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【資歷】主持過中煤平朔（亞洲*露天礦企）、汾西礦業、第二客廳、融田地產、孝義煤化等管理咨詢(合并內訓)項目。在醫藥、煤焦、房地產、口腔義齒、汽銷、貿易、服務、快餐連鎖、化工、商業管理等行業從事過管理和咨詢服務。具備成熟的體系化管理思維及實踐經驗。
【擅長】建立以人力資源為核心的企業運營管理【點擊詳細】
作為(wei)老(lao)板或(huo)管理者(zhe)，可能面臨被員(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)主動離職）的情況(kuang)。比(bi)如雖覺得(de)主管能力不(bu)行但因(yin)無人接(jie)替而湊合使用。當員(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否則(ze)離職時(shi)。若答應不(bu)合理要求，可能導致(zhi)底(di)線被擊穿且其(qi)他員(yuan)工(gong)(gong)仿效。預防(fang)此情況(kuang)，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好(hao)
2023 年與很(hen)多企(qi)業老板交(jiao)流，老板們常感慨無(wu)人替(ti)自己分憂。原(yuan)因(yin)主(zhu)要有以下幾(ji)點(dian)。 一、首先，老板不(bu)帶團隊，其(qi)結果是(shi)公(gong)司(si)能力上限(xian)取決于老板能力高限(xian)。 二、其(qi)次，存在激勵(li)不(bu)相容問題，老板掙錢(qian)而員(yuan)工沒掙到(dao)錢(qian)，大家心思不(bu)齊，無(wu)法(fa)形成力出(chu)
剛被提拔為管(guan)理新(xin)手(shou)，若想快速穩定人心、做(zuo)出業績并讓領導刮目相看，可從以(yi)下三(san)招入手(shou)： 第一(yi)招：和上級(ji)同步現階段工(gong)作(zuo)重(zhong)點。上級(ji)布(bu)置工(gong)作(zuo)任(ren)務時，不管(guan)提及幾個(ge)(ge)任(ren)務，新(xin)手(shou)管(guan)理者(zhe)先鎖定一(yi)到兩個(ge)(ge)重(zhong)要且緊急的項目，因為新(xin)手(shou)管(guan)理百(bai)分(fen)之(zhi)九(jiu)十九(jiu)的失敗案例都
很多公司倒閉源(yuan)于(yu)過(guo)(guo)度管理，其比無管理更可怕，通常(chang)有(you)四大表現： 一(yi)、制度過(guo)(guo)于(yu)復(fu)(fu)雜：產值未(wei)過(guo)(guo)億的企業，不要學世界五(wu)百強搞復(fu)(fu)雜制度，應(ying)專注(zhu)經營賺錢。 二、制度過(guo)(guo)于(yu)嚴苛：如限制員(yuan)工(gong)上廁(ce)所時(shi)間。 三、領導(dao)過(guo)(guo)于(yu)手長(chang)：連(lian)小事都要插手。
優秀員工(gong)(gong)辭職對公司損失(shi)巨大，因其培養成本高，其離職給公司敲響三個警(jing)鐘(zhong)： 一、分配(pei)機(ji)制問題：員工(gong)(gong)收入與付(fu)出不(bu)成比例，感覺不(bu)公平，說明公司分配(pei)機(ji)制可(ke)能(neng)存在缺陷。 二(er)、企業文化(hua)反(fan)思：公司要思考企業文化(hua)建設是否為(wei)員工(gong)(gong)生活和(he)家庭做了(le)貢獻，
在巨變(bian)時代，面(mian)對動(dong)蕩環境，如如不動(dong)伺(si)機(ji)而動(dong)很重要。當(dang)下十(shi)(shi)億(yi)(yi)(yi)人工(gong)(gong)作養四億(yi)(yi)(yi)人，三十(shi)(shi)年(nian)后將是(shi)六億(yi)(yi)(yi)人養五億(yi)(yi)(yi)人，打工(gong)(gong)人內卷使白領人工(gong)(gong)變(bian)便宜，藍(lan)領工(gong)(gong)價變(bian)貴(gui)。如國(guo)內裝電視與(yu)(yu)美國(guo)價格(ge)差(cha)異、國(guo)內與(yu)(yu)香港麥(mai)當(dang)勞外賣價格(ge)變(bian)化等例子所示。判斷趨勢比預測(ce)未來容易(yi)，20
老(lao)板一定是(shi)(shi)狠人，若(ruo)要成(cheng)為優秀(xiu)老(lao)板需具備以下三點： 一、目(mu)標(biao)感強：在其面前只有是(shi)(shi)非對(dui)錯(cuo)，不(bu)糾(jiu)結(jie)。項(xiang)目(mu)盈利則快速投入發(fa)展(zhan)，不(bu)盈利立(li)馬砍掉，眼里更多是(shi)(shi)目(mu)標(biao)達(da)成(cheng)，因為要活下去，而(er)非殘忍。 二、自律(lv)性強：沒有老(lao)板天天好吃懶做或只想著風花雪(xue)
管理者發(fa)(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能(neng)力(li)比解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的能(neng)力(li)更重要，主(zhu)要有兩個原因(yin)： 一、解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個步驟，是(shi)從(cong)發(fa)(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的，如果(guo)連發(fa)(fa)(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不到，就談不上后面如何(he)分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二(er)、管理者在現(xian)場見慣了，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習(xi)以為常而發(fa)(fa)(fa)現(xian)不了問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就需
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