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我(wo)用三款產(chan)(chan)品賺到(dao)一(yi)(yi)(yi)個億和(he)我(wo)用一(yi)(yi)(yi)款產(chan)(chan)品賺到(dao)一(yi)(yi)(yi)個億，你(ni)的(de)(de)利潤(run)結構完(wan)全不一(yi)(yi)(yi)樣。你(ni)看通常情況下幾個產(chan)(chan)品當(dang)中一(yi)(yi)(yi)定是有(you)一(yi)(yi)(yi)款賣的(de)(de)好的(de)(de)，其他的(de)(de)產(chan)(chan)品可(ke)能就賣不好。那么你(ni)就有(you)壓了很多的(de)(de)庫存。既然這樣的(de)(de)話，我(wo)們為什么非要一(yi)(yi)(yi)下子(zi)做三款產(chan)(chan)品？只(zhi)要我(wo)把量做出來就好了吧
你知道嗎(ma)？可生(sheng)(sheng)產性設計聽(ting)起來(lai)可能很專業，但(dan)它(ta)其(qi)實關乎著我們日常生(sheng)(sheng)活中的每一(yi)個產品。想象一(yi)下如(ru)果一(yi)部手(shou)機或者(zhe)一(yi)臺電腦(nao)設計的再好(hao)，但(dan)如(ru)果生(sheng)(sheng)產不(bu)出來(lai)或者(zhe)生(sheng)(sheng)產成本(ben)太高，那它(ta)還能成為(wei)(wei)我們手(shou)中的神器嗎(ma)？而華(hua)為(wei)(wei)這(zhe)個全球(qiu)科技巨頭(tou)，在可生(sheng)(sheng)產性設計方面可是有著
老師談(tan)(tan)一談(tan)(tan)如何(he)高(gao)效(xiao)的(de)進(jin)行需(xu)求(qiu)(qiu)分解(jie)分配(pei)與(yu)系(xi)統設計(ji)。為了確(que)保系(xi)統能(neng)(neng)滿足需(xu)求(qiu)(qiu)，通常使用需(xu)求(qiu)(qiu)分解(jie)與(yu)分配(pei)表作(zuo)為輔助工具，將需(xu)求(qiu)(qiu)分配(pei)到各個(ge)子(zi)系(xi)統中(zhong)，這(zhe)樣做(zuo)的(de)好處是確(que)保需(xu)求(qiu)(qiu)被(bei)實現，且不會被(bei)遺漏，保證產品的(de)完整性。同時確(que)保需(xu)求(qiu)(qiu)都能(neng)(neng)夠被(bei)驗證，避免在測試過(guo)程(cheng)中(zhong)
增(zeng)(zeng)長策略之向內求增(zeng)(zeng)長，向內求增(zeng)(zeng)長是通過(guo)各種(zhong)手段來提升用(yong)(yong)戶的轉化和(he)(he)留存情況，具(ju)體(ti)方法包括。提升用(yong)(yong)戶轉換。 一、增(zeng)(zeng)加走完路徑的欲望。讓用(yong)(yong)戶完成(cheng)一次產品的核心體(ti)驗路徑及(ji)產品關鍵服(fu)務的主要操作，通過(guo)在路徑上設置(zhi)階(jie)段性成(cheng)就(jiu)或獎(jiang)勵(li)來增(zeng)(zeng)加動力和(he)(he)欲望
1、原材料的本質。我們在內蒙古做菜食材，羊肉手把肉是(shi)(shi)(shi)吧(ba)？泡(pao)完水了，和(he)完了后(hou)一把鹽就行，好吃為(wei)什么呢(ni)？因為(wei)食材好。沿海(hai)城市海(hai)鮮非(fei)常新鮮，就是(shi)(shi)(shi)餐飲最高境界就是(shi)(shi)(shi)玩(wan)食材，米其林餐廳(ting)、花椒這些東西還(huan)是(shi)(shi)(shi)這個(ge)魚(yu)肚，還(huan)是(shi)(shi)(shi)這些參，還(huan)有魚(yu)子醬等(deng)等(deng)。它是(shi)(shi)(shi)玩(wan)的高端
創新(xin)往(wang)往(wang)就在我(wo)們(men)身邊(bian)，披(pi)薩饅(man)頭(tou)(tou)(tou)，芝士(shi)大(da)饅(man)頭(tou)(tou)(tou)，平(ping)常(chang)我(wo)們(men)只(zhi)是(shi)覺得饅(man)頭(tou)(tou)(tou)就是(shi)一個主食，沒有(you)什么花樣(yang)。圓圓的饅(man)頭(tou)(tou)(tou)或者切成方塊(kuai)的饅(man)頭(tou)(tou)(tou)，也沒有(you)什么新(xin)奇(qi)的。但是(shi)有(you)人(ren)和這(zhe)個披(pi)薩、芝士(shi)、奶(nai)油(you)什么結合(he)起(qi)來去創新(xin)。突然(ran)間平(ping)常(chang)無奇(qi)的這(zhe)么一個饅(man)頭(tou)(tou)(tou)，變得非常(chang)有(you)意思，有(you)創
想做競(jing)(jing)品(pin)(pin)研究和分析(xi)，該去(qu)哪里找(zhao)(zhao)競(jing)(jing)品(pin)(pin)、找(zhao)(zhao)數據？推薦給你我常用的(de)C端產品(pin)(pin)和B端產品(pin)(pin)的(de)數據獲取網站，希望也對你有(you)用。對于C端產品(pin)(pin)，網站類的(de)可(ke)以去(qu)SimilarWeb或站長之家(jia)查看網站的(de)訪問量(liang)、排名、流量(liang)結構和市場(chang)分布等數據；app類的(de)則可(ke)以去(qu)Qu
您(nin)是否在(zai)尋找一(yi)(yi)種讓您(nin)的(de)產品(pin)在(zai)市(shi)場上(shang)快速(su)爆(bao)(bao)發的(de)方法？是否想讓您(nin)的(de)品(pin)牌成為眾人矚目的(de)焦點？現在(zai)我們向(xiang)您(nin)推薦 “裂變”，這是一(yi)(yi)種神奇的(de)力(li)量，它能讓您(nin)的(de)產品(pin)瞬間(jian)引爆(bao)(bao)市(shi)場，讓您(nin)的(de)品(pin)牌迅速(su)崛起。 一(yi)(yi)、客戶需要對您(nin)的(de)產品(pin)或服
產品研發(fa)負責人所走(zou)的(de)(de)一(yi)(yi)條路必然是一(yi)(yi)條孤獨(du)寂(ji)寞的(de)(de)路，同時又是一(yi)(yi)條需(xu)(xu)要(yao)(yao)不(bu)斷的(de)(de)披荊斬棘的(de)(de)路。在這個(ge)過程當中(zhong)(zhong)，他們(men)需(xu)(xu)要(yao)(yao)心中(zhong)(zhong)有(you)夢，有(you)一(yi)(yi)個(ge)堅(jian)定的(de)(de)初(chu)心，又有(you)強(qiang)烈的(de)(de)使(shi)命(ming)感和遠見，才能(neng)夠不(bu)斷的(de)(de)堅(jian)持他們(men)走(zou)下去。那不(bu)僅需(xu)(xu)要(yao)(yao)心中(zhong)(zhong)有(you)夢，還需(xu)(xu)要(yao)(yao)口中(zhong)(zhong)繪夢，就是把(ba)他們(men)的(de)(de)夢
你(ni)很(hen)好(hao)，你(ni)沒有告訴(su)我你(ni)有多好(hao)，是(shi)不是(shi)就(jiu)代表(biao)你(ni)不好(hao)？凡是(shi)未被表(biao)達(da)的(de)(de)就(jiu)代表(biao)不存在。好(hao)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品是(shi)分為兩個維(wei)度的(de)(de)，好(hao)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品等于內(nei)(nei)(nei)容產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品加(jia)(jia)物(wu)(wu)理產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品。內(nei)(nei)(nei)容產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品決(jue)定別(bie)人加(jia)(jia)不加(jia)(jia)盟，內(nei)(nei)(nei)容產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品決(jue)定人家買(mai)(mai)不買(mai)(mai)，物(wu)(wu)理產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品決(jue)定人家能否(fou)持續別(bie)人買(mai)(mai)，物(wu)(wu)理產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品決(jue)定消費者能否(fou)持續
雷軍(jun)再次創(chuang)業的(de)(de)時候，為什(shen)么選(xuan)(xuan)擇手(shou)機(ji)這(zhe)個品(pin)(pin)類？我(wo)們現在實際上(shang)是先選(xuan)(xuan)品(pin)(pin)類的(de)(de)問題，應該是先有品(pin)(pin)類再有品(pin)(pin)牌，就先有品(pin)(pin)類定位，再有品(pin)(pin)牌定位。這(zhe)個選(xuan)(xuan)品(pin)(pin)類的(de)(de)時候，實際上(shang)是最核(he)心的(de)(de)是選(xuan)(xuan)什(shen)么，知道嗎？用一(yi)個詞來(lai)去表達的(de)(de)話，就是選(xuan)(xuan)的(de)(de)是市(shi)場空間。雷軍(jun)再次創(chuang)業的(de)(de)時
當你(ni)(ni)的(de)(de)產品還沒有到最(zui)高點的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)候，你(ni)(ni)就要(yao)為你(ni)(ni)的(de)(de)客戶(hu)群(qun)，為你(ni)(ni)的(de)(de)渠道尋找新的(de)(de)賣點。我們講經營企(qi)業老板時(shi)(shi)(shi)(shi)刻都要(yao)有危(wei)機(ji)意識，一個(ge)品牌起(qi)來(lai)很不容(rong)易，但是倒下卻(que)很快。包(bao)括你(ni)(ni)產品賣的(de)(de)最(zui)火的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)候，這個(ge)時(shi)(shi)(shi)(shi)候最(zui)容(rong)易讓人(ren)麻痹大(da)意，產生幻覺，錯把現在當成未來(lai)。如(ru)果你(ni)(ni)
如何判斷(duan)一款(kuan)產品(pin)是不是好的(de)產品(pin)呢？好的(de)產品(pin)有四個(ge)評(ping)判的(de)標準。 1、用(yong)(yong)戶(hu)口碑。這里的(de)指標可以(yi)通過NPS也是凈推(tui)薦值，如果(guo)能夠達到(dao)50%以(yi)上，就是一款(kuan)非(fei)常好的(de)產品(pin)。 2、是我(wo)們員(yuan)(yuan)工的(de)使用(yong)(yong)率(lv)。員(yuan)(yuan)工的(de)使用(yong)(yong)率(lv)如果(guo)能夠達到(dao)50%也是非(fei)常好的(de)
鮮啤三(san)十公里可能(neng)是(shi)華與華為客戶落地最快的項目，從提報方案到(dao)創(chuang)意全案搬到(dao)展會，僅僅用了六天(tian)時間。鮮啤三(san)十公里，原(yuan)名精釀谷(gu)計劃(hua)在每座(zuo)城市建(jian)廠打(da)造(zao)一(yi)個三(san)十公里為半徑酒廠直(zhi)供(gong)式的精釀鮮啤品牌。我們來看看華與華是(shi)如何從命(ming)名開(kai)始(shi)，從零(ling)到(dao)一(yi)建(jian)立品牌的第一(yi)
如何(he)培(pei)養產(chan)(chan)品思(si)(si)維(wei)？你有(you)產(chan)(chan)品思(si)(si)維(wei)嗎？在回答這個(ge)問(wen)題(ti)前，有(you)沒有(you)想過(guo)(guo)什么是產(chan)(chan)品思(si)(si)維(wei)？產(chan)(chan)品思(si)(si)維(wei)是一種基于對人性的(de)洞(dong)察和對用(yong)(yong)戶需求的(de)分析，通過(guo)(guo)產(chan)(chan)品化的(de)方(fang)案來(lai)解決問(wen)題(ti)的(de)思(si)(si)考(kao)(kao)方(fang)式。它主要體現在以下三點： 一、以用(yong)(yong)戶為(wei)本。能站在用(yong)(yong)戶的(de)角度來(lai)思(si)(si)考(kao)(kao)問(wen)題(ti)，
在產(chan)(chan)品(pin)(pin)經理的面(mian)試(shi)過(guo)程中(zhong)，經常(chang)會(hui)(hui)碰到(dao)被要求介紹一款產(chan)(chan)品(pin)(pin)或APP，特別是C端產(chan)(chan)品(pin)(pin)的面(mian)試(shi)，那該(gai)怎(zen)樣做答才(cai)會(hui)(hui)獲得面(mian)試(shi)官(guan)的認(ren)可呢？我們(men)先來(lai)看看對(dui)方問這個問題(ti)的目的，通(tong)過(guo)這個問題(ti)，面(mian)試(shi)官(guan)一方面(mian)是想看你的學(xue)習(xi)意(yi)愿(yuan)和好奇心，是否對(dui)市(shi)面(mian)上的產(chan)(chan)品(pin)(pin)保持著研究和觀
我們介紹(shao)了產(chan)(chan)品(pin)(pin)經理的重要通用技(ji)能(neng)，隨著工作年限的增加，能(neng)力(li)的提(ti)升(sheng)，到了一(yi)定階(jie)段，就需(xu)要尋求(qiu)下一(yi)個突破點。那么高階(jie)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的核(he)心能(neng)力(li)又是什(shen)么了？將(jiang)跟大家介紹(shao)高階(jie)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的 3 項(xiang)核(he)心能(neng)力(li)。 一(yi)、用戶(hu)洞察力(li)。發現并理解用戶(hu)模糊和(he)潛在的需(xu)求(qiu)，以及任(ren)
為什么有的企業開發(fa)人員很(hen)少(shao)，但(dan)產品(pin)(pin)轉化率(lv)很(hen)高，公司的效益很(hen)好？背后是(shi)(shi)因為新產品(pin)(pin)開發(fa)的輸(shu)入(ru)(ru)的渠(qu)道不同。新產品(pin)(pin)開發(fa)的輸(shu)入(ru)(ru)有四個渠(qu)道，第(di)一(yi)是(shi)(shi)客戶(hu)(hu)的采購部，第(di)二是(shi)(shi)客戶(hu)(hu)的開發(fa)部，第(di)三是(shi)(shi)客戶(hu)(hu)的研(yan)究(jiu)部，第(di)四是(shi)(shi)來(lai)自于(yu)(yu)你自己的市場部。 1、來(lai)自于(yu)(yu)客戶(hu)(hu)的
您的企業為什么(me)(me)需要(yao)產(chan)(chan)品經(jing)理(li)(li)呢(ni)？過去我們在管(guan)理(li)(li)的過程當中(zhong)，有研發經(jing)理(li)(li)、采購經(jing)理(li)(li)、生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)理(li)(li)、品質經(jing)理(li)(li)，沒有產(chan)(chan)品經(jing)理(li)(li)這個崗位。那么(me)(me)產(chan)(chan)品經(jing)理(li)(li)主要(yao)是(shi)做什么(me)(me)工作呢(ni)？是(shi)什么(me)(me)背景下產(chan)(chan)生(sheng)的呢(ni)？跟大(da)家(jia)一一分析(xi)。 1、產(chan)(chan)品經(jing)理(li)(li)產(chan)(chan)生(sheng)的原因(yin)是(shi)企業的競(jing)爭(zheng)變成了(le)產(chan)(chan)
你(ni)有(you)沒(mei)有(you)碰(peng)到(dao)(dao)過(guo)這(zhe)種情況，明明跟客(ke)(ke)戶關(guan)系(xi)也非常好，你(ni)銷售的(de)產(chan)品各項性能(neng)指標和參數都要優(you)于(yu)你(ni)的(de)競(jing)爭對(dui)手。但(dan)是(shi)(shi)客(ke)(ke)戶最后偏偏沒(mei)有(you)采購你(ni)的(de)產(chan)品，你(ni)知道這(zhe)里面的(de)真正原因(yin)到(dao)(dao)底(di)是(shi)(shi)什么呢？說出這(zhe)個原因(yin)，有(you)可能(neng)顛覆你(ni)的(de)三觀，那很(hen)有(you)可能(neng)是(shi)(shi)因(yin)為你(ni)的(de)產(chan)品太(tai)完美(mei)。因(yin)為
我可(ke)以很(hen)負(fu)責任的(de)(de)說，沒有人(ren)會因為(wei)你(ni)(ni)的(de)(de)產(chan)(chan)品而買(mai)你(ni)(ni)的(de)(de)產(chan)(chan)品。如果(guo)你(ni)(ni)真(zhen)的(de)(de)想認真(zhen)賣貨的(de)(de)話，有一位(wei)廣告老(lao)友最近(jin)和我說了這(zhe)(zhe)么件事，他(ta)說一位(wei)在北京做(zuo)私募的(de)(de)朋友問他(ta)，你(ni)(ni)們這(zhe)(zhe)些(xie)廣告人(ren)到底(di)都弄了些(xie)啥(sha)出(chu)來(lai)。我作為(wei)老(lao)友默默的(de)(de)就給他(ta)看(kan)了四個廣告片(pian)。這(zhe)(zhe)位(wei)做(zuo)私募的(de)(de)朋友，看(kan)
你知(zhi)道(dao)打造客(ke)戶極致滿意(yi)產(chan)品(pin)的(de)一法則(ze)(ze)、一方法、二模型嗎？ 1、首先產(chan)品(pin)質量的(de)核(he)心(xin)就是(shi)滿足用戶的(de)需求，而MVP法則(ze)(ze)就是(shi)讓我(wo)們(men)從最小(xiao)可行(xing)性產(chan)品(pin)開始(shi)，專注于核(he)心(xin)價值(zhi)，快速推向市場，獲取用戶的(de)真實反饋(kui)。這樣我(wo)們(men)可以(yi)及(ji)時(shi)調整，不斷優化，確(que)保產(chan)品(pin)始(shi)
“很有產品感(gan)！”這個“產品感(gan)”它是(shi)個啥了？我們一(yi)起來看(kan)看(kan)“產品感(gan)”，它是(shi)一(yi)種(zhong)做(zuo)產品的直(zhi)覺，即內化后(hou)的無意識能力(li)，具(ju)體表現在(zai)以下三個方(fang)面： 一(yi)、敏銳(rui)的觀察力(li)。能夠第(di)
如何(he)從(cong)零(ling)到一(yi)做(zuo)B端產品(pin)。要(yao)(yao)從(cong)零(ling)到一(yi)做(zuo)一(yi)款B端產品(pin)，該(gai)如何(he)去(qu)規劃，又都需要(yao)(yao)經歷(li)哪些步(bu)驟呢？主要(yao)(yao)包括以(yi)(yi)下(xia)五個環節： 第一(yi)、調(diao)查和分析，具體又可以(yi)(yi)分為(wei)以(yi)(yi)下(xia)四個方面(mian)： 一(yi)、業務(wu)調(diao)研(yan)。B端的產品(pin)直接(jie)為(wei)業務(wu)服務(wu)，解(jie)決業務(wu)中(zhong)的效率問題。因此，
1、是(shi)(shi)資源全(quan)責(ze)的(de)(de)逆(ni)向(xiang)思維。因為在做整(zheng)體(ti)解決方(fang)案(an)的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，我們(men)(men)對于客(ke)戶(hu)的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)是(shi)(shi)需(xu)要及(ji)時(shi)精(jing)準的(de)(de)反饋到后臺(tai)的(de)(de)。對一線銷售人員，但是(shi)(shi)他(ta)們(men)(men)能夠獲取這樣(yang)的(de)(de)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)(qiu)。但是(shi)(shi)由于權限的(de)(de)原因，他(ta)們(men)(men)很難去驅動(dong)的(de)(de)動(dong)力后臺(tai)的(de)(de)產品研發設計和(he)運營。對于一些銷售的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，他(ta)們(men)(men)
是(shi)(shi)需(xu)(xu)求(qiu)決定(ding)了(le)(le)市場，也是(shi)(shi)需(xu)(xu)求(qiu)決定(ding)了(le)(le)產品(pin)研發(fa)。最(zui)近上海一個面(mian)(mian)包(bao)店賣的吐司(si)面(mian)(mian)包(bao)98塊錢一個，成(cheng)為了(le)(le)話題。我(wo)(wo)(wo)想在(zai)這說的是(shi)(shi)什么呢？是(shi)(shi)不是(shi)(shi)吐司(si)面(mian)(mian)包(bao)98塊錢，是(shi)(shi)貴還是(shi)(shi)便(bian)宜的事情？我(wo)(wo)(wo)想說的是(shi)(shi)，我(wo)(wo)(wo)們任何的產品(pin)研發(fa)都要從(cong)市場的需(xu)(xu)求(qiu)，消費者(zhe)的需(xu)(xu)求(qiu)的角(jiao)度去思考。他
品(pin)(pin)(pin)(pin)類(lei)結(jie)構決定(ding)企業(ye)的(de)(de)(de)市場(chang)空間，產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)結(jie)構決定(ding)企業(ye)的(de)(de)(de)盈利空間。也就(jiu)是說，你選擇了哪一(yi)個品(pin)(pin)(pin)(pin)類(lei)，就(jiu)決定(ding)了你整個企業(ye)的(de)(de)(de)天花(hua)板。因為(wei)消費者在選擇一(yi)個品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)時候(hou)，是先(xian)選品(pin)(pin)(pin)(pin)類(lei)再選品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)。如果你的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)類(lei)的(de)(de)(de)空間不夠大，那么(me)你的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)空間也自然就(jiu)不夠大。所以創業(ye)要選擇
大腦(nao)銀行一把大火，卻讓他(ta)賺了(le)幾十個億，你信嗎？十年(nian)前，大腦(nao)銀行為(wei)了(le)打造一流產品(pin)，不惜燒掉了(le)50%的(de)家產。因為(wei)產品(pin)畫質(zhi)模糊(hu)，市場反饋不佳，他(ta)們果斷將所有光盤投(tou)入(ru)熊熊烈火。就像當(dang)年(nian)的(de)海爾自砸冰箱(xiang)，大膽行動，彰顯了(le)不凡格局。現在，許多企業只關(guan)注內
若要打(da)破內(nei)卷(juan)超越(yue)對手，需有(you)(you)(you)將產(chan)品做到極(ji)致的爆品思(si)維(wei)(wei)，極(ji)致就是(shi)達到自身(shen)能力極(ji)限。蘋果憑借極(ji)致產(chan)品 iPhone 在輝煌時市值超微軟等四(si)家高科技公(gong)司(si)總和。日(ri)本有(you)(you)(you)眾多長(chang)壽企(qi)業(ye)，這與其(qi)爆品思(si)維(wei)(wei)有(you)(you)(you)關(guan)，如哈德洛(luo)克(ke)工業(ye)株式會社，雖(sui)規模(mo)小卻(que)生產(chan)出(chu)永不松動的
200平(ping)(ping)方的店，你設(she)計(ji)那么(me)(me)多(duo)(duo)菜能(neng)(neng)做得過(guo)來嗎？現在很多(duo)(duo)餐(can)廳都是廚(chu)師(shi)出身，創業的老(lao)板，大(da)家(jia)對設(she)計(ji)產品(pin)沒有一個(ge)清(qing)晰的邏(luo)輯，尤其(qi)是做中(zhong)餐(can)的，我見過(guo)很多(duo)(duo)200平(ping)(ping)方左右的店，一百(bai)多(duo)(duo)道菜怎么(me)(me)能(neng)(neng)吃得過(guo)來，怎么(me)(me)能(neng)(neng)炒得過(guo)來呢？不(bu)用想，廚(chu)房(fang)一定很混亂(luan)，上菜速度(du)又(you)