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耐心(xin)看完接下來我(wo)講的(de)，我(wo)相(xiang)信(xin)這(zhe)一定會大幅提高(gao)你的(de)輸出內容(rong)，組織語言的(de)能力。適用(yong)于匯報(bao)工作、面試、婚禮(li)致(zhi)辭、演講或者是(shi)(shi)簡單的(de)交流幾乎一切對話場(chang)合。開始之前，你需要明白(bai)一個事兒，就是(shi)(shi)一個很好的(de)進行演講的(de)前提就是(shi)(shi)準(zhun)備。這(zhe)時候有人說(shuo)了，不是(shi)(shi)即興演講
會演講啊(a)，前程一(yi)(yi)定不會差(cha)。生(sheng)活中愛(ai)笑(xiao)的(de)(de)姑娘運氣(qi)不會太(tai)差(cha)，職場中表達(da)能力強的(de)(de)人(ren)呢職場一(yi)(yi)定不會太(tai)差(cha)。為什么愛(ai)笑(xiao)的(de)(de)姑娘運氣(qi)不會太(tai)差(cha)。如(ru)果運氣(qi)一(yi)(yi)直很差(cha)，她還笑(xiao)得出(chu)來嗎？同(tong)理表達(da)能力強的(de)(de)人(ren)呢職場不會太(tai)差(cha)，如(ru)果真的(de)(de)很差(cha)，她根(gen)本就沒有(you)表達(da)的(de)(de)機會啊(a)。有(you)的(de)(de)人(ren)
這個(ge)是我(wo)上(shang)(shang)課經常會去和我(wo)的(de)學(xue)員談到的(de)一個(ge)問題(ti)。就(jiu)當他(ta)們(men)上(shang)(shang)臺緊張的(de)時候，我(wo)常常會解析，我(wo)講一個(ge)要(yao)和一個(ge)不要(yao)啊。 1、不要(yao)是什么呢？不要(yao)就(jiu)是不要(yao)去在(zai)上(shang)(shang)臺前給自己不斷的(de)潛臺詞說(shuo)啊，我(wo)不要(yao)緊張，我(wo)不要(yao)緊張，當你(ni)的(de)詞匯不斷的(de)去回旋在(zai)你(ni)的(de)腦海當中
競(jing)聘演講(jiang)(jiang)聽起來都是一(yi)樣的套路，但很容易踩雷，不(bu)僅(jin)沒人投票，還給自己(ji)招黑，有哪些地方需要(yao)(yao)注意(yi)？演講(jiang)(jiang)的內容一(yi)定要(yao)(yao)符(fu)合這(zhe)(zhe)四個基本邏輯。 第一(yi)，不(bu)要(yao)(yao)提意(yi)見，要(yao)(yao)認可當前現狀。為了證明自己(ji)有多厲害，就拼命找(zhao)這(zhe)(zhe)個崗位(wei)的上一(yi)任，哪里做的不(bu)好，這(zhe)(zhe)種就是
97.5%的(de)(de)人啊上臺都會緊張的(de)(de)，為什么(me)(me)會緊張呢。因為腦(nao)子里有(you)個(ge)東西叫杏(xing)仁(ren)體，只要(yao)這個(ge)東西存在，你(ni)一碰(peng)到(dao)(dao)威脅或者一碰(peng)到(dao)(dao)不確定的(de)(de)情況，就要(yao)緊張了。那我們怎么(me)(me)去克服緊張呢？首先緊張就是不自(zi)信，演(yan)講(jiang)的(de)(de)時候，你(ni)先要(yao)把你(ni)要(yao)講(jiang)的(de)(de)內(nei)容全部寫下來，然后熟讀，
如何在(zai)公眾(zhong)場合克服(fu)你的(de)緊張心(xin)態。記得(de)第一次(ci)上(shang)(shang)臺(tai)演講的(de)時(shi)候，臺(tai)下(xia)(xia)(xia)有三十多號人，在(zai)這(zhe)(zhe)個臺(tai)上(shang)(shang)的(de)時(shi)候，我(wo)的(de)表情、我(wo)的(de)手(shou)勢、我(wo)的(de)儀態各(ge)種(zhong)都很(hen)不自(zi)然，在(zai)臺(tai)上(shang)(shang)的(de)時(shi)候頭腦(nao)一片(pian)空白(bai)，臺(tai)下(xia)(xia)(xia)說(shuo)的(de)話(hua)，我(wo)說(shuo)的(de)話(hua)我(wo)都不知道在(zai)說(shuo)什么，像這(zhe)(zhe)種(zhong)問題，下(xia)(xia)(xia)臺(tai)之后，就開始(shi)反思自(zi)己(ji)
9月8日凌晨1點，蘋(pin)果(guo)公司召(zhao)開線下秋季(ji)新品發(fa)布會(hui)，一(yi)年一(yi)度(du)的“科技界秋晚”正式開啟。本次新品發(fa)布會(hui)上(shang)，蘋(pin)果(guo)隆重推(tui)出了iPhone 14系列產品，以及Apple Watch 、AirPods Pro等產品的更新。
結(jie)(jie)構清晰，別(bie)人才聽得(de)明明白白，一個簡(jian)單好(hao)用(yong)的結(jie)(jie)構公式，感(gan)(gan)謝(xie)(xie)+經歷介紹+個人優勢+工(gong)作思路+結(jie)(jie)尾(wei)。 第一，開頭(tou)感(gan)(gan)謝(xie)(xie)。大(da)家(jia)好(hao)，今天很榮幸參加什么什么崗位(wei)的競聘，在此向(xiang)各位(wei)領(ling)導各位(wei)同事表(biao)示衷心的感(gan)(gan)謝(xie)(xie)。謝(xie)(xie)謝(xie)(xie)大(da)家(jia)多年以來對(dui)我的關(guan)心支持和幫(bang)助。
如何表(biao)態發言，其(qi)實是非常考驗一(yi)(yi)個(ge)人的情商層次和工作水平的，如果表(biao)態發言足夠精(jing)彩(cai)，勢必(bi)會(hui)為上任(ren)(ren)創造一(yi)(yi)個(ge)良好(hao)的開局。話術：剛才會(hui)上宣(xuan)布(bu)了對(dui)我(wo)(wo)的任(ren)(ren)命，在此我(wo)(wo)衷心(xin)感謝單位對(dui)我(wo)(wo)的信任(ren)(ren)和關心(xin)，感謝各位領導對(dui)我(wo)(wo)的器重和厚愛，時光荏苒，歲(sui)月情深，一(yi)(yi)轉眼我(wo)(wo)在
被(bei)提(ti)拔了(le)在第一(yi)(yi)次大會上發言，最(zui)忌諱說太多，因為： 第一(yi)(yi)，下(xia)(xia)屬不喜(xi)歡太啰嗦的(de)領(ling)導(dao)(dao)。 第二，說太多顯得太把自己當回事，容易讓其他領(ling)導(dao)(dao)不舒(shu)服。 第一(yi)(yi)次發言應(ying)簡潔明了(le)，內容如下(xia)(xia)：感謝(xie)組織培養，感謝(xie)領(ling)導(dao)(dao)的(de)關(guan)心和信任，感謝(xie)同事們的(de)支(zhi)持
<p>被(bei)提拔之后如何表態發(fa)(fa)言(yan)，其(qi)實是(shi)非常考驗(yan)一個人(ren)的(de)(de)情商(shang)層次和工作水平的(de)(de)。如果你的(de)(de)表態發(fa)(fa)言(yan)足夠精彩，勢必會為你的(de)(de)上(shang)任創(chuang)造(zao)一個良好(hao)的(de)(de)開局。怎么(me)說呢？<br /> 剛才會議上(shang)宣布了對(dui)我的(de)(de)任命。在此我衷心感謝單位對(dui)我的(de)(de)信(xin)任
在(zai)(zai)職場中發言，如何更有吸引力(li)啊，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)覺得每(mei)次(ci)你(ni)在(zai)(zai)講東西的(de)時(shi)候(hou)，或者是(shi)(shi)在(zai)(zai)講PPT的(de)時(shi)候(hou)，大(da)部分(fen)人都會分(fen)心(xin)，甚(shen)至聽不(bu)下去呢？我教你(ni)一(yi)個我在(zai)(zai)做(zuo)(zuo)項目闡述和給大(da)家做(zuo)(zuo)分(fen)享時(shi)候(hou)用的(de)方法，我們(men)叫做(zuo)(zuo)倒金(jin)字塔(ta)結構表達(da)法，做(zuo)(zuo)好了(le)這個最重(zhong)要的(de)開頭，你(ni)就成功(gong)了(le)一(yi)半
無論你是領導還是員(yuan)工在公眾(zhong)場合進行講話，那都是必不(bu)可(ke)少的(de)，但這對于(yu)我們絕大多數人來說(shuo)都是一個(ge)極大的(de)挑戰。我們往往不(bu)知道(dao)從(cong)哪(na)里說(shuo)起，其實(shi)即興講話他是有章可(ke)循(xun)的(de)。這個(ge)技(ji)巧可(ke)以(yi)讓你當眾(zhong)講話，不(bu)再(zai)害怕，彰顯個(ge)人魅力，引(yin)來陣陣掌聲，人人都學得會的(de)技(ji)巧
領導突然(ran)讓你(ni)(ni)(ni)發言(yan)，你(ni)(ni)(ni)到底要(yao)講什么？如(ru)果在開會(hui)的(de)時候，各(ge)種的(de)領導，在公共場(chang)合領導突然(ran)喊你(ni)(ni)(ni)發言(yan)，這個(ge)時候你(ni)(ni)(ni)千(qian)萬不(bu)能講，我實在不(bu)太(tai)會(hui)說，我不(bu)太(tai)知道(dao)。這個(ge)時候領導會(hui)認為你(ni)(ni)(ni)第(di)一個(ge)你(ni)(ni)(ni)上不(bu)了臺面，第(di)二(er)個(ge)你(ni)(ni)(ni)這個(ge)人(ren)好不(bu)自信，第(di)三(san)個(ge)，你(ni)(ni)(ni)這個(ge)人(ren)怎么這么不(bu)捧場(chang)，所(suo)
演講(jiang)和分享(xiang)的(de)(de)時(shi)候，我(wo)會很緊(jin)張(zhang)(zhang)，怎(zen)么(me)辦？首先就是在(zai)緊(jin)張(zhang)(zhang)的(de)(de)時(shi)候，血液是流(liu)向雙(shuang)腿的(de)(de)，所以(yi)流(liu)向雙(shuang)腿的(de)(de)時(shi)候，大腦就會出現一片空(kong)白。因此人緊(jin)張(zhang)(zhang)腿在(zai)那抖都不行，就是因為他是鼓勵你(ni)(ni)趕緊(jin)逃跑，但是你(ni)(ni)不能跑，你(ni)(ni)就只能在(zai)原(yuan)地打抖。所以(yi)在(zai)這(zhe)個時(shi)候你(ni)(ni)要做的(de)(de)事情是什么(me)
無論是(shi)(shi)創業人(ren)員還是(shi)(shi)職場(chang)人(ren)員，最應該具備的(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)是(shi)(shi)什(shen)么？我一定毫(hao)不猶豫(yu)的(de)(de)(de)(de)回答五分鐘的(de)(de)(de)(de)分享能力(li)(li)，特別是(shi)(shi)在闡述(shu)某一個(ge)項目或談(tan)一些正事的(de)(de)(de)(de)時候，這種能力(li)(li)顯得尤其重要，幾乎每天都要用。下面給你一個(ge)高級(ji)解(jie)通俗的(de)(de)(de)(de)極具征服力(li)(li)感染(ran)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)公： 第(di)一步，
很多職場(chang)小白遇到這種公眾場(chang)合(he)的(de)發(fa)言，只能憋(bie)出幾個字，謝(xie)謝(xie)各位領導(dao)，我會繼續努力(li)的(de)。升職加薪的(de)機會就這么可(ke)以白白的(de)浪費了(le)，要知道每(mei)一次發(fa)言都是展(zhan)示自己的(de)機會，每(mei)抓住一次機會，都可(ke)能帶來(lai)事業上的(de)轉折，怎(zen)么說讓領導(dao)和同事都為你點贊？這段話要記(ji)牢了(le)
知道為什么在公開場合講話，你會緊張嗎？心理學(xue)家(jia)們(men)認為，絕大(da)多數的(de)(de)心理和情感方(fang)面的(de)(de)問題(ti)都可(ke)以追溯到童(tong)年時期的(de)(de)所(suo)謂(wei)的(de)(de)愛(ai)的(de)(de)缺失。也有很多家(jia)長，他們(men)試圖操控自己的(de)(de)小(xiao)孩，影響他們(men)的(de)(de)行(xing)為，所(suo)以把自己對孩子(zi)的(de)(de)愛(ai)當成了工具來(lai)給予或者(zhe)剝奪。而這(zhe)種經常性的(de)(de)受到
失(shi)敗的(de)(de)商(shang)務(wu)演(yan)(yan)(yan)示(shi)，各(ge)有各(ge)的(de)(de)缺點。 成功的(de)(de)商(shang)務(wu)呈現，都(dou)遵循5條鐵(tie)律。 解決一(yi)個問題，而不是解決多個問題 成熟的(de)(de)演(yan)(yan)(yan)示(shi)者，從(cong)來不奢望在30分鐘的(de)(de)演(yan)(yan)(yan)示(shi)中(zhong)解決所(suo)有問題。 遺(yi)憾的(de)(de)是，我們(men)有一(yi)種(zhong)慣性，面對(dui)聽(ting)眾，總(zong)有一(yi)種(zhong)興奮，我要告訴他們(men)這(zhe)個，我還要
<p>當你有了(le)這種(zhong)思維能力，無(wu)敵將(jiang)成為你最(zui)基本的稱呼。無(wu)論(lun)是創業(ye)人(ren)員還是職(zhi)場人(ren)員，最(zui)應該具備的能力是什么？一(yi)定毫不猶豫的回答五分鐘的分享能力，特別是在闡(chan)述某一(yi)個項目或談(tan)一(yi)些正事的時候(hou)，這種(zhong)能力顯得尤其重要，幾(ji)乎每天都要用。下面給
為(wei)什么要(yao)重(zhong)視演(yan)講(jiang)目(mu)標(biao)？演(yan)講(jiang)的(de)目(mu)標(biao)將決定了演(yan)講(jiang)的(de)方式。我們在進(jin)行一場演(yan)講(jiang)之前，先(xian)要(yao)思考以下三(san)個關(guan)鍵點，第一是(shi)是(shi)否有(you)必要(yao)進(jin)行演(yan)講(jiang)。如果說(shuo)你(ni)要(yao)講(jiang)的(de)內(nei)容有(you)太多的(de)細節(jie)，或者有(you)很多重(zhong)要(yao)卻(que)難(nan)以理解的(de)數據(ju)。這些內(nei)容最(zui)好以報告的(de)方式來(lai)進(jin)行呈現。二、演(yan)講(jiang)內(nei)
調(diao)任(ren)(ren)新的領導崗位(wei)之后(hou)，第一件(jian)事是干什么？是在宣布任(ren)(ren)職(zhi)的大會上，進行任(ren)(ren)職(zhi)表態(tai)發言，記好這個發言公(gong)式，說(shuo)不定哪天你用得(de)上，公(gong)式：感謝+表態(tai)一二三+展(zhan)望。 一、感謝。感謝領導和組織的認可，用非常謙虛(xu)的態(tai)度，表達自(zi)己(ji)融(rong)入這個新單位(wei)，新團隊的心
8月11日(ri)是小米成立(li)十二周年，當(dang)晚7點，雷軍年度演講“永(yong)遠相信(xin)美好的(de)事情即將發(fa)(fa)生”如(ru)約而至。 近(jin)三小時的(de)發(fa)(fa)布會上，雷軍回顧了(le)人(ren)生中經歷的(de)挫折與(yu)迷(mi)茫，與(yu)觀(guan)眾分享(xiang)穿越人(ren)生低谷(gu)的(de)感悟，并向大家展示小米MIX Fold
如何控制演講表(biao)(biao)達(da)的(de)節(jie)奏。分為兩種(zhong)方法。 第一種(zhong)，輕重緩急法。是指我們(men)在控制演講節(jie)奏表(biao)(biao)達(da)的(de)語速(su)快(kuai)(kuai)慢與主次。 1、輕。用心(xin)交流，娓(wei)娓(wei)道來。 2、重。對重點進行著重強(qiang)調。 3、緩。慢慢分享。 4、急。快(kuai)(kuai)速(su)觸動(dong)，快(kuai)(kuai)快(kuai)(kuai)快(kuai)(kuai)
令人刮目(mu)相看的上臺講話公式。 一(yi)、謙虛的態度。在(zai)前(qian)輩(bei)和優(you)秀同仁面前(qian)表達(da)自(zi)己要學(xue)習(xi)的東(dong)西還很多(duo)，感(gan)(gan)謝(xie)一(yi)筆(bi)帶(dai)過，過度刻(ke)意感(gan)(gan)謝(xie)會適(shi)得其反。 二、感(gan)(gan)謝(xie)的狀態。取(qu)得成績要特(te)別感(gan)(gan)謝(xie)領導的正確(que)引導和搭建的平(ping)臺，感(gan)(gan)謝(xie)伙伴們(men)的支持信(xin)任包容，從他(ta)們(men)
新一(yi)年(nian)(nian)的(de)(de)交替，使得跨(kua)年(nian)(nian)演(yan)講(jiang)這個產品(pin)又再度的(de)(de)出現在我們的(de)(de)視野當中。今年(nian)(nian)大(da)家普遍有(you)一(yi)個細微(wei)的(de)(de)感受，說(shuo)是(shi)跨(kua)年(nian)(nian)演(yan)講(jiang)不像過(guo)往(wang)那樣讓(rang)人那么萬人矚目，他稍微(wei)有(you)一(yi)點點略顯疲軟(ruan)了(le)。在設(she)計思維的(de)(de)角度來看，這實(shi)際上是(shi)演(yan)講(jiang)這個產品(pin)的(de)(de)原型可能(neng)在發生新的(de)(de)原型的(de)(de)迭代和(he)變
如(ru)果你(ni)(ni)想(xiang)提升(sheng)你(ni)(ni)的(de)(de)演講(jiang)能力，接下來我教你(ni)(ni)五個步(bu)驟，可以(yi)零成本(ben)提升(sheng)你(ni)(ni)的(de)(de)氣場，并且讓你(ni)(ni)無論到任何的(de)(de)場合都可以(yi)自帶(dai)光(guang)環。 第一(yi)步(bu)改掉(diao)小動作，你(ni)(ni)會發現那些(xie)沒有氣場的(de)(de)人(ren)。他們在講(jiang)話的(de)(de)時候會有很(hen)多的(de)(de)小動作，比如(ru)摸(mo)鼻子(zi)、搓手，會讓人(ren)感覺特別沒有自信。
如果不(bu)(bu)幸成為演(yan)(yan)講恐(kong)懼癥的患者(zhe)，你要勇敢去戰勝它(ta)。除此之(zhi)外，別無他法。 千萬不(bu)(bu)要說，我(wo)找個不(bu)(bu)需要演(yan)(yan)講的工作就(jiu)好。別傻(sha)了，從幼兒園開始，我(wo)們就(jiu)得(de)面(mian)對演(yan)(yan)講。 出色的演(yan)(yan)講，不(bu)(bu)是口才的炫(xuan)耀，而是把(ba)能(neng)力展示出來，把(ba)激(ji)情傳(chuan)遞(di)給別人
我(wo)們(men)沒(mei)有意識到，其(qi)實在(zai)職場(chang)當中，每一次的(de)公開發言都是一場(chang)演(yan)講(jiang)(jiang)。而(er)我(wo)們(men)了(le)解了(le)演(yan)講(jiang)(jiang)類(lei)型之后，就能夠幫助(zhu)我(wo)們(men)進一步的(de)明確演(yan)講(jiang)(jiang)的(de)目的(de)是什么(me)了(le)。我(wo)們(men)一般來講(jiang)(jiang)，演(yan)講(jiang)(jiang)的(de)類(lei)型可(ke)以分為一般場(chang)合的(de)演(yan)講(jiang)(jiang)和特殊場(chang)合演(yan)講(jiang)(jiang)兩類(lei)。一般場(chang)合演(yan)講(jiang)(jiang)又(you)可(ke)以分為三種，第(di)一種叫做告
公(gong)開演講(jiang)(jiang)PPT總(zong)是語無倫次，該怎么提(ti)(ti)(ti)前(qian)準(zhun)備呢？PPT作為公(gong)開發言的黃(huang)金搭檔(dang)，要想講(jiang)(jiang)好他也需(xu)要點(dian)技(ji)術。介(jie)紹三點(dian)，教你提(ti)(ti)(ti)高PPT的演講(jiang)(jiang)能力，并(bing)反復練習(xi)(xi)預(yu)講(jiang)(jiang)。 1、先準(zhun)備一篇演講(jiang)(jiang)稿作為提(ti)(ti)(ti)示，可以對著空(kong)白(bai)場地從頭(tou)到尾練習(xi)(xi)了幾(ji)次記錄(lu)的講(jiang)(jiang)述時間一