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蛋糕(gao)店(dian)(dian)加(jia)(jia)一(yi)(yi)元裂變(bian)的(de)模式可使流量從每天 20 人(ren)(ren)暴增到(dao) 100 人(ren)(ren)。一(yi)(yi)家(jia)蛋糕(gao)店(dian)(dian)每天只(zhi)有(you) 20 人(ren)(ren)進店(dian)(dian)，他們設計了一(yi)(yi)個(ge)裂變(bian)流程，先從這 20 人(ren)(ren)開始(shi)裂變(bian)。在本店(dian)(dian)消(xiao)費滿 50 元的(de)客戶，只(zhi)要再(zai)加(jia)(jia)一(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)就可以獲得一(yi)(yi)份(fen)價(jia)值 15 塊(kuai)錢(qian)的(de)蛋撻(ta)。加(jia)(jia)一(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)
在國外有(you)一家(jia)超級火(huo)爆的(de)健身房，只專注(zhu)于動(dong)(dong)感(gan)單車項目，在美國、加(jia)拿大、英國等地開設了數(shu)百家(jia)工作(zuo)室，擁有(you)三十多萬會員，其經營(ying)理念源自夜場。幾(ji)乎所有(you)去那里健身的(de)人(ren)都被努力(li)和激情(qing)所感(gan)動(dong)(dong)，在教練和 DJ 的(de)引導下，人(ren)們拼(pin)命突破自己的(de)極限(xian)，釋放情(qing)緒。
工信部(bu)下令 9 月 17 日阿里(li)騰訊抖音要互通互聯(lian)，這帶(dai)來了(le)新機會。抖音短短五年開辟出新天地，現在流量互通將使互聯(lian)網巨變，阿里(li)和(he)騰訊的商業格局會改(gai)變，這對普通人(ren)、創業者等都是機會。之前各大(da)平臺(tai)構建閉環生態，抖音處(chu)于蓄勢期(qi)，不(bu)愿(yuan)走資本砸錢路，
市場營銷(xiao)的相關內(nei)容，通過一只羊(yang)的例子進(jin)行說明。市場營銷(xiao)的本質(zhi)不是讓客(ke)(ke)戶占(zhan)到(dao)便(bian)(bian)宜(yi)(yi)，而是讓客(ke)(ke)戶覺得自己占(zhan)到(dao)便(bian)(bian)宜(yi)(yi)，讓客(ke)(ke)戶占(zhan)到(dao)便(bian)(bian)宜(yi)(yi)叫(jiao)價格戰，讓客(ke)(ke)戶覺得占(zhan)到(dao)便(bian)(bian)宜(yi)(yi)叫(jiao)品(pin)牌。例如 “養羊(yang)大師” 是品(pin)牌名(ming)，“世代(dai)
今年中(zhong)(zhong)秋節快(kuai)(kuai)到(dao)了，一句中(zhong)(zhong)秋快(kuai)(kuai)樂能讓某些人(ren)(ren)賺幾百上千萬甚(shen)至過億。這歸功于富人(ren)(ren)們(men)的(de)營銷游戲，用蟹(xie)券拿捏中(zhong)(zhong)國的(de)人(ren)(ren)情往來(lai)。中(zhong)(zhong)秋送禮(li)主要是月(yue)餅和大閘蟹(xie)，但有(you)兩個問(wen)題。一是中(zhong)(zhong)秋只有(you)一天，大閘蟹(xie)不好(hao)保存，全部(bu)在一天發貨有(you)物流問(wen)題。二是禮(li)品單(dan)一，很多人(ren)(ren)收到(dao)
開門做生(sheng)意(yi)會(hui)面臨(lin)如何(he)有效(xiao)引(yin)流的問題，同(tong)樣的活動別人做能生(sheng)意(yi)爆火，自己做卻效(xiao)果不佳。引(yin)流就是吸引(yin)流量或人流，一(yi)個完整(zheng)的引(yin)流活動由四個要素構成。 一(yi)、目標(biao)人群(qun)是誰。他們在哪里(li)，是在周邊小區、工廠(chang)、寫字樓、商會(hui)、社群(qun)、老顧客的朋(peng)友圈或抖(dou)音上
這可(ke)能是(shi)見過最(zui)簡(jian)單的營(ying)銷方式，卻能讓產品迅速打開市場。比如飯(fan)店里的可(ke)樂(le)永遠只(zhi)有(you) 1.25 升(sheng)(sheng)，健(jian)身卡(ka)(ka)半年 800 塊，年卡(ka)(ka)只(zhi)比半年卡(ka)(ka)貴 300，會讓人覺得(de)買年卡(ka)(ka)更(geng)劃算。可(ke)樂(le)也是(shi)同樣(yang)道理，超市有(you) 3 種可(ke)樂(le)，1.25 升(sheng)(sheng)賣 5 塊，兩升(sheng)(sheng)賣 6
成功從(cong)來不是偶然的(de)，阿里(li)巴巴用了(le)(le) 7 年做(zuo)到(dao)市值過(guo)百(bai)億，騰訊用了(le)(le) 8 年做(zuo)到(dao)市值過(guo)百(bai)億，拼多多只用了(le)(le) 18 個月就(jiu)做(zuo)到(dao)了(le)(le)市值 1800 億。它和 T 寶的(de)區別在于(yu) T 寶是搜索式購買，拼多多剛開(kai)始崛起(qi)時連個小程序都沒有，就(jiu)一個 H5 開(kai)始進
老(lao)(lao)王(wang)的美甲(jia)店(dian)用營銷方法年賺 800 萬。一般實體(ti)店(dian)鋪鎖定客戶(hu)方式是不求盈利，讓(rang)員工拉(la)人體(ti)驗后(hou)推(tui)銷年卡，但效(xiao)果不佳，原因是人群(qun)不精(jing)準、產品價值未體(ti)現，老(lao)(lao)王(wang)做法。 一、不在大街拉(la)人。把(ba) 50 元(yuan)美甲(jia)服務當禮品讓(rang)飯店(dian)送(song)給客戶(hu)，持卡可(ke)免費享受(shou)
靠著(zhu)一(yi)(yi)首洗腦神曲，賣著(zhu) 3 元(yuan)一(yi)(yi)個(ge)的(de)冰(bing)(bing)淇(qi)淋(lin)、8 塊一(yi)(yi)杯的(de)奶茶(cha)。蜜(mi)雪(xue)冰(bing)(bing)城(cheng)卻做(zuo)到(dao)了(le) 1.2 萬家門(men)店(dian)、65 億營收。蜜(mi)雪(xue)冰(bing)(bing)城(cheng)產(chan)品(pin)價格便宜還(huan)能賺錢的(de)做(zuo)法。 一(yi)(yi)、打(da)造引(yin)流(liu)爆品(pin)。同樣一(yi)(yi)個(ge)冰(bing)(bing)淇(qi)淋(lin)別人賣 10 元(yuan)，蜜(mi)雪(xue)冰(bing)(bing)城(cheng)只要 2 元(yuan)。賣了(le)二十多年(nian)
近年來，喜茶(cha)憑借獨特口(kou)味(wei)和高品(pin)質服務(wu)成(cheng)為(wei)國內茶(cha)飲市場領(ling)軍者(zhe)之一，每天可售出超過(guo)五(wu)千杯飲料(liao)，顧客(ke)需等(deng)待長(chang)達七小(xiao)時(shi)。喜茶(cha)的成(cheng)功源于(yu)精心策劃的運(yun)營策略(lve)，善于(yu)利用(yong)線下(xia)流(liu)量循(xun)環，門店前總是人頭攢動。通過(guo)吸引消費(fei)者(zhe)目光、引發好(hao)奇(qi)心促使(shi)他(ta)們排隊，同時(shi)利用(yong)
一(yi)家健(jian)身(shen)房的營銷玩法，一(yi)家受疫(yi)情影響生意不好的健(jian)身(shen)房打出廣告，每天堅持健(jian)身(shen) 45 分鐘(zhong)就給開工資。具體規則是辦理一(yi)張(zhang) 1880 元(yuan)的健(jian)身(shen)會(hui)員卡，每去(qu)健(jian)身(shen)一(yi)次返(fan) 6 元(yuan)，一(yi)年可返(fan) 2190 元(yuan)，不僅免費(fei)健(jian)身(shen)還(huan)能賺 310 元(yuan)。 實際(ji)情況
宜(yi)家(jia)(jia)(jia)的冰激(ji)凌只(zhi)賣一塊錢一個，雖然虧損(sun)，但這(zhe)(zhe)是(shi)宜(yi)家(jia)(jia)(jia)最套路的一點。宜(yi)家(jia)(jia)(jia)內部設計即(ji)使(shi)只(zhi)買一件家(jia)(jia)(jia)具(ju)，也(ye)需要(yao)走完整(zheng)個家(jia)(jia)(jia)具(ju)賣場。店員少、排隊長，但在出(chu)口處(chu)花一塊錢買個冰激(ji)凌，就會讓人覺得(de)撿(jian)了個大便宜(yi)。無(wu)論購物體驗多么糟糕，最后(hou)記得(de)的情緒只(zhi)有愉悅，這(zhe)(zhe)就是(shi)
四川的(de)周總用(yong) 8 個月時間創(chuang)造(zao) 5 億市值賣茶葉的(de)模式。周總是原(yuan)百事可樂(le)中國區市場總監，曾創(chuang)造(zao)過 80.9% 的(de)市場占有率(lv)。2014 年因身體(ti)原(yuan)因，他想找(zhao)尋更(geng)好(hao)的(de)茶園(yuan)，恰逢峨眉山有 30 萬(wan)(wan)畝(mu)茶園(yuan)，經過反(fan)復篩選(xuan)，最(zui)終找(zhao)到(dao) 3 萬(wan)(wan)畝(mu)最(zui)好(hao)的(de)原(yuan)生
介紹(shao)百(bai)分百(bai)病(bing)毒裂變營銷術以引爆(bao)生意，提成(cheng)越高銷售人員動力越大(da)。若將百(bai)分百(bai)提成(cheng)的銷售激勵(li)方法用于客(ke)戶，如客(ke)戶買產品后，告知其(qi)推薦三個朋友(you)買可全額返現(xian)（推薦第(di)一個朋友(you)買返 20%，第(di)二個返 30%，第(di)三個返 50%），好處有(you)。 留住老(lao)客(ke)戶
2022年(nian)10月中(zhong)旬山(shan)東YY藝(yi)術培(pei)訓(xun)(xun)學校(xiao)創(chuang)始人(ren)李美美校(xiao)長（已脫敏）來蘇州找到我(wo)，該校(xiao)創(chuang)辦于2007年(nian)，是(shi)教(jiao)育局、民政局審批的正規藝(yi)術類(lei)培(pei)訓(xun)(xun)學校(xiao)。學校(xiao)培(pei)訓(xun)(xun)項目有聲樂培(pei)訓(xun)(xun)，器樂培(pei)訓(xun)(xun)、樂理培(pei)訓(xun)(xun)、視唱培(pei)訓(xun)(xun)、練耳培(pei)訓(xun)(xun)、形體培(pei)訓(xun)(xun)、音樂表演、音樂欣賞、臺(tai)
紐西之謎年銷(xiao)二(er)十億，其模式(shi)與完美日(ri)記不同(tong)，具體如下。 一、大招是把線下八千(qian)家化妝品店直(zhi)接開通八千(qian)個社群，同(tong)時配上(shang)五萬(wan)人的微(wei)商(shang)(shang)團(tuan)隊。為每個微(wei)商(shang)(shang)經(jing)銷(xiao)商(shang)(shang)配專屬二(er)維碼(ma)，官方直(zhi)播時用戶(hu)掃(sao)碼(ma)進入直(zhi)播間，系統(tong)可(ke)識別流量來(lai)源。用戶(hu)購買后微(wei)商(shang)(shang)能獲得分成
隨著(zhu)消費市(shi)場壓力(li)增(zeng)加，電商(shang)失去(qu)吸引力(li)，商(shang)家(jia)需(xu)尋(xun)找新營銷模(mo)式(shi)，幸運(yun)拼(pin)團模(mo)式(shi)以獨特魅(mei)力(li)和實(shi)用價(jia)值成首(shou)選(xuan)。幸運(yun)拼(pin)團是一種(zhong)新拼(pin)團模(mo)式(shi)，通過互動和分享實(shi)現銷售和用戶(hu)增(zeng)長，能(neng)夠吸引潛在(zai)客(ke)戶(hu)和提升用戶(hu)活躍度(du)。幸運(yun)拼(pin)團運(yun)作原理(li)簡(jian)單，商(shang)家(jia)設定商(shang)品價(jia)格和參與人
你(ni)的(de)(de)(de)生意都是從別(bie)人碗里搶(qiang)來的(de)(de)(de)，沒(mei)有人可以(yi)回避(bi)競爭。要么(me)你(ni)去搶(qiang)別(bie)人的(de)(de)(de)蛋糕(gao)，要么(me)你(ni)的(de)(de)(de)蛋糕(gao)被(bei)別(bie)人搶(qiang)。聰明的(de)(de)(de)商(shang)家都在(zai)偷偷做(zuo)卻(que)不敢公開說的(de)(de)(de)引流秘(mi)訣，偷偷透露給(gei)你(ni)，只需(xu)要三句(ju)話就能把別(bie)人家的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)通(tong)通(tong)變成你(ni)的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)。尤其是第三句(ju)話，如(ru)果你(ni)不知道(dao)的(de)(de)(de)話，被(bei)人家
在這(zhe)個(ge)時代，不是(shi)(shi)(shi)找客戶越(yue)來(lai)越(yue)難，不是(shi)(shi)(shi)拓展流量(liang)越(yue)來(lai)越(yue)難，而是(shi)(shi)(shi)不懂這(zhe)個(ge)時代的(de)(de)流量(liang)打(da)法(fa)。這(zhe)個(ge)時代的(de)(de)流量(liang)被分(fen)散(san)，用戶的(de)(de)注意力也(ye)被分(fen)散(san)。所以未來(lai)的(de)(de)打(da)法(fa)一定(ding)是(shi)(shi)(shi)全渠道(dao)打(da)法(fa)、全流量(liang)系(xi)統打(da)法(fa)，叫做天網(wang)加(jia)地網(wang)加(jia)人網(wang)的(de)(de)模式。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一套全渠道(dao)增長路徑的(de)(de)設計，是(shi)(shi)(shi)線上加(jia)
中(zhong)小企業如何(he)擁有新(xin)媒(mei)體(ti)營(ying)銷能力。 一、新(xin)媒(mei)體(ti)營(ying)銷的重要(yao)性。 1. 網絡電商(shang)誕生后，新(xin)媒(mei)體(ti)營(ying)銷成為企業營(ying)銷新(xin)陣(zhen)地，中(zhong)小企業迫(po)切(qie)需要(yao)這種能力。 二、認(ren)(ren)知誤(wu)區。 1. 一夜爆火誤(wu)區。很多老板認(ren)(ren)為做自媒(mei)體(ti)
關(guan)于(yu)商品標價，在中(zhong)國某(mou)些(xie)市場上，標價 59 時顧(gu)客還(huan)價起(qi)點(dian)一般(ban)是 30，成交在 35 到 40 之間。標價 57 時顧(gu)客還(huan)價起(qi)點(dian)變(bian)成 50，成交在 50 到 55 之間，標價 57 可能(neng)比標價 59 賺得更多，因為中(zhong)國某(mou)些(xie)市場存在討價還(huan)價的
一種共享(xiang)股(gu)(gu)東模(mo)式(shi)，既能幫助商家快速裂(lie)變客戶，又(you)能快速收錢回本，適合很(hen)多行業，以休(xiu)閑(xian)會(hui)所(suo)為例。現在開店做(zuo)生意等(deng)客上門等(deng)于等(deng)死，傳統(tong)營(ying)銷方式(shi)如發傳單(dan)費(fei)力不(bu)討好，不(bu)建議這么做(zuo)。共享(xiang)股(gu)(gu)東模(mo)式(shi)是一種分紅股(gu)(gu)東模(mo)式(shi)，不(bu)存在股(gu)(gu)權糾紛。休(xiu)閑(xian)會(hui)所(suo)老板的方案是，
推薦(jian)一個(ge)百試百靈的潛意識營(ying)銷(xiao)方法，促使顧客回頭并成交。只需要三句話就可以完(wan)成，學會后別(bie)干(gan)壞事。 一、舉(ju)例買(mai)(mai)衣服時小姐姐說(shuo)的話：“這個(ge)衣服你現在買(mai)(mai)不買(mai)(mai)都(dou)沒有(you)關系，你可以去(qu)對比一下(xia)，就算你去(qu)看 5 家、10 家、100 家，你
年(nian)賺百億的(de)營銷思(si)維(wei)涉(she)及復利(li)(li)思(si)維(wei)與單利(li)(li)思(si)維(wei)的(de)區(qu)別。先舉例一(yi)張紙(zhi)反復對(dui)折 64 次厚度達 16.6 億公里(li)，以及荷花池塘每(mei)天(tian)增(zeng)長一(yi)倍。第九天(tian)開半(ban)個(ge)池塘多久長滿的(de)問題(ti)，說明(ming)復利(li)(li)思(si)維(wei)的(de)威力。同樣打工，有(you)人月賺 30 萬(wan)(wan)，有(you)人能賺 1073 萬(wan)(wan)，如去
七月二十五(wu)日晚董宇(yu)(yu)輝(hui)(hui)和(he)東方甄(zhen)選(xuan)官宣分手，宇(yu)(yu)輝(hui)(hui)同行正式(shi)從東方甄(zhen)選(xuan)獨立。新東方當年轉型期拉出一(yi)支團隊(dui)做電商，其實(shi)大家都不知(zhi)道能不能做成，公(gong)司也(ye)沒有刻意去培養宇(yu)(yu)輝(hui)(hui)，但是宇(yu)(yu)輝(hui)(hui)出圈了(le)。這就出現問題，他一(yi)個(ge)人創造的價值超過了(le)整個(ge)團隊(dui)，原有的薪酬分配激勵
現在的員(yuan)工(gong)其實是有(you)營銷意(yi)識(shi)的，如(ru)果要(yao)(yao)做全員(yuan)營銷，需要(yao)(yao)做一些(xie)基礎建設。比如(ru)給員(yuan)工(gong)提供物料和話術，且要(yao)(yao)傻瓜(gua)化。以藥(yao)店會員(yuan)日活動為例(li)，可把宣(xuan)發素材(cai)制(zhi)作(zuo)好放在公眾號或(huo)小程序里讓(rang)員(yuan)工(gong)轉(zhuan)發。做全員(yuan)銷售首先要(yao)(yao)梳理清楚自己能做的服(fu)務。包括(kuo)如(ru)何(he)表達服(fu)務、客戶(hu)
在河南新鄉有一(yi)(yi)個非常牛逼的商超胖(pang)東(dong)來(lai)，被譽(yu)為(wei)中國最好的店(dian)。開(kai)業不(bu)到一(yi)(yi)小時因超負荷運轉老板親自關門送客(ke)，還(huan)吸(xi)引了雷布斯朝圣(sheng)學習(xi)。也被收入美國哈佛商學院案例庫，馬云稱其為(wei)中國企(qi)業的一(yi)(yi)面旗幟。有胖(pang)東(dong)來(lai)的城(cheng)市，其方(fang)圓(yuan)一(yi)(yi)公里是其他零(ling)售商超的墳(fen)場(chang)。
2023年12月29日由英盛網、汕(shan)頭馬(ma)匯(hui)主辦，廣(guang)東省(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)聯合會(hui)、廣(guang)東省(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)協(xie)會(hui)、廣(guang)東省(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)咨(zi)詢協(xie)會(hui)、汕(shan)頭市工(gong)商聯、揭陽市工(gong)商聯、潮州(zhou)市工(gong)商聯、梅州(zhou)市工(gong)商聯聯辦的第18屆大粵東企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展高峰(feng)論壇暨(ji)企(qi)業(ye)(ye)學(xue)習節(jie)在汕(shan)頭馬(ma)匯(hui)召開(kai)。 史杰(jie)松
又發(fa)現一個(ge)可(ke)以悶(men)聲發(fa)財的好(hao)地方，它把亞(ya)馬遜都(dou)嚇出了一身冷汗(han)，一年營(ying)收超 17 億(yi)美(mei)元，凡(fan)是(shi)有手的人都(dou)能在上面(mian)發(fa)財。首先，只要賣的商品夠奇葩，在中國幾塊錢(qian)的編(bian)制手繩能賣到兩百元，前提是(shi)只賣原創的手工藝品。還有六百七十萬種(zhong)在亞(ya)馬遜買不到的稀有商