為什么空降的(de)管理者失敗的(de)比(bi)較(jiao)多？四個原因你看看是(shi)不是(shi)這樣。
1、覺(jue)得自(zi)己能力不錯(cuo)，進(jin)公(gong)司雄(xiong)心(xin)壯志，特別(bie)要(yao)去(qu)干一(yi)番(fan)事業。然后(hou)進(jin)了(le)公(gong)司以(yi)后(hou)又比(bi)較驕傲(ao)。看著這個不行(xing)，那個不行(xing)，人、流程、制度、營(ying)銷服務都是問題，都不滿(man)意。要(yao)大刀闊斧的改革，急于成事，最后(hou)自(zi)己被刀了(le)。新官(guan)上(shang)任(ren)三把火，燒(shao)急了(le)，不小心(xin)燒(shao)自(zi)己的特別(bie)多。
2、偽高管居(ju)多(duo)(duo)。很(hen)多(duo)(duo)管理(li)者(zhe)之前成(cheng)功的(de)經(jing)驗都是平臺(tai)賦(fu)予的(de)，所(suo)以(yi)換了環境沒有配套的(de)支持，就會像失去翅膀的(de)老鷹，怎么折(zhe)騰都飛(fei)不(bu)起來，只(zhi)覺得(de)這個(ge)(ge)公(gong)司(si)沒有這個(ge)(ge)沒有那個(ge)(ge)，支持不(bu)力，自己所(suo)以(yi)干的(de)不(bu)好。其實很(hen)多(duo)(duo)真正的(de)原(yuan)因就是進了新公(gong)司(si)，現了原(yuan)形。只(zhi)知道開會要(yao)數據，要(yao)PPT，不(bu)能(neng)整體的(de)看問題，也不(bu)能(neng)在環境稍微變化(hua)的(de)時候創(chuang)造條件去解決問題。
3、招聘這(zhe)(zhe)個管理者的(de)(de)原(yuan)因(yin)就是要找(zhao)替罪羊。有一些(xie)老板要對(dui)自己內部的(de)(de)企業進行改革調整，想要收錢裁(cai)人，裁(cai)掉元老，裁(cai)掉自己的(de)(de)親戚，但是自己不好動手。所以找(zhao)了這(zhe)(zhe)么一個借刀裁(cai)人的(de)(de)辦法。
4、能力(li)不足，人格魅力(li)也欠缺。空(kong)降兵肯定會被原來的團(tuan)隊排(pai)斥，或者給予待定的評價(jia)。如(ru)果(guo)自己(ji)業務(wu)能力(li)一(yi)般沒有辦(ban)法讓精英信服，人格魅力(li)，情商也一(yi)般，沒有辦(ban)法讓大家喜歡，失敗就是必然的。
5、雙(shuang)方(fang)錯配(pei)。雇傭前雙(shuang)方(fang)了解(jie)的(de)不夠，進入以(yi)后(hou)才(cai)發現各自規劃很(hen)有沖突，企業發展文化氛圍、盈利前景、工(gong)資(zi)薪酬(chou)給(gei)付方(fang)式(shi)等等都覺得不對勁，所以(yi)干的(de)別扭，自然也干得不好。
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