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項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)如何管理(li)(li)(li)好自(zi)己的(de)時(shi)間 項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)要(yao)帶領項(xiang)(xiang)(xiang)目團(tuan)(tuan)隊建設好一個項(xiang)(xiang)(xiang)目，所(suo)需(xu)(xu)要(yao)關注和(he)落實(shi)的(de)事情很多，如果從(cong)時(shi)間管理(li)(li)(li)方面來說(shuo)，項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)既需(xu)(xu)要(yao)管理(li)(li)(li)好項(xiang)(xiang)(xiang)目團(tuan)(tuan)隊成員的(de)時(shi)間，同時(shi)也需(xu)(xu)要(yao)管理(li)(li)(li)好項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)(li)(li)自(zi)己的(de)時(shi)間，兩方面缺一不可。由于項(xiang)(xiang)(xiang)目團(tuan)(tuan)隊成...
眾所周知，公司的(de)根本目標是追求利潤(run)最(zui)大(da)化。增加(jia)利潤(run)的(de)方法(fa)之一就是增加(jia)銷(xiao)售(shou)額。假設某公司購進50000元(yuan)的(de)原材(cai)料，加(jia)工成本為50000元(yuan)，若(ruo)銷(xiao)售(shou)利潤(run)為10000元(yuan)，需(xu)實現銷(xiao)售(shou)額110000元(yuan)。如果將銷(xiao)售(shou)利潤(run)提高到15000元(yuan)而利潤(run)率不(bu)變(bian)，那(nei)么(me)...
崗位是屬于(yu)部門的(de)(de)(de)，而項(xiang)目(mu)則(ze)需要跨部門進行工作分(fen)工，這種分(fen)工是通過角色而不是崗位形成(cheng)的(de)(de)(de)。問題(ti)由此(ci)而生—— 由于(yu)我國的(de)(de)(de)軟件企(qi)業大多屬于(yu)集(ji)成(cheng)商(shang)，它們的(de)(de)(de)生存靠的(de)(de)(de)是一個個集(ji)成(cheng)項(xiang)目(mu)。因此(ci)，鄰國印度同行們的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)經驗(yan)被我國軟件...
（一）凝(ning)聚(ju)力(li)(li)的(de)(de)概(gai)念(nian) 凝(ning)聚(ju)力(li)(li)指(zhi)團(tuan)隊對成(cheng)員(yuan)的(de)(de)吸引(yin)力(li)(li)，成(cheng)員(yuan)對團(tuan)隊的(de)(de)向心力(li)(li)，以及(ji)團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)之間的(de)(de)相互(hu)吸引(yin)。也有人把凝(ning)聚(ju)力(li)(li)定義力(li)(li)：團(tuan)隊使成(cheng)員(yuan)積(ji)極從(cong)事團(tuan)隊活(huo)動，拒(ju)絕離開(kai)的(de)(de)吸引(yin)力(li)(li)。團(tuan)隊的(de)(de)凝(ning)聚(ju)力(li)(li)不(bu)僅是維持團(tuan)隊存在的(de)(de)必要(yao)條件(jian)，而且對團(tuan)隊潛能...
在(zai)許多(duo)項(xiang)目(mu)中，項(xiang)目(mu)組成(cheng)員來自不同的(de)職(zhi)能部門或不同組織(zhi)，以前從未在(zai)一(yi)(yi)起(qi)工作過，要想使這(zhe)樣一(yi)(yi)組人發展成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)高效的(de)團隊，需(xu)要經(jing)過一(yi)(yi)個(ge)過程。通常(chang)可(ke)將(jiang)這(zhe)一(yi)(yi)過程分為四(si)個(ge)階(jie)(jie)段(duan)：形成(cheng)、震蕩、規范、執(zhi)行。 （一(yi)(yi)）形成(cheng)階(jie)(jie)段(duan) 在(zai)這(zhe)一(yi)(yi)階(jie)(jie)段(duan)，項(xiang)目(mu)組成(cheng)員剛(gang)剛(gang)...
回(hui)想一下你所(suo)經歷的(de)(de)(de)(de)項目(mu)，有(you)沒(mei)有(you)出現(xian)過以(yi)下這樣的(de)(de)(de)(de)情(qing)況：客(ke)戶在檢查項目(mu)階(jie)段成(cheng)(cheng)果時(shi)，指出曾經要求的(de)(de)(de)(de)某(mou)個產品特性沒(mei)有(you)包含在其(qi)中，并且抱怨說早就以(yi)口頭的(de)(de)(de)(de)方式反(fan)映給(gei)了項目(mu)組的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)員(yuan)，糟糕的(de)(de)(de)(de)是作為項目(mu)經理的(de)(de)(de)(de)你卻一無所(suo)知，而那位成(cheng)(cheng)員(yuan)解釋說把(ba)這點忘記(ji)了;或者，...
項目(mu)(mu)溝通(tong)管理就是要(yao)保(bao)證項目(mu)(mu)信息及時、正確的提取(qu)、收(shou)集、傳播、存儲以及最終進行處置，保(bao)證項目(mu)(mu)團(tuan)(tuan)隊內部的信息暢通(tong)。團(tuan)(tuan)隊內部信息的溝通(tong)直接關系到團(tuan)(tuan)隊的目(mu)(mu)標、功(gong)能和組織結構(gou)，對于項目(mu)(mu)的成(cheng)功(gong)有著重要(yao)的意(yi)義。 在我(wo)們(men)實施的黑龍江省XXX灌區(qu)系統(tong)...
項(xiang)目管理(li)(li)是(shi)當今一(yi)個(ge)倍受關(guan)注的(de)(de)領域，項(xiang)目采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理(li)(li)又是(shi)其中一(yi)個(ge)重要(yao)的(de)(de)內容方向，本文所探討的(de)(de)就是(shi)在項(xiang)目的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理(li)(li)中，從項(xiang)目資(zi)金的(de)(de)合(he)理(li)(li)使(shi)(shi)用角度出(chu)(chu)發，降低采(cai)(cai)購(gou)(gou)成本、減少現金流出(chu)(chu)、提高項(xiang)目資(zi)金使(shi)(shi)用效率(lv)的(de)(de)幾條管理(li)(li)措施。 項(xiang)目管...
在現(xian)代(dai)企業中，層級組織日益為(wei)項(xiang)目團隊(dui)(dui)所取代(dai)。項(xiang)目團隊(dui)(dui)作為(wei)一個任務單元(yuan)，不(bu)僅可以高(gao)效(xiao)地(di)利用有限的(de)(de)人力資源，而且有助于(yu)加(jia)強員工間的(de)(de)交流與協作。對于(yu)項(xiang)目團隊(dui)(dui)的(de)(de)成功(gong)來說，高(gao)效(xiao)的(de)(de)團隊(dui)(dui)文化(hua)(hua)是一個不(bu)可或缺的(de)(de)要(yao)素。 一、 項(xiang)目團隊(dui)(dui)文化(hua)(hua) 項(xiang)目團隊(dui)(dui)文化(hua)(hua)...
在可行性分(fen)析(xi)之(zhi)后，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計劃與質量管理(li)(li)將(jiang)貫穿需求(qiu)分(fen)析(xi)、系(xi)統設(she)計、程序設(she)計、測試、維護等(deng)軟(ruan)件工程環(huan)節。 項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計劃是要(yao)提供一份合理(li)(li)的(de)進程表，讓所有開發人員任務明確(que)、步調一致，最終共同(tong)準時地完成項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計劃是要(yao)付諸(zhu)實施的(de)，不象(xiang)用嘴巴喊(han)政治口(kou)號，...
項(xiang)目(mu)建設(she)中(zhong)甲(jia)乙雙方出自不(bu)同(tong)的利益和項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)，出現矛盾(dun)(dun)是在(zai)所難免，如果矛盾(dun)(dun)沒有(you)及時化解，繼(ji)續累積、擴大、蔓(man)延，很有(you)可能演(yan)化為紛爭。特別是一些軟件項(xiang)目(mu)，涉(she)及面廣、技(ji)術性強、大眾對(dui)其認識不(bu)深等(deng)諸多原因，具體需求(qiu)繁雜多變和質量(liang)指標(biao)主觀性強等(deng)不(bu)易界定...
在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理中(zhong)，由于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)各方對于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的期(qi)望值(zhi)不(bu)同，因此要達到滿足各方的要求和期(qi)望并不(bu)是一件很容易的事。比如，在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施(shi)時，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的客戶可(ke)能期(qi)望質量(liang)高(gao)于一切(qie)，將質量(liang)作為首(shou)要目(mu)(mu)標，而項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施(shi)組織可(ke)能會將成(cheng)本(ben)作為首(shou)要目(mu)(mu)標。面對這種差異，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理不(bu)能只(zhi)...