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遇到好領(ling)導能助員(yuan)工發展，而(er)無(wu)(wu)能領(ling)導則會帶來諸多問(wen)題。無(wu)(wu)能領(ling)導一(yi)般(ban)有以下九大(da)特征。 一(yi)、自己不(bu)懂還瞎指揮(hui)。 二、凡(fan)事都過問(wen)都要管(guan)。 三、只管(guan)要結果不(bu)給指導。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)容員(yuan)工提意見，獨(du)斷專行。
主要探(tan)討了什么(me)樣的(de)(de)領(ling)(ling)導值(zhi)得追(zhui)隨(sui)，即職場(chang)貴人(ren)的(de)(de)特質(zhi)，幫助職場(chang)人(ren)士識(shi)別并選(xuan)擇有(you)益(yi)(yi)自身發(fa)展的(de)(de)領(ling)(ling)導，具體內容(rong)如下(xia)(xia)。值(zhi)得追(zhui)隨(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)導特質(zhi)。 一、重視下(xia)(xia)屬利益(yi)(yi)并給(gei)予回報。真正(zheng)值(zhi)得追(zhui)隨(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)導會惦記下(xia)(xia)屬利益(yi)(yi)，對下(xia)(xia)屬付出給(gei)予實際回報。與之相反，有(you)些(xie)領(ling)(ling)導只
身(shen)邊(bian)優秀女(nv)(nv)性朋友企(qi)業(ye)做得(de)好、生(sheng)活豐富且遇事淡定(ding)，她(ta)們身(shen)上的(de)松弛感(gan)由三種能(neng)力支撐。 一(yi)、是賺錢(qian)(qian)能(neng)力，人窮時(shi)難有松弛感(gan)，如沃(wo)爾夫所說，有固定(ding)收入后性情(qing)會(hui)變，變得(de)寬容優雅。女(nv)(nv)生(sheng)應賺錢(qian)(qian)。不缺錢(qian)(qian)時(shi)與人交往、與客戶溝通會(hui)更淡定(ding)從(cong)容，更能(neng)堅持原則底(di)
在職(zhi)(zhi)場(chang)中(zhong)培養做事和做人(ren)兩種能力最重要(yao)。職(zhi)(zhi)場(chang)中(zhong)優秀的人(ren)有以(yi)下明顯表現(xian)。 一、是做事角色轉換快、效率高(gao)、執(zhi)行(xing)力強且(qie)結果導向(xiang)。 二、是溝(gou)通(tong)無障(zhang)礙(ai)，遇(yu)到障(zhang)礙(ai)也(ye)能以(yi)解決問題為出發點進行(xing)良好溝(gou)通(tong)。 三、是有自(zi)己(ji)獨有的工作方式且(qie)學(xue)習(xi)能力
價值觀(guan)是內心深處對事(shi)物的排序和取舍。它(ta)平時低調，關鍵時刻影響決策。周五朋(peng)友(you)小麗約(yue)周六相聚，因周六要給客戶講(jiang)課(ke)便(bian)改約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩(xuan)暈癥(zheng)發(fa)作(zuo)，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去(qu)醫(yi)院并與(yu)(yu)客戶協商改時間。對朋(peng)友(you)沒時間是因認為(wei)事(shi)業比朋(peng)友(you)重要，當親(qin)(qin)情(qing)與(yu)(yu)事(shi)業沖(chong)突(tu)時選擇親(qin)(qin)情(qing)，
有同學(xue)在人(ren)才盤(pan)點(dian)后發(fa)現(xian)人(ren)崗匹配結果不(bu)理(li)(li)想，這(zhe)是因為人(ren)才盤(pan)點(dian)前缺少組織(zhi)盤(pan)點(dian)環(huan)節。組織(zhi)盤(pan)點(dian)包(bao)括三方面內容。 一、組織(zhi)能(neng)力(li)盤(pan)點(dian)。公司戰略(lve)確定后，從業務價值鏈角(jiao)度，按照戰略(lve)目標要求對研發(fa)能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人(ren)才管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)等進行評(ping)估，找出差
很多公司倒閉(bi)源于(yu)(yu)過(guo)度(du)管理，其比無(wu)管理更可(ke)怕，通(tong)常有四大表現(xian)： 一、制度(du)過(guo)于(yu)(yu)復雜：產值(zhi)未過(guo)億的企業，不要學世界五百強(qiang)搞(gao)復雜制度(du)，應(ying)專(zhuan)注經(jing)營賺錢。 二、制度(du)過(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如限制員工上廁所(suo)時間(jian)。 三、領導過(guo)于(yu)(yu)手(shou)長：連小事都(dou)要插手(shou)。
有同學因公司干部管(guan)理(li)問題(ti)不知如何(he)下手，現(xian)分享(xiang)干部管(guan)理(li)思(si)路。從人才管(guan)理(li)循(xun)環看，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培(pei)育、評價和流用(yong)。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制(zhi)。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標(biao)準。是(shi)干部選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡(heng)量是(shi)否符合崗位要求(qiu)。 2. 外部招(zhao)聘(pin)甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
有(you)人咨詢(xun)，自己(ji)學了(le)線上網課或線下培訓的人力資源實(shi)操(cao)后(hou)，在崗位上仍(reng)做不好工作(zuo)。原(yuan)因在于很多(duo)時候學習的只是表(biao)面的工作(zuo)流(liu)程(cheng)、操(cao)作(zuo)行(xing)為、專業術語以及國(guo)家相關標準，會流(liu)程(cheng)不代(dai)表(biao)能解決問(wen)題(ti)。做任何工作(zuo)都會遇到(dao)問(wen)題(ti)。 一(yi)、首先要(yao)進行(xing)分(fen)析，找到(dao)原(yuan)因后(hou)
在一(yi)段關系中誰先改變誰先受益(yi)，在職場中主動改變，上(shang)(shang)級也會因之改變。朋友訴苦稱領(ling)導(dao)外(wai)行、不(bu)明辨(bian)是非(fei)、喜歡(huan)溜須拍馬之人(ren)，自己(ji)貢(gong)獻大卻未(wei)(wei)被提(ti)及(ji)，在團隊(dui)壓抑想離職。但換環境未(wei)(wei)必能遇理(li)想領(ling)導(dao)，所(suo)以(yi)學(xue)會向上(shang)(shang)管(guan)(guan)理(li)、掌握向上(shang)(shang)溝(gou)通主動權很重要。 一(yi)、管(guan)(guan)
通過觀察領(ling)導(dao)的微表情和微動作(zuo)可(ke)洞悉其(qi)真實意圖(tu)，以下是具(ju)體細節。 一、上(shang)司(si)說話時不抬頭不看人(ren)，是輕視下屬(shu)(shu)、認為其(qi)無能的不良征兆。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往下看人(ren)，表現出優越(yue)感，喜好支配人(ren)，高傲自負。 三(san)、上(shang)司(si)久久盯住下屬(shu)(shu)看，是在等(deng)待更
管理者發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的能力(li)比(bi)解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的能力(li)更重(zhong)要，主要有兩個(ge)原(yuan)因： 一、解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)有 4 個(ge)步驟，是從(cong)發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)開始的，如果連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)都(dou)做不到(dao)，就談(tan)不上后面如何分析問(wen)(wen)(wen)題(ti)。 二、管理者在現(xian)場見慣(guan)了，對很多問(wen)(wen)(wen)題(ti)習以為常而發(fa)現(xian)不了問(wen)(wen)(wen)題(ti)，這(zhe)時就需
之前提(ti)到(dao)干部(bu)管(guan)理(li)(li)流(liu)程，干部(bu)勝(sheng)任(ren)標準(zhun)是其第一環，建立標準(zhun)方法如下。 一、崗(gang)位職責梳理(li)(li)。明(ming)確(que)組織對管(guan)理(li)(li)者(zhe)角色的具體期待。 二(er)、制定能力(li)模型。基(ji)于需求分析(xi)確(que)定成功管(guan)理(li)(li)者(zhe)必需的能力(li)素質(zhi)，一般(ban)分為基(ji)礎(chu)能力(li)（如認知、學習、問(wen)題解決能力(li)）、組
判斷一個人(ren)是否厲害，不是看(kan)其自吹自擂或(huo)自身(shen)能力有多強，而是看(kan)身(shen)邊有無牛人(ren)。小時候看(kan)《西(xi)游記(ji)》嫌棄唐僧(seng)，覺得(de)他沒能力，只會讓(rang)悟空救他。如今再看(kan)，唐僧(seng)是卓越(yue)領導者。 一、目標感(gan)強。牢記(ji)初心，逢(feng)人(ren)便說從(cong)東土(tu)大(da)唐來要去西(xi)天取(qu)經(jing)(jing)，取(qu)經(jing)(jing)途中雖歷(li)經(jing)(jing)
評(ping)價管理(li)者管理(li)水平，除看(kan)團隊(dui)業績外，還要看(kan)部門(men)人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)長速度，最(zui)重要的是(shi)為公司培養得力干將。杰克?韋爾奇說(shuo)過(guo)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理(li)者前成(cheng)(cheng)(cheng)功是(shi)自(zi)(zi)(zi)己成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為管理(li)者后成(cheng)(cheng)(cheng)功與他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長相關(guan)，管理(li)者通(tong)過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)(zi)(zi)己。但有人(ren)擔憂徒弟能力超自(zi)(zi)(zi)己而頂替自(zi)(zi)(zi)己，對(dui)此可從
電(dian)商總監(jian)首先要(yao)有(you)(you)細節(jie)才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要(yao)解決諸(zhu)如(ru)找誰做(zuo)能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實(shi)際(ji)問題，空(kong)談戰略如(ru)重視打(da)波(bo)或自播無意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有(you)(you)眾多平臺和對手(shou)
當下屬(shu)工作未達預期時(shi)，管理者(zhe)不應只是(shi)批(pi)評，而(er)應與下屬(shu)共同探尋(xun)問(wen)題原(yuan)因(yin)(yin)，多問(wen)幾個 “為什么”。具體做法如下： 一、在內部找(zhao)原(yuan)因(yin)(yin)：不要總是(shi)從外(wai)部找(zhao)問(wen)題，而(er)應著(zhu)眼于內部。 二、在主觀上(shang)找(zhao)問(wen)題：避免(mian)在客(ke)觀方面找(zhao)借
空降高(gao)管若要(yao)快速存活下來，核心(xin)需做好(hao)三件事： 一、對(dui)齊目標：具備(bei)老(lao)(lao)板思維，明確老(lao)(lao)板招聘自己想解決的(de)問題及企(qi)(qi)業(ye)年(nian)度目標，從中提(ti)煉當下工作計(ji)劃，與(yu)(yu)老(lao)(lao)板深入交流以獲支(zhi)持(chi)和資源。 二、盤點團隊(dui)：新到(dao)企(qi)(qi)業(ye)要(yao)對(dui)團隊(dui)和組(zu)織摸底(di)，了解人情世故與(yu)(yu)
優秀員工(gong)辭(ci)職對公司(si)損失(shi)巨大，因(yin)其培(pei)養成本高，其離(li)職給(gei)公司(si)敲響三個警鐘： 一、分配(pei)機制問題：員工(gong)收入與(yu)付出不(bu)成比例，感覺不(bu)公平(ping)，說明公司(si)分配(pei)機制可能存在缺陷(xian)。 二、企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)反思(si)：公司(si)要思(si)考企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設(she)是否為員工(gong)生活(huo)和家庭做(zuo)了貢獻(xian)，
在(zai)職場上(shang)，領導(dao)(dao)的(de)類型對個(ge)人(ren)發展至關重(zhong)要。好領導(dao)(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工作效(xiao)率，而(er)跟(gen)(gen)錯領導(dao)(dao)則(ze)會使(shi)職業道(dao)路充滿(man)坎(kan)坷。以(yi)下是五種會帶慢員(yuan)工節(jie)奏、不值得跟(gen)(gen)隨的(de)領導(dao)(dao)類型： 一、不誠信(xin)的(de)領導(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌現(xian)，讓員(yuan)工在(zai)工
領導(dao)為(wei)啥會袒(tan)護小(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子因長在狗身(shen)上而得名(ming)，小(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)能(neng)蹦跶(da)是(shi)因為(wei)領導(dao)默許，一(yi)個字 “絕(jue)”。 二(er)、沒人(ren)(ren)(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)(ren)(ren)，領導(dao)也(ye)一(yi)樣，但壞(huai)人(ren)(ren)(ren)(ren)壞(huai)事總(zong)得有人(ren)(ren)(ren)(ren)做(zuo)。 三、有些人(ren)(ren)(ren)(ren)正面競爭不(bu)過小(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)，便依附(fu)領導(dao)耍陰招，
很多(duo)老實人不(bu)容(rong)易被提拔當領(ling)導是(shi)因(yin)為(wei)身上存在三個毛病(bing)及相(xiang)應改正方法(fa)。 一、怕得罪人、沒有原則(ze)性。改正方法(fa)是(shi)該黑臉(lian)時(shi)就黑臉(lian)，布置(zhi)任務一視同仁(ren)，出問題秉(bing)公(gong)執法(fa)，只對事不(bu)對人。 二(er)、不(bu)敢(gan)問、習(xi)慣(guan)被動(dong)等待、不(bu)喜歡(huan)主動(dong)溝(gou)通、不(bu)敢(gan)爭(zheng)取。核(he)心是(shi)
在項目咨詢中，很(hen)多老板都(dou)(dou)希望外聘大咖解(jie)決企業(ye)人才問題。企業(ye)發展會使(shi)對(dui)員工要求提高，老板感覺現(xian)有(you)人才跟不上發展，便想重金聘請大咖。然而，一個人取(qu)得(de)成績需天時(shi)地利人和(he)，大咖雖順應天時(shi)，但平(ping)臺是否適合其施展才華、現(xian)有(you)人員與之是否合拍都(dou)(dou)不確(que)定(ding)。其成
在(zai)企業中，提拔干部常看重績效，許多業務(wu)能力強的人被提拔為管理者，但部分人轉型(xing)會很(hen)痛(tong)苦，小愛(ai)便是其(qi)中一(yi)員。小愛(ai)所在(zai)公司有千人規(gui)模(mo)，她入(ru)職(zhi)七年從(cong)職(zhi)場小白成長(chang)為銷冠，年銷售額達五(wu)百(bai)萬，年收入(ru)從(cong)五(wu)萬漲(zhang)至三十萬，其(qi)目(mu)標是五(wu)年內(nei)年薪達三百(bai)萬。然而，小愛(ai)
事必(bi)躬親的管(guan)理者(zhe)是(shi)不稱職的，越忙越難出(chu)成(cheng)績，繼續這樣管(guan)理會造(zao)成(cheng)四大(da)惡果： 一、士(shi)氣低下：自己忙得不可開交，底下人(ren)沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績是(shi)管(guan)理者(zhe)的，出(chu)問題也歸咎于管(guan)理者(zhe)。 二、效(xiao)率低下：什么事都(dou)需(xu)向管(guan)理者(zhe)請示匯報，下屬不敢做決策(ce)，久(jiu)
人(ren)在(zai)各種關系(xi)溝通中有(you)秘訣，即向上(shang)溝通有(you)膽量、平(ping)行溝通有(you)胸懷、向下(xia)(xia)溝通講良(liang)心(xin)。人(ren)會(hui)在(zai)不(bu)同系(xi)統中切換身份，關系(xi)可分為上(shang)續(xu)位（與(yu)上(shang)級領(ling)導(dao)、父(fu)母）、中續(xu)位（與(yu)朋(peng)友、同事、愛人(ren)）、下(xia)(xia)續(xu)位（與(yu)下(xia)(xia)屬、孩(hai)子）。在(zai)企業(ye)中，能扛事、解決問題、打勝仗的人(ren)受歡迎，
2023 年與(yu)很多企業老(lao)板交流，老(lao)板們(men)常(chang)感(gan)慨(kai)無人替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首(shou)先，老(lao)板不(bu)帶團隊，其(qi)結果是公(gong)司(si)能(neng)力上限取決于老(lao)板能(neng)力高限。 二、其(qi)次，存在激(ji)勵不(bu)相容問(wen)題，老(lao)板掙錢(qian)而員工沒掙到錢(qian)，大家心思(si)不(bu)齊，無法形成力出
老板(ban)(ban)一(yi)定是(shi)狠人，若要成(cheng)為優秀老板(ban)(ban)需具備以(yi)下三(san)點： 一(yi)、目標感(gan)強(qiang)：在其(qi)面前只(zhi)有是(shi)非對錯，不糾結。項目盈(ying)利則快速投入發展，不盈(ying)利立(li)馬砍(kan)掉，眼里更多是(shi)目標達成(cheng)，因為要活下去，而(er)非殘忍。 二、自律(lv)性強(qiang)：沒有老板(ban)(ban)天(tian)天(tian)好(hao)吃懶做或(huo)只(zhi)想著(zhu)風花(hua)雪
所有管(guan)理(li)者要注意(yi)，以下七件(jian)事千(qian)萬別做，不(bu)(bu)然會遭(zao)員工鄙視(shi)，員工雖嘴上(shang)不(bu)(bu)說(shuo)，但內心分(fen)分(fen)鐘想離開。 一、不(bu)(bu)會向上(shang)要資源只會向下加壓力：員工會覺得(de)管(guan)理(li)者沒本(ben)事，只是個擺設。 二、有問(wen)題不(bu)(bu)解決，追(zhui)責時叨叨不(bu)(bu)停：員工會認為(wei)管(guan)理(li)者單(dan)純想打壓人
員工(gong)不服管一(yi)招搞(gao)定！本質上是因為(wei)他(ta)對你的(de)(de)需(xu)求(qiu)，已(yi)經低于你對他(ta)的(de)(de)需(xu)求(qiu)了，要從以(yi)下四個方(fang)面解決： 一(yi)、降低對他(ta)的(de)(de)需(xu)求(qiu)。就是要證明很多工(gong)作沒有他(ta)一(yi)樣可以(yi)完成。 二、大(da)膽啟用新人。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感。 三(san)、減少資源的(de)(de)支持。