要想打造高效團隊(dui)，必須牢記這(zhe)四個管(guan)理(li)法(fa)則。
1、破窗(chuang)理論。如果(guo)窗(chuang)戶被人打破了(le)，得不到及(ji)時(shi)的(de)修(xiu)復，其他人就(jiu)會受到示范性的(de)影響(xiang)，或者縱容，從而去打破更(geng)多的(de)窗(chuang)戶。破窗(chuang)理論告訴我們(men)，制度面(mian)(mian)前人人平等，千萬不可(ke)以(yi)破例，一旦產生了(le)例外，后面(mian)(mian)可(ke)能(neng)就(jiu)會變(bian)成常(chang)態。
2、手表定律(lv)。如果(guo)你只有一只手表，可以很快(kuai)的確(que)定是(shi)幾點。可如果(guo)你用了兩(liang)只手表產生了對照，你很難(nan)確(que)定具體的時間。管(guan)理(li)的方(fang)法(fa)，多(duo)了，團隊就無法(fa)實現(xian)。管(guan)理(li)者多(duo)了，員工就不(bu)知道該聽誰(shui)的。所以不(bu)要多(duo)頭(tou)管(guan)理(li)，不(bu)同(tong)的聲音，會導致朝令夕改，造成內耗。
3、飛輪(lun)(lun)效(xiao)應(ying)。為了讓一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)靜止的飛輪(lun)(lun)轉起來(lai)(lai)(lai)(lai)，一(yi)(yi)(yi)(yi)開始必須用很大(da)(da)的力(li)(li)氣，一(yi)(yi)(yi)(yi)圈(quan)一(yi)(yi)(yi)(yi)圈(quan)的反復去推，每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)圈(quan)都很費(fei)力(li)(li)，但努力(li)(li)并不會(hui)白費(fei)，直到飛輪(lun)(lun)越轉越快，達(da)到一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)較高的速(su)度以后，飛輪(lun)(lun)具有(you)的動能(neng)和動量就會(hui)克服阻(zu)(zu)力(li)(li)，自動高效(xiao)的轉起來(lai)(lai)(lai)(lai)。飛輪(lun)(lun)效(xiao)應(ying)強調的是(shi)慣性和量變。比如說阿里巴巴的履帶式前(qian)進(jin)的規劃和既(ji)旗下的天(tian)貓、淘寶(bao)、支付(fu)寶(bao)、菜鳥等業務輪(lun)(lun)流領跑，給企業帶來(lai)(lai)(lai)(lai)了巨大(da)(da)的增(zeng)長。每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)領域都可以看(kan)作(zuo)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)引擎，帶動著阿里這個(ge)龐(pang)然大(da)(da)物不斷的飛速(su)前(qian)進(jin)，一(yi)(yi)(yi)(yi)旦形成了循(xun)環，就算是(shi)有(you)意將其阻(zu)(zu)停下來(lai)(lai)(lai)(lai)，也是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)件相當(dang)費(fei)力(li)(li)的事情。
4、費斯法則。在拿(na)到第二個之(zhi)前(qian)不(bu)要丟掉(diao)第一個，沒有確定(ding)新東西到手前(qian)不(bu)要隨意放棄已經擁(yong)有的(de)東西。防(fang)止(zhi)既丟了舊的(de)，也(ye)沒有得到新的(de)。帶團隊多(duo)元化發展是好(hao)事，也(ye)是一大(da)(da)趨勢。但(dan)是在沒有具備穩定(ding)的(de)收益之(zhi)前(qian)，旁生(sheng)枝節(jie)很容(rong)易(yi)演變成(cheng)風吹大(da)(da)樹(shu)倒的(de)悲劇(ju)。
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