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有(you)個(ge)來(lai)自廣西的(de)美女(nv)老(lao)板(ban)開(kai)了(le)一家醫療美容連鎖，她(ta)用新零售的(de)思路(lu)玩(wan)了(le)一套新模式。不(bu)但自己輕松賺到(dao)錢，每一個(ge)跟她(ta)合作(zuo)的(de)美容院都感(gan)謝她(ta)。她(ta)先去對接一家美容院。告訴老(lao)板(ban)有(you)一個(ge)價值 498 元的(de)優惠(hui)體驗(yan)項目免費送給客戶，為其生成并打印專屬大海報(bao)放(fang)在店門
紐西之(zhi)謎年(nian)銷二十(shi)億(yi)，其模式與(yu)完美日記不同，具體如下(xia)。 一、大招是(shi)把(ba)線下(xia)八(ba)千(qian)家化妝(zhuang)品店直(zhi)(zhi)接(jie)開通(tong)八(ba)千(qian)個社群，同時(shi)配上五萬人的(de)微商(shang)團隊。為(wei)每個微商(shang)經銷商(shang)配專屬二維碼，官方直(zhi)(zhi)播時(shi)用戶掃碼進入(ru)直(zhi)(zhi)播間，系(xi)統可識別流量來(lai)源(yuan)。用戶購(gou)買后微商(shang)能獲得分成(cheng)
認為(wei)單純依賴(lai)某團等平臺的流量不算真正的流量，流量被平臺反復(fu)出租，商家賺(zhuan)錢要(yao)交(jiao)租，還得看平臺臉(lian)色。以(yi)啤酒代(dai)理(li)商老(lao)王為(wei)例，他做了(le)商家抱團的商業模式，把幾個(ge)餐飲商戶(hu)(hu)找到(dao)一(yi)起，給每個(ge)商戶(hu)(hu)建立抖音(yin)企業號(hao)，拉到(dao)同一(yi)個(ge)群里(li)，以(yi)前留不住(zhu)流量顧客，現在留住(zhu)了(le)
宜家(jia)的(de)冰激凌只(zhi)(zhi)賣(mai)一(yi)塊(kuai)錢一(yi)個(ge)，雖然虧損，但(dan)這是宜家(jia)最(zui)(zui)套路的(de)一(yi)點(dian)。宜家(jia)內部設計即使只(zhi)(zhi)買一(yi)件家(jia)具，也需要走(zou)完整個(ge)家(jia)具賣(mai)場。店(dian)員少、排隊長，但(dan)在出口處花一(yi)塊(kuai)錢買個(ge)冰激凌，就會讓人覺得(de)撿(jian)了個(ge)大便宜。無論(lun)購物體(ti)驗多么糟糕，最(zui)(zui)后記得(de)的(de)情緒只(zhi)(zhi)有愉(yu)悅，這就是
潮汕馬(ma)總知識(shi)付費項目的營(ying)銷推廣活(huo)動及(ji)其玩法。馬(ma)總推出(chu)的社(she)群課(ke)程營(ying)銷推廣活(huo)動成交(jiao)火爆，其玩法可供賣(mai)產品或招代理的人(ren)套用。商家做優惠活(huo)動時(shi)，客戶(hu)往(wang)往(wang)因認為是常(chang)用促銷手段而不心動、不立(li)刻行(xing)動。所以活(huo)動要限時(shi)限量(liang)，讓客戶(hu)有(you)緊迫感并(bing)立(li)刻決定。很多準客
開門做(zuo)生意會面(mian)臨如何有效引(yin)流(liu)的(de)問題，同(tong)樣的(de)活(huo)動(dong)別人(ren)做(zuo)能生意爆火，自(zi)己做(zuo)卻效果不佳(jia)。引(yin)流(liu)就是(shi)吸引(yin)流(liu)量(liang)或人(ren)流(liu)，一個完整的(de)引(yin)流(liu)活(huo)動(dong)由(you)四個要素構成。 一、目標人(ren)群是(shi)誰。他(ta)們在哪(na)里，是(shi)在周(zhou)邊小區(qu)、工廠、寫字樓、商(shang)會、社群、老顧客的(de)朋友圈或抖音(yin)上
林總在(zai) 2020 年(nian)疫情最嚴重時，用體(ti)驗式私域流量(liang)的打(da)法。一(yi)(yi)年(nian)時間(jian)銷量(liang)提升(sheng)十(shi)倍，做(zuo)到五千萬業績。他做(zuo)了十(shi)一(yi)(yi)年(nian)服裝(zhuang)，在(zai)寫字樓開小(xiao)店，以(yi)男裝(zhuang)定制西裝(zhuang)為主，以(yi)前一(yi)(yi)年(nian)流水兩百多萬，生意依賴人(ren)脈圈(quan)且需(xu)量(liang)體(ti)，做(zuo)大難，后(hou)選擇(ze)(ze)私域流量(liang)打(da)法。選擇(ze)(ze)該打(da)法后(hou)改造
采用社區(qu)(qu) + 電商 + 實(shi)體(ti)店的(de)模式(shi)，怒砸 20 個億(yi)做投(tou)資，從(cong)一個地方小品牌(pai)估值百(bai)億(yi)，他的(de)玩法適合(he)其他很多行業。他靠的(de)是(shi)線上，從(cong)用戶角度來說，電商是(shi)主流購物(wu)方式(shi)，而實(shi)體(ti)門店也不(bu)可或缺。于是(shi)他率(lv)先搭建了(le)社區(qu)(qu) + 電商，社區(qu)(qu)通過社群打造了(le)完(wan)美
推薦一(yi)(yi)個百(bai)試百(bai)靈的潛意識營銷方法，促使顧客回頭并成交。只需要三(san)句話(hua)就(jiu)可以完成，學會(hui)后別干壞事(shi)。 一(yi)(yi)、舉(ju)例(li)買(mai)衣(yi)服時(shi)小姐姐說的話(hua)：“這個衣(yi)服你(ni)現在買(mai)不買(mai)都沒(mei)有關系，你(ni)可以去(qu)(qu)對比一(yi)(yi)下，就(jiu)算你(ni)去(qu)(qu)看 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia)，你(ni)
靠著(zhu)(zhu)一首洗腦神曲，賣著(zhu)(zhu) 3 元一個(ge)的(de)冰淇淋(lin)、8 塊一杯的(de)奶茶。蜜(mi)雪冰城(cheng)(cheng)卻做到了(le) 1.2 萬家門店、65 億(yi)營收。蜜(mi)雪冰城(cheng)(cheng)產品價格便宜還能(neng)賺錢的(de)做法。 一、打造引流(liu)爆(bao)品。同樣(yang)一個(ge)冰淇淋(lin)別人賣 10 元，蜜(mi)雪冰城(cheng)(cheng)只要 2 元。賣了(le)二十多年
一(yi)種(zhong)共(gong)享(xiang)股(gu)東模(mo)式(shi)，既能(neng)幫助商家快速裂變客戶，又能(neng)快速收(shou)錢回本，適合很(hen)多行業，以休閑(xian)會所(suo)為例。現(xian)在開店(dian)做生(sheng)意等客上門等于等死，傳統營銷(xiao)方(fang)式(shi)如(ru)發傳單費力不討好，不建議這么(me)做。共(gong)享(xiang)股(gu)東模(mo)式(shi)是(shi)一(yi)種(zhong)分紅股(gu)東模(mo)式(shi)，不存在股(gu)權糾紛(fen)。休閑(xian)會所(suo)老(lao)板的(de)方(fang)案是(shi)，
做大(da)生意的人(ren)懂(dong)得用系統操(cao)盤操(cao)控他人(ren)，這是(shi)(shi)立足(zu)社會應學會的技能。什(shen)么是(shi)(shi)系統操(cao)盤，以(yi)拆(chai)遷(qian)案例說明，老(lao)王是(shi)(shi)拆(chai)遷(qian)委員(yuan)會老(lao)大(da)，要完成 1000 戶(hu)(hu)年(nian)底拆(chai)遷(qian)任(ren)務且不(bu)延期、不(bu)超額(e)。現狀是(shi)(shi) 200 戶(hu)(hu)已簽協議，300 戶(hu)(hu)意愿強烈，400 戶(hu)(hu)觀(guan)望，100 戶(hu)(hu)
在河南(nan)新(xin)鄉有一個非(fei)常牛逼的(de)(de)商超胖東來，被(bei)譽(yu)為中(zhong)國(guo)最好的(de)(de)店。開業(ye)不到一小時因超負荷(he)運轉老板親自關門送客，還(huan)吸引了雷(lei)布斯朝圣(sheng)學習。也(ye)被(bei)收(shou)入(ru)美國(guo)哈佛商學院案例庫，馬(ma)云(yun)稱其(qi)為中(zhong)國(guo)企業(ye)的(de)(de)一面旗幟。有胖東來的(de)(de)城市(shi)，其(qi)方圓(yuan)一公里是(shi)其(qi)他零售商超的(de)(de)墳(fen)場。
蛋糕店加一(yi)元裂變的模式可使(shi)流(liu)量從(cong)(cong)每天 20 人暴增到 100 人。一(yi)家蛋糕店每天只有 20 人進店，他們設計了(le)一(yi)個裂變流(liu)程(cheng)，先從(cong)(cong)這 20 人開(kai)始裂變。在本店消(xiao)費滿 50 元的客戶(hu)，只要再加一(yi)塊錢就可以(yi)獲(huo)得一(yi)份價值 15 塊錢的蛋撻(ta)。加一(yi)塊錢
七月二十(shi)五日晚董(dong)宇(yu)輝(hui)(hui)和東方甄選官宣分手，宇(yu)輝(hui)(hui)同(tong)行正式從東方甄選獨立。新東方當年(nian)轉(zhuan)型(xing)期拉(la)出(chu)一(yi)支團隊做(zuo)電商，其實大家(jia)都不知道能不能做(zuo)成，公司也沒有(you)刻意去培養宇(yu)輝(hui)(hui)，但是宇(yu)輝(hui)(hui)出(chu)圈了。這(zhe)就出(chu)現問題，他(ta)一(yi)個人(ren)創造的價值超過了整個團隊，原有(you)的薪酬分配激(ji)勵
門店如何(he)做直播才能受益。 一、認(ren)知。傳統實體是面對面、有(you)(you)溫度(du)、有(you)(you)體驗、有(you)(you)互(hu)動(dong)的銷售與服務活動(dong)，屬(shu)于慢熱(re)、決(jue)定(ding)時(shi)間長、貨比三家的消費心理。直播是視覺、聽覺遠程(cheng)的銷售模(mo)式，靠搶購、饑餓營銷、手慢無(wu)的沖(chong)動(dong)消費。二者差異(yi)巨大，照搬現有(you)(you)直播模(mo)式
一、定價學(xue)問。賣(mai)衣服標(biao)價 57 或 59，大部(bu)分人會選(xuan) 59 多賺(zhuan) 2 塊(kuai)，認為(wei)顧客對 50 多塊(kuai)差價不(bu)敏感，但北京(jing)大學(xue)劉(liu)德寰教(jiao)授稱在中國某些討價還價市場(chang)不(bu)一定管用。實驗中，標(biao)價 59 塊(kuai)顧客還價從 30 開始，成交價 35 - 40 塊(kuai)。
年賺百億(yi)的(de)(de)營(ying)銷思(si)維涉及復(fu)利思(si)維與單利思(si)維的(de)(de)區別(bie)。先舉例一(yi)張紙(zhi)反(fan)復(fu)對折(zhe) 64 次厚度達(da) 16.6 億(yi)公(gong)里(li)，以及荷花池塘每天增長(chang)一(yi)倍。第九天開(kai)半個池塘多久(jiu)長(chang)滿的(de)(de)問(wen)題，說明復(fu)利思(si)維的(de)(de)威力。同樣打工，有人(ren)月賺 30 萬(wan)，有人(ren)能(neng)賺 1073 萬(wan)，如去
客戶自裂(lie)變的(de)玩法，客戶是(shi)(shi)可(ke)以自己(ji)(ji)(ji)裂(lie)變的(de)。中醫養生朋友就運(yun)用了(le)這(zhe)套玩法，現(xian)在顧(gu)客每天預約且要(yao)(yao)(yao)排隊，生意很好。沒(mei)花(hua)錢做廣告買流(liu)量，卻(que)有(you)很多人幫他拉流(liu)量且不(bu)用發工資。客戶自裂(lie)變需要(yao)(yao)(yao)一(yi)個分(fen)(fen)享的(de)理由，要(yao)(yao)(yao)符合(he)利(li)己(ji)(ji)(ji)和利(li)他兩個條件，利(li)己(ji)(ji)(ji)是(shi)(shi)只要(yao)(yao)(yao)分(fen)(fen)享就可(ke)以省錢
一(yi)(yi)家健(jian)身(shen)(shen)房的營銷玩法(fa)，一(yi)(yi)家受疫情影響生意不好的健(jian)身(shen)(shen)房打出(chu)廣(guang)告，每(mei)天堅持(chi)健(jian)身(shen)(shen) 45 分鐘(zhong)就給開工資。具體(ti)規(gui)則是辦(ban)理一(yi)(yi)張 1880 元(yuan)的健(jian)身(shen)(shen)會員卡，每(mei)去健(jian)身(shen)(shen)一(yi)(yi)次返 6 元(yuan)，一(yi)(yi)年可返 2190 元(yuan)，不僅免費健(jian)身(shen)(shen)還能(neng)賺 310 元(yuan)。 實際情況
近(jin)年來，喜(xi)(xi)茶憑(ping)借獨特口味和高(gao)品質服(fu)務成為(wei)國內茶飲市場領軍者之一，每(mei)天(tian)可售出超過(guo)五千杯飲料(liao)，顧客需等(deng)待長(chang)達(da)七小時(shi)。喜(xi)(xi)茶的(de)成功源于精心(xin)策劃(hua)的(de)運營(ying)策略，善于利(li)用線(xian)下(xia)流(liu)量循環，門店前總是(shi)人(ren)頭攢動。通(tong)過(guo)吸引(yin)消費(fei)者目(mu)光、引(yin)發好奇心(xin)促使他們排隊，同(tong)時(shi)利(li)用
介紹百(bai)分百(bai)病毒裂變營銷(xiao)術以引爆生意，提成(cheng)越高銷(xiao)售人員動(dong)力越大。若(ruo)將百(bai)分百(bai)提成(cheng)的銷(xiao)售激(ji)勵方法用于(yu)客(ke)戶(hu)，如客(ke)戶(hu)買(mai)產品后，告知其推(tui)薦三(san)個(ge)(ge)朋友(you)(you)買(mai)可(ke)全額返(fan)現（推(tui)薦第(di)一(yi)個(ge)(ge)朋友(you)(you)買(mai)返(fan) 20%，第(di)二個(ge)(ge)返(fan) 30%，第(di)三(san)個(ge)(ge)返(fan) 50%），好處有。 留(liu)住老客(ke)戶(hu)
關于商品標(biao)價，在中國某(mou)些市(shi)場上，標(biao)價 59 時顧客(ke)還價起點一(yi)般(ban)是 30，成交在 35 到 40 之間。標(biao)價 57 時顧客(ke)還價起點變成 50，成交在 50 到 55 之間，標(biao)價 57 可(ke)能比標(biao)價 59 賺得更多(duo)，因為中國某(mou)些市(shi)場存在討價還價的
四川的(de)周(zhou)(zhou)總(zong)(zong)用 8 個月時間創(chuang)造 5 億市值賣(mai)茶葉(xie)的(de)模式。周(zhou)(zhou)總(zong)(zong)是原(yuan)百事可樂中國區市場(chang)總(zong)(zong)監(jian)，曾創(chuang)造過(guo) 80.9% 的(de)市場(chang)占(zhan)有率。2014 年因身體原(yuan)因，他想(xiang)找尋更好(hao)的(de)茶園(yuan)，恰逢(feng)峨眉(mei)山有 30 萬(wan)畝茶園(yuan)，經過(guo)反復篩選，最終找到 3 萬(wan)畝最好(hao)的(de)原(yuan)生
你(ni)的(de)生意都(dou)是從別人(ren)(ren)碗里搶(qiang)來的(de)，沒(mei)有(you)人(ren)(ren)可以(yi)回避(bi)競(jing)爭。要(yao)么(me)你(ni)去搶(qiang)別人(ren)(ren)的(de)蛋糕，要(yao)么(me)你(ni)的(de)蛋糕被(bei)別人(ren)(ren)搶(qiang)。聰明的(de)商家(jia)(jia)都(dou)在(zai)偷(tou)偷(tou)做卻不敢公開說的(de)引流(liu)秘訣，偷(tou)偷(tou)透(tou)露給你(ni)，只需要(yao)三句話(hua)(hua)就(jiu)能把(ba)別人(ren)(ren)家(jia)(jia)的(de)客(ke)戶通通變(bian)成你(ni)的(de)客(ke)戶。尤(you)其是第三句話(hua)(hua)，如果你(ni)不知(zhi)道的(de)話(hua)(hua)，被(bei)人(ren)(ren)家(jia)(jia)
隨著消費市場壓力增加，電商(shang)失去吸引力，商(shang)家需尋(xun)找新(xin)營銷模式，幸(xing)運(yun)(yun)(yun)拼團(tuan)(tuan)模式以(yi)獨(du)特魅力和(he)(he)實用價值(zhi)成首選。幸(xing)運(yun)(yun)(yun)拼團(tuan)(tuan)是一種新(xin)拼團(tuan)(tuan)模式，通過互動和(he)(he)分享實現(xian)銷售和(he)(he)用戶增長(chang)，能夠(gou)吸引潛(qian)在客戶和(he)(he)提升(sheng)用戶活躍度(du)。幸(xing)運(yun)(yun)(yun)拼團(tuan)(tuan)運(yun)(yun)(yun)作原(yuan)理簡(jian)單，商(shang)家設定商(shang)品價格和(he)(he)參(can)與(yu)人
成功(gong)從來不是偶然(ran)的，阿(a)里巴巴用了 7 年(nian)做(zuo)(zuo)到市(shi)值(zhi)過(guo)(guo)百(bai)億，騰(teng)訊用了 8 年(nian)做(zuo)(zuo)到市(shi)值(zhi)過(guo)(guo)百(bai)億，拼(pin)(pin)多多只用了 18 個(ge)月就做(zuo)(zuo)到了市(shi)值(zhi) 1800 億。它和 T 寶(bao)的區別(bie)在于 T 寶(bao)是搜索式購買，拼(pin)(pin)多多剛開始崛起時(shi)連個(ge)小程(cheng)序都沒有，就一個(ge) H5 開始進
固體飲料老板的(de)(de)引流神(shen)操(cao)作包(bao)括(kuo)。 一、設置體驗款商品免費送，支(zhi)付(fu) 9 塊 9 成為本店會員，可享受多種福利。如支(zhi)付(fu) 15 元運費可獲得價值 69 元的(de)(de)一盒益(yi)生(sheng)菌凍干粉(fen)，還能生(sheng)成全年別人(ren)掃碼(ma)就與自(zi)己綁(bang)定推薦關系的(de)(de)二(er)維碼(ma)。粉(fen)絲支(zhi)付(fu) 9 塊
這可能是(shi)見過最簡單的營(ying)銷方式，卻能讓產品迅(xun)速打(da)開(kai)市場(chang)。比如飯店(dian)里的可樂永遠只(zhi)有(you) 1.25 升(sheng)，健身卡(ka)(ka)半(ban)(ban)年 800 塊，年卡(ka)(ka)只(zhi)比半(ban)(ban)年卡(ka)(ka)貴 300，會(hui)讓人覺得買年卡(ka)(ka)更劃算。可樂也是(shi)同樣(yang)道(dao)理(li)，超市有(you) 3 種可樂，1.25 升(sheng)賣 5 塊，兩升(sheng)賣 6
工(gong)信部下令 9 月 17 日阿(a)里(li)騰訊抖(dou)音要互(hu)(hu)(hu)通互(hu)(hu)(hu)聯(lian)，這帶來了新機會(hui)(hui)。抖(dou)音短短五年開辟(pi)出新天地(di)，現在流量互(hu)(hu)(hu)通將(jiang)使互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網巨變，阿(a)里(li)和騰訊的商(shang)業格局會(hui)(hui)改變，這對普通人、創(chuang)業者(zhe)等都(dou)是機會(hui)(hui)。之(zhi)前各大平臺構(gou)建(jian)閉環(huan)生(sheng)態，抖(dou)音處(chu)于蓄勢期，不愿走資本(ben)砸錢路，