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講述一個(ge)(ge)(ge)小伙子獨特的賺錢(qian)模式。其模式是(shi)買(mai)(mai) 200 元(yuan)紅(hong)酒送盲(mang)盒(he)券。盲(mang)盒(he)玩法為十個(ge)(ge)(ge)盲(mang)盒(he)有三個(ge)(ge)(ge)裝食物，七個(ge)(ge)(ge)是(shi) 20 元(yuan)紅(hong)包(bao)，拆(chai)(chai)到紅(hong)包(bao)可繼續拆(chai)(chai)直(zhi)到拆(chai)(chai)到食物。很多顧(gu)客為增加中獎幾率會(hui)多買(mai)(mai)。以 200 元(yuan)紅(hong)酒為例，十個(ge)(ge)(ge)人購買(mai)(mai)平臺收 2000 元(yuan)，三個(ge)(ge)(ge)...
提(ti)到(dao)學裂變(bian)(bian)很(hen)重要(yao)，以一(yi)位(wei)牙科朋友的(de)店為例，其(qi)生意火爆靠的(de)是顧(gu)客(ke)帶顧(gu)客(ke)的(de)裂變(bian)(bian)返(fan)現模式。只(zhi)要(yao)在(zai)店里有過消費(fei)，不論金額多(duo)少，都有機會拿回全部錢(qian)。具體做法是帶一(yi)個新(xin)顧(gu)客(ke)來做檢查，無論新(xin)顧(gu)客(ke)治(zhi)不治(zhi)都能幫老顧(gu)客(ke)賺錢(qian)。 新(xin)顧(gu)客(ke)不治(zhi)老顧(gu)客(ke)能拿 50 ...
介紹百(bai)分百(bai)病毒(du)裂變(bian)營(ying)銷(xiao)(xiao)術以(yi)引爆(bao)生意，提成(cheng)越高銷(xiao)(xiao)售人員動力越大。若將(jiang)百(bai)分百(bai)提成(cheng)的銷(xiao)(xiao)售激勵(li)方法(fa)用(yong)于(yu)客(ke)戶(hu)，如客(ke)戶(hu)買產品后，告知其推薦三(san)個(ge)(ge)(ge)朋友買可全額返現（推薦第一個(ge)(ge)(ge)朋友買返 20%，第二(er)個(ge)(ge)(ge)返 30%，第三(san)個(ge)(ge)(ge)返 50%），好處有。 留住老客(ke)戶(hu)...
35 歲的鄧總靠一(yi)個小(xiao)程序將生(sheng)意擴展到全國 1000 多個社(she)(she)區。他基于社(she)(she)區鄰里關系開發(fa)(fa)了社(she)(she)區綜合服(fu)務平(ping)(ping)臺，同一(yi)小(xiao)區的人(ren)可在(zai)平(ping)(ping)臺發(fa)(fa)布技(ji)能(neng)服(fu)務，如家(jia)政、維修、家(jia)教等(deng)，還有代扔垃圾、陪老(lao)人(ren)看病、接(jie)送孩(hai)子等(deng)服(fu)務。九(jiu)零(ling)后(hou)(hou)、零(ling)零(ling)后(hou)(hou)發(fa)(fa)布需(xu)求(qiu)，六零(ling)后(hou)(hou)、七零(ling)...
光靠(kao)一(yi)個模式(shi)(shi)就(jiu)賺(zhuan)了一(yi)個億，這(zhe)家公司成(cheng)功秘訣在于對人(ren)(ren)性的(de)深刻洞察，90% 的(de)人(ren)(ren)對此一(yi)無(wu)所(suo)知(zhi)。接下來分享(xiang)的(de)內容會顛覆(fu)商業認知(zhi)，對加盟(meng)生意老板有幫助(zhu)，打算加盟(meng)品牌的(de)也要留心風險。有個奶茶(cha)加盟(meng)品牌招商和(he)運營方式(shi)(shi)獨特(te)，分為三(san)個環節。 一(yi)、是加盟(meng)...
老帶新裂變(bian)的傳統方式，如給(gei)老顧客傭金讓(rang)其(qi)介(jie)紹新顧客已不(bu)再(zai)有效，核心是抓住(zhu)五個關(guan)鍵點。 一、老客戶必須感知到產(chan)品價值。 二、讓(rang)老客戶轉介(jie)紹時(shi)盡量不(bu)給(gei)傭金。 三、被推薦(jian)客戶必須有好處(chu)。 四、必須降低推薦(jian)難度，老客戶一句話...
一家(jia)公司靠(kao)模式(shi)賺了一個(ge)億(yi)，其成功秘訣在于對人性的深刻(ke)洞察。該模式(shi)仍有 90% 的人不(bu)知道(dao)，建議耐心(xin)看完以打開商業認知。以奶茶加(jia)(jia)盟品牌為例，其招募加(jia)(jia)盟商及后期(qi)運營(ying)方式(shi)不(bu)同，主要(yao)分(fen)為三(san)個(ge)環節。 一、是加(jia)(jia)盟考核(he)。總部通過渠(qu)道(dao)篩選出想(xiang)加(jia)(jia)盟的人...
介紹一(yi)對(dui) 90 后(hou)夫妻開水果店的成功(gong)案例(li)，他們在生(sheng)意慘淡時經高人指點，采用了一(yi)系列引流裂(lie)變的方法，不僅收回成本(ben)，還一(yi)年多賺一(yi)百多萬(wan)。具體操作(zuo)包括(kuo)。 一(yi)、引流。拉橘子回來賣袋(dai)(dai)(dai)子，七塊(kuai)錢一(yi)個袋(dai)(dai)(dai)子橘子隨便裝，袋(dai)(dai)(dai)子裝滿一(yi)般四斤多，對(dui)消費者劃算...
現在做(zuo)生(sheng)意不轉(zhuan)型(xing)等(deng)死，不會(hui)轉(zhuan)型(xing)找死，以(yi)美業(ye)為例給出(chu)四點(dian)轉(zhuan)型(xing)建(jian)議，其他行(xing)業(ye)可結合自(zi)(zi)身進行(xing)思考。 一、要有流(liu)量(liang)(liang)思維。開店(dian)問題(ti)根源是客(ke)戶(hu)少(shao)，自(zi)(zi)然流(liu)量(liang)(liang)少(shao)且傳統拓客(ke)成本高。要學會(hui)做(zuo)私欲(yu)運營和裂變，如(ru)用免費白(bai)條策略獲取(qu)海量(liang)(liang)客(ke)戶(hu)。再用后端產(chan)品和服務...
用過(guo)去的邏輯賺今天的錢(qian)必然翻車，很多人一個經驗用了多年，現在不換打法很難生(sheng)存。傳(chuan)統實體店的打法很難成功，如先(xian)選產品、店面、裝修、進(jin)貨、招工(gong)、開業(ye)后等(deng)顧客。往往等(deng)來的人只(zhi)是借(jie)衛(wei)生(sheng)間，傳(chuan)統做法是錯誤的，以(yi)前是生(sheng)意好做讓人誤以(yi)為這種方式有效。 ...
門店在疫(yi)情(qing)(qing)即將過(guo)去(qu)時面臨的選擇，提出了三條(tiao)(tiao)路(lu)。老(lao)話說 “大疫(yi)不過(guo)三，過(guo)三必有殃”，在疫(yi)情(qing)(qing)即將過(guo)去(qu)的三年(nian)末，實體受到巨(ju)大影(ying)響，情(qing)(qing)緒彌漫。明年(nian)上半年(nian)工作與生活將正常，門店應抓住(zhu)機會，走適合自己、大勢和行業的路(lu)。三條(tiao)(tiao)路(lu)分(fen)別...
疫情必將過(guo)去，門(men)店(dian)(dian)將迎新春。重生或蛻變一定經(jing)歷了千苦(ku)萬難(nan)，不經(jing)歷痛(tong)(tong)苦(ku)看不到彩虹，歷經(jing)磨難(nan)后門(men)店(dian)(dian)必須走(zou)向新的未來(lai)，即痛(tong)(tong)并(bing)快樂著。“三痛(tong)(tong)” 包括(kuo)。 一、斷(duan)。斬斷(duan)過(guo)往(wang)認知對(dui)自己的影響(xiang)。門(men)店(dian)(dian)對(dui) “...
一場持久(jiu)的(de)(de)疫情讓門店(dian)經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)認(ren)識(shi)到自己的(de)(de)不足，意識(shi)到必須用創新的(de)(de)方式做與(yu)過(guo)往(wang)不同(tong)的(de)(de)模式才(cai)能搭上(shang)新的(de)(de)賽(sai)車。如果(guo)以前(qian)有足夠多(duo)的(de)(de)粘性(xing)客(ke)戶或精準的(de)(de)客(ke)戶畫像，經(jing)營(ying)(ying)就不難，若(ruo)有適合手機門店(dian)使用的(de)(de)數(shu)字化工(gong)具，經(jing)營(ying)(ying)會更輕松(song)。 一、智能化。傳統門店(dian)客(ke)戶經(jing)...
若(ruo)運營商(shang)(shang)四合為二，可(ke)(ke)能(neng)會(hui)有很多門店(dian)關(guan)閉(bi)。取消(xiao)補貼后渠道門店(dian)盈利將(jiang)成(cheng)問題，運營商(shang)(shang)直營渠道也面(mian)臨(lin)未知。業(ye)務重點轉(zhuan)向存量和增值時渠道能(neng)否(fou)跟(gen)隨也是(shi)個(ge)問題，同時可(ke)(ke)能(neng)會(hui)出(chu)現更多新(xin)(xin)場景，渠道能(neng)否(fou)應對(dui)。實(shi)體門店(dian)在疫情后面(mian)臨(lin)選擇，是(shi)延續過往經營模式(shi)還(huan)是(shi)創新(xin)(xin)。...
一、新定(ding)位(wei)。通信零售(shou)店具有特殊性(xing)，新品(pin)層出不窮，背靠三大(da)運營商有國企信任背書，擁(yong)有龐大(da)客戶群體。在科技創新時代，門店定(ding)位(wei)發生(sheng)變化(hua)，包括(kuo)成為客戶流(liu)量路(lu)由器，為本地商戶提供流(liu)量路(lu)由服務(wu)，用流(liu)量置換(huan)門店業務(wu)。成為體驗與社交中(zhong)心，讓客戶享受智能生(sheng)活...
營商環境的(de)變遷倒逼門(men)店不斷改變自己(ji)，適應新的(de)客(ke)戶(hu)和市場(chang)。成(cheng)功(gong)的(de)商業模式(shi)難以學習，門(men)店需找到適合(he)自己(ji)的(de)路，利(li)用行(xing)業資源，在自己(ji)賺錢(qian)的(de)同時帶動更多人賺錢(qian)。門(men)店長(chang)久盈利(li)的(de)底層邏輯包括。 一(yi)、陽謀設計(ji)。不賺客(ke)戶(hu)一(yi)次的(de)錢(qian)，而是一(yi)輩子的(de)錢(qian)。在傳統...
門店的生(sheng)意通(tong)過(guo)(guo)與客戶接觸找到需求點進而(er)銷(xiao)售，實(shi)現拿錢進貨(huo)、營銷(xiao)宣傳、銷(xiao)售推廣、客戶成(cheng)交(jiao)、收(shou)回投資的閉環(huan)。大部(bu)分門店利潤來自產品差價的蠅頭小利，需通(tong)過(guo)(guo)挖掘客戶終(zhong)身價值賺(zhuan)錢。 一、營銷(xiao)模式。新款到貨(huo)時，客戶會找最近(jin)門店購(gou)買(mai)，成(cheng)交(jiao)意味著信任(ren)...
一(yi)個人的認知(zhi)或思想(xiang)有問題，門店經營不好，比如趕上市場紅(hong)利腰纏萬貫(guan)后做奇葩事情(qing)。進入(ru)其他行業(ye)掉(diao)進深坑等，要正確認知(zhi)自己，杜絕影(ying)響門店的病(bing)態(tai)思維，才能(neng)讓門店生機勃(bo)(bo)勃(bo)(bo)經營。門店經營存在的 “思想(xiang)病(bing)”包(bao)括。 一(yi)、專家自...
傳統實體門店經(jing)(jing)營(ying)是(shi)為了賺(zhuan)錢養家糊口，要更好(hao)地賺(zhuan)錢和(he)實現強(qiang)大支撐的目標。需清(qing)晰確定自己、能(neng)做什么和(he)客戶是(shi)誰，以找到經(jing)(jing)營(ying)模式(shi)和(he)產(chan)品(pin)，讓經(jing)(jing)營(ying)更輕(qing)松。 一、定位。明確自己是(shi)產(chan)品(pin)公(gong)司（銷(xiao)售產(chan)品(pin)賺(zhuan)取差(cha)價）、用(yong)戶公(gong)司（如拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)，用(yong)短視頻直播等方式(shi)經(jing)(jing)...
三大運營商有 16 億多客戶，是客戶信息(xi)最全的超大型企業。通(tong)過(guo)全國運營商的自營廳(ting)和(he)渠道門店，利用門店和(he)線上資源能為個人和(he)企業提供精準(zhun)有價(jia)值的服務。如(ru)此龐大的零售(shou)門店和(he)知名的連鎖機制很有價(jia)值。 一、價(jia)值 “店”。...
高(gao)效(xiao)溝通(tong)(tong)也(ye)是(shi)生產力。每(mei)一個創業者想要(yao)(yao)獲得(de)事(shi)業的(de)(de)成功，都需要(yao)(yao)一支(zhi)高(gao)績(ji)效(xiao)的(de)(de)團隊。高(gao)績(ji)效(xiao)團隊都有哪些特征呢？員(yuan)工首先(xian)要(yao)(yao)有彈性(xing)、潛能和士氣(qi)。同(tong)時員(yuan)工之間(jian)的(de)(de)關系(xi)要(yao)(yao)融洽(qia)，彼此之間(jian)要(yao)(yao)有高(gao)效(xiao)的(de)(de)有效(xiao)的(de)(de)溝通(tong)(tong)。同(tong)時管(guan)理者對于員(yuan)工要(yao)(yao)及時的(de)(de)肯定和贊(zan)美，基于這樣的(de)(de)因(yin)素...
我們在日常工(gong)作中要(yao)多給員(yuan)工(gong)講這個(ge)工(gong)作的(de)價值(zhi)和意(yi)義，要(yao)多讓他去思考為什么。很(hen)多的(de)老板有一(yi)個(ge)思維(wei)，就是說他為了(le)讓這個(ge)任務分(fen)配(pei)下去，就會(hui)欺騙員(yuan)工(gong)。他會(hui)說這個(ge)活特別(bie)簡單，so easy, 你一(yi)天就能干(gan)完，這個(ge)員(yuan)工(gong)拿回去了(le)，特別(bie)辛苦的(de)干(gan)了(le)...