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徐奇淵 老師（北京）
中國社科院世界經濟與政治研究所經濟發展研究室主任
曾任中國社會科學院世界經濟與政治研究所全球宏觀經濟研究室副主任
財政部國際司國際財經問題顧問
中國社科院研究生院 MBA 教授，新華都商學院特約研究員，中國世界經濟學會理事，中山大學經濟研【點擊詳細】
企業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)必(bi)有基本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)邏輯或(huo)特征(zheng)，不(bu)是簡單地分享他們的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)模(mo)式，而是要(yao)找到底(di)層(ceng)邏輯并根(gen)據(ju)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)特征(zheng)去實(shi)施。 一、有明確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)。成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)通常有清晰的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)，能夠(gou)明確(que)(que)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)長遠目標(biao)，并制定(ding)出(chu)實(shi)現這些(xie)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有核(he)
在企業管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程當(dang)中，常(chang)常(chang)過(guo)于強(qiang)調(diao)某一(yi)些員工的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人經(jing)(jing)驗，總想去外(wai)面(mian)高薪聘請有經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)人才，試圖(tu)通過(guo)有經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)人來幫助我們(men)達成企業經(jing)(jing)營管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)目標，但(dan)是結果往(wang)往(wang)卻差強(qiang)人意，其實(shi)這就讓(rang)我們(men)掉(diao)入到了依賴個(ge)人經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)陷阱(jing)里面(mian)去了，那么如(ru)何避免(mian)過(guo)度的(de)(de)(de)(de)(de)依賴個(ge)人
打(da)造組織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額度(du)。組織(zhi)(zhi)的本質是信(xin)用(yong)，信(xin)是能(neng)(neng)力，用(yong)是功能(neng)(neng)，組織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)是指(zhi)社會(hui)組織(zhi)(zhi)，在交易或履行其職責，與約(yue)定過程(cheng)中，所展現出的能(neng)(neng)力與意(yi)愿的評價。在管理(li)(li)過程(cheng)中，管理(li)(li)者(zhe)要學會(hui)立信(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)做到(dao)，要培(pei)養(yang)契約(yue)精神，大(da)到(dao)履行合約(yue)，小(xiao)到(dao)開會(hui)
最(zui)近(jin)大家(jia)都(dou)在討論 ibm 一(yi)(yi)次性裁員上千人的事(shi)(shi)情(qing)，從人力資(zi)源的角度，這(zhe)件事(shi)(shi)情(qing)對大家(jia)而言，重(zhong)要的不是補(bu)償(chang)標準，也(ye)不是什么印度裔 ceo 的事(shi)(shi)，至于各方利益的事(shi)(shi)情(qing)也(ye)不談，重(zhong)要的是兩點： 一(yi)(yi)、企(qi)業戰略的更新，必然伴隨著組織結構(gou)的調整及優化。
產(chan)業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)的(de)搭(da)建涉及多(duo)個復雜(za)層面，其難點主要體現在(zai)以下幾個方面。 一、跨界(jie)融合不(bu)充分。工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)的(de)跨界(jie)融合需要運營商、設備商、工(gong)業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)企業(ye)(ye)等多(duo)方參與(yu)。但行業(ye)(ye)間的(de)壁壘(lei)仍然較高(gao)，知(zhi)識(shi)難度和細(xi)分市場的(de)專業(ye)(ye)性要求(qiu)也(ye)更高(gao)。企業(ye)(ye)間融合融通、相互
企業戰(zhan)略(lve)對于每一名 HR 都(dou)很重要，其具體內(nei)容如下： 第一，企業戰(zhan)略(lve)的定義。企業戰(zhan)略(lve)是公司(si)根據所(suo)處環境和自身實力制定的未(wei)來較長(chang)一段時(shi)間的發展方向和大政方針，并非簡單(dan)口號或營業額目標(biao)，而(er)是包含至少三(san)個層(ceng)次的體系(xi)。 第二(er)，企業戰(zhan)略(lve)的
零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)創(chuang)新是提升競爭力、滿足消費者(zhe)需求的(de)(de)關鍵，以下是關于零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)創(chuang)新的(de)(de)具體做法以供參考。 一、數字化轉型(xing)。電(dian)子(zi)商(shang)務平(ping)臺建(jian)設(she)：建(jian)立電(dian)子(zi)商(shang)務平(ping)臺，實現線上線下融合(he)，提供便捷的(de)(de)購物體驗。移動支(zhi)(zhi)付與(yu)數據(ju)分析：引入移動支(zhi)(zhi)付提升交易(yi)效率(lv)
真(zhen)正(zheng)的(de)高(gao)(gao)手(shou)能洞(dong)察生意的(de)底層邏輯，打造(zao)商業帝國，做(zuo)生意要按照這個(ge)思(si)路才不會出大差錯。高(gao)(gao)手(shou)做(zuo)生意的(de)思(si)路是 “五定”。 一、定位(wei)。把公(gong)(gong)司定位(wei)為產品公(gong)(gong)司、渠道(dao)公(gong)(gong)司、用戶(hu)公(gong)(gong)司或流量公(gong)(gong)司，老板(ban)要明確做(zuo)哪一種公(gong)(gong)司。比如拼多多
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