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能幫(bang)要(yao)到工程款(kuan)嗎？能，但(dan)是這件事(shi)性價比不(bu)高，因為會讓團隊的人去辦，不(bu)但(dan)要(yao)選擇(ze)厲害的人，同時還要(yao)培(pei)訓他(ta)們方(fang)式方(fang)法。催款(kuan)是一門學問(wen)，太累太費事(shi)，賺的還不(bu)多，所以衡量下來就不(bu)愿意做了，簡(jian)單(dan)五(wu)步。 第一步，套(tao)交情。找到對方(fang)單(dan)位(wei)和這個項目利益不(bu)...
主持人：大(da)家都知(zhi)道，精(jing)英世界所有(you)的(de)活動一直都在強調(diao)實戰(zhan)性，接(jie)下(xia)來(lai)這位講師(shi)和(he)大(da)家分享的(de)是實戰(zhan)中的(de)實戰(zhan)。 首先請允許(xu)我榮幸的(de)介紹一下(xia)我們的(de)講師(shi)。林有(you)田先生臺灣訓練產業促進會理事長，至今(jin)有(you)27年演(yan)講歷史，訓
《國(guo)(guo)家稅務總局關于房(fang)地產開發(fa)(fa)企業(ye)土(tu)地增(zeng)值(zhi)稅清(qing)算管理有(you)關問題的(de)(de)通(tong)知(zhi)》（國(guo)(guo)稅發(fa)(fa)〔2006〕187號）以及《國(guo)(guo)家稅務總局關于印發(fa)(fa)〈土(tu)地增(zeng)值(zhi)稅清(qing)算管理規(gui)程〉的(de)(de)通(tong)知(zhi)》（國(guo)(guo)稅發(fa)(fa)〔2009〕91號）規(gui)定，納稅人有(you)下列情(qing)形之一(yi)的(de)(de)，應進行土(tu)地增(zeng)值(zhi)
一、信(xin)貸(dai)風險(xian)與財(cai)務(wu)分(fen)析 1．銀行(xing)面臨的(de)信(xin)貸(dai)風險(xian) 2．從財(cai)務(wu)分(fen)析看信(xin)貸(dai)風險(xian) 3. 如何搜集分(fen)析資料 4．財(cai)務(wu)分(fen)析方法的(de)運用 5．非財(cai)務(wu)信(xin)息的(de)利用 二(er)、資產負債表分(fen)析
催(cui)款技巧: 1.應該直(zhi)截(jie)了當。催(cui)款不是什么見不得人的事，也沒有什么妙語，最(zui)有效的方式就(jiu)是有話直(zhi)說，千萬別說對不起，或繞彎子。 2.在采取行動(dong)前，先弄清造(zao)成拖欠(qian)
一、 擒賊擒王催款兵法 本兵法有抓住(zhu)主(zhu)要(yao)矛盾和解決問題的(de)(de)突破口(kou)之意，催款活(huo)動中(zhong)抓住(zhu)能(neng)(neng)夠(gou)拍板還錢(qian)的(de)(de)人，才是(shi)有的(de)(de)放矢(shi)，否則只能(neng)(neng)緣木求魚，不得其法。 催款時，面對欠債(zhai)方(fang)，要(yao)找到(dao)能(neng)(neng)夠(gou)拍板還錢(qian)的(de)(de)人作為討債(zhai)目標，即(ji)找到(dao)所謂的(de)(de)&l
應收帳款(kuan)是企業營運(yun)資金管(guan)理(li)(li)的(de)重要(yao)環節，在(zai)激烈競爭(zheng)的(de)市場經濟(ji)中，正確運(yun)用賒銷(xiao)，加強(qiang)應收帳款(kuan)的(de)管(guan)理(li)(li)顯得非常重要(yao)。應收帳款(kuan)管(guan)理(li)(li)應從應收帳款(kuan)防范機制的(de)建立和銷(xiao)售全(quan)過程的(de)管(guan)理(li)(li)監控(kong)、逾期債權的(de)處理(li)(li)三(san)方面(mian)著手。企業應設立專門(men)的(de)信用管(guan)理(li)(li)部門(men)，并與銷(xiao)售、財務
應收(shou)帳款(kuan),一(yi)直是企業頭痛(tong),且多(duo)年未(wei)解決的問題 .那么怎樣管理才能減少公司(si)應收(shou)帳款(kuan)呢? 從(cong)外部找原因，我們可(ke)以找到很多(duo)
全(quan)球的(de)(de)經(jing)濟貿易盛行著信(xin)用交易的(de)(de)形(xing)態(tai)，有90%的(de)(de)交易常常是(shi)(shi)通過信(xin)用這(zhe)個(ge)媒介(jie)促成的(de)(de)。銷售(shou)產(chan)品并(bing)不是(shi)(shi)用現金交換而(er)獲得(de)(de)，而(er)是(shi)(shi)把(ba)產(chan)品先交給對方(fang)，銷售(shou)方(fang)得(de)(de)到的(de)(de)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)買(mai)方(fang)付(fu)款(kuan)(kuan)的(de)(de)一種(zhong)承諾，這(zhe)種(zhong)承諾叫做信(xin)用。信(xin)用是(shi)(shi)一種(zhong)建立在充分信(xin)任(ren)基礎上的(de)(de)能(neng)力，不用立即付(fu)款(kuan)(kuan)
常(chang)常(chang)看到很多(duo)企業“其他應(ying)收款(kuan)”中都掛著對員工(gong)個人(ren)的借款(kuan)，其中一部分(fen)是為滿足(zu)員工(gong)日常(chang)工(gong)作所借的備用金，還有(you)一部分(fen)屬于特殊(shu)事項支付給員工(gong)的款(kuan)項。筆者(zhe)結合個人(ren)所
能幫要到工(gong)程款嗎？能，但是(shi)這(zhe)件(jian)事(shi)性價比不(bu)(bu)(bu)高，因(yin)為會讓團(tuan)隊的人去(qu)辦，不(bu)(bu)(bu)但要選(xuan)擇厲害(hai)的人，同時(shi)還要培(pei)訓他們方(fang)式(shi)方(fang)法。催(cui)款是(shi)一門學問，太(tai)累太(tai)費事(shi)，賺的還不(bu)(bu)(bu)多，所以(yi)衡(heng)量下來(lai)就不(bu)(bu)(bu)愿(yuan)意做了，簡單(dan)五步。 第一步，套交情。找到對方(fang)單(dan)位和這(zhe)個項目(mu)利益不(bu)(bu)(bu)
為什(shen)么這么多(duo)(duo)年了，應(ying)收款(kuan)還是(shi)(shi)(shi)一個沒(mei)有被解(jie)決的(de)(de)(de)大問(wen)題？ 從外部找原因，我(wo)(wo)們(men)(men)可以找到很(hen)多(duo)(duo)，例如(ru)你可以說法制(zhi)還是(shi)(shi)(shi)不(bu)完善，很(hen)多(duo)(duo)人(ren)還是(shi)(shi)(shi)不(bu)誠(cheng)信，三角債讓好人(ren)也變(bian)壞(huai)等等。但我(wo)(wo)們(men)(men)都知道，抱怨這些(xie)我(wo)(wo)們(men)(men)無法改變(bian)的(de)(de)(de)事情是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有用(yong)的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)(men)還得(de)從自(zi)己入手解(jie)決問(wen)題
應(ying)收(shou)款(kuan)(kuan)追(zhui)不(bu)回該如何處(chu)(chu)理，我們都知道，如果想(xiang)保證公司健(jian)康的(de)現金流，就必(bi)須重視應(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)(kuan)的(de)及時追(zhui)回。那么如果出現了多年遺(yi)留企業無法收(shou)回的(de)應(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)(kuan)，該如何處(chu)(chu)理呢？ 第一(yi)、千萬不(bu)要(yao)輕(qing)易的(de)進行核銷處(chu)(chu)理，必(bi)須要(yao)先(xian)確認對方是否還存在，只要(yao)沒(mei)有破(po)產
有(you)沒(mei)有(you)人欠你錢不(bu)還的(de)，有(you)沒(mei)有(you)人害怕要賬(zhang)傷(shang)了感(gan)情，不(bu)要賬(zhang)又耿(geng)耿(geng)于懷，有(you)沒(mei)有(you)客(ke)戶拖欠貨款，天(tian)天(tian)說給，卻天(tian)天(tian)不(bu)還錢，三(san)個(ge)(ge)方(fang)法(fa)。 第一，理由。這是(shi)補(bu)償(chang)的(de)啟動開關，需要假借一個(ge)(ge)不(bu)可抗的(de)因(yin)素和(he)理由，最直接的(de)就是(shi)要不(bu)來這個(ge)(ge)錢，財務會扣我這個(ge)(ge)月的(de)工資(zi)
如(ru)何掌(zhang)(zhang)控應收帳款 一(yi)、合同制定，源頭開始掌(zhang)(zhang)控。 源頭掌(zhang)(zhang)控要(yao)做好三件事：一(yi)是(shi)合同前搞好信用調查。通過政府(fu)、工商(shang)、同行、最終(zhong)客戶等徹底調查營銷商(shang)的信用情況，做出合作與否的決定。二是(shi)
不(bu)少企業(ye)在(zai)(zai)催(cui)(cui)收(shou)過(guo)程中發(fa)現(xian)，不(bu)管自己如何軟硬(ying)兼施，對方即使有錢(qian)，也很難要回賬款。 欠款催(cui)(cui)收(shou)成為很多企業(ye)的(de)棘(ji)手問(wen)題。雖然(ran)企業(ye)做好了討債困難的(de)前期(qi)防備工作，但是，在(zai)(zai)債務清償期(qi)限屆至后，一些客戶由于各種各樣的(de)原因和理(li)由，還是會發(fa)生延(yan)遲
一、認識應收賬(zhang)(zhang)(zhang)款 賒銷(xiao)的(de)(de)目的(de)(de)和功能 應收賬(zhang)(zhang)(zhang)款的(de)(de)兩大特(te)點(dian)(dian) 逾期應收賬(zhang)(zhang)(zhang)款的(de)(de)損失 賬(zhang)(zhang)(zhang)款拖延對利潤的(de)(de)影響 壞賬(zhang)(zhang)(zhang)對銷(xiao)售(shou)的(de)(de)影響 案例：中(zhong)城建設集團(tuan)倒(dao)閉分析(xi) 二、應收賬(zhang)(zhang)(zhang)款分析(xi)（重(zhong)點(dian)(dian)） 逾