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9月8日(ri)凌晨1點(dian)，蘋果公(gong)司(si)召開線下秋季新品(pin)發(fa)布會(hui)(hui)，一(yi)年一(yi)度的“科(ke)技(ji)界秋晚”正(zheng)式開啟。本(ben)次新品(pin)發(fa)布會(hui)(hui)上，蘋果隆重推(tui)出了iPhone 14系列(lie)產品(pin)，以及Apple Watch 、AirPods Pro等產品(pin)的更新。
做(zuo)事應(ying)該未雨綢繆，居安思(si)(si)危(wei)(wei)，這樣(yang)在(zai)危(wei)(wei)險突然(ran)降(jiang)臨時(shi)，才不至于手(shou)忙腳亂。真正有眼(yan)光的管(guan)理(li)者，在(zai)企業攀登到高(gao)峰(feng)時(shi)就要想到低谷(gu)，在(zai)盈利的時(shi)候就要考慮漫長(chang)的微(wei)利時(shi)代里的長(chang)遠規劃(hua)。 《左傳-襄公十一年》中(zhong)有云：“居安思(si)(si)危(wei)(wei)，思(si)(si)則(ze)有備，有備無
任何一場商業演(yan)講中，數(shu)(shu)字(zi)(zi)都扮演(yan)著十分重要(yao)的(de)角(jiao)色。 收入(ru)、支出、利潤(run)需要(yao)用到數(shu)(shu)字(zi)(zi)， 市場分析、銷售份額需要(yao)用到數(shu)(shu)字(zi)(zi)， 賬務(wu)報表、年度統計用到數(shu)(shu)字(zi)(zi)…… 充分運用數(shu)(shu)字(zi)(zi)能夠幫(bang)助
工作(zuo)技能(neng)描述之 六年后最(zui)重要(yao)的(de)(de)10項工作(zuo)技能(neng) 挖掘機技術哪里強？我不知(zhi)道，但是根據(ju)鳳凰城大學研(yan)究中心未(wei)來學會的(de)(de)研(yan)究，到2020年的(de)(de)時候，最(zui)需要(yao)的(de)(de)工作(zuo)技能(neng)并(bing)不是挖掘機技術。研(yan)究人(ren)員分析了未(wei)來的(de)(de)6大變(bian)革驅動力，并(bing)在此基礎上分析出屆時最(zui)重要(yao)的(de)(de)1
<p style="font-family:" font-size:16px;vertical-align:baseline;color:#333333;background-color:#ff
隨著各種垃圾郵(you)(you)件(jian)，垃圾短信，垃圾電話越來(lai)越多(duo)，人(ren)們(men)對email地(di)址的(de)重(zhong)視度(du)，開始越來(lai)越高(gao)。很(hen)多(duo)私人(ren)email地(di)址，也(ye)就是經常收發個人(ren)信息的(de)email地(di)址是不輕易外泄的(de)。我自己就注冊了幾個郵(you)(you)件(jian)，專(zhuan)門(men)應對要留email地(di)址的(de)地(di)方。
我們一直(zhi)在監測(ce)(ce)中(zhong)國非金融部門的債務率(lv)。通(tong)過測(ce)(ce)算發現，從(cong)(cong)2009年(nian)-2013年(nian)三季度間，中(zhong)國經濟的債務率(lv)上升了(le)近75個百分(fen)點，截至2013年(nian)三季度中(zhong)國的非金融部門債務達到(dao)了(le)GDP的2.03倍。從(cong)(cong)2012年(nian)
今天創下了新的(de)紀錄，下午被(bei)告知晚上為三分(fen)公(gong)司的(de)全(quan)體(ti)員工授課，講授課程《互聯(lian)網+發展前景(jing)和商業(ye)模式發展》，14:30開始動手做新課件，18:00準點(dian)開講，整體(ti)感覺(jue)不錯，現場氣氛姣好，學(xue)員課后私下點(dian)贊。當我說只用了2.5個小
百(bai)(bai)強企(qi)業(ye)管理(li)咨(zi)(zi)詢有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si) 北(bei)(bei)(bei)京(jing)愛博(bo)特企(qi)業(ye)管理(li)咨(zi)(zi)詢有(you)限(xian)責任(ren)公(gong)(gong)司(si) 北(bei)(bei)(bei)京(jing)愛康亞(ya)細亞(ya)咨(zi)(zi)詢有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si) 北(bei)(bei)(bei)京(jing)百(bai)(bai)朗(lang)教(jiao)育(yu)發展有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)項目部(bu) 北(bei)(bei)(bei)京(jing)百(bai)(bai)朗(lang)教(jiao)育(yu)發展有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)--中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)教(jiao)育(yu)培訓(xun)網 北(bei)(bei)(bei)京(jing)百(bai)(bai)年燕園管理(li)咨(zi)(zi)詢中(zhong)(zhong)心(xin) 北(bei)(bei)(bei)京(jing)百(bai)(bai)韜管理(li)顧問有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)
到底(di)是(shi)PPT重要還是(shi)務實重要？前段時間啊國內很牛的一個(ge)(ge)平臺，是(shi)不是(shi)啊？這個(ge)(ge)老板就講(jiang)了(le)啊，說自己公司啊，這個(ge)(ge)現在匯報都(dou)是(shi)PPT大家都(dou)搞這個(ge)(ge)形式啊，把原來(lai)的務實精(jing)神丟(diu)掉了(le)，這個(ge)(ge)引(yin)起(qi)了(le)很多人的爭(zheng)議。他(ta)講(jiang)的有沒有道(dao)(dao)理呢？有道(dao)(dao)理，為什么會發生(sheng)這個(ge)(ge)事情
A是一(yi)則外資企業招(zhao)聘市場部經(jing)理的啟事(shi)：本科以上學歷，三年(nian)相關工(gong)作(zuo)經(jing)驗，較好英語和計算機(ji)能(neng)力，有高度工(gong)作(zuo)責任感(gan)和溝通能(neng)力。主要工(gong)作(zuo)職責是：支(zhi)持(chi)產品(pin)在(zai)不同階段的管理工(gong)作(zuo)，做出產品(pin)推廣(guang)工(gong)作(zuo)、支(zhi)持(chi)價格管理和銷售(shou)計劃、協(xie)調特殊(shu)產品(pin)要求、交(jiao)
各位職場伙伴學(xue)習Excel目的(de)是什么？當(dang)然是為了解(jie)決(jue)實際問題(ti)啊！培訓需求調研中發現很多伙伴反饋，每次到了月底都要提交(jiao)Excel報表。如何準確、高效、多維度分析數據是個很頭疼的(de)問題(ti)。為了解(jie)決(jue)這(zhe)些痛點(dian)，2019年3月21日（上半場）、4月25日
隨著中(zhong)國經濟的(de)(de)(de)轉型，中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)也面臨著自(zi)身的(de)(de)(de)轉型。哪家(jia)企(qi)業(ye)(ye)能在這一時(shi)期(qi)成(cheng)功的(de)(de)(de)完成(cheng)轉型，都會為(wei)未來(lai)的(de)(de)(de)持續發展奠定良好的(de)(de)(de)基礎，也會因(yin)此成(cheng)為(wei)下一批中(zhong)國最(zui)優(you)秀的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)和(he)中(zhong)國管理實踐的(de)(de)(de)引領(ling)者。那么，如何成(cheng)功實現企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)
有(you)關右(you)腦(nao)的(de)(de)神奇功(gong)能(neng)研(yan)究，始于(yu)1981年加(jia)州理(li)工(gong)學(xue)院羅杰·史貝(bei)利博士研(yan)究右(you)腦(nao)獲得諾(nuo)貝(bei)爾獎以后(hou)，人們才(cai)開始對右(you)腦(nao)有(you)所認識，在此之前，人們並(bing)不認為左腦(nao)與右(you)腦(nao)的(de)(de)功(gong)能(neng)有(you)那么大的(de)(de)差別。如今，從街(jie)頭(tou)巷
親(qin)愛的(de)各位伙伴們，大(da)(da)家(jia)好！我是(shi)培(pei)訓師(shi)劉平利(li)，非常(chang)高(gao)興在這個平臺上認識(shi)大(da)(da)家(jia)！這是(shi)我的(de)第一(yi)篇分(fen)享(xiang)文章(zhang)，我打算從的(de)專業(ye)出發，為大(da)(da)家(jia)分(fen)享(xiang)《PPT報告的(de)6大(da)(da)誤區》。受疫情(qing)影響，最近是(shi)網上學習(xi)、分(fen)享(xiang)的(de)爆發期。特別是(shi)很多(duo)商業(ye)講師(shi)和(he)企業(ye)內訓師(shi)，有的(de)伙伴已經(jing)
《戰狼2》的(de)票(piao)(piao)房(fang)(fang)創下中國(guo)吉(ji)尼斯(si)紀(ji)錄(lu)，連續(xu)上映半(ban)個月，仍然火爆(bao)，票(piao)(piao)房(fang)(fang)沖破40億，直逼50億，是難得叫好又叫座的(de)國(guo)產大片(pian)。 身(shen)邊的(de)講(jiang)師朋友對(dui)電影的(de)評價都很(hen)高，犯(fan)我(wo)中華者雖(sui)遠必誅的(de)宣傳語，勾(gou)起民(min)眾的(de)家
今年第一個諾貝爾獎(jiang)(jiang)(jiang)如期頒布，生物獎(jiang)(jiang)(jiang)和醫學(xue)獎(jiang)(jiang)(jiang)獲獎(jiang)(jiang)(jiang)者(zhe)研(yan)究方向(xiang)主要(yao)是(shi)通過窺探生物鐘(zhong)的秘密，解釋其工作原理(li)后(hou)，說明生物鐘(zhong)與健康(kang)之間的正(zheng)相關關系(xi)，啟(qi)發人類做好生物鐘(zhong)管理(li)。諾貝爾獎(jiang)(jiang)(jiang)金是(shi)900萬瑞典克朗(lang)，相當(dang)于(yu)74
提到(dao)周報(bao)(bao)，我相(xiang)信(xin)是絕大(da)多(duo)數職場人(ren)內(nei)心的痛，無數個(ge)(ge)我們想(xiang)放飛自我的周末(mo)，可能都會被周報(bao)(bao)壓垮(kua)。下(xia)面的內(nei)容就是要告訴管(guan)理者該怎么(me)去調整周報(bao)(bao)的形式，才能讓員工(gong)覺(jue)得這是有意義(yi)的。舉(ju)一個(ge)(ge)實(shi)際的例子，很早年間(jian)，我在阿里工(gong)作是有周報(bao)(bao)文化(hua)的，而且(qie)我把(ba)很多(duo)的時
年(nian)， 就(jiu)這樣(yang) 隆重(zhong)而(er)來(lai) 悄(qiao)然而(er)去 一(yi)年(nian)又(you)(you)一(yi)年(nian) 豐富了記憶，蒼老了容(rong)顏 迎(ying)來(lai)了春光，送(song)走了冬寒 一(yi)年(nian)又(you)(you)一(yi)年(nian) 期盼(pan)中載滿(man)祝福(fu) 愿望中滿(man)是(shi)祝愿 一(yi)年(nian)又(you)(you)一(yi)年(nian) 不(bu)必感(gan)慨也不(bu)必抱怨 最好(hao)的皆是(shi)順(shun)其自然 一(yi)年(nian)又(you)(you)一(yi)年(nian)
十全十美那是(shi)神，是(shi)凡(fan)人(ren)(ren)總(zong)會有些地方(fang)會惹著別人(ren)(ren)。即便你圓滑無比(bi)，毫(hao)無球刺，也總(zong)有人(ren)(ren)看你不(bu)順眼，這就(jiu)是(shi)人(ren)(ren)性(xing)的(de)微妙。現今(jin)人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間關系(xi)已被看成為一種(zhong)藝(yi)術，里面有著太(tai)多太(tai)多的(de)學問，俗話說不(bu)經事(shi)則不(bu)長智(zhi)，每個人(ren)(ren)都在(zai)努力尋求一種(zhong)捷徑，能使人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間的(de)溝(gou)
我自己是做(zuo)培訓的(de)，在不同的(de)場合與(yu)不同的(de)人交流不同的(de)想法、看(kan)(kan)法與(yu)做(zuo)法，能夠給學員帶來價值，將是最(zui)最(zui)幸福的(de)事情。因此就需要老師在對事情進行分析的(de)時候(hou)，邏輯(ji)性、縝密性具有。人的(de)思(si)維是看(kan)(kan)不到(dao)，摸不找的(de)，但是這(zhe)個
蘇(su)州弼(bi)力(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)培訓課(ke)程 高效能人(ren)士(shi)時間管(guan)理(li)(li) 蘇(su)州弼(bi)力(li)企(qi)(qi)管(guan) 蘇(su)州企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)培訓 蘇(su)州企(qi)(qi)業(ye)(ye)內訓 蘇(su)州企(qi)(qi)業(ye)(ye)培訓機構 我在做(zuo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)培訓的時候跟學(xue)員分享過這樣一個小故事，故事說上帝問兩個凡(fan)人(ren)做(zuo)選擇(ze)，是要做(zuo)一個手心向上的人(ren)還(huan)是手心向下的人(ren)
有人說，演講(jiang)(jiang)我只需要有一篇演講(jiang)(jiang)稿(gao)、一份PPT就可以了，為什(shen)么還需要品牌價值的(de)(de)塑造呢？故弄玄虛了吧？ 真的(de)(de)是(shi)這樣嗎？我們(men)先來搞清楚幾個(ge)基本(ben)概念。 商業(ye)演講(jiang)(jiang)的(de)(de)內核(he)是(shi)什(shen)么？ 演講(jiang)(jiang)即(ji)商機。 商業(ye)演講(jiang)(jiang)是(shi)將商
升(sheng)職(zhi)演講之穩打穩扎，升(sheng)入中(zhong)層管理(li)層也不困難 對于(yu)大(da)多(duo)數職(zhi)場(chang)人(ren)，尤(you)其(qi)是(shi)(shi)(shi)職(zhi)場(chang)新人(ren)和年(nian)輕人(ren)來說(shuo)，升(sheng)職(zhi)這(zhe)事(shi)一般想得不太多(duo)。可(ke)能總感覺有(you)心無力吧。但是(shi)(shi)(shi)真(zhen)實(shi)(shi)情(qing)況(kuang)是(shi)(shi)(shi)從(cong)一名(ming)普(pu)通(tong)員工上(shang)升(sheng)為一個中(zhong)層管理(li)者來說(shuo)，這(zhe)樣的機會還是(shi)(shi)(shi)大(da)大(da)存(cun)在(zai)的。升(sheng)職(zhi)其(qi)實(shi)(shi)沒(mei)
摘要：演(yan)講PPT告別大眾(zhong)模板，拒絕千人(ren)一(yi)面，為你(ni)(ni)的演(yan)講獨(du)家定制，與你(ni)(ni)的演(yan)講完美契合，只有這樣的PPT才(cai)能(neng)稱之為作(zuo)品，才(cai)會令你(ni)(ni)的演(yan)講閃(shan)耀全場，打動人(ren)心。 一(yi)位身家過億(yi)的民營企(qi)業家曾經問(wen)我，有必要去專(zhuan)門設計一(yi)個演(yan)講PPT嗎？我的成
一談到(dao)激勵，大部分企(qi)業管理者(zhe)都把它當成可以調動企(qi)業員工(gong)積極性的(de)靈丹妙藥，從企(qi)業管理政(zheng)策的(de)制定到(dao)員工(gong)的(de)績效考核，無不上下宣之，無不推而廣(guang)之。甚者(zhe)，還會重金邀
為什么(me)別人做(zuo)的ppt那么(me)好看？你做(zuo)的PPT那么(me)丑(chou)？ 很多朋(peng)友(you)和我說，PPT功能啊(a)，我基本都會，做(zuo)表格做(zuo)圖(tu)(tu)表，文(wen)字(zi)圖(tu)(tu)片排版都沒問(wen)題(ti)，但就是做(zuo)出來(lai)的PPT難看，不
麥肯錫公(gong)司是世(shi)界級(ji)領先(xian)的(de)全球管理咨詢公(gong)司，是由美(mei)國(guo)芝加(jia)哥大學商學院教授詹姆斯(si)·麥肯錫James O'McKinsey于1926年在美(mei)國(guo)創建(jian) 。自(zi)1926年成立以(yi)來，公(gong)司的(de)使命就是幫助領先(xian)
歸根結底，這(zhe)是(shi)被(bei)高科技產品寵壞的一(yi)代，科技催(cui)生(sheng)了(le)生(sheng)產力，昨天(tian)想著“要(yao)是(shi)有(you)什(shen)么就好了(le)”，馬云、馬化騰、李彥宏等互聯網大(da)咖仿(fang)佛是(shi)您(nin)肚子里的蛔蟲，第(di)二天(tian)直接把想象轉化成為現實，嚇得我(wo)們不要(yao)不要(yao)的，但一(yi)分鐘、60秒后，&ld
20歲(sui)到(dao)30歲(sui)可以說是一(yi)個人的黃金時段(duan)，到(dao)了(le)(le)30歲(sui)以后還不(bu)算(suan)太(tai)老，但(dan)也真(zhen)得(de)不(bu)年(nian)輕了(le)(le)，到(dao)了(le)(le)35歲(sui)如果想(xiang)轉換跑(pao)道、想(xiang)改變，就真(zhen)得(de)太(tai)晚了(le)(le)，因此(ci)，在35歲(sui)前要把幾(ji)個問(wen)題(ti)好(hao)好(hao)想(xiang)清楚，才不(bu)會(hui)等(deng)到(dao)35歲(sui)來到(dao)時，才陷(xian)入一(yi)片惶恐。