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AI、大(da)數據(ju)、云(yun)、區塊鏈(lian)等對人類起到了(le)重要(yao)作用(yong)(yong)，對企業(ye)經營(ying)影響毋庸置(zhi)疑。商(shang)(shang)業(ye)實體企業(ye)發展(zhan)多年(nian)，用(yong)(yong)二十年(nian)的(de)互聯網(wang)模式顛覆兩(liang)千年(nian)的(de)商(shang)(shang)業(ye)鐵律是(shi)扯淡(dan)，商(shang)(shang)業(ye)的(de)本(ben)質是(shi)商(shang)(shang)品、渠(qu)道和客戶需求。互聯網(wang)相關理論是(shi)新技術在(zai)商(shang)(shang)業(ye)上的(de)應用(yong)(yong)，其(qi)存(cun)在(zai)是(shi)因渠(qu)道銷(xiao)售方式改變
企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成功的(de)(de)精髓在于整合并發揮五大核心(xin)要素。 一、創新定(ding)位。企業(ye)(ye)需具備獨(du)特(te)且前(qian)瞻性(xing)的(de)(de)商業(ye)(ye)模式(shi)和產品(pin)定(ding)位，敢于突破傳統。發現(xian)并解決市場痛點，創造(zao)出新的(de)(de)消費需求(qiu)或提升現(xian)有需求(qiu)的(de)(de)滿足度。 二、市場洞察。敏銳捕(bu)捉行業(ye)(ye)趨勢和市場動態，深
2023年(nian)是(shi)后疫情時(shi)代的(de)第(di)一(yi)年(nian)，是(shi)企業(ye)發(fa)展至關重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初大部分(fen)企業(ye)在制定戰略時(shi)，都已(yi)經改變以往激進的(de)策略，轉變為穩健發(fa)展、穩健增長(chang)(chang)，這主要(yao)是(shi)基于市場紅(hong)利消失、國(guo)際(ji)局勢動(dong)蕩、融(rong)資趨向(xiang)謹慎、智(zhi)能技術的(de)迭代，都在導向(xiang)企業(ye)從機會驅(qu)動(dong)的(de)野蠻(man)增長(chang)(chang)
產業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的搭建涉(she)及多個(ge)復雜層面(mian)(mian)，其難點主要體現在以下幾個(ge)方(fang)面(mian)(mian)。 一、跨界融(rong)合不充(chong)分。工(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的跨界融(rong)合需要運營商(shang)、設備商(shang)、工(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)企業(ye)(ye)等(deng)多方(fang)參與。但行業(ye)(ye)間(jian)的壁(bi)壘仍(reng)然(ran)較(jiao)高，知識難度和細(xi)分市場的專業(ye)(ye)性要求也更高。企業(ye)(ye)間(jian)融(rong)合融(rong)通、相互(hu)
企業要(yao)(yao)做好本地(di)生態圈(quan)，需(xu)從多個維度(du)綜(zong)合(he)考慮和(he)規(gui)劃。以下是關鍵要(yao)(yao)素(su)和(he)價值點的梳理，以幫助企業構建和(he)運營成功的本地(di)生態圈(quan)。 一、明(ming)確(que)生態圈(quan)定(ding)位與核心價值。市場需(xu)求(qiu)分析：深入(ru)了解本地(di)市場需(xu)求(qiu)，識(shi)別目標客戶群(qun)體(ti)的需(xu)求(qiu)和(he)痛點，為生態圈(quan)定(ding)位提供依
不同時間段應(ying)選擇不同的盈(ying)利方(fang)式(shi)，近年來快速(su)成功的公司靠(kao)模(mo)式(shi)突破(po)和創(chuang)新(xin)。企(qi)業盈(ying)利方(fang)式(shi)包括靠(kao)產品、品牌、模(mo)式(shi)或系統(tong)，是賣產品賺(zhuan)差價(jia)、招商加盟賣賺(zhuan)錢機會(hui)還(huan)是鎖(suo)定(ding)用戶構建生態圈，這是企(qi)業戰略(lve)問題。 山東張總做廚(chu)房用紙，用營銷模(mo)式(shi)賺(zhuan)得盆(pen)滿(man)缽滿(man)。
田牧(mu)遠老師作為顛覆性產品設計及生意增長(chang)瓶頸突破(po)專家，在營銷(xiao)領域取(qu)得了顯著的(de)(de)成就(jiu)。以(yi)下是對其營銷(xiao)成就(jiu)的(de)(de)詳細(xi)概述： 一、豐富的(de)(de)從(cong)業(ye)經驗(yan)(yan)和廣泛的(de)(de)服務領域 從(cong)業(ye)時間：田牧(mu)遠老師從(cong)事品牌創意工(gong)作已超過二十(shi)年，積累(lei)了豐富的(de)(de)行(xing)業(ye)經驗(yan)(yan)。
亞馬遜作為全(quan)球領先的(de)電(dian)子商務和云計算公司(si)，其成功得益于持續的(de)戰略規(gui)劃(hua)和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法(fa)如下。 一、數據驅動。高度依賴數據評(ping)估(gu)戰略有效性(xing)，用數據分(fen)析工具(ju)實時(shi)監控銷售數據、用戶(hu)行為、庫(ku)存水(shui)平等(deng)關鍵指標。 二、客(ke)戶(hu)反饋。重(zhong)視客(ke)戶(hu)反饋，通
蘋(pin)果公司以創新產品和強大品牌影(ying)響力著稱，其戰略(lve)規劃和評估(gu)(gu)機制為(wei)成(cheng)功奠定基礎。評估(gu)(gu)方(fang)法(fa)如(ru)下。 一、多(duo)維(wei)度(du)評估(gu)(gu)。通(tong)過財務指(zhi)標（營收、利(li)潤）、市(shi)(shi)場指(zhi)標（市(shi)(shi)場份額、品牌認知度(du)）、運營指(zhi)標（生(sheng)產效率(lv)、供(gong)應鏈管(guan)理(li)）等(deng)多(duo)維(wei)度(du)評估(gu)(gu)。 二(er)、定期回
零售企業經營(ying)創新(xin)是(shi)提(ti)升競爭(zheng)力、滿足(zu)消費者需求的關(guan)鍵(jian)，以(yi)(yi)下是(shi)關(guan)于零售企業經營(ying)創新(xin)的具體(ti)做法以(yi)(yi)供(gong)參考。 一、數字化轉型。電子商(shang)務(wu)平(ping)臺(tai)建(jian)設：建(jian)立電子商(shang)務(wu)平(ping)臺(tai)，實(shi)現(xian)線上線下融合，提(ti)供(gong)便捷的購物體(ti)驗。移動支付與數據(ju)分析：引入移動支付提(ti)升交(jiao)易(yi)效率
在(zai)創業道路上(shang)，合(he)伙(huo)機制是繞不開的話(hua)題(ti)(ti)(ti)，但很(hen)多人對(dui)合(he)伙(huo)人角色和定位(wei)存在(zai)誤差，導致合(he)作出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，合(he)伙(huo)人定位(wei)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，希(xi)望能提供(gong)幫助。 一、強調合(he)伙(huo)人不是老板(ban)，無論(lun)持(chi)有多少股(gu)份。很(hen)多創業者(zhe)認為應平分股(gu)份，這(zhe)種(zhong)想(xiang)法(fa)天真(zhen)，人性經不起(qi)利益(yi)考驗(yan)，合(he)伙(huo)做
很多公司(si)戰略好、計劃(hua)完美，但結果不盡人(ren)意。管理(li)大(da)師彼得?德魯(lu)克年(nian)輕時在(zai)倫敦一家銀(yin)行工作，他寫了一份重組計劃(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫業績最差(cha)的記賬員(yuan)路(lu)易來看計劃(hua)，如果路(lu)易能(neng)輕松理(li)解就(jiu)執行，否則計劃(hua)可能(neng)太困難無(wu)法落地(di)。 這說明在(zai)計劃(hua)每件(jian)事情時，要(yao)
把生(sheng)意重做一遍的(de)(de)四大(da)步(bu)(bu)驟(zou) 刷新品牌(pai)價值的(de)(de)十二大(da)步(bu)(bu)驟(zou) 成為新一代王者的(de)(de)六大(da)發(fa)力點 完成數(shu)字(zi)化進化的(de)(de)五(wu)個步(bu)(bu)驟(zou) 賽道進化的(de)(de)五(wu)種選擇 從內卷到剛需的(de)(de)產(chan)品升級模型 顛覆性增(zeng)長的(de)(de)三大(da)要(yao)素
電(dian)商已成為三(san)家巨頭并存的(de)(de)時代，市值說(shuo)明市場的(de)(de)走向(xiang)，從(cong)單(dan)一品(pin)類來說(shuo)可排個一二(er)三(san)。但只要堅持經營戰略滿足客戶需求(qiu)，未(wei)來都有(you)機會(hui)，短期內不存在誰被消滅(mie)的(de)(de)問題，三(san)足鼎立(li)也許(xu)是最終的(de)(de)宿(su)命。電(dian)商陪伴我(wo)們(men)近二(er)十年，顛覆和改變了人們(men)的(de)(de)生存與生活方式，讓(rang)我(wo)們(men)
優秀的(de)(de)零售企(qi)業通常具備(bei)以(yi)下特征。 一(yi)、首先，他們有(you)著清晰的(de)(de)品(pin)牌(pai)定(ding)位(wei)和(he)市(shi)場策略。這些(xie)企(qi)業明(ming)確(que)自己的(de)(de)目標客(ke)戶群，了解他們的(de)(de)需(xu)求和(he)偏好，并(bing)據此制(zhi)定(ding)產品(pin)和(he)服務的(de)(de)定(ding)位(wei)。同(tong)時，他們會根據市(shi)場變化及時調(diao)整策略，以(yi)保持競爭(zheng)優勢。 二、其(qi)次(ci)，優秀
由于數(shu)字(zi)(zi)經濟是(shi)用數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)(shu)賦能的(de)(de)經濟活(huo)動，因此數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)(shu)是(shi)開展數(shu)字(zi)(zi)經濟活(huo)動的(de)(de)必要前提，和基礎性保障，當前在談(tan)到數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)(shu)的(de)(de)時(shi)候，往(wang)往(wang)會想(xiang)到大(da)數(shu)據、人工智能、云計算(suan)、物(wu)聯網、區塊鏈(lian)等眾所周知的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)(shu)，但(dan)是(shi)如(ru)果只是(shi)這樣理解數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)(shu)(shu)就過于淺顯了，因為一個
企(qi)業需要綜(zong)合運用創新思維(wei)、前沿科技(ji)、優質人才、先進管理以及社會責任五(wu)個維(wei)度的(de)戰(zhan)略布局，用新質生(sheng)產(chan)力成就未來。 一(yi)、創新是新質生(sheng)產(chan)力的(de)核心驅動力。企(qi)業家(jia)應積極推動技(ji)術(shu)創新，不斷(duan)引入和(he)研發新技(ji)術(shu)、新產(chan)品(pin)、新業態(tai)。如大數據、人工智能、區塊鏈
創(chuang)業(ye)(ye)成功并非偶然，它涉(she)及到一系列(lie)關鍵核心要素的(de)(de)綜合(he)運用(yong)與(yu)有(you)效執行(xing)。以下是幾點(dian)對于提高創(chuang)業(ye)(ye)成功率至(zhi)關重(zhong)要的(de)(de)一些(xie)建(jian)議。 一、市場需求精準定位。成功的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)首(shou)先(xian)源于對市場的(de)(de)深入(ru)理(li)解(jie)與(yu)敏銳洞察，找準消費者(zhe)痛點(dian)。滿足(zu)尚未被充分滿足(zu)的(de)(de)需求，或(huo)者(zhe)創(chuang)新
真正的(de)高(gao)手(shou)能洞察(cha)生(sheng)意的(de)底層邏(luo)輯，打造商業(ye)帝國，做(zuo)(zuo)生(sheng)意要按照這個(ge)思路(lu)才(cai)不(bu)會(hui)出大差錯(cuo)。高(gao)手(shou)做(zuo)(zuo)生(sheng)意的(de)思路(lu)是 “五定”。 一、定位。把公司(si)定位為產品公司(si)、渠道公司(si)、用(yong)戶公司(si)或流量公司(si)，老板(ban)要明確做(zuo)(zuo)哪一種公司(si)。比(bi)如拼多(duo)多(duo)
雷軍的(de)排兵布陣能力(li)，體現在(zai)三個方面。 一、非(fei)常努力(li)。雷軍從(cong)小(xiao)是學(xue)霸，進(jin)金(jin)山(shan)兩(liang)三年就成(cheng)為總經理，這除了自身(shen)天賦(fu)外，還源于超(chao)乎常人的(de)努力(li)和(he)堅韌。 二(er)、非(fei)常會用人。雷軍做過很多不(bu)同(tong)業務，從(cong)金(jin)山(shan)軟件到小(xiao)米(mi)，再到金(jin)山(shan)云(yun)、WPS 等，甚(shen)至同(tong)
一(yi)、華為戰略規(gui)劃的(de)基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)）BLM 模型(xing)的(de)起源與發(fa)展(zhan) 模型(xing)源自 IBM，是一(yi)套完整(zheng)的(de)戰略規(gui)劃方(fang)法論。2003 年(nian) IBM 和哈(ha)佛大學一(yi)起研發(fa)，后成為 IBM 全球統一(yi)的(de)戰略規(gui)劃方(fang)法。華為在 2
當(dang)下時局復(fu)雜多(duo)變，企(qi)業管理者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)略(lve)上要(yao)謀定(ding)而后動(dong)(dong)，如(ru)孫(sun)子(zi)兵法(fa)所(suo)說勝兵先勝而后求戰(zhan)，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)略(lve)集中度，邁克(ke)波特提出戰(zhan)略(lve)要(yao)創造(zao)獨特定(ding)位并形成差(cha)異化經營(ying)活動(dong)(dong)。 企(qi)業發展戰(zhan)略(lve)要(yao)找到(dao)自(zi)己最擅長(chang)的事(shi)并堅持。比如(ru)開(kai)工廠(chang)就做好產
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)市場(chang)機會(hui)主要體現在以(yi)下幾個方面： 首先(xian)，細(xi)分市場(chang)。由于(yu)(yu)大企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于(yu)(yu)主流市場(chang)，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)可以(yi)憑借其靈活(huo)性和快速響應(ying)能力，深入挖掘細(xi)分市場(chang)，滿足特定消(xiao)費群體的(de)需求。 其次，技術(shu)創(chuang)新。中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)在技術(shu)創(chuang)新方面往(wang)往(wang)具(ju)有更高(gao)的(de)靈
當前，企業CEO的(de)三大(da)困(kun)局。 第(di)一，戰略選擇(ze)組(zu)織合力(li)，選擇(ze)大(da)于努力(li)，錯誤的(de)方(fang)向，只(zhi)會(hui)浪(lang)費時間資源和人力(li)。 第(di)二，找到戰略，但是卻沒有找到戰略的(de)支點方(fang)向，哪怕(pa)選對了，但是找不(bu)到撬動點，你是十分(fen)力(li)，但是只(zhi)能拿(na)到一份的(de)結果。 第(di)
企業戰(zhan)(zhan)略規劃(hua)成功(gong)要(yao)素可(ke)歸(gui)納為(wei)十(shi)個方面。 一、明確的(de)愿景和(he)使命(ming)，為(wei)公司提供(gong)長期方向與動力(li)。 二、強大(da)的(de)市(shi)場洞(dong)察力(li)，通過(guo)市(shi)場調研(yan)和(he)數據分析(xi)深入了解(jie)市(shi)場趨勢與客戶需求(qiu)。 三、科學的(de)戰(zhan)(zhan)略制(zhi)定，利用 SWOT 分析(xi)和(he)戰(zhan)(zhan)略地圖確保戰(zhan)(zhan)略
在(zai)變(bian)(bian)局中企業(ye)(ye)應(ying)對趨勢(shi)和挑戰的(de)(de)(de)關(guan)鍵在(zai)于(yu)敏銳(rui)洞(dong)察、靈(ling)活(huo)應(ying)變(bian)(bian)以及持續創新。 一、首先，企業(ye)(ye)需緊跟市(shi)場動態(tai)，洞(dong)悉行業(ye)(ye)發展趨勢(shi)。如數字化轉型的(de)(de)(de)加(jia)速、消費者行為模(mo)式的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化、新興技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)涌現等。把握(wo)這(zhe)些趨勢(shi)及時調整戰略方向，有助(zhu)于(yu)企業(ye)(ye)在(zai)變(bian)(bian)化中搶占先機
未來(lai)中小制造(zao)型企業的發展方向(xiang)主要(yao)有以下三(san)點(dian)： 一(yi)、小而美(mei)：不應(ying)單純追求規模(mo)，若組織和管理無法(fa)跟上規模(mo)擴張，會(hui)導(dao)致質量、交貨等問題，進(jin)而無法(fa)盈利。 二、極(ji)致追求細(xi)分賽道：深入了解細(xi)分應(ying)用場景下的客戶需求，將產品(pin)做到(dao)極(ji)致，并通過(guo)服務
在競爭(zheng)激烈(lie)的紅(hong)海中(zhong)，企業(ye)發(fa)現(xian)商機并(bing)非易(yi)事，但并(bing)非不可(ke)能。以下是(shi)一(yi)些發(fa)現(xian)商機的策(ce)(ce)略。 一(yi)、深入(ru)市(shi)場洞察是(shi)關鍵。企業(ye)需要(yao)對所在行業(ye)、競爭(zheng)對手以及目標消費群體進行細(xi)致分析，理解市(shi)場需求(qiu)和(he)變(bian)(bian)化趨勢。同時(shi)(shi)關注行業(ye)動態和(he)政(zheng)策(ce)(ce)法規的變(bian)(bian)化，及時(shi)(shi)捕捉可(ke)
戰(zhan)略(lve)(lve)是聚(ju)(ju)焦的藝術(shu)，經常(chang)有人同時做(zuo)(zuo)幾件事且親力(li)親為，可能每件事都做(zuo)(zuo)得不錯，但難(nan)以出類拔(ba)萃、堅持到底做(zuo)(zuo)到卓越和極致。很多企業創始人喜歡做(zuo)(zuo)加法，缺(que)乏定力(li)，忽(hu)視戰(zhan)略(lve)(lve)問題，不聚(ju)(ju)焦一點(dian)持續投入，很難(nan)形(xing)成核心(xin)競爭力(li)。 現代做(zuo)(zuo)企業要有戰(zhan)略(lve)(lve)，聚(ju)(ju)焦核心(xin)競
中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)是我國經濟的(de)重要組成部分(fen)，其生(sheng)存能力(li)直(zhi)接關系(xi)到國家經濟的(de)穩定(ding)與發展。在當前市(shi)(shi)場競爭激(ji)烈的(de)環(huan)境下(xia)，增強中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)的(de)生(sheng)存能力(li)是亟待解決的(de)問題。 一、首(shou)先，中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)應(ying)明(ming)確市(shi)(shi)場定(ding)位，發揮自身優勢(shi)。深入分(fen)析市(shi)(shi)場需求和競爭態勢(shi)，找到適合(he)自己