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領導(dao)(dao)為啥會袒護小(xiao)人(ren)？ 一(yi)、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身上而得(de)名，小(xiao)人(ren)能蹦跶是因為領導(dao)(dao)默許(xu)，一(yi)個字 “絕”。 二、沒(mei)人(ren)喜(xi)歡當(dang)壞(huai)人(ren)，領導(dao)(dao)也(ye)一(yi)樣(yang)，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事總得(de)有(you)人(ren)做(zuo)。 三、有(you)些(xie)人(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)，便依(yi)附領導(dao)(dao)耍陰招，
老(lao)板一定是(shi)(shi)狠人(ren)，若要成(cheng)為優秀老(lao)板需(xu)具備(bei)以下(xia)三(san)點： 一、目標感強：在其面前(qian)只(zhi)(zhi)有是(shi)(shi)非對錯，不糾結。項目盈利則快速(su)投入發展，不盈利立馬砍掉，眼里更多是(shi)(shi)目標達成(cheng)，因為要活下(xia)去，而非殘忍(ren)。 二、自律性(xing)強：沒(mei)有老(lao)板天(tian)天(tian)好吃懶做或(huo)只(zhi)(zhi)想(xiang)著風花(hua)雪
有同學在人才(cai)盤點(dian)(dian)(dian)后(hou)發現人崗匹配結(jie)果不(bu)理想，這是因(yin)為人才(cai)盤點(dian)(dian)(dian)前缺少組(zu)織盤點(dian)(dian)(dian)環節。組(zu)織盤點(dian)(dian)(dian)包括三方面內容。 一(yi)、組(zu)織能(neng)力(li)(li)(li)(li)盤點(dian)(dian)(dian)。公司戰略確定后(hou)，從業(ye)務價值鏈角(jiao)度，按照戰略目標要求對研發能(neng)力(li)(li)(li)(li)、市場能(neng)力(li)(li)(li)(li)、生(sheng)產能(neng)力(li)(li)(li)(li)和(he)人才(cai)管理能(neng)力(li)(li)(li)(li)等(deng)進(jin)行評估，找出差(cha)
評價(jia)管(guan)理(li)(li)(li)者管(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)，除看(kan)團(tuan)隊業績(ji)外，還(huan)要看(kan)部(bu)門(men)人(ren)員成(cheng)(cheng)長速度，最重要的(de)是(shi)為(wei)公司培養得力干將(jiang)。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)者前成(cheng)(cheng)功是(shi)自(zi)己(ji)(ji)成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)者后成(cheng)(cheng)功與他人(ren)成(cheng)(cheng)長相關(guan)，管(guan)理(li)(li)(li)者通(tong)過成(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)成(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己(ji)(ji)。但有人(ren)擔(dan)憂徒(tu)弟(di)能力超自(zi)己(ji)(ji)而頂替自(zi)己(ji)(ji)，對(dui)此可(ke)從(cong)
在職場(chang)上，領導(dao)(dao)(dao)的類(lei)(lei)型對(dui)個(ge)人發展(zhan)至關重要。好領導(dao)(dao)(dao)能(neng)營造良好團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而(er)跟錯領導(dao)(dao)(dao)則會(hui)使職業道路充滿坎坷。以下是五(wu)種(zhong)會(hui)帶慢(man)員(yuan)(yuan)工(gong)節奏、不值得跟隨的領導(dao)(dao)(dao)類(lei)(lei)型： 一(yi)、不誠信的領導(dao)(dao)(dao)。這類(lei)(lei)領導(dao)(dao)(dao)喜歡(huan)說大話、畫大餅(bing)，承(cheng)諾無法兌現，讓員(yuan)(yuan)工(gong)在工(gong)
剛被提(ti)拔為(wei)管(guan)理(li)新(xin)手，若想快速(su)穩定人心、做出業績并讓領導刮目(mu)(mu)相看，可(ke)從以(yi)下三招入手： 第(di)一(yi)招：和上(shang)級(ji)同(tong)步(bu)現階(jie)段工作重(zhong)點。上(shang)級(ji)布置工作任務(wu)時，不管(guan)提(ti)及幾個(ge)任務(wu)，新(xin)手管(guan)理(li)者先鎖定一(yi)到兩(liang)個(ge)重(zhong)要(yao)且(qie)緊急的(de)(de)項目(mu)(mu)，因為(wei)新(xin)手管(guan)理(li)百分之九十九的(de)(de)失敗案(an)例都
在(zai)(zai)一段關系(xi)中(zhong)誰先改變誰先受益(yi)，在(zai)(zai)職(zhi)場中(zhong)主(zhu)動改變，上(shang)級也會因(yin)之(zhi)改變。朋(peng)友訴苦稱領導外行(xing)、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之(zhi)人，自己貢(gong)獻大卻未(wei)被提及，在(zai)(zai)團隊壓抑想離(li)職(zhi)。但換環境未(wei)必能遇理(li)想領導，所以學(xue)會向上(shang)管(guan)理(li)、掌(zhang)握(wo)向上(shang)溝通主(zhu)動權很重(zhong)要。 一、管(guan)
空降高管若要快速存活下來(lai)，核心需(xu)做(zuo)好三件(jian)事(shi)： 一、對齊目標：具備老(lao)板思維，明確老(lao)板招(zhao)聘(pin)自己想解(jie)決的問題(ti)及企業年度(du)目標，從中提煉當下工作計劃，與老(lao)板深入(ru)交流以獲支持和(he)資源。 二、盤(pan)點團隊：新(xin)到企業要對團隊和(he)組織摸底，了解(jie)人(ren)情世故與
主要(yao)探討了什么樣的領(ling)(ling)導(dao)值得(de)追(zhui)隨(sui)(sui)，即職場(chang)貴人(ren)的特(te)質(zhi)，幫助職場(chang)人(ren)士識別并選(xuan)擇有(you)益(yi)自(zi)身發展(zhan)的領(ling)(ling)導(dao)，具(ju)體內(nei)容如下(xia)(xia)。值得(de)追(zhui)隨(sui)(sui)的領(ling)(ling)導(dao)特(te)質(zhi)。 一(yi)、重視下(xia)(xia)屬利(li)益(yi)并給(gei)予回報。真正(zheng)值得(de)追(zhui)隨(sui)(sui)的領(ling)(ling)導(dao)會惦記下(xia)(xia)屬利(li)益(yi)，對下(xia)(xia)屬付出給(gei)予實際回報。與之相反(fan)，有(you)些領(ling)(ling)導(dao)只(zhi)
身(shen)邊優(you)秀(xiu)女性(xing)朋友企業做得好(hao)、生活豐富且遇事淡定(ding)，她們身(shen)上(shang)的松弛感由三種能(neng)力(li)支撐。 一、是賺錢(qian)能(neng)力(li)，人(ren)窮時難(nan)有松弛感，如沃爾夫所說，有固定(ding)收入(ru)后性(xing)情會變(bian)，變(bian)得寬容(rong)優(you)雅。女生應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與(yu)(yu)人(ren)交往、與(yu)(yu)客(ke)戶溝通會更淡定(ding)從容(rong)，更能(neng)堅持原則底
2023 年與(yu)很多企(qi)業老板交流，老板們常(chang)感(gan)慨無人替自己分憂(you)。原因主要有以下幾點。 一、首(shou)先(xian)，老板不(bu)(bu)帶團隊，其結(jie)果是公司(si)能力(li)(li)上限取(qu)決于老板能力(li)(li)高限。 二(er)、其次，存在(zai)激勵不(bu)(bu)相容問題，老板掙錢而員工沒掙到錢，大家心(xin)思不(bu)(bu)齊，無法形成力(li)(li)出
奉勸各位，若遇到具有以下四種特征(zheng)的(de)(de)管(guan)理(li)者，應果斷開掉，否則對團隊(dui)和公司危害極大(da)： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不(bu)穩(wen)定：員工(gong)一聽其說話就無名火起，想辯駁，整個團隊(dui)會被攪得雞犬(quan)不(bu)寧。 二、極強的(de)(de)控制欲(yu)：時刻糾正員工(gong)，表面(mian)是(shi)細(xi)節控實則控制欲(yu)強，
領導暗中幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)的七個表現。 一(yi)、安排核(he)心(xin)工(gong)(gong)作且詳細指導，創(chuang)造完成條件。 二、工(gong)(gong)作出錯時，在上級面前解釋、分擔責(ze)任，私下幫(bang)助(zhu)成長。 三、處理跨(kua)部門爭執時，公平公正，維護員(yuan)工(gong)(gong)權益(yi)。 四、為員(yuan)工(gong)(gong)制(zhi)定(ding)職業(ye)發展計劃，傳授經驗
管(guan)(guan)理者每(mei)天都在(zai)做(zuo)管(guan)(guan)理，而什么是(shi)管(guan)(guan)理是(shi)個(ge)重(zhong)要問題。先講一個(ge)案例，前天接到客戶需求，要在(zai)昨天上午 9 點半(ban)到青島訪談，但負責該區域的(de)咨(zi)詢顧問嚴重(zhong)感冒，可能無法前往。“我(wo)” 了解其身體(ti)狀況后安排其休息，必要時讓其
職(zhi)場(chang)(chang)中若(ruo)被領導穿小鞋，原(yuan)因多為(wei)自身服從性、配合(he)度等與領導利益或(huo)權力沖突致(zhi)其面子(zi)受損。表(biao)現(xian)為(wei)故意挑錯、冷暴力、不(bu)(bu)支持(chi)、釜底抽薪等。破解(jie)方法如(ru)下。 一、是(shi)坦(tan)然(ran)忍耐。“人在江湖飄，哪能不(bu)(bu)挨刀”，將其視為(wei)職(zhi)場(chang)(chang)經驗積累(lei)契
在企業中，提(ti)拔干部常看重(zhong)績效，許多業務(wu)能(neng)力強的(de)人(ren)被提(ti)拔為(wei)管(guan)理(li)者，但部分(fen)人(ren)轉(zhuan)型會很(hen)痛苦(ku)，小(xiao)(xiao)愛(ai)便是其中一員。小(xiao)(xiao)愛(ai)所在公司(si)有千人(ren)規模，她入(ru)(ru)職(zhi)七年從職(zhi)場(chang)小(xiao)(xiao)白(bai)成長為(wei)銷(xiao)(xiao)冠，年銷(xiao)(xiao)售額(e)達(da)五百(bai)萬(wan)，年收入(ru)(ru)從五萬(wan)漲至(zhi)三十(shi)萬(wan)，其目標是五年內年薪達(da)三百(bai)萬(wan)。然而(er)，小(xiao)(xiao)愛(ai)
優(you)秀員工辭職對公司損失巨大(da)，因其培養(yang)成(cheng)本高，其離職給公司敲響三個(ge)警(jing)鐘(zhong)： 一、分配(pei)機(ji)(ji)制(zhi)問(wen)題：員工收入(ru)與付出(chu)不成(cheng)比例，感覺不公平，說明公司分配(pei)機(ji)(ji)制(zhi)可能存在缺陷。 二、企業文化反思：公司要思考企業文化建(jian)設是(shi)否為員工生活和家庭做了貢獻，
有(you)同學(xue)因公司干(gan)(gan)部管理(li)問題不知如何下手，現分(fen)享干(gan)(gan)部管理(li)思路。從人才管理(li)循環看，包括選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一(yi)、選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)(gan)部選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡(heng)量是否符合崗(gang)位要(yao)求。 2. 外部招聘(pin)甄選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)
判(pan)斷一(yi)個人(ren)(ren)是(shi)否(fou)厲害，不是(shi)看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能(neng)力(li)有多(duo)強，而是(shi)看(kan)身(shen)邊(bian)有無牛人(ren)(ren)。小時(shi)候看(kan)《西游記(ji)》嫌(xian)棄唐僧，覺得他(ta)沒能(neng)力(li)，只會讓(rang)悟空救(jiu)他(ta)。如今再看(kan)，唐僧是(shi)卓(zhuo)越領導者(zhe)。 一(yi)、目標感強。牢記(ji)初心，逢人(ren)(ren)便說從東土大唐來要去西天取經，取經途中雖歷經
很多(duo)老(lao)實人不(bu)(bu)(bu)容易被(bei)(bei)提拔當領導是因(yin)為身上存在三個毛病及相應(ying)改(gai)正方法(fa)。 一(yi)、怕得罪人、沒有原則性。改(gai)正方法(fa)是該(gai)黑臉時就黑臉，布置(zhi)任務一(yi)視同仁，出問(wen)(wen)題秉(bing)公執法(fa)，只對(dui)事不(bu)(bu)(bu)對(dui)人。 二、不(bu)(bu)(bu)敢(gan)問(wen)(wen)、習慣(guan)被(bei)(bei)動等(deng)待、不(bu)(bu)(bu)喜(xi)歡(huan)主動溝(gou)通(tong)、不(bu)(bu)(bu)敢(gan)爭取(qu)。核心是
人(ren)在各(ge)種關系(xi)溝(gou)(gou)通(tong)中(zhong)有秘訣，即向(xiang)上溝(gou)(gou)通(tong)有膽量(liang)、平行(xing)溝(gou)(gou)通(tong)有胸懷、向(xiang)下溝(gou)(gou)通(tong)講良心(xin)。人(ren)會在不同(tong)系(xi)統中(zhong)切(qie)換身(shen)份，關系(xi)可分為上續(xu)位（與上級領導(dao)、父母(mu)）、中(zhong)續(xu)位（與朋友(you)、同(tong)事(shi)、愛人(ren)）、下續(xu)位（與下屬、孩子）。在企業(ye)中(zhong)，能(neng)扛事(shi)、解決問題、打勝仗的人(ren)受歡迎，
有人咨詢，自己學了線(xian)上(shang)網課或線(xian)下培(pei)訓的人力(li)資源實操后(hou)，在崗(gang)位上(shang)仍做不(bu)好工作。原因在于很多時候(hou)學習的只(zhi)是表面的工作流(liu)程、操作行(xing)為、專業術語(yu)以及國(guo)家(jia)相關標準，會流(liu)程不(bu)代表能解決問(wen)題(ti)。做任何工作都(dou)會遇到問(wen)題(ti)。 一(yi)、首先要進行(xing)分析，找到原因后(hou)
員工不服管一招搞定！本質上是因為他(ta)(ta)對你的(de)需(xu)求(qiu)，已經低于你對他(ta)(ta)的(de)需(xu)求(qiu)了(le)，要(yao)從以下四個方面解決： 一、降低對他(ta)(ta)的(de)需(xu)求(qiu)。就是要(yao)證明(ming)很多(duo)工作(zuo)沒有他(ta)(ta)一樣(yang)可以完成。 二、大膽啟用新人。安排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危機感。 三、減少資源的(de)支持。
老板存在以下五種(zhong)表(biao)現會讓員工(gong)心寒，若(ruo)企業(ye)有這些(xie)問題，難(nan)以留住好員工(gong)： 一(yi)、工(gong)資千年不(bu)變：員工(gong)能力提(ti)升，自身價值增加，但工(gong)資始(shi)終不(bu)漲(zhang)，老板卻(que)愿花雙(shuang)倍薪資招新人，卻(que)不(bu)給(gei)老員工(gong)加薪。 二、死摳細節：對周報晚交一(yi)小(xiao)時(shi)、員工(gong)眼色表(biao)情不(bu)對等
判斷一個車間主(zhu)任是否值(zhi)得培(pei)養，重(zhong)點看其(qi)能(neng)否扛事，主(zhu)要體現(xian)在以下四個方面(mian)： 一、邏輯性強：任何工(gong)作(zuo)到(dao)手，能(neng)從目的、目標、關鍵行(xing)動路徑、達成計劃到(dao)結(jie)果性評(ping)價(jia)指標設(she)定快速拆解(jie)。 二、正能(neng)量者(zhe)：遇到(dao)問(wen)題不(bu)抱怨，積極(ji)想辦法解(jie)決并努力踐行(xing)。
很多公司倒閉源于(yu)(yu)過(guo)(guo)度(du)管理，其(qi)比無管理更(geng)可(ke)怕，通常有四(si)大表現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)復雜：產(chan)值未過(guo)(guo)億的企業，不要學世界五百強(qiang)搞復雜制(zhi)度(du)，應專(zhuan)注(zhu)經(jing)營賺錢(qian)。 二、制(zhi)度(du)過(guo)(guo)于(yu)(yu)嚴苛：如限(xian)制(zhi)員工上(shang)廁所時間。 三(san)、領導(dao)過(guo)(guo)于(yu)(yu)手(shou)長：連小事都要插手(shou)。
高管若患病則難治，通(tong)常有三(san)種病： 一、聽(ting)力(li)下降：現場有問題卻不(bu)去查看，只(zhi)在(zai)辦公室(shi)看報告、聽(ting)匯報就做決(jue)定，失去三(san)現主義精神，聽(ting)不(bu)到員(yuan)工真(zhen)實聲音，易做出錯誤決(jue)策。 二(er)、視力(li)下降：看不(bu)到機會(hui)和(he)危機，機會(hui)來臨時(shi)憑經驗判斷(duan)而(er)錯過，危機來臨
價值觀是內心深處對事(shi)物的(de)排序和(he)取(qu)舍。它(ta)平時低調，關鍵時刻影響決(jue)策。周五朋(peng)友小麗(li)約周六(liu)(liu)相(xiang)聚，因(yin)周六(liu)(liu)要給客戶講(jiang)課便改(gai)約。當晚媽(ma)(ma)(ma)媽(ma)(ma)(ma)眩(xuan)暈癥發(fa)作，毫不猶豫送媽(ma)(ma)(ma)媽(ma)(ma)(ma)去醫院并與客戶協商(shang)改(gai)時間。對朋(peng)友沒時間是因(yin)認(ren)為事(shi)業比朋(peng)友重要，當親(qin)情(qing)與事(shi)業沖突時選擇親(qin)情(qing)，
一(yi)個好(hao)的領導(dao)如(ru)同好(hao)教練(lian)、好(hao)導(dao)師，能點(dian)亮人生，即便一(yi)無所(suo)有也能讓人擁有強大(da)力量(liang)。一(yi)位職(zhi)場老炮分享三段(duan)職(zhi)場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任(ren)領導(dao)非常嚴厲(li)，PPT 有標(biao)點(dian)錯誤(wu)都(dou)會被罵，他(ta)在(zai)此領導(dao)手下學會注重細(xi)節(jie)和(he)嚴謹(jin)精神。但領導(dao)的嚴苛管理讓他(ta)神經緊繃，最
很(hen)多人對老(lao)(lao)板不(bu)可或(huo)缺(que)的(de)能力(li)(li)有不(bu)同看(kan)法，實際上老(lao)(lao)板真正不(bu)可或(huo)缺(que)的(de)能力(li)(li)有三個： 一、戰略眼光：要能了解(jie)未來趨(qu)勢(shi)，從中發(fa)現(xian)與(yu)自身能力(li)(li)和資源匹配的(de)商(shang)機，如同雷軍所說站在(zai)風口上豬都能飛起來，老(lao)(lao)板要有發(fa)現(xian)風口的(de)能力(li)(li)。 二、組(zu)織能力(li)(li)：找到商(shang)機