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零庫(ku)(ku)存實現的方式有(you)許多(duo)，就目前企業(ye)實行的“零庫(ku)(ku)存”管(guan)理，可以(yi)歸納為6類： 1．無庫(ku)(ku)存儲備(bei)(bei) 無庫(ku)(ku)存儲備(bei)(bei)事實上是(shi)仍然保有(you)儲備(bei)(bei)，但不采用(yong)庫(ku)(ku)存形式，以(yi)此達到(dao)零庫(ku)(ku)存。有(you)些國家將(jiang)不易損失的鋁(lv)這種戰備(bei)(bei)物資(zi)做為隔音墻...
生產(chan)質量管(guan)理中，重點(dian)是(shi)管(guan)控(kong)人、機、料、法、環、測(ce)。那么做好研發質量管(guan)理，必須管(guan)好人、流(liu)程、工具方法三個關(guan)鍵(jian)要素。這三個要素就像三角的(de)三個凳(deng)子，缺失(shi)任(ren)何一個都會導致凳(deng)子失(shi)衡，最終影響整個成果。 1、首先，人是(shi)研發過程中主要的(de)生產(chan)力(li)的(de)來源
案例分享(xiang) | 中小企業(ye)(ye)實施KPI考(kao)核(he)(he)勿(wu)要“僅顧眼前” 網上很多文(wen)章寫著“諾基亞”死(si)于KPI考(kao)核(he)(he)，KPI到底(di)對(dui)于企業(ye)(ye)來說(shuo)，應該(gai)如何(he)制定？如何(he)考(kao)核(he)(he)？才能既保證企業(ye)(ye)基業(ye)(ye)長青(qing)，又(you)不(bu)流于形式，作為
咨詢項(xiang)目(mu)在(zai)(zai)實施(shi)組織(zhi)管(guan)理(li)、項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)、流(liu)程建(jian)設(she)、產品(pin)標準化管(guan)理(li)、績效管(guan)理(li)等(deng)活(huo)動中，在(zai)(zai)試點(dian)項(xiang)目(mu)運作過(guo)程中，逐漸暴露了企業(ye)組織(zhi)整(zheng)體從上到下的能(neng)力建(jian)設(she)問題，對業(ye)界最(zui)佳(jia)實踐活(huo)動的理(li)解與(yu)認知存(cun)在(zai)(zai)天然的鴻溝，特別是職能(neng)部(bu)門(men)員工的能(neng)力建(jian)設(she)存(cun)在(zai)(zai)短板，難(nan)以支撐和
剖析項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)與(yu)部(bu)門經(jing)(jing)(jing)理(li)之間的(de)(de)關系(xi) 職能型項(xiang)(xiang)目(mu)組織下PM與(yu)部(bu)門經(jing)(jing)(jing)理(li)的(de)(de)關系(xi) 有沒有辦(ban)法(fa)了么(me)?作(zuo)為弱勢(shi)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)如(ru)(ru)何調動(dong)強勢(shi)的(de)(de)部(bu)門經(jing)(jing)(jing)理(li)，以向總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)負責呢(ni)?就是(shi)說，我作(zuo)為項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)的(de)(de)業績如(ru)(ru)何保證呢(ni)？ 最實際的(de)(de)方法(fa)，向總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)示好，爭
如今六西(xi)(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)黑(hei)帶培訓成為(wei)公司管理人員學習的(de)(de)大熱門課題(ti)，那么(me)(me)公司員工(gong)為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)要(yao)參加六西(xi)(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)黑(hei)帶培訓呢？六西(xi)(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)黑(hei)帶培訓的(de)(de)魔力究竟是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)呢？ 公司員工(gong)為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)要(yao)參加六西(xi)(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)黑(hei)帶培訓？ 這是(shi)因為(wei)六西(xi)(xi)格(ge)(ge)(ge)瑪(ma)黑(hei)帶直接分布在生產(chan)和管理的(de)(de)一線，培養一支高素
精益(yi)生產(chan)就是及(ji)時制造，消(xiao)除(chu)一切(qie)浪(lang)費，利用快(kuai)速推(tui)出(chu)、逐步改善的方(fang)式(shi)，強化(hua)產(chan)品的彈性，消(xiao)除(chu)浪(lang)費。精益(yi)生產(chan)這種(zhong)方(fang)式(shi)與敏(min)捷式(shi)開(kai)(kai)發(fa)的理(li)念不(bu)謀而(er)合，產(chan)生了精益(yi)軟件開(kai)(kai)發(fa)，其(qi)核心的本質是讓客(ke)戶(hu)在沒清楚信息做正(zheng)確決定前延后定型。客(ke)戶(hu)一提(ti)出(chu)要求，開(kai)(kai)發(fa)團隊可以(yi)迅
知(zhi)識分享(xiang)、同頻共振： 一(yi)(yi)、企業經(jing)營(ying)本質(zhi)的認知(zhi)統一(yi)(yi)：任(ren)何企業的經(jing)營(ying)管理的實(shi)質(zhi)是(shi)在做產(chan)品(pin)經(jing)營(ying)管理，通過(guo)軟(ruan)件(jian)產(chan)品(pin)、硬(ying)件(jian)產(chan)品(pin)、軟(ruan)硬(ying)結(jie)合(he)的產(chan)品(pin)或(huo)者(zhe)工程(cheng)實(shi)施、服務類的產(chan)品(pin)，前述都包(bao)含(han)的解決方(fang)案(an)產(chan)品(pin)，產(chan)品(pin)成功的屬性必須滿足市(shi)場與客戶用(yong)戶一(yi)(yi)些需求/痛(tong)
六西(xi)格(ge)瑪黑(hei)帶(dai)培訓在快遞(di)行業中的(de)應(ying)(ying)用，快遞(di)行業是現代商(shang)業的(de)基礎,為企(qi)業在市(shi)場上(shang)提供(gong)競爭優(you)勢.六西(xi)格(ge)瑪是一種數據驅(qu)動的(de)方法，基于事實的(de)決(jue)策,是一種以理解(jie)和消除過程中變化的(de)負面影響為中心的(de)方法. 將六西(xi)格(ge)瑪黑(hei)帶(dai)培訓這一理念應(ying)(ying)用于快遞(di)領域,無(wu)
一、 流程(cheng)業(ye)務(wu)中的知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)管理思維 1）流程(cheng)源于(yu)被驗證的知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)和實踐 流程(cheng)中的業(ye)務(wu)活動(dong)，以(yi)達成績效為目標(biao)，自覺(jue)不自覺(jue)地應(ying)用(yong)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)。流程(cheng)應(ying)用(yong)到不同產品、不同項目時，使用(yong)的
我認為(wei)，軟(ruan)(ruan)件(jian)開(kai)發(fa)質量與效率革命性(xing)突破的(de)機會顯(xian)現，50年(nian)來(lai)，軟(ruan)(ruan)件(jian)IDE工具提升(sheng)自動化(hua)的(de)引入，還(huan)有軟(ruan)(ruan)件(jian)工程(cheng)的(de)進步，并(bing)沒(mei)有讓軟(ruan)(ruan)件(jian)開(kai)發(fa)產生質的(de)飛躍。歸其原因，我們(men)一(yi)直用(yong)已知的(de)經驗嘗試解決未知的(de)軟(ruan)(ruan)件(jian)開(kai)發(fa)知識在(zai)其中的(de)傳播滯后(hou)和人性(xing)的(de)天然(ran)缺陷(xian)，使得軟(ruan)(ruan)件(jian)開(kai)
上(shang)周與一家上(shang)市企業管(guan)理層，進(jin)行(xing)了一場產品研發IPD流(liu)程體系建設的交(jiao)流(liu)活動(dong)，其中(zhong)，聊到了一個話題：在咨詢(xun)項(xiang)目(mu)中(zhong)，顧問老師(shi)是如(ru)何做到為(wei)企業深度定制表單模(mo)板(ban)，做到有(you)針(zhen)對性、可(ke)落地、有(you)實效；梳理總結分(fen)享以下： 1、初版模(mo)板(ban)制作與試填：首先，依
你(ni)(ni)知(zhi)道嗎？華為(wei)(wei)研發團隊手中(zhong)有一把(ba)神奇鑰(yao)匙，歸一化(hua)，它可是(shi)華為(wei)(wei)提升產品質量、降(jiang)低成本、增(zeng)強(qiang)市場競爭力(li)的(de)不二法門。 1、想象一下，你(ni)(ni)正(zheng)在構建一座座技(ji)術的(de)摩天大樓(lou)。在華為(wei)(wei)的(de)研發工(gong)坊(fang)里，器件(jian)(jian)歸一化(hua)就如同打(da)造標(biao)準化(hua)零件(jian)(jian)庫，工(gong)程師們不再從零開始，
分享下一個(ge)項目的(de)研發(fa)流程，幫(bang)大家更(geng)好的(de)了解軟(ruan)件測(ce)(ce)試(shi)(shi)這個(ge)角色。可以看到一個(ge)項目的(de)研發(fa)經過(guo)以下五個(ge)階段，需(xu)求評(ping)審(shen)(shen)，開發(fa)階段、測(ce)(ce)試(shi)(shi)階段、灰度放量、線上(shang)發(fa)布。在需(xu)求評(ping)審(shen)(shen)階段，產品開發(fa)測(ce)(ce)試(shi)(shi)人員(yuan)均(jun)需(xu)要參與，產品人員(yuan)會(hui)從業(ye)務方那邊(bian)拿(na)到需(xu)求給(gei)開發(fa)和測(ce)(ce)試(shi)(shi)人員(yuan)
我(wo)們(men)當然都特別重視新產(chan)品的(de)研發，重視創(chuang)新，但是(shi)有一(yi)點要特別注意，往(wang)往(wang)新產(chan)品的(de)營銷難度(du)是(shi)大的(de)。我(wo)們(men)在(zai)超市里面你(ni)去買一(yi)瓶(ping)礦泉水，買一(yi)瓶(ping)農(nong)夫山(shan)泉，沒有人會(hui)問它的(de)功(gong)能，沒有人們(men)會(hui)問它的(de)性能，包括(kuo)價格都是(shi)標準價，對吧？拿了就走(zou)，直接(jie)付(fu)錢。但是(shi)如果買一(yi)
3.邏輯性 邏輯性問題，通常(chang)我(wo)會把它(ta)理解為是端到(dao)端的(de)流程設(she)計。針(zhen)對(dui)這(zhe)一(yi)點(dian)，我(wo)的(de)方法(fa)論(lun)里面(mian)有一(yi)點(dian)，就是能夠在管理中找(zhao)(zhao)到(dao)對(dui)應的(de)“管理對(dui)象”——比如(ru)說在采(cai)購板塊(kuai)里面(mian)，我(wo)能夠找(zhao)(zhao)到(dao)“供
【洞(dong)察】為什么你的IPD實施效果(guo)不好？因為沒有構建面向產品(pin)經(jing)營的IPD體系 我們是(shi)(shi) IPD專家(jia)，解決產品(pin)研發體系疑難雜(za)癥，促進業績增長！ 種植一(yi)顆參(can)天大(da)樹的時機有2次(ci)：一(yi)個是(shi)(shi)10年前，另外一(yi)次(ci)就是(shi)(shi)
針對(dui)企業產(chan)品研(yan)(yan)(yan)(yan)發管理(li)(li)(li)的普遍性問題，結合(he)咨詢服(fu)務的最佳實(shi)踐，整理(li)(li)(li)了(le)產(chan)品研(yan)(yan)(yan)(yan)發管理(li)(li)(li)六(liu)步法(fa)模型，與(yu)大家分享和(he)共勉(mian)，產(chan)品研(yan)(yan)(yan)(yan)發管理(li)(li)(li)六(liu)步法(fa)邏(luo)輯模型是指管理(li)(li)(li)制度化(hua)、制度流程化(hua)、流程IT化(hua)、IT指標化(hua)、指標績(ji)效(xiao)化(hua)、績(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)化(hua)。 管理(li)(li)(li)制度化(hua)：企業的產(chan)品研(yan)(yan)(yan)(yan)
國(guo)際鐵(tie)路(lu)(lu)質(zhi)量(liang)委員會（簡稱(cheng)IRQB）成立(li)于(yu)2018年9月(yue)，其成員包括鐵(tie)路(lu)(lu)運(yun)營、系統集成和設備制造領域的(de)標桿公司(si)，是為促進鐵(tie)路(lu)(lu)行業質(zhi)量(liang)而(er)成立(li)的(de)。IRQB Insights是一(yi)個系列(lie)文(wen)(wen)章，介紹鐵(tie)路(lu)(lu)質(zhi)量(liang)的(de)各個技術方(fang)面(mian)和IRIS認證方(fang)案。本(ben)系列(lie)文(wen)(wen)
內(nei)(nei)部激活的(de)力量是(shi)巨大的(de)。比如(ru)中國的(de)改(gai)革(ge)開放，就是(shi)從農村農業開始的(de)，在農村領(ling)域(yu)則(ze)是(shi)主要解開過(guo)(guo)去思想和體制的(de)束縛，土地承(cheng)包(bao)制一下子把農民的(de)生產積極性激活了(le)，那(nei)么(me)將目光(guang)放到企業中，我們要如(ru)何通過(guo)(guo)激活組織內(nei)(nei)部，在使命的(de)牽引下建立新的(de)業務增(zeng)長極呢？3
案例分(fen)享 | 研(yan)(yan)發(fa)主(zhu)管(guan)如(ru)何輕松應對研(yan)(yan)發(fa)績效(xiao)考核窘態？ 在從技(ji)術(shu)走向管(guan)理的(de)(de)過(guo)程中(zhong)，研(yan)(yan)發(fa)主(zhu)管(guan)這個層級的(de)(de)幾乎百分(fen)之八(ba)十以(yi)上之前(qian)都是(shi)從事研(yan)(yan)發(fa)業務的(de)(de)骨(gu)干或專(zhuan)家，在從技(ji)術(shu)骨(gu)干轉(zhuan)變管(guan)理的(de)(de)過(guo)程中(zhong)，如(ru)果(guo)沒有及時學習(xi)計劃管(guan)理、績效(xiao)管(guan)理、團隊(dui)管(guan)理、績效(xiao)溝通(tong)
最(zui)近與很多(duo)人(ren)交流，感覺(jue)是咨詢行(xing)業(ye)越來越不好做了，原因是多(duo)方面的，尤為(wei)突出的是絕(jue)大(da)多(duo)數的企(qi)業(ye)不需(xu)要大(da)道理，中長(chang)期的需(xu)求(qiu)不明(ming)確，當務(wu)之(zhi)急，就是解決(jue)當前問題；如何(he)篩(shai)選和識別咨詢合在方，成為(wei)企(qi)業(ye)的關鍵一個環節。對(dui)于企(qi)業(ye)方和咨詢從業(ye)者，都(dou)需(xu)要思考，如
企業推行精益(yi)生產時常常會遇到實施單件流培訓(xun)效(xiao)果不(bu)佳，為什么單件流培訓(xun)不(bu)能有效(xiao)的(de)運行，下面張馳咨詢分析(xi)單件流培訓(xun)失(shi)效(xiao)的(de)十大原(yuan)因(yin)。 1、我們(men)不(bu)能在必要(yao)的(de)時間內得(de)到必要(yao)數量(liang)的(de)有質
為(wei)什么需要研發質量可視化？在科技領域中，我們(men)常(chang)常(chang)面臨復(fu)雜的(de)(de)問題和(he)挑戰(zhan)，就(jiu)像走入一(yi)片茂密的(de)(de)森林，如果不清楚路(lu)徑，就(jiu)會感覺到迷茫和(he)無(wu)助。然而，如果擁有一(yi)張地圖或指南針(zhen)，我們(men)就(jiu)可以輕(qing)松找到出路(lu)，應(ying)對各種(zhong)挑戰(zhan)。可視化就(jiu)是解決(jue)復(fu)雜問題的(de)(de)指南針(zhen)，它將復(fu)
改善制造業(ye)的(de)(de)質(zhi)量管(guan)理(li)——勝在(zai)認(ren)知、贏在(zai)思維(wei)、貴在(zai)認(ren)真 培養質(zhi)量管(guan)理(li)認(ren)知、運用質(zhi)量管(guan)理(li)技術、提升質(zhi)量管(guan)理(li)能(neng)力，質(zhi)量管(guan)理(li)是屬于企業(ye)管(guan)理(li)活(huo)動中的(de)(de)一個非常重要的(de)(de)環節，其對企業(ye)的(de)(de)生存
你是否曾經遇(yu)到(dao)過(guo)這(zhe)樣的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)？你投入(ru)了大(da)量的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)和精(jing)力去研發或者(zhe)去開發產品，但是用戶并不(bu)感(gan)興趣，銷售額也不(bu)盡(jin)人(ren)意的(de)(de)(de)。為(wei)了確保產品的(de)(de)(de)設計開發成功，你需(xu)要從四(si)個方面來進行著手。 1、是確定你的(de)(de)(de)目標，了解他們的(de)(de)(de)特征，比如(ru)年齡、性(xing)別、職業愛好、
基于風險的思維是實現質量管(guan)理體系有效性(xing)的基礎。例如(ru)：采取預防(fang)措施(shi)消除潛在的不合格(ge)(ge)，對(dui)(dui)發(fa)生(sheng)的不合格(ge)(ge)進行分析(xi)，并采取與(yu)不合格(ge)(ge)的影響相適應(ying)(ying)的措施(shi)，防(fang)止其(qi)再發(fa)生(sheng)。組(zu)織(zhi)需策(ce)劃和(he)實施(shi)應(ying)(ying)對(dui)(dui)風險和(he)機(ji)遇(yu)(yu)的措施(shi)。應(ying)(ying)對(dui)(dui)風險和(he)機(ji)遇(yu)(yu)，為提高質量管(guan)理體系有效性(xing)、獲得改
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在(zai)(zai)很多企業中，工作(zuo)(zuo)人員時而坐在(zai)(zai)辦公(gong)桌前(qian)，電腦工作(zuo)(zuo)，時而走動、在(zai)(zai)會議室(shi)里聚(ju)集開(kai)會。六西格瑪培(pei)訓公(gong)司(si)咨詢發現很難通(tong)過實際的(de)(de)流(liu)程(cheng)來實現目的(de)(de)，六西格瑪培(pei)訓公(gong)司(si)則通(tong)過流(liu)程(cheng)改進(jin)(jin)，對(dui)影響產品質量(liang)的(de)(de)因(yin)素進(jin)(jin)行整合優(you)化，實現企業更好的(de)(de)優(you)化管理。
一、只學其(qi)形(xing),未解(jie)其(qi)神(shen) 很多企(qi)業心高(gao)氣躁、急功近利(li)，總想操(cao)近道，快餐式(shi)，簡(jian)單(dan)粗暴地應用華為(wei)(wei)(wei)IPD 流程的(de)表單(dan)模板(ban)，沒有把華為(wei)(wei)(wei)IPD 流程體系的(de)精髓(sui)學到手，華為(wei)(wei)(wei)公(gong)司(si)的(de)表單(dan)、模板(ban)、流程、制度是(shi)基于華為(wei)(wei)(wei)公(gong)司(si)的(de)組(zu)織架構、部門與崗(gang)位職責等要求，
你(ni)是(shi)(shi)想做(zuo)(zuo)一(yi)家(jia)(jia)只賺100萬(wan)的(de)企(qi)(qi)業，還是(shi)(shi)想做(zuo)(zuo)一(yi)家(jia)(jia)可以經營100年(nian)的(de)企(qi)(qi)業。企(qi)(qi)業都知(zhi)道要重視(shi)創新能(neng)(neng)力，因為只有通過(guo)不斷(duan)提(ti)升產(chan)品的(de)持(chi)續創新和(he)迭代，才能(neng)(neng)滿足(zu)客戶不斷(duan)變高的(de)服務要求(qiu)。而評估(gu)下企(qi)(qi)業是(shi)(shi)否(fou)滿足(zu)了持(chi)續創新能(neng)(neng)力的(de)指(zhi)標，就是(shi)(shi)看企(qi)(qi)業每(mei)年(nian)的(de)研(yan)發投入占(zhan)比，