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姜德峰老師簡介
姜德峰，男，智慧城市研究中心主任，戰略咨詢師，主要從事信息化以及智慧城市、智慧政府等方面的研究、規劃、咨詢工作。
曾主持編制了《智慧岳陽建設總體規劃（2016-2020年）》、《智慧中原戰略發展規劃》、《智慧洛陽發展規劃》、《智慧大廠行動綱要》、《智慧墾利頂層規劃【點擊詳細】
民(min)營小微(wei)企(qi)業在市場競爭激烈、經濟(ji)環境(jing)復雜的背景下(xia)，如何生存(cun)并發展(zhan)壯大是一(yi)項重要課(ke)題(ti)，以(yi)下(xia)幾(ji)點策略可助其(qi)在逆境(jing)中求生存(cun)、尋發展(zhan)。 一(yi)、戰(zhan)略定位(wei)清晰。明(ming)確自身(shen)的市場定位(wei)和戰(zhan)略方向，專(zhuan)注(zhu)并深耕某一(yi)細分領域，打造(zao)出自身(shen)特色和核心競爭力，避免(mian)盲
在企(qi)業(ye)管理的(de)(de)過程當中，常常過于強(qiang)(qiang)調某一些員工(gong)的(de)(de)個人(ren)(ren)經驗，總想(xiang)去外(wai)面高薪聘請有經驗的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，試圖通過有經驗的(de)(de)人(ren)(ren)來幫助我(wo)們達(da)成企(qi)業(ye)經營管理的(de)(de)目(mu)標(biao)，但是結果往往卻差強(qiang)(qiang)人(ren)(ren)意，其實這就讓我(wo)們掉入到了依賴(lai)個人(ren)(ren)經驗的(de)(de)陷阱里面去了，那么(me)如何(he)避免過度的(de)(de)依賴(lai)個人(ren)(ren)
各位(wei)老板(ban)要明白戰略(lve)、策略(lve)和(he)戰術三者的關系，不然(ran)企業(ye)發展易(yi)掉進管(guan)理大坑。 一、戰略(lve)是企業(ye)發展的指(zhi)南針和(he)方向標(biao)，決定企業(ye)做什(shen)么(me)和(he)不做什(shen)么(me)。像航海燈塔，明確核(he)心目(mu)標(biao)和(he)重(zhong)點(dian)，引(yin)導資源(yuan)和(he)精力(li)集中在特定領域(yu)以實現長期成(cheng)功。 二、策略(lve)是連接戰
HR 如(ru)何(he)幫助公司(si)強化自身(shen)的(de)(de)軟實(shi)力(li)建設，是一個人力(li)資源管理的(de)(de)高(gao)端(duan)技(ji)巧(qiao)，要搞清楚(chu)這(zhe)個問題，首先(xian)得明白企(qi)業(ye)的(de)(de)軟硬(ying)實(shi)力(li)是什么： 一、硬(ying)實(shi)力(li)。指以物(wu)化形式存在的(de)(de)要素，如(ru)公司(si)的(de)(de)場地、設施(shi)設備(bei)、資金儲(chu)備(bei)等，是衡量(liang)企(qi)業(ye)能否做(zuo)大做(zuo)強的(de)(de)客觀標準(zhun)和基礎。
2023 年已(yi)經接(jie)近尾聲，企業必(bi)須(xu)思考如何應對 2024 年的未知(zhi)市(shi)場(chang)(chang)，企業可(ke)采取以(yi)下(xia)措施明年才能運(yun)營的更好。 一、做好市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研(yan)。企業需(xu)要深(shen)入了解市(shi)場(chang)(chang)需(xu)求和趨勢，做好市(shi)場(chang)(chang)調(diao)研(yan)和分(fen)析，以(yi)便及時調(diao)整(zheng)自(zi)身(shen)的發展戰略和業務模式。 二、保
回歸經營本質，戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)是資源(yuan)和(he)能(neng)力的建(jian)(jian)設(she)，具體內容如下。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)與資源(yuan)和(he)能(neng)力建(jian)(jian)設(she)的關系。公司(si)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)明確(que)后(hou)要開發(fa)(fa)資源(yuan)，企業經營核心(xin)是資源(yuan)和(he)能(neng)力建(jian)(jian)設(she)。實現戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)需(xu)開發(fa)(fa)能(neng)為顧客創(chuang)造價值(zhi)的資源(yuan)以及形成組(zu)織能(neng)力，最終(zhong)形成獨特(te)競爭力，企業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)核心(xin)在于資
真正的(de)高(gao)(gao)手(shou)能洞(dong)察生意(yi)的(de)底層邏輯，打造(zao)商(shang)業(ye)帝國，做生意(yi)要(yao)按照這個思路(lu)才不(bu)會(hui)出大差錯。高(gao)(gao)手(shou)做生意(yi)的(de)思路(lu)是 “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位(wei)。把公(gong)(gong)司(si)(si)定(ding)位(wei)為產品公(gong)(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)(si)或流(liu)量(liang)公(gong)(gong)司(si)(si)，老板要(yao)明確做哪一(yi)種公(gong)(gong)司(si)(si)。比如拼多(duo)多(duo)
最(zui)近大家都在(zai)討論 ibm 一次性裁員上千人(ren)的(de)(de)事(shi)情，從人(ren)力(li)資源的(de)(de)角度，這件事(shi)情對大家而言(yan)，重要(yao)的(de)(de)不是(shi)補償(chang)標(biao)準，也不是(shi)什么印度裔(yi) ceo 的(de)(de)事(shi)，至于各方利益的(de)(de)事(shi)情也不談，重要(yao)的(de)(de)是(shi)兩點： 一、企業戰略的(de)(de)更新，必(bi)然伴隨著組織結構的(de)(de)調整及優化。
孫海濤
崔慶法
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蔣樺偉
大高華
趙楠(BJGL)
宋柳男
劉志娟
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