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都知道(dao)主生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)是(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)中非常(chang)重要(yao)(yao)的工具(ju)，但是(shi)(shi)更新不準(zhun)(zhun)確(que)，就會導(dao)致生(sheng)(sheng)產(chan)延誤(wu)成(cheng)(cheng)本(ben)增加，這里有(you)四(si)個策略，供(gong)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)者們參考。 第(di)一，收集準(zhun)(zhun)確(que)的數(shu)據。生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)的準(zhun)(zhun)確(que)性，需要(yao)(yao)充足準(zhun)(zhun)確(que)的數(shu)據做支撐(cheng)，生(sheng)(sheng)產(chan)主管(guan)要(yao)(yao)確(que)保，對生(sheng)(sheng)產(chan)的實際進(jin)度成(cheng)(cheng)本(ben)和資源使(shi)...
在生(sheng)產管理(li)中(zhong)，計(ji)(ji)劃(hua)管理(li)人(ren)員是最經常打亂計(ji)(ji)劃(hua)的人(ren)，通常是以急件為(wei)由，甚至不(bu)惜搬出(chu)領導的官威，靠(kao)升級(ji)投訴，而不(bu)是靠(kao)做好計(ji)(ji)劃(hua)管理(li)來完成(cheng)任(ren)務(wu)。他們從(cong)一(yi)開(kai)始就沒能建(jian)立起(qi)好好排(pai)生(sheng)產計(ji)(ji)劃(hua)，嚴格執行，并在既定的規則內應對變化的良性習慣。這樣的結果(guo)導致遵從(cong)好
班組內(nei)部生產(chan)作業(ye)計劃(hua)(hua)的(de)內(nei)容(rong)、形式和編(bian)制(zhi)方(fang)(fang)法，取決于(yu)生產(chan)班組的(de)生產(chan)類型、生產(chan)組織(zhi)形式、產(chan)品(pin)（零件、部件）和施(shi)工作業(ye)對象的(de)特點。一般有(you)以下幾(ji)種方(fang)(fang)法： 1、標(biao)準(zhun)計劃(hua)(hua)法 它主(zhu)要適用
精(jing)益(yi)化改(gai)(gai)善(shan)的(de)步(bu)驟(zou) 精(jing)益(yi)生產(chan)(chan)的(de)理(li)念認為，并不(bu)是所有(you)的(de)動(dong)作(zuo)(zuo)都是創造價(jia)值的(de)，在(zai)生產(chan)(chan)現(xian)場，不(bu)少(shao)企業存(cun)在(zai)著大(da)量完全不(bu)會(hui)產(chan)(chan)生價(jia)值的(de)動(dong)作(zuo)(zuo)浪(lang)費。如果通過作(zuo)(zuo)業動(dong)作(zuo)(zuo)的(de)改(gai)(gai)善(shan)將這些動(dong)作(zuo)(zuo)去掉，那么工作(zuo)(zuo)效(xiao)率就(jiu)(jiu)會(hui)大(da)大(da)提高(gao)，這就(jiu)(jiu)是精(jing)益(yi)生產(chan)(chan)改(gai)(gai)善(shan)的(de)其中一環—&m
我們來講(jiang)解一(yi)下生(sheng)產人(ren)(ren)員的(de)(de)一(yi)個作業流(liu)程(cheng)(cheng)。生(sheng)產人(ren)(ren)員的(de)(de)話主(zhu)要(yao)在廠內來說，是收(shou)發料的(de)(de)管控以及生(sheng)產過程(cheng)(cheng)的(de)(de)一(yi)個管控。所以說前期(qi)都(dou)是根據(ju)訂單(dan)來的(de)(de)，領料、補料的(de)(de)過程(cheng)(cheng)中間(jian)，包(bao)括工序工藝之(zhi)間(jian)的(de)(de)管理(li)怎么去做的(de)(de)，把這幾個管控好之(zhi)后的(de)(de)話，才能(neng)夠管控住整個生(sheng)產流(liu)程(cheng)(cheng)，對
生(sheng)產(chan)的(de)效(xiao)率(lv)化(hua) 所謂生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)就是對(dui)生(sheng)產(chan)所需投人(ren)(ren)(輸(shu)人(ren)(ren):材料(liao)、人(ren)(ren)員、設備、能量等)最小化(hua)，獲(huo)得最大產(chan)量(輸(shu)出)的(de)同時提(ti)高(gao)(gao)附加值和降低制造(zao)成本。具體來說，追(zhui)求效(xiao)率(lv)化(hua)包括以(yi)下兩個方面的(de)管理活(huo)動(dong)(dong): 1.謀求擴大量的(de)活(huo)動(dong)(dong) (1)提(ti)高(gao)(gao)設備效(xiao)率(lv)的(de)活(huo)動(dong)(dong)
高效快(kuai)速的(de)(de)換產(chan)對企業(ye)是(shi)(shi)否(fou)非常重要，答案是(shi)(shi)肯定(ding)的(de)(de)非常的(de)(de)重要。在今(jin)天大多數企業(ye)都(dou)是(shi)(shi)多品種小批(pi)量的(de)(de)生(sheng)產(chan)方式(shi)，訂單的(de)(de)數量都(dou)不(bu)大。如(ru)果按照(zhao)市場(chang)的(de)(de)需(xu)求(qiu)來做，做很(hen)少的(de)(de)量就需(xu)要去換產(chan)，需(xu)要生(sheng)產(chan)線切換，需(xu)要換模(mo)具(ju)。很(hen)多企業(ye)覺得(de)這個過(guo)程的(de)(de)時間是(shi)(shi)非常浪費的(de)(de)。我(wo)最
要(yao)成為一(yi)名優秀的生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)，PC管(guan)理人員(yuan)應該要(yao)具備(bei)以(yi)下五個方面(mian)的思(si)想。 1、產(chan)能雖然不(bu)足，但(dan)是(shi)一(yi)定要(yao)堅決做到周日不(bu)排(pai)產(chan)，確保員(yuan)工一(yi)天(tian)的休息時(shi)間。 2、計(ji)劃(hua)要(yao)有彈(dan)性，但(dan)是(shi)一(yi)定要(yao)堅決做好，排(pai)三天(tian)看兩天(tian)，定一(yi)天(tian)的計(ji)劃(hua)。 3、生(sheng)(sheng)產(chan)交
你知道(dao)為什么很多工(gong)廠辛苦一(yi)年(nian)下來不掙錢嗎？我發(fa)現做生產(chan)計劃或者(zhe)生產(chan)運營管(guan)理的(de)時候，由(you)于工(gong)廠的(de)規模變大，組(zu)織分工(gong)越來越細，之后會把不同的(de)職能交給不同的(de)人員去管(guan)理和控制(zhi)。這(zhe)個時候就會產(chan)生一(yi)個巨大的(de)一(yi)個誤區，或者(zhe)叫問(wen)題(ti)，是什么問(wen)題(ti)呢？當在(zai)承接訂單
企(qi)業(ye)存在生產(chan)瓶頸，還能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)再(zai)提(ti)高產(chan)能(neng)(neng)，也(ye)是有(you)一(yi)些方法(fa)，但是瓶頸就相當于木桶的(de)(de)(de)短板，它(ta)限(xian)制了桶的(de)(de)(de)容水量。瓶頸產(chan)能(neng)(neng)得不(bu)到釋(shi)(shi)放，整個公(gong)司的(de)(de)(de)產(chan)出(chu)也(ye)就不(bu)能(neng)(neng)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)釋(shi)(shi)放。我們針對評定環(huan)節采取一(yi)些特(te)殊的(de)(de)(de)措施，還是可以進一(yi)步的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)(xiao)提(ti)升平均環(huan)節的(de)(de)(de)產(chan)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)。有(you)哪些
供應鏈管理環(huan)境下(xia)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)與控制。企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)是(shi)關于生(sheng)(sheng)產(chan)系統總體方面的(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)，它所(suo)反映的(de)(de)是(shi)企(qi)業(ye)在計(ji)劃(hua)(hua)期(qi)應達(da)到的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質、質量、產(chan)量和(he)產(chan)值等生(sheng)(sheng)產(chan)方面的(de)(de)指(zhi)(zhi)標，生(sheng)(sheng)產(chan)進度以及相應的(de)(de)布置。它是(shi)指(zhi)(zhi)導企(qi)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)期(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)活動的(de)(de)綱領性方案，生(sheng)(sheng)產(chan)控制的(de)(de)對象是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)過程
精益化(hua)生產(chan)(chan)管理(li) 李老師(shi)憑借在(zai)國(guo)企(qi)、外企(qi)、民營企(qi)業(ye)工作三(san)十余年(nian)的(de)(de)生產(chan)(chan)管理(li)經歷和(he)這幾年(nian)在(zai)不同類型的(de)(de)企(qi)業(ye)積(ji)累下豐富的(de)(de)生產(chan)(chan)實踐經驗(yan)和(he)企(qi)業(ye)管理(li)經驗(yan)，對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)生產(chan)(chan)戰略、現場管理(li)、采購管理(li)、供應商管理(li)和(he)企(qi)業(ye)流程優化(hua)等在(zai)工作實踐中(zhong)總結(jie)出一套適合(he)企(qi)業(ye)的(de)(de)管理(li)
有人擔心(xin)，生產(chan)人均產(chan)量(liang)(liang)在短時(shi)期內大幅提升(sheng)，會不會有什(shen)么風(feng)險？其實這(zhe)個(ge)(ge)擔心(xin)是(shi)(shi)可以理解的。 但是(shi)(shi)，當明(ming)白了生產(chan)人均產(chan)量(liang)(liang)提升(sheng)的構成，就不會有這(zhe)個(ge)(ge)擔心(xin)了。在這(zhe)里我先(xian)提一個(ge)(ge)問題，當人均產(chan)量(liang)(liang)提升(sheng)A%(我們假設100%，這(zhe)樣后(hou)面(mian)好闡述)時(shi)，生產(chan)線的
我們分享(xiang)下如何制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)主(zhu)生(sheng)產計(ji)劃(hua)。首先(xian)，制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)主(zhu)生(sheng)產計(ji)劃(hua)的(de)目的(de)主(zhu)要有三個(ge)(ge)，分別是，其(qi)一，通過維持(chi)一定(ding)(ding)(ding)的(de)成品(pin)庫存水(shui)(shui)平及制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)滿足(zu)客(ke)(ke)戶交互需(xu)求的(de)計(ji)劃(hua)，維持(chi)預(yu)期的(de)客(ke)(ke)戶服務水(shui)(shui)平。其(qi)二充分利用物料、人工和設備。其(qi)三，維持(chi)庫存投(tou)資在必要的(de)水(shui)(shui)平，為(wei)了(le)達到這(zhe)個(ge)(ge)目的(de)
供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)環(huan)境(jing)下(xia)的(de)生(sheng)產(chan)計劃與控制(zhi)特(te)點。 1、協(xie)同合(he)作。供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)，基于競爭合(he)作協(xie)調機(ji)制(zhi)，以分布(bu)式企(qi)業集成合(he)作和協(xie)調為保(bao)證(zheng)，企(qi)業的(de)決策不再局限于個別的(de)企(qi)業框架中，各個企(qi)業相(xiang)(xiang)互(hu)獨立又相(xiang)(xiang)互(hu)依(yi)存(cun)。在(zai)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)環(huan)境(jing)下(xia)，企(qi)業的(de)決策必然要相(xiang)(xiang)互(hu)協(xie)商，協(xie)調
市場競爭的(de)加劇、產(chan)品生命周期的(de)縮短，使得(de)需求不再均(jun)衡。“小批量、多(duo)品種、銷售預(yu)測(ce)不準、訂(ding)單(dan)周期短、訂(ding)單(dan)波(bo)動大、客戶定制多(duo)、各類(lei)問題(ti)多(duo)”越來越成為趨勢。這就(jiu)使得(de)許(xu)多(duo)企業在(zai)庫存、交付(fu)、品質方面越來越糟(zao)糕(gao)。 今天(tian)，我
三現(xian)(xian)二原(yuan)”手法(fa)是日本企業推行2S3D管(guan)理，把握狀況及解決(jue)問題(ti)(ti)的一種方式，包括(kuo)現(xian)(xian)地、現(xian)(xian)場，現(xian)(xian)實、原(yuan)則和原(yuan)理。“三現(xian)(xian)二原(yuan)”手法(fa)要求(qiu)管(guan)理人員親(qin)臨現(xian)(xian)場察看現(xian)(xian)物，把握現(xian)(xian)實，找出問題(ti)(ti)，根據原(yuan)理，原(yuan)則解決(jue)問題(ti)(ti)。 &
上(shang)一篇講到，很多企業(ye)當前背負著重資(zi)產在艱難(nan)前行，那如何(he)能夠在提(ti)高效率(lv)，保持客戶滿意(yi)度(du)的(de)同時，減少庫存(cun)，輕裝上(shang)陣？關鍵還是回到原點-----用好企業(ye)已有(you)的(de)ERP系統。 通(tong)過簡單的(de)市場調查(cha)就不(bu)難(nan)發(fa)現，但(dan)凡有(you)點規模的(de)企業(ye)，都有(you)自己(ji)的(de)ERP系
要成為(wei)一名優秀的(de)生產計(ji)劃，pc管理人員(yuan)應該要具備以下(xia)五個方面的(de)思想。 1、產能(neng)雖然(ran)不足，但是一定(ding)要堅決做(zuo)到周日不排產，確保員(yuan)工一天(tian)的(de)休息時(shi)間。 2、計(ji)劃要有彈性，但是一定(ding)要堅決做(zuo)好排三天(tian)看兩天(tian)定(ding)一天(tian)的(de)計(ji)劃。 3、生產交(jiao)付之
生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)管理(li)常見的六大問(wen)題： 一、生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)在組織中的定位不清晰。 這(zhe)個是(shi)很常見的，有些企業連生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)組織都沒有設立，這(zhe)是(shi)非常嚴重的一個定位錯誤。 二、訂單缺(que)少(shao)規范(fan)的評審流程(cheng)。 缺(que)少(shao)規范(fan)的訂單配置流程(cheng)，會(hui)造成整(zheng)個企業的緊急訂單會(hui)特
生產計(ji)劃(hua)異(yi)(yi)常是生產現場常見的(de)(de)(de)(de)異(yi)(yi)常。生產計(ji)劃(hua)異(yi)(yi)常，我們要(yao)進(jin)行現場處理(li)，生產計(ji)劃(hua)異(yi)(yi)常后進(jin)行的(de)(de)(de)(de)處理(li)一般有幾點。 1、是根(gen)據計(ji)劃(hua)調整，做出迅速合理(li)的(de)(de)(de)(de)工作安排，保(bao)證生產的(de)(de)(de)(de)效率，確保(bao)調整生產計(ji)劃(hua)有序的(de)(de)(de)(de)進(jin)行。 2、是安排因(yin)計(ji)劃(hua)調整而遺留(liu)的(de)(de)(de)(de)成品
為時(shi)6個月的敏捷(jie)制(zhi)造&集成供應鏈項目到1月31日順利結束，實現(xian)(xian)： 1、生產現(xian)(xian)場不亞(ya)于任何(he)競爭對(dui)手。 2、人(ren)均產量(liang)提升（元(yuan)月平均人(ren)均小時(shi)產量(liang)）： * A線原1.22，現(xian)(xian)2.64 提升116%-----做多品種、小批(pi)量(liang)
生(sheng)產(chan)線(xian)做到這五步離管理4.0不(bu)遠了 精(jing)益自動化是實(shi)現(xian)工業(ye)4.0和管理4.0的必(bi)由之路，在轉型過程中(zhong)企業(ye)精(jing)益改善必(bi)不(bu)可(ke)少(shao)。 通(tong)過精(jing)益自動化生(sheng)產(chan)可(ke)促(cu)使生(sheng)產(chan)線(xian)優(you)化連續流，減少(shao)人員作業(ye)、取放(fang)、傳遞(di)與判(pan)斷等(deng)浪費。逐步實(shi)現(xian)安全自動化、工具(ju)自動化、工
?在市(shi)場環境趨向(xiang)小批量、多(duo)品種、周(zhou)期短(duan)、變化大(da)、問(wen)題多(duo)、預測不準的(de)前(qian)提下(xia)，許多(duo)公司(si)為了防止庫存和(he)呆滯(zhi)，自然而(er)然采用了按(an)訂單(dan)(dan)生產（MTO）的(de)模式，但還是(shi)面臨庫存大(da)、交付不及時的(de)問(wen)題。為什么？ 其實(shi)，這(zhe)種自然而(er)然的(de)按(an)訂單(dan)(dan)生產（
精(jing)(jing)益(yi)思(si)想的(de)(de)核心 精(jing)(jing)益(yi)，本身就(jiu)(jiu)是一種文件，一種思(si)想，但(dan)是，我(wo)們大(da)部(bu)分的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)在實際運用過(guo)程(cheng)中往往把他給誤解了(le)，有些企(qi)(qi)業(ye)，做(zuo)了(le)個(ge)現場(chang)5S，就(jiu)(jiu)說(shuo)自(zi)己(ji)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)了(le)精(jing)(jing)益(yi)生產，做(zuo)了(le)個(ge)設備管(guan)理，就(jiu)(jiu)說(shuo)自(zi)己(ji)做(zuo)了(le)精(jing)(jing)益(yi)生產，設計了(le)一天(tian)U型生產線，就(jiu)(jiu)說(shuo)自(zi)己(ji)企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)過(guo)了(le)
制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)正在變(bian)中求(qiu)進、精益求(qiu)精的(de)發(fa)展，有關于中國制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)的(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化調查報告顯(xian)示，中國制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)正在不斷探(tan)究信(xin)息(xi)(xi)(xi)化建設(she)，實(shi)現(xian)企業(ye)(ye)全面信(xin)息(xi)(xi)(xi)化遭(zao)遇到的(de)挑戰，以及互聯(lian)網+與創客運(yun)動(dong)等將如何顛覆傳統制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)的(de)運(yun)作模式，改寫未(wei)來制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)的(de)價值分(fen)配(pei)，并對制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)企業(ye)(ye)如
我們大(da)概總結(jie)了幾個方面的原(yuan)因。 1、是(shi)(shi)計劃員他對車間的執行情(qing)況的掌握不及時，這里面可以細化為兩種(zhong)，一種(zhong)是(shi)(shi)說反饋的手(shou)段比(bi)較差，信息(xi)回報回不過來(lai)。可能第(di)(di)二(er)天中午的時候才知道前一天的情(qing)況，那(nei)第(di)(di)二(er)天計劃也(ye)沒辦法(fa)調了。還有一種(zhong)情(qing)況，就是(shi)(shi)監管員本
一．現場浪費(fei)的(de)(de)概念(nian)： 浪費(fei)從(cong)傳統意(yi)義來(lai)說(shuo)是(shi)指(zhi)材料(liao)的(de)(de)廢棄，但從(cong)現代意(yi)義及顧客角度來(lai)說(shuo)，浪費(fei)是(shi)指(zhi)一切不增值的(de)(de)活(huo)動。包括以下七個(ge)方面：過量生(sheng)產、庫存、不合(he)理運輸、生(sheng)產返工(gong)、停線(xian)等(deng)待、工(gong)藝不合(he)理、材料(liao)不良(liang)等(deng)造成的(de)(de)直接(jie)(jie)或(huo)間接(jie)(jie)影響(xiang)企業(ye)收益
企業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li) 生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)是(shi)(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)基本職能，它屬于(yu)企業(ye)管理(li)大系統中的(de)(de)(de)一個重(zhong)(zhong)要(yao)組成部分(fen)，處于(yu)十分(fen)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)地(di)位。搞好生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)對強化企業(ye)內功(gong)，增強企業(ye)實力具(ju)有十分(fen)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)意義(yi)，我們公司是(shi)(shi)從事有色金屬冶(ye)煉的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)型企業(ye)，搞好生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)尤為重(zhong)(zhong)要(yao)。 要(yao)搞好生(sheng)產(chan)(chan)(chan)
都知道主(zhu)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)是生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理中非常重要的(de)工具，但是更(geng)新不(bu)準(zhun)(zhun)確，就會導致生(sheng)(sheng)產(chan)延誤成本增(zeng)加，這里(li)有四個策略，供(gong)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理者們(men)參考(kao)。 第一(yi)，收集準(zhun)(zhun)確的(de)數據。生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)的(de)準(zhun)(zhun)確性，需要充足(zu)準(zhun)(zhun)確的(de)數據做支撐，生(sheng)(sheng)產(chan)主(zhu)管(guan)要確保(bao)，對生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)實際進度成本和資源(yuan)使
大家好(hao)，歡迎大家閱讀益(yi)至講壇的本(ben)期內(nei)容。我們(men)歡迎工廠企業帶著(zhu)問題來參與我們(men)每周六開展的免費精益(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 說到(dao)PMC管理，可能好(hao)多工廠企業對這(zhe)個概(gai)念不是很清楚，概(gai)括地講：PMC既是生(sheng)產管控與物(wu)料控制。PC即(ji)生(sheng)管其主(zhu)要(yao)