空降(jiang)(jiang)領(ling)(ling)導不好，當我(wo)們可(ke)以從弼馬溫身(shen)上學到(dao)什(shen)么(me)經驗和教訓(xun)呢？孫悟空被天庭招(zhao)安(an)，封了(le)一(yi)(yi)個弼馬瘟(wen)，好歹也是(shi)一(yi)(yi)個部門主管，卻被羨慕嫉(ji)妒恨的下屬們給忽悠，不入流，氣的不干了(le)，猴子還是(shi)年輕(qing)了(le)。那么(me)對于空降(jiang)(jiang)領(ling)(ling)導或(huo)者是(shi)剛提拔上來的年輕(qing)領(ling)(ling)導，該怎(zen)么(me)順利(li)的進(jin)入角色呢？記住這三點(dian)，一(yi)(yi)看二慢三干。
1、首先(xian)別著(zhu)急做事兒(er)，先(xian)了解一下情況，部(bu)門的工作，團隊的分工等(deng)等(deng)，先(xian)看清楚。
2、二慢，就是(shi)別一(yi)上(shang)來就改(gai)規則(ze)，定(ding)KPI，這勢必會(hui)引(yin)起大家的抵觸情緒。我們千萬別學(xue)電視劇里的空降(jiang)領導未(wei)見其人(ren)(ren)，先聞其聲，好(hao)像一(yi)下(xia)子就要用一(yi)種壓迫(po)感把(ba)別人(ren)(ren)給(gei)制服了(le)。現實里，你要是(shi)這么做，那些比你熟(shu)悉部(bu)門(men)業務，比你熟(shu)悉部(bu)門(men)同事(shi)的老員工，肯(ken)定(ding)會(hui)帶頭跟你唱反調，不(bu)配合工作，到時候你就是(shi)吃了(le)人(ren)(ren)家的下(xia)馬威(wei)，左右為(wei)難了(le)。
3、三(san)干就(jiu)是在(zai)你(ni)盡快(kuai)熟悉基本情況之(zhi)后，看團隊里。誰是干事(shi)兒(er)的人(ren)，你(ni)就(jiu)支持他樹標桿(gan)。這(zhe)時(shi)候再調整(zheng)規則(ze)，制定標準(zhun)，一(yi)切就(jiu)順其自然了。
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