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企(qi)業戰(zhan)略(lve)規劃(hua)成功要素可(ke)歸納為十個方面。 一(yi)、明確的(de)愿景(jing)和使命，為公司(si)提供長(chang)期方向與動力(li)。 二、強大(da)的(de)市(shi)場(chang)洞察力(li)，通(tong)過市(shi)場(chang)調研(yan)和數據分析(xi)深入了解市(shi)場(chang)趨(qu)勢與客(ke)戶需求。 三、科學的(de)戰(zhan)略(lve)制定(ding)，利用 SWOT 分析(xi)和戰(zhan)略(lve)地圖確保戰(zhan)略(lve)
2023年是(shi)后疫(yi)情時(shi)代的(de)第一(yi)年，是(shi)企(qi)(qi)業發展(zhan)至關重要的(de)一(yi)年，年初大部分企(qi)(qi)業在(zai)制定戰(zhan)略時(shi)，都(dou)已經改變以往激進(jin)的(de)策略，轉變為穩健發展(zhan)、穩健增長，這主要是(shi)基于市場(chang)紅利消失、國(guo)際局勢動(dong)蕩、融資(zi)趨向謹慎、智能技術(shu)的(de)迭代，都(dou)在(zai)導向企(qi)(qi)業從機會驅動(dong)的(de)野(ye)蠻增長
最近大(da)家都在討論 ibm 一次性裁員(yuan)上千人的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，從人力資源的(de)(de)(de)角度，這件事(shi)情(qing)對大(da)家而言，重(zhong)要的(de)(de)(de)不是(shi)補償標準，也不是(shi)什么印(yin)度裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)，至(zhi)于各方利益的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)也不談，重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)兩點： 一、企業戰略(lve)的(de)(de)(de)更新，必然伴(ban)隨(sui)著組織結構的(de)(de)(de)調整(zheng)及(ji)優化。
產業(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)的搭建涉(she)及多個復雜層面，其難(nan)點主要體現在以下幾個方面。 一(yi)、跨(kua)界(jie)融(rong)合(he)不充分(fen)。工(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)的跨(kua)界(jie)融(rong)合(he)需要運營商(shang)、設備商(shang)、工(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)企業(ye)(ye)等多方參與。但行業(ye)(ye)間(jian)的壁壘仍然較高，知(zhi)識難(nan)度(du)和細分(fen)市場(chang)的專(zhuan)業(ye)(ye)性要求也更高。企業(ye)(ye)間(jian)融(rong)合(he)融(rong)通、相互(hu)
由(you)于數(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)濟(ji)(ji)是(shi)用數(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)賦能的(de)經(jing)濟(ji)(ji)活動，因此(ci)數(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)是(shi)開展數(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)濟(ji)(ji)活動的(de)必要(yao)前(qian)提，和基礎性保障(zhang)，當(dang)前(qian)在談(tan)到數(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)的(de)時候，往往會想到大數(shu)據(ju)、人工(gong)智能、云計算、物聯網、區塊(kuai)鏈等眾所周知(zhi)的(de)技(ji)術(shu)(shu)，但是(shi)如(ru)果(guo)只是(shi)這樣理解數(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)就過于淺顯(xian)了，因為一個
零(ling)售企(qi)業經營創新(xin)是(shi)提升(sheng)競爭力、滿足消(xiao)費(fei)者(zhe)需求(qiu)的關鍵，以(yi)(yi)下(xia)(xia)是(shi)關于零(ling)售企(qi)業經營創新(xin)的具(ju)體做(zuo)法以(yi)(yi)供(gong)參(can)考(kao)。 一、數(shu)(shu)字化轉型。電子(zi)商務平臺(tai)(tai)建設：建立電子(zi)商務平臺(tai)(tai)，實現線(xian)上線(xian)下(xia)(xia)融合(he)，提供(gong)便(bian)捷的購物體驗。移動(dong)支付與數(shu)(shu)據分析(xi)：引入移動(dong)支付提升(sheng)交易效率
回歸經營本質，戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)的建(jian)設(she)，具體(ti)內容如下。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)與(yu)資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)建(jian)設(she)的關(guan)系。公司戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)明確后要開發資(zi)源(yuan)(yuan)，企業經營核心(xin)是(shi)資(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)建(jian)設(she)。實現戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)需開發能(neng)為顧客創造價(jia)值(zhi)的資(zi)源(yuan)(yuan)以及形成(cheng)組織(zhi)能(neng)力(li)，最終形成(cheng)獨特競(jing)爭力(li)，企業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)核心(xin)在于資(zi)
打造(zao)組織信(xin)(xin)(xin)(xin)用，提(ti)升信(xin)(xin)(xin)(xin)用額度(du)。組織的(de)本質是信(xin)(xin)(xin)(xin)用，信(xin)(xin)(xin)(xin)是能(neng)力(li)，用是功能(neng)，組織信(xin)(xin)(xin)(xin)用是指社會組織，在(zai)交易或履行其職責，與約(yue)定過程(cheng)中，所展現出的(de)能(neng)力(li)與意愿的(de)評價。在(zai)管理過程(cheng)中，管理者要學(xue)會立信(xin)(xin)(xin)(xin)，說話(hua)算數，說到做到，要培養契(qi)約(yue)精神，大(da)到履行合(he)約(yue)，小(xiao)到開會
優(you)(you)秀的(de)零(ling)售企業(ye)通常具備以下(xia)特(te)征。 一、首先，他(ta)們(men)(men)有著清晰的(de)品牌(pai)定位和市場(chang)策略(lve)。這些企業(ye)明確自己(ji)的(de)目標客戶群(qun)，了解他(ta)們(men)(men)的(de)需求和偏好，并據此制定產品和服(fu)務的(de)定位。同時，他(ta)們(men)(men)會根據市場(chang)變化(hua)及(ji)時調整策略(lve)，以保持競(jing)爭優(you)(you)勢(shi)。 二、其(qi)次，優(you)(you)秀
當下時局(ju)復雜多變，企業(ye)管(guan)理者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)略上要(yao)謀定而(er)后動(dong)，如孫子(zi)兵法所說勝兵先勝而(er)后求(qiu)戰(zhan)，任正非(fei)強調加(jia)強戰(zhan)略集中度(du)，邁克波(bo)特提出戰(zhan)略要(yao)創造獨特定位并形成差異化經營活動(dong)。 企業(ye)發展戰(zhan)略要(yao)找(zhao)到自己(ji)最擅長的事并堅持。比(bi)如開工廠就做好產
未來(lai)中(zhong)小(xiao)制造型企業(ye)的發展方向主要有(you)以下三(san)點： 一(yi)、小(xiao)而美(mei)：不(bu)應單純(chun)追求規模，若組(zu)織和管理無法(fa)跟上規模擴張，會導致質量、交貨等問(wen)題，進而無法(fa)盈利。 二、極致追求細(xi)分(fen)賽道：深入了解細(xi)分(fen)應用場景下的客戶需求，將產品(pin)做到極致，并(bing)通過服務
企業戰(zhan)(zhan)略對于(yu)每(mei)一(yi)名 HR 都很重要，其具體內容(rong)如(ru)下： 第一(yi)，企業戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)定義(yi)。企業戰(zhan)(zhan)略是公司根據所處環境(jing)和(he)自身實力制定的(de)(de)未來較長(chang)一(yi)段時間的(de)(de)發展方向和(he)大政方針，并非簡單(dan)口(kou)號或營業額目標，而是包含(han)至(zhi)少三(san)個層次的(de)(de)體系(xi)。 第二，企業戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)
電商已成為(wei)三家巨頭并存的時代，市(shi)值說(shuo)明市(shi)場的走向(xiang)，從(cong)單一(yi)品(pin)類來說(shuo)可排個一(yi)二三。但(dan)只要堅持經營戰(zhan)略滿足客(ke)戶需求(qiu)，未(wei)來都有機會，短期內不存在誰被消滅的問(wen)題(ti)，三足鼎(ding)立也許(xu)是(shi)最(zui)終的宿命。電商陪伴我們(men)近二十年(nian)，顛覆和改變了人們(men)的生存與生活方式，讓我們(men)
在競(jing)爭(zheng)激烈的紅海中，企業(ye)(ye)發現(xian)(xian)商機并非易事，但(dan)并非不(bu)可能。以下是(shi)一(yi)些發現(xian)(xian)商機的策(ce)(ce)略。 一(yi)、深入市場洞(dong)察是(shi)關(guan)鍵。企業(ye)(ye)需(xu)要對所在行(xing)(xing)業(ye)(ye)、競(jing)爭(zheng)對手以及目標消(xiao)費(fei)群體進(jin)行(xing)(xing)細致分析，理解市場需(xu)求和變化趨勢。同時(shi)關(guan)注行(xing)(xing)業(ye)(ye)動態和政策(ce)(ce)法規的變化，及時(shi)捕(bu)捉(zhuo)可
雷(lei)軍的(de)排兵布(bu)陣(zhen)能力，體(ti)現在三(san)個方面。 一(yi)、非常(chang)努(nu)力。雷(lei)軍從小(xiao)是(shi)學霸，進金山(shan)(shan)兩三(san)年就(jiu)成(cheng)為總經理，這除了自(zi)身(shen)天賦外(wai)，還(huan)源于超(chao)乎常(chang)人的(de)努(nu)力和堅(jian)韌。 二、非常(chang)會用(yong)人。雷(lei)軍做過很多不同(tong)業務，從金山(shan)(shan)軟件到小(xiao)米，再到金山(shan)(shan)云(yun)、WPS 等，甚至同(tong)
創業成功(gong)(gong)并(bing)非偶(ou)然(ran)，它涉(she)及到一系(xi)列(lie)關(guan)鍵(jian)核(he)心要(yao)素的(de)綜合運用與有效執(zhi)行(xing)。以下是幾點(dian)對(dui)于提高創業成功(gong)(gong)率至關(guan)重要(yao)的(de)一些建議。 一、市場需求精準定(ding)位(wei)。成功(gong)(gong)的(de)創業首先源于對(dui)市場的(de)深(shen)入(ru)理解與敏(min)銳洞察(cha)，找準消費者痛(tong)點(dian)。滿足(zu)尚未被充分滿足(zu)的(de)需求，或(huo)者創新
企業(ye)創業(ye)成功的精髓在于整合(he)并發揮(hui)五大核(he)心要素。 一、創新(xin)(xin)定位(wei)。企業(ye)需具備(bei)獨(du)特(te)且(qie)前瞻(zhan)性的商業(ye)模式和產品(pin)定位(wei)，敢(gan)于突破傳統。發現并解決(jue)市場(chang)痛點(dian)，創造出新(xin)(xin)的消費需求或提升現有需求的滿足(zu)度。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕(bu)捉行業(ye)趨勢(shi)和市場(chang)動態，深(shen)
ESG理念對于(yu)社會發(fa)展具有什么樣的(de)(de)重要意義。 第一，ESG對企業環境(jing)責任的(de)(de)評估(gu)。有利于(yu)引導企業實踐綠色發(fa)展的(de)(de)觀念，鼓勵企業采用節能環保等(deng)技術(shu)，促(cu)進環境(jing)友好型的(de)(de)社會發(fa)展，企業ESG表現良好，才能穩定持(chi)續的(de)(de)創造價值，實現經(jing)濟效(xiao)(xiao)益(yi)、社會效(xiao)(xiao)益(yi)
2023 年已經接(jie)近尾聲，企(qi)業(ye)必須(xu)思考如何(he)應(ying)對(dui) 2024 年的未知市場，企(qi)業(ye)可采取以下措施明(ming)年才(cai)能運營的更好(hao)。 一、做好(hao)市場調研(yan)。企(qi)業(ye)需要深(shen)入了(le)解市場需求和(he)趨勢(shi)，做好(hao)市場調研(yan)和(he)分析(xi)，以便及時調整自身的發(fa)展戰略和(he)業(ye)務模式。 二、保
蘋果公司以(yi)創新產品和(he)強大品牌(pai)影響力著稱，其戰略規劃和(he)評估機(ji)制為(wei)成功奠定(ding)基礎(chu)。評估方法(fa)如下。 一(yi)、多維度評估。通過財務指標（營收、利(li)潤）、市場(chang)指標（市場(chang)份額、品牌(pai)認知(zhi)度）、運營指標（生產效率、供應鏈管理）等多維度評估。 二、定(ding)期(qi)回(hui)
亞馬遜作為全(quan)球領先的電子商(shang)務(wu)和云計算公司，其成功得益于持續的戰略(lve)(lve)規劃(hua)和評(ping)估。評(ping)估方(fang)法如下。 一、數據(ju)驅(qu)動。高度(du)依(yi)賴數據(ju)評(ping)估戰略(lve)(lve)有(you)效性，用數據(ju)分析工(gong)具實時監(jian)控銷售(shou)數據(ju)、用戶(hu)行為、庫存水平(ping)等(deng)關鍵指標。 二、客戶(hu)反(fan)饋(kui)。重(zhong)視客戶(hu)反(fan)饋(kui)，通
企業應(ying)(ying)對變化的有效方(fang)法可以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方(fang)面進(jin)行。 一、戰略(lve)規劃與調(diao)整(zheng)。企業需要定期審視并更新(xin)其長期發展(zhan)戰略(lve)，以(yi)適應(ying)(ying)市場、技術(shu)、政策等外部(bu)環境(jing)的變化。在制定戰略(lve)時應(ying)(ying)具(ju)備(bei)預(yu)見性和靈活(huo)性，以(yi)便及時調(diao)整(zheng)方(fang)向(xiang)和策略(lve)。 二、創新(xin)研發。持(chi)續的研
在這個日(ri)新(xin)月異的商(shang)業(ye)(ye)環(huan)境(jing)中，許多企(qi)業(ye)(ye)都(dou)追求快速擴張和多元(yuan)化發展。然(ran)而(er)正(zheng)如查理·芒格所說：“企(qi)業(ye)(ye)持久生存(cun)需要(yao)(yao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)深耕(geng)(geng)。”這一(yi)觀點強調了深耕(geng)(geng)產(chan)(chan)業(ye)(ye)專注(zhu)核(he)心業(ye)(ye)務的重要(yao)(yao)性。 一(yi)、首先產(chan)(chan)業(ye)(ye)深耕(geng)(geng)有(you)助于(yu)企(qi)業(ye)(ye)深入了
顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的(de)生意(yi)增(zeng)長(chang)法(fa)，其評價(jia)可以(yi)(yi)從多個維(wei)度進(jin)行。以(yi)(yi)下是對顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)的(de)詳(xiang)細評價(jia)： 一、定義與(yu)起源 顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)源自創新理論的(de)奠基人約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并由田(tian)牧遠(yuan)
中(zhong)小企業是(shi)我國經(jing)濟的(de)(de)重要組成(cheng)部分，其生(sheng)存能力(li)直接關系(xi)到國家經(jing)濟的(de)(de)穩定(ding)與(yu)發(fa)展。在(zai)當前(qian)市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭激烈(lie)的(de)(de)環境下(xia)，增強中(zhong)小企業的(de)(de)生(sheng)存能力(li)是(shi)亟待解(jie)決的(de)(de)問題。 一、首先，中(zhong)小企業應明確(que)市(shi)場(chang)(chang)定(ding)位(wei)，發(fa)揮(hui)自身優勢(shi)。深(shen)入分析市(shi)場(chang)(chang)需求和(he)競(jing)爭態勢(shi)，找(zhao)到適合(he)自己
當(dang)前，企業CEO的(de)三(san)大困(kun)局。 第一，戰(zhan)略(lve)(lve)選(xuan)擇組織合力，選(xuan)擇大于努力，錯誤的(de)方向(xiang)(xiang)，只會浪費時間資源(yuan)和人力。 第二，找到(dao)戰(zhan)略(lve)(lve)，但(dan)是(shi)卻沒(mei)有找到(dao)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)支點方向(xiang)(xiang)，哪怕選(xuan)對了，但(dan)是(shi)找不到(dao)撬動點，你是(shi)十分力，但(dan)是(shi)只能拿(na)到(dao)一份的(de)結果。 第
在創(chuang)業道(dao)路上(shang)，合(he)(he)伙機制是(shi)繞不開的話題(ti)，但很多人(ren)(ren)對(dui)合(he)(he)伙人(ren)(ren)角色和定位(wei)存(cun)在誤差，導致(zhi)合(he)(he)作(zuo)出現問題(ti)，合(he)(he)伙人(ren)(ren)定位(wei)問題(ti)，希望能提供幫助。 一、強調合(he)(he)伙人(ren)(ren)不是(shi)老(lao)板，無論持有多少股份(fen)。很多創(chuang)業者認為應平分股份(fen)，這種想法天真，人(ren)(ren)性經(jing)不起利(li)益考驗，合(he)(he)伙做
很(hen)多(duo)公司戰(zhan)略好、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)完美，但(dan)結果不盡人(ren)意。管理大(da)師彼得?德魯克年輕時(shi)在(zai)倫敦一家(jia)銀(yin)行(xing)工(gong)作(zuo)，他寫(xie)了一份重組計(ji)(ji)劃(hua)(hua)給上司，上司卻叫(jiao)業(ye)績最(zui)差的(de)記賬(zhang)員路易來看計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，如(ru)果路易能輕松理解(jie)就執(zhi)行(xing)，否(fou)則計(ji)(ji)劃(hua)(hua)可能太困(kun)難無法落地。 這(zhe)說明在(zai)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)每件事情時(shi)，要
不(bu)同(tong)時(shi)間(jian)段應(ying)選擇(ze)不(bu)同(tong)的(de)盈(ying)利方(fang)式(shi)，近年來快(kuai)速成功的(de)公司靠(kao)模(mo)式(shi)突破和創新。企業盈(ying)利方(fang)式(shi)包括靠(kao)產品、品牌、模(mo)式(shi)或系統，是賣產品賺(zhuan)差價、招(zhao)商加盟賣賺(zhuan)錢(qian)機(ji)會還是鎖(suo)定用戶構建生(sheng)態圈(quan)，這是企業戰略問題(ti)。 山東張總做廚房(fang)用紙(zhi)，用營銷模(mo)式(shi)賺(zhuan)得盆滿缽滿。
中(zhong)(zhong)小企業(ye)(ye)的市(shi)場(chang)機(ji)會主(zhu)要(yao)體(ti)現在以下(xia)幾個方面(mian)： 首(shou)先，細分市(shi)場(chang)。由于大(da)企業(ye)(ye)往(wang)往(wang)專注(zhu)于主(zhu)流(liu)市(shi)場(chang)，中(zhong)(zhong)小企業(ye)(ye)可以憑借其(qi)靈活性和快速響應能力(li)，深入挖掘細分市(shi)場(chang)，滿(man)足特定消費(fei)群體(ti)的需求。 其(qi)次，技術創新。中(zhong)(zhong)小企業(ye)(ye)在技術創新方面(mian)往(wang)往(wang)具有更(geng)高(gao)的靈