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做大生意的(de)人懂得用系(xi)統操(cao)盤操(cao)控他人，這是立足社會應(ying)學會的(de)技能。什么是系(xi)統操(cao)盤，以拆遷(qian)案例說(shuo)明，老(lao)王是拆遷(qian)委員會老(lao)大，要完成 1000 戶(hu)年底拆遷(qian)任務(wu)且不延期、不超額(e)。現狀是 200 戶(hu)已簽協議(yi)，300 戶(hu)意愿(yuan)強烈，400 戶(hu)觀望，100 戶(hu)
有個來自(zi)廣西的(de)美女老板開了一家醫療美容連鎖，她(ta)(ta)用(yong)新(xin)零(ling)售的(de)思路玩了一套新(xin)模式。不但自(zi)己輕松賺(zhuan)到錢，每一個跟她(ta)(ta)合作(zuo)的(de)美容院(yuan)都感謝她(ta)(ta)。她(ta)(ta)先去對(dui)接一家美容院(yuan)。告(gao)訴老板有一個價值 498 元的(de)優惠體驗項目(mu)免費送給客戶(hu)，為其生成并打印(yin)專屬大海(hai)報(bao)放在店門(men)
九零后(hou)小姑娘(niang)從一家店(dian)做(zuo)到一百零九家店(dian)，她(ta)在開第一家店(dian)時最初只(zhi)有(you)三個客戶(hu)，是(shi)朋友帶來(lai)的。從三個客戶(hu)裂變到一百個忠實客戶(hu)用到了很多方(fang)法(fa)，分享三招(zhao)，尤其是(shi)第三招(zhao)非常關鍵。 一、引流。去(qu)附近人流多的地方(fang)擺桌子、展架，帶拓客卡，準備(bei)多肉和盆(pen)栽，
想要賺大錢就要懂營銷，昨天(tian)一(yi)個(ge)做了(le)十幾年培訓的朋友把我(wo)劈(pi)頭蓋臉地劈(pi)了(le)一(yi)頓，說我(wo)空有一(yi)身(shen)打造產(chan)品的好本事，不會賣，如果換他來賣的話一(yi)年至少五(wu)個(ge)億。我(wo)聽了(le)心里很不是滋味，不過(guo)他說的一(yi)個(ge)核心點確實(shi)觸動到了(le)我(wo)。他問我(wo)用戶是不是必(bi)須要買你的產(chan)品，我(wo)說
一家(jia)蛋糕(gao)店(dian)與幾(ji)(ji)十(shi)家(jia)超市(shi)合作賣蛋糕(gao)的(de)裂變方法，以及(ji)這(zhe)種借網捕(bu)魚方式(shi)的(de)原理和(he)應用。蛋糕(gao)店(dian)在(zai)半個(ge)月內與幾(ji)(ji)十(shi)家(jia)社區超市(shi)合作，讓(rang)超市(shi)幫忙賣蛋糕(gao)，其(qi)營銷(xiao)活動是(shi)周邊(bian)居(ju)民買 50 元蛋糕(gao)卡可(ke)(ke)得到 40 元社區超市(shi)購(gou)物(wu)卡，每個(ge)客(ke)戶(hu)限購(gou)一張。這(zhe)樣的(de)宣傳可(ke)(ke)能促進
紐西之謎(mi)年(nian)銷二十億，其模式(shi)與(yu)完(wan)美(mei)日記(ji)不同(tong)，具體(ti)如下。 一(yi)、大招是把線下八千家化妝(zhuang)品店直接開通八千個社(she)群，同(tong)時配(pei)(pei)上五(wu)萬人的微(wei)商(shang)團隊(dui)。為每個微(wei)商(shang)經(jing)銷商(shang)配(pei)(pei)專屬二維(wei)碼(ma)，官(guan)方(fang)直播時用戶掃碼(ma)進入(ru)直播間(jian)，系統可識別(bie)流量來(lai)源。用戶購買后(hou)微(wei)商(shang)能獲得分(fen)成
門店如何做直(zhi)播才能受益。 一、認知(zhi)。傳統實體(ti)是面(mian)對(dui)面(mian)、有(you)溫度、有(you)體(ti)驗(yan)、有(you)互動的銷(xiao)售與服務活動，屬(shu)于慢(man)熱、決(jue)定(ding)時(shi)間長、貨比(bi)三家的消費心理(li)。直(zhi)播是視覺、聽覺遠程的銷(xiao)售模式，靠搶購、饑(ji)餓(e)營(ying)銷(xiao)、手(shou)慢(man)無的沖動消費。二者差異巨大，照搬現有(you)直(zhi)播模式
客(ke)戶自裂(lie)(lie)變的玩法(fa)，客(ke)戶是可以自己裂(lie)(lie)變的。中醫養生朋友就運用了(le)這套玩法(fa)，現在顧客(ke)每天預約且要排隊，生意很好。沒(mei)花錢做廣告買流(liu)量(liang)，卻有很多人幫他(ta)拉流(liu)量(liang)且不用發(fa)工資。客(ke)戶自裂(lie)(lie)變需要一個分享的理(li)由，要符合利己和利他(ta)兩個條件，利己是只要分享就可以省錢
認為(wei)單純依賴(lai)某團等平(ping)(ping)臺的流量(liang)不(bu)算真正的流量(liang)，流量(liang)被平(ping)(ping)臺反(fan)復出租，商家(jia)賺錢要交租，還得看平(ping)(ping)臺臉色。以(yi)啤酒代理商老王(wang)為(wei)例，他做(zuo)了(le)商家(jia)抱團的商業模式，把幾(ji)個餐飲商戶找到一起，給每個商戶建立抖音企(qi)業號，拉到同一個群里，以(yi)前留不(bu)住(zhu)(zhu)流量(liang)顧客，現在留住(zhu)(zhu)了(le)
蛋(dan)糕店(dian)(dian)加一(yi)(yi)元(yuan)(yuan)裂變的(de)模式可使流量從(cong)每(mei)(mei)天 20 人暴增到 100 人。一(yi)(yi)家蛋(dan)糕店(dian)(dian)每(mei)(mei)天只(zhi)有 20 人進店(dian)(dian)，他們設計(ji)了(le)一(yi)(yi)個裂變流程(cheng)，先從(cong)這 20 人開(kai)始裂變。在(zai)本店(dian)(dian)消費(fei)滿(man) 50 元(yuan)(yuan)的(de)客戶，只(zhi)要再(zai)加一(yi)(yi)塊錢就可以獲得一(yi)(yi)份(fen)價值 15 塊錢的(de)蛋(dan)撻。加一(yi)(yi)塊錢
一種(zhong)共享股東模(mo)式，既能幫助商家快(kuai)速裂變客戶，又能快(kuai)速收錢回本，適合很多(duo)行業，以休(xiu)閑會所為(wei)例。現在開店做生意等(deng)客上門等(deng)于等(deng)死，傳(chuan)統營銷方式如發傳(chuan)單費力不討好，不建(jian)議這么(me)做。共享股東模(mo)式是(shi)一種(zhong)分(fen)紅股東模(mo)式，不存在股權糾紛。休(xiu)閑會所老板的方案是(shi)，
2023年(nian)11月(yue)史杰松(song)代表(biao)啟迪之星(xing)“星(xing)導(dao)師”持續為(wei)山東(dong)臨沂及江蘇徐州創業者服務。 一、山東(dong)臨沂之行 2023年(nian)11月(yue)17日由(you)中(zhong)共臨沂市(shi)委人才發展服務中(zhong)心共青團臨沂市(shi)委主辦，羅莊區委人才工作(zuo)領導(dao)小組辦公(gong)室(shi)及
開門做生意(yi)會面臨如何有效(xiao)引(yin)流(liu)的(de)(de)問題，同樣的(de)(de)活(huo)動(dong)別人做能生意(yi)爆火，自己做卻(que)效(xiao)果不(bu)佳。引(yin)流(liu)就是(shi)吸引(yin)流(liu)量或人流(liu)，一(yi)個完整的(de)(de)引(yin)流(liu)活(huo)動(dong)由四個要(yao)素構成(cheng)。 一(yi)、目標人群是(shi)誰。他們(men)在(zai)哪里，是(shi)在(zai)周邊(bian)小區、工廠、寫字樓、商會、社群、老顧客的(de)(de)朋友圈或抖音上
在國外有一家(jia)超(chao)級火爆的健身房(fang)，只專注(zhu)于動感單車項目，在美國、加(jia)拿大、英國等地開(kai)設了數(shu)百家(jia)工作室(shi)，擁有三十(shi)多萬會員，其(qi)經營理(li)念源自夜(ye)場。幾乎所有去那(nei)里(li)健身的人(ren)都被努力和激情(qing)所感動，在教練和 DJ 的引(yin)導下，人(ren)們(men)拼命突破(po)自己(ji)的極限，釋(shi)放(fang)情(qing)緒(xu)。
關于商品標(biao)(biao)價(jia)，在(zai)中(zhong)國(guo)某(mou)些(xie)市(shi)場上，標(biao)(biao)價(jia) 59 時顧客還(huan)價(jia)起(qi)點(dian)一般(ban)是 30，成(cheng)交在(zai) 35 到 40 之間(jian)。標(biao)(biao)價(jia) 57 時顧客還(huan)價(jia)起(qi)點(dian)變成(cheng) 50，成(cheng)交在(zai) 50 到 55 之間(jian)，標(biao)(biao)價(jia) 57 可(ke)能比標(biao)(biao)價(jia) 59 賺得更多(duo)，因(yin)為(wei)中(zhong)國(guo)某(mou)些(xie)市(shi)場存(cun)在(zai)討(tao)價(jia)還(huan)價(jia)的
采(cai)用社(she)區 + 電(dian)商 + 實體店(dian)的(de)模式，怒砸 20 個億(yi)做投資，從一(yi)個地方小品牌(pai)估值(zhi)百億(yi)，他(ta)(ta)的(de)玩法適合(he)其(qi)他(ta)(ta)很多行業。他(ta)(ta)靠的(de)是線上，從用戶角度(du)來說，電(dian)商是主(zhu)流購(gou)物方式，而實體門店(dian)也不可(ke)或缺。于是他(ta)(ta)率先(xian)搭建了社(she)區 + 電(dian)商，社(she)區通過(guo)社(she)群(qun)打造了完美
這可(ke)(ke)(ke)能(neng)是見過最簡單的營銷方式，卻(que)能(neng)讓產(chan)品迅速打(da)開市場。比如飯店里的可(ke)(ke)(ke)樂永遠只有(you) 1.25 升，健身卡(ka)(ka)半年(nian)(nian) 800 塊，年(nian)(nian)卡(ka)(ka)只比半年(nian)(nian)卡(ka)(ka)貴 300，會(hui)讓人覺得(de)買(mai)年(nian)(nian)卡(ka)(ka)更劃算。可(ke)(ke)(ke)樂也是同樣(yang)道理，超市有(you) 3 種(zhong)可(ke)(ke)(ke)樂，1.25 升賣 5 塊，兩升賣 6
潮汕馬(ma)總知識付(fu)費項(xiang)目的營銷推廣(guang)活(huo)動(dong)及其玩(wan)法。馬(ma)總推出的社群課程(cheng)營銷推廣(guang)活(huo)動(dong)成交火爆，其玩(wan)法可供(gong)賣產品或招代(dai)理(li)的人套用(yong)。商(shang)家(jia)做優惠活(huo)動(dong)時(shi)，客(ke)(ke)戶(hu)往往因認(ren)為(wei)是常用(yong)促銷手(shou)段而不心動(dong)、不立刻(ke)行(xing)動(dong)。所以活(huo)動(dong)要限(xian)時(shi)限(xian)量(liang)，讓客(ke)(ke)戶(hu)有緊迫(po)感并立刻(ke)決定(ding)。很(hen)多準(zhun)客(ke)(ke)
年賺(zhuan)百億的(de)營銷思(si)維(wei)涉及(ji)復利思(si)維(wei)與單利思(si)維(wei)的(de)區(qu)別。先舉例一(yi)張(zhang)紙反復對折 64 次厚度達 16.6 億公里，以及(ji)荷花池塘每天增長一(yi)倍(bei)。第九天開半(ban)個池塘多(duo)久長滿的(de)問題，說明復利思(si)維(wei)的(de)威力。同樣打工，有(you)人(ren)月賺(zhuan) 30 萬，有(you)人(ren)能賺(zhuan) 1073 萬，如去
一家健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen)房的(de)(de)營(ying)銷(xiao)玩(wan)法，一家受(shou)疫情影(ying)響(xiang)生(sheng)意(yi)不好(hao)的(de)(de)健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen)房打出(chu)廣(guang)告，每(mei)天堅(jian)持健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen) 45 分(fen)鐘就(jiu)給(gei)開工資。具(ju)體(ti)規則是辦理一張(zhang) 1880 元(yuan)的(de)(de)健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen)會員卡(ka)，每(mei)去(qu)健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen)一次返 6 元(yuan)，一年可返 2190 元(yuan)，不僅免(mian)費健(jian)(jian)身(shen)(shen)(shen)還(huan)能(neng)賺 310 元(yuan)。 實際情況
中小企(qi)(qi)業如何擁有新媒體(ti)營(ying)銷(xiao)能力(li)。 一、新媒體(ti)營(ying)銷(xiao)的重要(yao)性(xing)。 1. 網絡電商誕生后，新媒體(ti)營(ying)銷(xiao)成(cheng)為企(qi)(qi)業營(ying)銷(xiao)新陣地，中小企(qi)(qi)業迫切需(xu)要(yao)這種能力(li)。 二、認(ren)知誤(wu)區。 1. 一夜爆火誤(wu)區。很多老板認(ren)為做自媒體(ti)
“秋(qiu)碩(shuo)(shuo)品(pin)字型，賺(zhuan)錢肯定行！”是(shi)秋(qiu)碩(shuo)(shuo)農業的(de)廣告語，也(ye)是(shi)核心發展目標(biao)，該企業是(shi)我2023年8月深度(du)服務的(de)一家技術創新農業企業，企業的(de)明(ming)星產(chan)品(pin)是(shi)《品(pin)字型種植技術》即“玉米超高(gao)產(chan)種植模式”。早在(zai)201
市場營銷的(de)相關內容(rong)，通過一只羊的(de)例子進行說明。市場營銷的(de)本(ben)質不是(shi)讓客戶占到便宜(yi)，而是(shi)讓客戶覺(jue)得(de)自己占到便宜(yi)，讓客戶占到便宜(yi)叫(jiao)價格(ge)戰(zhan)，讓客戶覺(jue)得(de)占到便宜(yi)叫(jiao)品牌。例如 “養羊大師” 是(shi)品牌名，“世代
推薦一(yi)個(ge)百(bai)試百(bai)靈的潛意識營銷方法，促使(shi)顧客回頭并成交。只需要三(san)句話(hua)就可以(yi)完成，學會后別(bie)干壞事。 一(yi)、舉例買衣服時小姐姐說的話(hua)：“這個(ge)衣服你(ni)(ni)現在(zai)買不買都沒有關系，你(ni)(ni)可以(yi)去對比一(yi)下，就算你(ni)(ni)去看 5 家、10 家、100 家，你(ni)(ni)
工信(xin)部下令 9 月 17 日(ri)阿(a)里(li)騰訊抖(dou)(dou)音(yin)要互(hu)通互(hu)聯(lian)，這帶來(lai)了新機(ji)會。抖(dou)(dou)音(yin)短(duan)短(duan)五(wu)年(nian)開(kai)辟出新天地，現在流量(liang)互(hu)通將(jiang)使互(hu)聯(lian)網(wang)巨變(bian)，阿(a)里(li)和(he)騰訊的商(shang)業格局會改變(bian)，這對普(pu)通人、創業者等都是機(ji)會。之前各(ge)大平臺構建(jian)閉環生態(tai)，抖(dou)(dou)音(yin)處于(yu)蓄勢期，不愿走資(zi)本砸錢路，
林總在(zai) 2020 年(nian)疫情(qing)最嚴重時，用(yong)體(ti)驗(yan)式私(si)域流量(liang)的打法。一(yi)(yi)年(nian)時間銷量(liang)提升十倍，做(zuo)(zuo)到五千萬(wan)業績。他做(zuo)(zuo)了十一(yi)(yi)年(nian)服裝(zhuang)，在(zai)寫(xie)字(zi)樓開小店，以男裝(zhuang)定(ding)制(zhi)西裝(zhuang)為主，以前一(yi)(yi)年(nian)流水兩百多萬(wan)，生意依賴人脈圈且(qie)需量(liang)體(ti)，做(zuo)(zuo)大難，后選擇私(si)域流量(liang)打法。選擇該打法后改造
宜(yi)(yi)(yi)家的冰激凌只賣(mai)一塊錢(qian)(qian)一個(ge)(ge)，雖然虧損，但這是宜(yi)(yi)(yi)家最(zui)套路的一點。宜(yi)(yi)(yi)家內部(bu)設計即(ji)使只買(mai)一件家具，也需要走完整個(ge)(ge)家具賣(mai)場(chang)。店員少(shao)、排隊長，但在出口處(chu)花一塊錢(qian)(qian)買(mai)個(ge)(ge)冰激凌，就(jiu)會讓(rang)人覺(jue)得撿(jian)了個(ge)(ge)大(da)便(bian)宜(yi)(yi)(yi)。無(wu)論購物體驗多么糟糕(gao)，最(zui)后記(ji)得的情緒只有愉悅，這就(jiu)是
隨著消費市場壓力(li)(li)增加，電商(shang)失去吸引(yin)力(li)(li)，商(shang)家需尋找新營銷模(mo)(mo)式，幸(xing)運(yun)拼團模(mo)(mo)式以獨(du)特魅力(li)(li)和(he)(he)實(shi)用(yong)價(jia)值成(cheng)首選。幸(xing)運(yun)拼團是一種新拼團模(mo)(mo)式，通過(guo)互動(dong)和(he)(he)分(fen)享實(shi)現銷售和(he)(he)用(yong)戶(hu)增長(chang)，能夠吸引(yin)潛在客戶(hu)和(he)(he)提升用(yong)戶(hu)活躍度。幸(xing)運(yun)拼團運(yun)作(zuo)原理簡單，商(shang)家設定商(shang)品價(jia)格和(he)(he)參與人
介紹(shao)百(bai)分百(bai)病毒裂(lie)變營銷術以引爆生意，提(ti)成越(yue)高(gao)銷售人員動力越(yue)大。若將百(bai)分百(bai)提(ti)成的銷售激勵方法用于客(ke)(ke)戶，如客(ke)(ke)戶買產(chan)品后，告知其推薦(jian)(jian)三(san)個(ge)(ge)朋友買可(ke)全額返現（推薦(jian)(jian)第一個(ge)(ge)朋友買返 20%，第二個(ge)(ge)返 30%，第三(san)個(ge)(ge)返 50%），好處有。 留住老客(ke)(ke)戶
近年來，喜茶憑(ping)借(jie)獨特口味和高(gao)品質服(fu)務(wu)成為(wei)國內茶飲市場領軍(jun)者之(zhi)一(yi)，每天可(ke)售出超過(guo)五千(qian)杯飲料(liao)，顧(gu)客需等(deng)待長(chang)達七小(xiao)時(shi)。喜茶的(de)成功源(yuan)于(yu)(yu)精心(xin)策劃的(de)運營(ying)策略，善(shan)于(yu)(yu)利用線(xian)下流量(liang)循環，門店前總是(shi)人(ren)頭攢動。通(tong)過(guo)吸(xi)引(yin)消費者目光、引(yin)發(fa)好奇(qi)心(xin)促使他(ta)們排隊，同時(shi)利用