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企業(ye)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理的(de)三道(dao)防線： 第一(yi)道(dao)防線，需(xu)(xu)求的(de)準(zhun)(zhun)確性。需(xu)(xu)求是(shi)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)源頭，年度經營計(ji)劃、營銷計(ji)劃、生產計(ji)劃、物料(liao)需(xu)(xu)求計(ji)劃等(deng)都受需(xu)(xu)求預(yu)(yu)測影響(xiang)和制約(yue)。生產需(xu)(xu)預(yu)(yu)測準(zhun)(zhun)備產能(neng)，采購需(xu)(xu)預(yu)(yu)測進(jin)行(xing)購料(liao)，倉庫需(xu)(xu)預(yu)(yu)測進(jin)行(xing)備料(liao)等(deng)，若預(yu)(yu)測不準(zhun)(zhun)，供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)會處于被
實現供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理的四大關(guan)鍵條(tiao)件(jian)。 條(tiao)件(jian)一(yi)，加(jia)強(qiang)同(tong)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的關(guan)系(xi)管(guan)理。與供(gong)(gong)應(ying)商(shang)在共贏機制基礎(chu)上，構筑戰(zhan)略合作關(guan)系(xi)，供(gong)(gong)應(ying)商(shang)對基于精營生(sheng)產的供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理，能夠充分理解，并積極參與和支持。 條(tiao)件(jian)二，企(qi)業內部供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)各節點部門(men)的協作。企(qi)業內部供(gong)(gong)應(ying)
供應鏈經理必會的(de)管理方(fang)法之波(bo)特(te)五力(li)模(mo)(mo)型。波(bo)特(te)五力(li)模(mo)(mo)型是邁克(ke)爾(er)波(bo)特(te)，于二(er)十(shi)世紀(ji)八(ba)十(shi)年(nian)代初提出，他認為行業(ye)(ye)中，存在著決(jue)(jue)定(ding)競(jing)爭規(gui)模(mo)(mo)和程度的(de)五種力(li)量，這(zhe)五種力(li)量綜合起(qi)來，影(ying)響(xiang)著產(chan)業(ye)(ye)的(de)吸引力(li)，以(yi)及(ji)現有企業(ye)(ye)的(de)競(jing)爭戰略(lve)決(jue)(jue)策，五種力(li)量分別為同行業(ye)(ye)內現有競(jing)爭
供應鏈經理必會(hui)管理工(gong)具之顧客矩陣(zhen)。公司為(wei)獲(huo)得顧客而競爭(zheng)，因此(ci)，競爭(zheng)戰略的(de)(de)(de)主要(yao)目的(de)(de)(de)，是(shi)為(wei)了能(neng)比競爭(zheng)對(dui)手，更(geng)加有效的(de)(de)(de)滿足顧客的(de)(de)(de)需要(yao)，向顧客提供價值(zhi)，是(shi)競爭(zheng)戰略的(de)(de)(de)基礎，顧客矩陣(zhen)就是(shi)基于這一認識，而新晉提出的(de)(de)(de)一個(ge)分析工(gong)具，顧客矩陣(zhen)由以下兩個(ge)元素構(gou)成
供(gong)應鏈管理這個概念與組(zu)織，順應著時代飛速發展起來，分(fen)享(xiang)一下(xia)供(gong)應鏈管理的(de)基本(ben)思想(xiang)。供(gong)應鏈管理的(de)基本(ben)思想(xiang)就是以市場需求(qiu)為(wei)導向，以客戶(hu)(hu)需求(qiu)為(wei)中心，以提高市場占有(you)率，提高客戶(hu)(hu)滿意度和(he)獲取最(zui)大利潤為(wei)目標(biao)，以整(zheng)合資源為(wei)手段，以協同商務、協同競爭(zheng)和(he)雙贏原
高效(xiao)的供(gong)應鏈管(guan)理(li)，就是建設(she)好(hao)這三(san)道防線(xian)，企業(ye)是不(bu)(bu)是常常出現(xian)這樣的情況，生產周期長難交付(fu)，生產時(shi)長忙于(yu)救火，供(gong)應鏈不(bu)(bu)穩(wen)定，采購永遠都在(zai)(zai)緊盯(ding)著(zhu)緊急訂單，倉(cang)庫層層積壓嚴重，影響現(xian)金(jin)流物流效(xiao)率(lv)不(bu)(bu)高等等。有的老板就說我(wo)們天天都在(zai)(zai)解決這些問(wen)題，同樣的問(wen)
從事供(gong)(gong)應(ying)鏈相關的(de)(de)(de)工作需(xu)要(yao)有什(shen)么樣的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)？其(qi)實供(gong)(gong)應(ying)鏈管理是一(yi)個很大的(de)(de)(de)領域，其(qi)中也有很多(duo)細化的(de)(de)(de)分類，如供(gong)(gong)應(ying)商(shang)管理、庫存管理、物流(liu)交通運輸、路線規(gui)劃、倉庫設(she)計(ji)等等，很多(duo)的(de)(de)(de)方(fang)面，可以選擇(ze)成為某個細分領域的(de)(de)(de)專家(jia)，也可以選擇(ze)成為一(yi)個優秀(xiu)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈架構管理
供(gong)應鏈交付的(de)數字化轉型。企(qi)業(ye)(ye)要追求(qiu)效益(yi)，要打造成(cheng)本控制(zhi)等等的(de)能(neng)力，產(chan)品(pin)成(cheng)本的(de)控制(zhi)體系(xi)，也逐(zhu)漸納入(ru)大供(gong)應鏈的(de)范疇(chou)里(li)，這(zhe)就形(xing)成(cheng)了(le)供(gong)應鏈的(de)三(san)大使(shi)命，即負責(ze)交付客(ke)戶信任的(de)產(chan)品(pin)質量、客(ke)戶信賴的(de)產(chan)品(pin)交付能(neng)力，以及讓企(qi)業(ye)(ye)在(zai)競爭中勝出(chu)的(de)優秀的(de)成(cheng)本控制(zhi)能(neng)力，
你(ni)們(men)公司(si)做出來的(de)(de)產品(pin)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)總是(shi)(shi)沒有競爭力(li)，放到市面(mian)上(shang)發(fa)現幾(ji)百款(kuan)和你(ni)一(yi)樣，或者是(shi)(shi)還比你(ni)優秀。你(ni)們(men)公司(si)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)產品(pin)的(de)(de)規劃和定義，以及設計，由(you)產品(pin)團隊完(wan)成，供應商(shang)的(de)(de)選(xuan)擇、溢價，以及引入完(wan)全由(you)采購團隊完(wan)成。這兩個問題看上(shang)去是(shi)(shi)毫不相關的(de)(de)，但是(shi)(shi)實際上(shang)它背
運用(yong)杜(du)邦(bang)分(fen)(fen)析(xi)法(fa)(fa)改(gai)善供(gong)應鏈成本(ben)。杜(du)邦(bang)分(fen)(fen)析(xi)法(fa)(fa)是(shi)利用(yong)，幾種(zhong)主要(yao)的(de)財務比率之間(jian)的(de)關系，來綜合的(de)分(fen)(fen)析(xi)企業的(de)財務狀況(kuang)，具體(ti)它(ta)是(shi)一種(zhong)用(yong)來評價公(gong)司盈利能力(li)和(he)股東權益回(hui)報水平，從財務角度評價企業績效的(de)一種(zhong)經典的(de)方法(fa)(fa)，其基(ji)本(ben)思想是(shi)將企業凈資產收(shou)益率，逐級分(fen)(fen)解為
我們(men)來看一下傳統(tong)供(gong)應鏈的(de)(de)幾個要(yao)素(su)。款料(liao)廠同(tong)樣在(zai)這三(san)要(yao)素(su)里(li)面(mian)放到快返里(li)，放到供(gong)應鏈這邊(bian)，尤(you)其是針對發(fa)單這里(li)，我們(men)其實(shi)也做幾個修(xiu)飾的(de)(de)定語叫什(shen)么(me)？你需要(yao)做快速出款的(de)(de)能(neng)(neng)力，快速訂卡的(de)(de)能(neng)(neng)力，那在(zai)料(liao)這里(li)呢，一定是什(shen)么(me)，要(yao)提(ti)前準備好的(de)(de)面(mian)輔料(liao)。好，廠這邊(bian)，
提升企業供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)三個(ge)層次(ci)。 層次(ci)一(yi)，戰略(lve)規劃。有(you)(you)效的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)戰略(lve)，始于深思(si)熟慮的(de)(de)長期決策，戰略(lve)層面為整個(ge)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)流程奠定基(ji)礎，并成(cheng)為供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)的(de)(de)重要組(zu)成(cheng)部分，在這一(yi)層面，供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)決策通常是開發有(you)(you)力流程的(de)(de)第一(yi)步，戰略(lve)規劃解決諸如(ru)選擇
供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)的(de)定義與內容(rong)。什么是(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)？供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)是(shi)指在滿足一(yi)定的(de)客(ke)戶服務(wu)水(shui)平的(de)條(tiao)件(jian)下(xia)，為了(le)使整個供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)系統(tong)成(cheng)本達到(dao)最小，而(er)把供(gong)應(ying)商(shang)、制(zhi)造(zao)商(shang)、倉庫(ku)、配送中心和渠道商(shang)等，有效的(de)組織在一(yi)起來進(jin)行(xing)的(de)產品制(zhi)造(zao)、轉(zhuan)運、分銷及銷售的(de)管(guan)理(li)方法。供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)
協(xie)調戰略主要包括(kuo)以下四個方(fang)面。 1、關(guan)系(xi)協(xie)調戰略。其目的是建立互(hu)信互(hu)利的伙伴關(guan)系(xi)，為了建立這種關(guan)系(xi)，供應(ying)鏈上各企(qi)業(ye)在合作的不同(tong)階段，應(ying)采取必要的措施，實現彼(bi)(bi)此關(guan)系(xi)的協(xie)調。并(bing)且，供應(ying)鏈上各企(qi)業(ye)需要相互(hu)認(ren)同(tong)，以增強(qiang)彼(bi)(bi)此間(jian)的親和度，有(you)效的消
供(gong)應鏈的(de)六大成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。 一、采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。商(shang)品采(cai)購(gou)過(guo)程中(zhong)產(chan)生的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，包(bao)含訂貨成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、供(gong)應商(shang)管理成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、談判成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、物流費用等(deng)。 二、生產(chan)制造成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。產(chan)品生產(chan)制造過(guo)程中(zhong)，發生的(de)各(ge)項生產(chan)費用，包(bao)含工(gong)藝設(she)(she)計(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、制造成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、設(she)(she)備設(she)(she)施成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、耗材(cai)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、折(zhe)舊
無(wu)備(bei)(bei)料(liao)(liao)不(bu)快返，無(wu)備(bei)(bei)料(liao)(liao)不(bu)返單(dan)。我們叫面料(liao)(liao)的(de)備(bei)(bei)料(liao)(liao)，面料(liao)(liao)備(bei)(bei)料(liao)(liao)也是我們整(zheng)(zheng)個(ge)的(de)快返單(dan)的(de)非常重要(yao)的(de)基礎(chu)條件，無(wu)備(bei)(bei)料(liao)(liao)不(bu)快返，無(wu)備(bei)(bei)料(liao)(liao)不(bu)返單(dan)。還有個(ge)叫極(ji)強的(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)反應(ying)(ying)速度(du)。這個(ge)極(ji)強講的(de)是什么？是整(zheng)(zheng)個(ge)鏈(lian)條的(de)反應(ying)(ying)速度(du)要(yao)求在什么一周(zhou)之內(nei)，能夠完(wan)成(cheng)整(zheng)(zheng)個(ge)所有的(de)環節，
供應和需(xu)求是(shi)經濟運行中(zhong)(zhong)，重要組成部分(fen)，它主(zhu)要描(miao)述顧客和生(sheng)產商之間的相(xiang)互(hu)作用，這個(ge)管(guan)理模型中(zhong)(zhong)的基本因素(su)是(shi)：供應曲線（supply curve）、需(xu)求曲線（demand curve）、均(jun)(jun)衡價格（equalibrium price）、均(jun)(jun)衡數量(liang)（e
供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)在(zai)企業運營中(zhong)的(de)五大(da)優勢，企業做供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)的(de)五大(da)好(hao)處。 第一，提(ti)高效率和靈(ling)活性(xing)。供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)優化(hua)流程，降低成本，提(ti)高生(sheng)產(chan)力和響應(ying)(ying)速(su)(su)度。 第二，增強供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈可視性(xing)。實時了解(jie)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈狀(zhuang)態，快速(su)(su)發現問(wen)題，并采(cai)取措施降低風險。
分(fen)享一個認知，就是(shi)供應(ying)鏈結(jie)構(gou)不同(tong)，行業供應(ying)鏈結(jie)構(gou)不同(tong)，會對你整(zheng)個公司(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展或者(zhe)是(shi)公司(si)的(de)(de)(de)(de)決策會有很大(da)的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)。對于供應(ying)鏈的(de)(de)(de)(de)理解其實是(shi)非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)，原來(lai)我在手機行業里(li)面，你會發(fa)(fa)現(xian)說關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)乙方都比你大(da)很多。你像(xiang)這個芯片廠商、攝像(xiang)頭廠商、內存廠商或者(zhe)是(shi)
談判時，需要(yao)分(fen)析(xi)自己的(de)行動，分(fen)析(xi)自己的(de)談判戰略，而(er)如何分(fen)析(xi)，這時候就(jiu)可以用SPACE矩陣，SPACE矩陣有四個象限，分(fen)別表示戰略采取的(de)進攻、保守、防御和(he)競(jing)爭，四種戰略模式。這個矩陣的(de)兩(liang)個數(shu)軸，分(fen)別代表企業(ye)的(de)兩(liang)個內部因素：財(cai)務(wu)態勢(shi)和(he)競(jing)爭優勢(shi)，
如何進(jin)行供(gong)應(ying)市場分(fen)析，這五步需知(zhi)道(dao)。 第一步，確(que)定目標。做供(gong)應(ying)市場分(fen)析需要(yao)明確(que)解決什(shen)么(me)(me)問題，能(neng)否徹底(di)解決問題，多久能(neng)解決問題，誰負責獲(huo)得信息(xi)(xi)，需要(yao)獲(huo)得多少(shao)信息(xi)(xi)，對信息(xi)(xi)的準確(que)度有什(shen)么(me)(me)要(yao)求，通過什(shen)么(me)(me)途徑獲(huo)得信息(xi)(xi)，如何處理(li)信息(xi)(xi)等相(xiang)關環節，并
企(qi)業(ye)(ye)為什么要做供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)？分(fen)享(xiang)企(qi)業(ye)(ye)做供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)五大好處。 第(di)一(yi)，降(jiang)低了(le)企(qi)業(ye)(ye)間的(de)(de)(de)采購成本(ben)。在整條供應(ying)鏈中，供應(ying)商能夠順利的(de)(de)(de)得到生產企(qi)業(ye)(ye)原材料(liao)存(cun)貨(huo)和他們的(de)(de)(de)采購信(xin)息(xi)，這(zhe)樣減少了(le)采購人員的(de)(de)(de)工(gong)作量，他們可以從事更高價值的(de)(de)(de)工(gong)作，這(zhe)樣不僅降(jiang)低了(le)采
供應鏈管理下的(de)財(cai)務管理發展現(xian)狀。 第一、信(xin)息(xi)化(hua)基礎相對薄(bo)弱。企(qi)(qi)業全流(liu)程范圍廣的(de)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設，因前(qian)期資金及人力(li)投入較大(da)。同時，由于對新事物的(de)抗拒而未(wei)對其進(jin)行(xing)深入了解(jie)，致使(shi)部分中小企(qi)(qi)業還未(wei)進(jin)行(xing)有效的(de)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設，造成企(qi)(qi)業信(xin)息(xi)化(hua)基礎薄(bo)弱，大(da)部分
敏捷(jie)供(gong)(gong)應(ying)鏈和精益(yi)供(gong)(gong)應(ying)鏈是一樣的，其實他們之間有區別(bie)。精益(yi)供(gong)(gong)應(ying)鏈是起源于日(ri)本(ben)豐田(tian)汽(qi)車公司(si)，及時制(zhi)JIT生產(chan)的一種，供(gong)(gong)應(ying)鏈管理思想是從精益(yi)生產(chan)的理念中多蛻變而來(lai)的。而精益(yi)思想在供(gong)(gong)應(ying)鏈管理中的應(ying)用，其核心是追求(qiu)，消(xiao)滅(mie)包括(kuo)庫存在內(nei)的一切(qie)浪費，利用盡(jin)
供應鏈交(jiao)付數字化轉型的第一要務(wu)。要實現(xian)客戶(hu)與企業(ye)內部職能部門(men)之間的高(gao)效協同，例(li)如對客戶(hu)交(jiao)付的完(wan)(wan)成(cheng)，需要銷售簽訂(ding)合同，客戶(hu)發送訂(ding)單給銷售內勤，系統內創(chuang)建訂(ding)單，如果產(chan)品沒有庫存，還需要安(an)排(pai)生產(chan)，這樣就需要生產(chan)部門(men)也具備(bei)緊(jin)張感(gan)，快速完(wan)(wan)成(cheng)產(chan)品的生產(chan)
你知道供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)核心是(shi)什么？是(shi)大數據，整個(ge)供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)方方面(mian)面(mian)都(dou)離不(bu)開大數據的(de)(de)支撐。大數據分析(xi)支撐的(de)(de)數據，開放平臺(tai)上的(de)(de)生(sheng)產計劃、銷售管理(li)、促銷、訂單(dan)管理(li)、倉儲配送、庫存控制等等，從而支撐起強大的(de)(de)供應(ying)鏈(lian)系統。大數據有三個(ge)特(te)點，一(yi)是(shi)量大，二(er)是(shi)多(duo)樣(yang)性(xing)，
采購(gou)人員如何保(bao)障供應(ying)(ying)連續性(xing)？ 一、建立(li)多元(yuan)化的(de)(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)。在當前的(de)(de)國際形(xing)勢下，任何一個國家的(de)(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)，都可能面臨中(zhong)斷的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)，因此企(qi)業(ye)需(xu)要建立(li)多元(yuan)化的(de)(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)，避免(mian)單一渠(qu)(qu)道的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)，企(qi)業(ye)可以通過(guo)尋找多個供應(ying)(ying)商、多個運輸渠(qu)(qu)道、多個生產基(ji)地等(deng)方式，來
供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)和精(jing)益(yi)生產的(de)(de)關系，以及基于(yu)精(jing)益(yi)生產供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)是否要具備哪些條件(jian)？分(fen)享(xiang)如下條件(jian)。 一、加(jia)強同供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)關系管(guan)(guan)理(li)。與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)在供(gong)(gong)應(ying)(ying)機制基礎上，構(gou)筑戰(zhan)略合作關系，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)對基于(yu)精(jing)益(yi)生產的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)，能夠(gou)充分(fen)理(li)解并積極參與(yu)和支(zhi)持條件(jian)。
供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)下的財(cai)務管(guan)理(li)。站(zhan)在供應(ying)(ying)鏈(lian)角度，看(kan)待財(cai)務管(guan)理(li)，財(cai)務管(guan)理(li)應(ying)(ying)該和物流(liu)管(guan)理(li)、信息管(guan)理(li)同(tong)步(bu)進行，以顧客的利益最大化(hua)為目(mu)標(biao)，協(xie)調各(ge)方利益，改變傳統(tong)的財(cai)務管(guan)理(li)模(mo)式(shi)中的“量大質次”“忽視顧客”等(deng)缺陷
九(jiu)個(ge)供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)關鍵(jian)指標。 一、客(ke)戶訂單(dan)準時交付率。這是衡量公(gong)司對客(ke)戶訂單(dan)交付水平的(de)(de)最重(zhong)要的(de)(de)指標，與(yu)客(ke)戶的(de)(de)體(ti)驗和滿意度直接掛鉤，是區(qu)分公(gong)司的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理水平與(yu)競爭對手的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈管(guan)(guan)理水平的(de)(de)主要指標。 二(er)、預(yu)測(ce)準確(que)率。這是在(zai)每(mei)次的(de)(de)產銷(xiao)協同(tong)會(hui)