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在(zai)職場(chang)上(shang)，沒有(you)(you)人不希望(wang)自己(ji)混得開，但(dan)是(shi)希望(wang)歸希望(wang)，你(ni)要做到，你(ni)還是(shi)真得下(xia)(xia)了功夫(fu)。你(ni)看那些職場(chang)上(shang)高(gao)手(shou)，他們混職場(chang)好像都在(zai)做烹飪。雖然你(ni)有(you)(you)能(neng)力(li)，你(ni)有(you)(you)態度，你(ni)有(you)(you)背景(jing)，你(ni)有(you)(you)價(jia)值，但(dan)是(shi)你(ni)不一定能(neng)把這個菜(cai)炒好，關鍵是(shi)要掌握住火(huo)候。下(xia)(xia)面我就分享一下(xia)(xia)我和我...
在職場(chang)，一(yi)個高(gao)敏感度的人，如果想成事(shi)(shi)兒，你(ni)就(jiu)得學會(hui)和那些不(bu)確定(ding)的事(shi)(shi)兒一(yi)起共存。你(ni)看我在職場(chang)上也(ye)見過很(hen)多心思重高(gao)敏感度的人，他們特(te)喜(xi)歡預測(ce)一(yi)件事(shi)(shi)的確定(ding)性，也(ye)特(te)喜(xi)歡關注無關緊(jin)要的一(yi)些細(xi)枝末節的事(shi)(shi)兒。好像(xiang)總害怕(pa)做錯了事(shi)(shi)兒，別人怎么評論他，這種人很(hen)...
在(zai)職場上，有(you)的(de)人會怕(pa)領(ling)導(dao)(dao)，看見領(ling)導(dao)(dao)過來(lai)遠(yuan)遠(yuan)的(de)趕緊走。要不(bu)就是(shi)跟(gen)領(ling)導(dao)(dao)說(shuo)話，你也(ye)不(bu)知(zhi)道(dao)說(shuo)的(de)啥，支支吾吾，唯唯諾諾的(de)。我說(shuo)你這不(bu)是(shi)在(zai)怕(pa)領(ling)導(dao)(dao)，你這是(shi)在(zai)逃(tao)(tao)避你自己(ji)，你越(yue)逃(tao)(tao)得(de)遠(yuan)，你就越(yue)不(bu)自信，你越(yue)不(bu)自信，你就越(yue)容易被人低(di)成本的(de)拿(na)捏。你所有(you)的(de)努力是(shi)領(ling)導(dao)(dao)看...
如(ru)(ru)(ru)果(guo)你(ni)只(zhi)是(shi)選擇(ze)一(yi)味(wei)的忍讓(rang)，那(nei)接下(xia)來(lai)你(ni)在公(gong)司里一(yi)定會(hui)很(hen)難受(shou)。如(ru)(ru)(ru)果(guo)你(ni)選擇(ze)硬杠，他只(zhi)會(hui)對你(ni)變(bian)本加厲。最后的結(jie)果(guo)就是(shi)你(ni)裸辭，反正他是(shi)沒有什么損失，反而是(shi)你(ni)一(yi)肚氣。下(xia)面我就跟你(ni)說(shuo)幾個邏輯(ji)，如(ru)(ru)(ru)果(guo)你(ni)都參悟(wu)透了(le)，能至少(shao)保證(zheng)你(ni)不吃虧(kui)。 1、首(shou)先你(ni)別慌著(zhu)...
在(zai)(zai)職場上，如果你(ni)(ni)遇到(dao)一個(ge)你(ni)(ni)單方面你(ni)(ni)不(bu)喜歡(huan)的領(ling)導，你(ni)(ni)該怎么(me)辦？你(ni)(ni)看一下在(zai)(zai)這(zhe)兒混的好的人，他們都懂這(zhe)個(ge)我(wo)喜不(bu)喜歡(huan)，領(ling)導不(bu)重要，重要的是我(wo)必須配合他的工作。因為我(wo)配合他就(jiu)是在(zai)(zai)替我(wo)來拿結果，我(wo)不(bu)喜歡(huan)他，但是我(wo)必須得尊重他。因為我(wo)尊重她，就(jiu)是尊重整個(ge)...
1、一學拉大(da)旗，做(zuo)虎皮，善用(yong)關系，提(ti)升自(zi)我價值(zhi)。尤其是想翻身(shen)的(de)(de)人(ren)，千萬別老想著靠自(zi)己的(de)(de)努(nu)(nu)力去改變(bian)命運(yun)。搭上高速列(lie)車(che)，怎么(me)都(dou)比你(ni)努(nu)(nu)力蹬三輪，能更快(kuai)的(de)(de)到達目的(de)(de)地。 2、二學善于學習，據說狂飆熱播之(zhi)后，孫子兵法(fa)都(dou)賣斷貨了，安心給強哥開的(de)(de)所有...
有小(xiao)伙伴跟(gen)我說，因為(wei)吵(chao)架吵(chao)不(bu)(bu)(bu)(bu)贏，把自己給氣哭了，架是(shi)(shi)白天(tian)吵(chao)的(de)(de)，氣是(shi)(shi)晚上生(sheng)(sheng)的(de)(de)。腦袋里本來(lai)(lai)有一堆(dui)罵人的(de)(de)話，就是(shi)(shi)臨時想不(bu)(bu)(bu)(bu)起(qi)來(lai)(lai)了。想起(qi)來(lai)(lai)的(de)(de)時候，也(ye)沒有機(ji)會說出口了，只(zhi)能自己生(sheng)(sheng)悶氣。其實很多小(xiao)伙伴不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)懂職場小(xiao)人的(de)(de)心機(ji)，只(zhi)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)屑于跟(gen)他們同流合污，只(zhi)是(shi)(shi)...
這時(shi)候說(shuo)張(zhang)蘭可(ke)能(neng)容(rong)易招罵，但是我們與其八卦攻擊，不如反思(si)一下，能(neng)從(cong)她身上得到(dao)什(shen)么(me)啟(qi)發。張(zhang)蘭的(de)(de)抗(kang)壓能(neng)力、奮斗(dou)精神，放下身段搞流量的(de)(de)靈活，一次(ci)(ci)又一次(ci)(ci)從(cong)頭再來的(de)(de)勇(yong)氣。還有她不抱(bao)怨的(de)(de)性格，這些(xie)不都值得我們職(zhi)場人學(xue)習(xi)嗎？張(zhang)蘭已經快70歲了(le)，經歷(li)過這么(me)...
孫悟空大(da)鬧天宮，就是(shi)被(bei)人利用了(le)，當了(le)背鍋俠(xia)。你看玉(yu)帝封他當齊天大(da)圣的時候(hou)，安排他住(zhu)哪兒呢？蟠桃(tao)園的旁邊，猴子的天性就是(shi)最愛吃桃(tao)了(le)。天宮的蟠桃(tao)園可是(shi)有3600顆大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的桃(tao)樹，每天是(shi)果香飄飄，這(zhe)誰受得了(le)啊。但沒想到，人家猴子特別有教養，人家愣...
空降(jiang)領導(dao)不好(hao)，當(dang)我們可以從弼(bi)馬溫身上(shang)學到什么經驗和教訓呢？孫悟(wu)空被天庭招安(an)，封了(le)(le)一個弼(bi)馬瘟(wen)，好(hao)歹(dai)也是一個部(bu)門(men)主管，卻被羨慕嫉妒恨的下屬(shu)們給忽悠，不入流(liu)，氣的不干(gan)了(le)(le)，猴(hou)子還是年(nian)輕了(le)(le)。那么對(dui)于空降(jiang)領導(dao)或者是剛(gang)提拔上(shang)來的年(nian)輕領導(dao)，該怎么順利的進入...
1、尖酸刻薄(bo)的人(ren)。這一(yi)類人(ren)價值觀特別負面，懟(dui)(dui)天懟(dui)(dui)地懟(dui)(dui)空(kong)氣，覺得(de)天下(xia)的人(ren)都(dou)(dou)是(shi)壞人(ren)，別人(ren)都(dou)(dou)對不起他(ta)(ta)了。兇客戶，罵(ma)同事(shi)杠領導是(shi)他(ta)(ta)們(men)的常態，用詞特別尖銳，專打(da)人(ren)臉，戳人(ren)痛處，極其破壞團隊的氛圍，你估(gu)計(ji)每(mei)一(yi)天都(dou)(dou)想把(ba)他(ta)(ta)的嘴(zui)縫起來。 2、能(neng)力差，但...
為(wei)什么空降(jiang)的(de)管理者失敗的(de)比較多(duo)？四個(ge)原因(yin)你看(kan)看(kan)是不是這(zhe)樣(yang)。 1、覺得自(zi)己能(neng)力(li)不錯，進公(gong)司雄心(xin)壯志，特別要(yao)去干(gan)一番事業。然后(hou)進了公(gong)司以后(hou)又比較驕傲。看(kan)著這(zhe)個(ge)不行，那個(ge)不行，人、流程(cheng)、制度、營銷服(fu)務都是問(wen)題，都不滿(man)意(yi)。要(yao)大刀闊(kuo)斧的(de)改革，急...
一(yi)個(ge)(ge)朋友電(dian)話和我說，最近有個(ge)(ge)怨種下(xia)(xia)(xia)屬讓(rang)他愛恨(hen)交(jiao)加，但是(shi)其他下(xia)(xia)(xia)屬又特別討厭他，所以(yi)(yi)他不知道該(gai)怎么辦。這個(ge)(ge)下(xia)(xia)(xia)屬具體(ti)的(de)表現是(shi)什(shen)么呢(ni)？比如說項目里甲方要(yao)求(qiu)的(de)截止日期下(xia)(xia)(xia)周一(yi)，所以(yi)(yi)領導讓(rang)大(da)家交(jiao)稿(gao)是(shi)周四(si)，他建(jian)議周三交(jiao)比較(jiao)好，因(yin)為這樣可以(yi)(yi)多(duo)更(geng)改幾次，有更(geng)好...
不(bu)管你(ni)(ni)是多(duo)糟(zao)糕的(de)(de)團(tuan)隊，你(ni)(ni)還是多(duo)爛的(de)(de)企業，要想(xiang)(xiang)把它治理好，只(zhi)需要一(yi)個(ge)教(jiao)化(hua)四(si)個(ge)標準(zhun)。那(nei)什(shen)么叫(jiao)教(jiao)化(hua)呢？教(jiao)化(hua)就(jiu)是統一(yi)你(ni)(ni)全員的(de)(de)思想(xiang)(xiang)，一(yi)群人在一(yi)起。如(ru)果沒有統一(yi)的(de)(de)思想(xiang)(xiang)，那(nei)根本就(jiu)不(bu)叫(jiao)團(tuan)隊。那(nei)如(ru)何(he)統一(yi)思想(xiang)(xiang)呢？開(kai)(kai)會，不(bu)斷的(de)(de)開(kai)(kai)會。你(ni)(ni)知道什(shen)么叫(jiao)品牌嗎？品牌就(jiu)是植...
我(wo)問(wen)(wen)你(ni)個(ge)問(wen)(wen)題，假(jia)(jia)如你(ni)帶一個(ge)團(tuan)隊(dui)，你(ni)安(an)排工作，以身作則，很賣(mai)力。然(ran)后同事ABC都(dou)積極主動，加(jia)班加(jia)點，唯獨這(zhe)個(ge)同事D他(ta)做事情總是拖慢進度，總是要別人擦屁股，怎(zen)么說(shuo)都(dou)沒有用。這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題到底出在哪(na)兒？能力不行。通常情況下(xia)，D的能力問(wen)(wen)題是個(ge)假(jia)(jia)問(wen)(wen)題。真(zhen)問(wen)(wen)...
所有(you)(you)的(de)(de)(de)行業剛開(kai)始(shi)(shi)(shi)都不(bu)(bu)是內(nei)(nei)卷(juan)(juan)(juan)的(de)(de)(de)狀態(tai)(tai)，新興行業都沒有(you)(you)內(nei)(nei)卷(juan)(juan)(juan)的(de)(de)(de)，因為(wei)你有(you)(you)大把的(de)(de)(de)盈利(li)就(jiu)可以了。那(nei)為(wei)什么(me)后邊會(hui)長期持(chi)續的(de)(de)(de)一(yi)種叫(jiao)內(nei)(nei)卷(juan)(juan)(juan)的(de)(de)(de)狀態(tai)(tai)，那(nei)是因為(wei)什么(me)？那(nei)就(jiu)不(bu)(bu)好(hao)掙錢了。有(you)(you)人開(kai)始(shi)(shi)(shi)付出的(de)(de)(de)更多了，有(you)(you)人開(kai)始(shi)(shi)(shi)比較了，那(nei)么(me)這個時候才(cai)會(hui)出現叫(jiao)內(nei)(nei)卷(juan)(juan)(juan)的(de)(de)(de)狀態(tai)(tai)，就(jiu)開(kai)瑜伽館一(yi)...
團隊(dui)出現懶(lan)散的(de)狀(zhuang)態是你怎(zen)么調整(zheng)團隊(dui)這(zhe)個(ge)(ge)懶(lan)散問題(ti)，其實是有特別多的(de)這(zhe)種情況。就(jiu)(jiu)(jiu)是我(wo)(wo)們管(guan)理啥，就(jiu)(jiu)(jiu)無非就(jiu)(jiu)(jiu)是管(guan)理員工(gong)的(de)積極(ji)性，我(wo)(wo)們特別頭疼(teng)的(de)問題(ti)就(jiu)(jiu)(jiu)是不積極(ji)怎(zen)么辦，懶(lan)散怎(zen)么辦？我(wo)(wo)會可(ke)能看幾個(ge)(ge)問題(ti)哈(ha)。 1、那第一個(ge)(ge)我(wo)(wo)可(ke)能會先(xian)調整(zheng)自己的(de)心態，就(jiu)(jiu)(jiu)是調...
其(qi)實(shi)管理之所(suo)(suo)以難，除了(le)管的(de)(de)對(dui)象以外，還有一個因(yin)素至關重要，那(nei)就(jiu)是(shi)管理者的(de)(de)手段(duan)。為什么都說現在(zai)的(de)(de)老板難當，公司(si)難開，團(tuan)隊不(bu)好帶呢？因(yin)為時代不(bu)同了(le)，現在(zai)的(de)(de)主(zhu)力(li)軍(jun)都是(shi)90后(hou)和00后(hou)，他們受的(de)(de)教育不(bu)同，觀念不(bu)同。所(suo)(suo)以老一套的(de)(de)管理方法根本不(bu)適(shi)用，不(bu)懂...
團(tuan)隊(dui)(dui)執行力差，管不(bu)(bu)住(zhu)人，十大管理(li)(li)絕招，幫你打造高效精英(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)。 1、素質的修煉。管理(li)(li)者要(yao)有一定(ding)(ding)的境界，眼光(guang)和胸懷(huai)一定(ding)(ding)要(yao)不(bu)(bu)同于(yu)員工，管理(li)(li)者跟下屬比的不(bu)(bu)是能力，也(ye)不(bu)(bu)是技能，而是境界。 2、愿(yuan)景引領。一個沒有目標和愿(yuan)景的團(tuan)隊(dui)(dui)，注定(ding)(ding)走不(bu)(bu)遠(yuan)...
要想(xiang)打造(zao)高效團隊，必須(xu)牢記這(zhe)四個管理(li)法則。 1、破(po)窗(chuang)理(li)論(lun)。如果窗(chuang)戶被人打破(po)了，得不(bu)到及時的修(xiu)復(fu)，其他人就會(hui)受到示范性的影響，或者(zhe)縱容(rong)，從而(er)去打破(po)更多(duo)的窗(chuang)戶。破(po)窗(chuang)理(li)論(lun)告訴我們，制度面(mian)(mian)前(qian)人人平等，千萬不(bu)可以破(po)例(li)，一旦產生了例(li)外，后(hou)面(mian)(mian)可能(neng)就...
總是(shi)焦(jiao)(jiao)慮(lv)該怎么(me)辦(ban)？有(you)什么(me)可(ke)以(yi)(yi)方法緩解焦(jiao)(jiao)慮(lv)抑郁(yu)？你可(ke)以(yi)(yi)試試 下辦(ban)法，調整自己(ji)的(de)心態，消(xiao)除焦(jiao)(jiao)慮(lv)、煩(fan)躁、擔(dan)心 1、建立自信(xin) 一般焦(jiao)(jiao)慮(lv)的(de)人往(wang)往(wang)是(shi)夸大自己(ji)失敗的(de)可(ke)能性，懷疑自己(ji)完成任務和應對事件的(de)能力。所以(yi)(yi)要正確的(de)認(ren)識和評價自己(ji)，相信(xin)自己(ji)有(you)能力克...