhu)要涉及以下七個核心要素。 一、清(qing)晰(xi)的(de)戰(zhan)略(lve)定位，企(qi)業必須擁有明確、實際可行的(de)戰(zhan)略(lve)目標(biao)和發(fa)展方向，包(bao)括市場定位、產(chan)品或服務的(de)差異化(hua)策略(lve)以及長期發(fa)展規劃(hua)。 二、穩定的(de)資金流(liu)。充足的(de)現金流(liu)是企(qi)業運(yun)營的(de)生命(ming)線，企(qi)業需要
針對不(bu)同領域(yu)創(chuang)始(shi)人提出的(de)(de)管理問(wen)題展(zhan)開(kai)討(tao)論，闡述(shu)合格創(chuang)始(shi)人應(ying)具備的(de)(de)關(guan)鍵思維(wei)、經營策略和行動(dong)指南。 一、經營核心任(ren)務 1. 首要任(ren)務是銷售和獲取訂單(dan)，這是公司(si)存活的(de)(de)保障。 2. 其次要將訂單(dan)和交付貫(guan)通，形成